趙 敏

（中鐵城建集團第三工程有限公司，天津 300459）

引 言

黨的十九大以來，國有企業(yè)進一步明確了黨委的主體責任，促進黨建工作落實到位，將其活力充分體現(xiàn)出來，保證國有企業(yè)發(fā)展和黨建的充分整合。然而，國有企業(yè)黨建工作依然存在一些短板，需要實現(xiàn)多個方面的優(yōu)化改善，尤其是實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。

一、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合的必要性

（一）有助于發(fā)揮黨建的引領作用

目前，國有企業(yè)在發(fā)展中會促進黨建工作與業(yè)務工作的共同發(fā)展，雙方是不可分割的。國有企業(yè)黨建工作在“把方向、管大局、保落實”方面發(fā)揮著重要作用，要想實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的互促互進，應將其優(yōu)勢作用發(fā)揮出來，保證黨建工作的充分落實，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展與黨建的充分整合。同時，要促進黨建工作與業(yè)務工作的共同發(fā)展，雙方是不可分割的，是互相推動、相輔相成的。

（二）有助于增強國有企業(yè)改革發(fā)展的動力

國有企業(yè)在開展黨建工作時，要保證改革發(fā)展舉措落實到位，促進國有企業(yè)健康蓬勃發(fā)展，充分發(fā)揮其獨有的政治保障作用，服務大局、圍繞中心，和業(yè)務活動有效整合起來，保證實際過程的合理性和科學性。只有這樣，才可以將黨建工作的優(yōu)勢作用發(fā)揮出來，保證其充分發(fā)揮服務與引領的作用，提高國有企業(yè)的創(chuàng)造力、生命力和生產(chǎn)力。

（三）有助于破解國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難題

近年來，國有企業(yè)更加重視黨建工作。在此情形下，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作之間的充分融合，能夠有效破解國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的不足與問題。例如，筆者所在的中鐵城建三公司黨委以天津市寶坻區(qū)還遷房建設為切入點，開展“強黨建，惠民生”政企聯(lián)建活動，邀請寶坻區(qū)委區(qū)政府工作人員、建筑行業(yè)同人、還遷百姓等走進施工一線，讓百姓親眼看到期盼已久的放心房，搭建了政府與施工企業(yè)、還遷百姓三者之間溝通交流的橋梁。公司總部與天津市海洋高新區(qū)、規(guī)劃局、稅務稽查局等政府機關開展政企共建活動，為公司大廈驗收、稅務知識普及、屬地經(jīng)營等開辟了聯(lián)系的渠道。

二、國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題

當前，國有企業(yè)黨建工作依然存在一定程度上的不足，個別國有企業(yè)對黨建工作重視度不高，黨建工作形式較為單一，表面化與形式化的現(xiàn)象明顯。除此之外，政工干部的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)非常不均衡。由于這些不足的存在，很難在短期內(nèi)快速提升國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。

（一）個別國有企業(yè)對黨建工作重視度不高

在國有企業(yè)發(fā)展時，雖然領導者意識到自身是黨政的重要負責人，也意識到“一崗雙責”所具備的實際職責，但是因為缺乏專門的黨建知識培訓與學習，導致領導層的黨建知識不完善，并且缺乏系統(tǒng)化與專業(yè)化，造成在實際工作過程中不知所措。再加上國有企業(yè)平時的經(jīng)營業(yè)務比較繁忙，致使個別國有企業(yè)的管理層忽視了黨建工作的質(zhì)量，在平時的實際考核過程當中，缺乏完善健全的考核制度，很難對管理層產(chǎn)生作用。

（二）國有企業(yè)黨組織的政治核心作用難以充分發(fā)揮

現(xiàn)階段，個別國有企業(yè)更加傾向于生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，對于黨建工作在時間上、精力上的投入都明顯不足，造成黨建工作形式化。國有企業(yè)黨組有時也難以妥善處理與管理層之間的關系，難以充分發(fā)揮各個方面的主動性和積極性，很難投入具體的經(jīng)營生產(chǎn)活動當中，造成個別黨組織形同虛設。

（三）國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合過于形式化

在國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融合的過程中，具體的融合方式過于形式化。一方面，在黨組織展開工作時，忽視了思想方面的建設，致使員工的思想出現(xiàn)這樣或那樣的波動，缺少針對性與高效性，難以滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作當中；另一方面，國有企業(yè)管理層將黨建工作當作一種“軟指標”，當作開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的負擔和壓力，很難保證黨內(nèi)活動的充分落實。由于此方面問題的存在，當前國有企業(yè)在發(fā)展時，亟須處理此方面的局面與現(xiàn)象。

（四）國有企業(yè)黨建工作形式較為滯后單一

目前，國有企業(yè)在開展黨建工作時，其方式方法與手段較為滯后與單一，難以適應新時代的要求，思想觀念較為滯后和封閉，也很少進行黨建理論培訓活動。對于活動載體而言，其更加滯后與單一，難以開展主題活動，忽視對黨員榜樣作用與先鋒作用的充分發(fā)揮。

（五）國有企業(yè)黨組織專業(yè)政工干部青黃不接

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在開展黨建工作時，部分政工人員對我黨的方針政策缺乏深入充分的理解，難以實現(xiàn)融會貫通，更加難以落實到位。部分政工人員可能忽視了自身的學習，難以緊跟時代發(fā)展的腳步。我黨在進步與發(fā)展，所以國有企業(yè)的黨建工作也應日新月異，將時代性的特點展現(xiàn)出來，實現(xiàn)推陳出新。但是，當前的黨建工作沒有讓黨員入腦入心，這樣的現(xiàn)象導致國有企業(yè)黨建工作的形式化現(xiàn)象比較明顯。

三、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合措施

國有企業(yè)要將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合的具體措施落實到位，實現(xiàn)管理制度、經(jīng)營目標、決策機制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等方面的融合，憑借此方面措施的充分落實，保證國企黨建工作高效落實，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

（一）實現(xiàn)經(jīng)營目標方面的融合

在國有企業(yè)黨建工作落實時，要緊緊圍繞完善合理的經(jīng)營發(fā)展目標，穩(wěn)步提升企業(yè)的綜合競爭實力，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，讓國有企業(yè)日益發(fā)展壯大。國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的奮斗目標和服務對象是完全統(tǒng)一的，需要發(fā)現(xiàn)雙方有效融合的手段與方式方法。

一方面，國有企業(yè)應構(gòu)建健全完善的目標管理體系，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，明確各級黨組織的工作目標，同步落實部署，同步開展考核；另一方面，在國有企業(yè)實際發(fā)展時，應明確單項發(fā)展方向。例如，筆者所在的中鐵城建集團積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)樹標桿”活動，圍繞工程進度、安全質(zhì)量、創(chuàng)收創(chuàng)效等方面，將優(yōu)秀黨員的榜樣作用充分發(fā)揮出來，打造高質(zhì)量標桿項目。與此同時，也要立足生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。除此之外，國有企業(yè)還要重視黨組織與行政部門之間的良好合作交流，讓員工參與定期培訓和學習活動，讓他們的斗志被激發(fā)出來，實現(xiàn)企業(yè)愿景與個人意愿的良好融合，讓員工意識到自身所肩負工作的意義和價值，并且為其不懈努力，創(chuàng)造更多的效益。

（二）實現(xiàn)管理制度方面的融合

國有企業(yè)黨組織應充分發(fā)揮政治核心作用，保證企業(yè)制度嚴密規(guī)范，將多個方面的工作熱情和自主性充分激發(fā)出來，保證管理制度作用的全面體現(xiàn)與發(fā)揮。

一方面，國有企業(yè)要制定科學完善的責任機制，保證黨建工作內(nèi)容的完善性。與此同時，還要制定健全的“一崗雙責”制度，兩級領導班子由上至下，實現(xiàn)問責制度的完善，不僅要做好業(yè)務工作，也要確定具體的責任，在黨建工作落實時，要從思想觀念方面提高實際關注度與重視情況。另一方面，國有企業(yè)應將黨建工作寫入企業(yè)章程中，讓黨的主張在國有企業(yè)管理中得以充分體現(xiàn)。國有企業(yè)在發(fā)展時，也要成立黨委巡察工作組，巡察部門要與組織業(yè)務部門之間加強良好合作，并且做好相應的督促工作。對于某些比較重要的事項而言，巡察部門要組織有關部門之間共同督促，做好現(xiàn)場的督查工作。

（三）實現(xiàn)決策機制方面的融合

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，應意識到自身的高效運轉(zhuǎn)與黨建之間良好結(jié)合的意義與必要性，要實現(xiàn)決策機制方面的融合。國有企業(yè)要依照具體的程序辦事情。目前，國有企業(yè)嚴格規(guī)范董事會、黨委會議事規(guī)則，規(guī)范總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，決策事項及時上傳國資委“三重一大”系統(tǒng)監(jiān)督管理平臺，讓國有企業(yè)的實際管理決策更加合理化與民主化。在這樣的情況下，國有企業(yè)應構(gòu)建科學的信息溝通機制，重視團結(jié)，保證實際協(xié)作的緊密性，加強良好支持，增強發(fā)展合力。在國有企業(yè)黨組織發(fā)展時，應明確機制融合切入點，避免和國有企業(yè)之間發(fā)生偏離，讓國有企業(yè)決策和我黨的方針政策相符合。目前，國有企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，要實現(xiàn)決策機制的完善，保證黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合。國有企業(yè)要依照民主集中制原則對具體的問題進行探討，重視對人才的培養(yǎng)，依照具體的程序辦事情。

（四）實現(xiàn)人才培養(yǎng)方面的融合

國有企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展進程中，要高度重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作。黨組織要嚴格把關，依照具體的程序選拔領導層干部人員，避免出現(xiàn)裙帶關系現(xiàn)象。除此之外，國有企業(yè)也要重視“請進來”和“走出去”之間的良好結(jié)合，憑借科學合適的培訓方式，從源頭方面培養(yǎng)工作人員，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，強調(diào)對管理層人員的全面培養(yǎng)，提升工作人員的忠誠認知和大局意識，保證戰(zhàn)略思維的充分落實，提高工作人員的創(chuàng)新意識和進取精神，重視對優(yōu)秀品質(zhì)和良好行為的培養(yǎng)。國有企業(yè)也要實現(xiàn)實踐鍛煉活動與教育培訓活動的良好結(jié)合，重視對領導層干部的培養(yǎng)。國有企業(yè)應從黨建工作出發(fā)，重視培養(yǎng)復合型管理層人員，實現(xiàn)優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面的融合。不只是要培養(yǎng)基層人員，也要重視對管理層人員的培養(yǎng)。

（五）實現(xiàn)企業(yè)文化方面的融合

在國有企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進的過程中，要重視對企業(yè)文化的建設，這是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂所在，也是企業(yè)強大的精神支柱。保證黨建工作的高效落實，強調(diào)黨建文化的充分建設。筆者所在的中鐵城建集團，把“編織大地經(jīng)緯，成就美好未來”作為新時代中國鐵建人的使命，將鐵道兵紅色文化基因充分滲透其中，為企業(yè)發(fā)展指明文化方向。所以，國有企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建獨特的黨建文化，讓國有企業(yè)的競爭實力與凝聚力得到明顯的提升。

一方面，國有企業(yè)作為“國之重器”，理應賡續(xù)紅色血脈，傳承紅色基因，提高工作人員的認可度與榮譽感。國有企業(yè)要樹立良好觀念，重視使命感的提高，保證黨建工作充分落實到位，實現(xiàn)紅色精神的弘揚。另一方面，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者應逐步明確工作規(guī)范和行為準則。例如，新時代中國鐵建的員工行為準則是“盡心盡責，實干實效，向新向前，共進共贏”，對工作人員的行為進行全面規(guī)范，明確國有企業(yè)實際工作的標準和流程。國有企業(yè)在改革發(fā)展時，要樹立新型文化理念，重視對企業(yè)文化的弘揚傳承，讓所有人員把個體成長和企業(yè)健康發(fā)展有效整合起來。

四、國有企業(yè)黨建工作融合案例

筆者所在的中鐵城建集團積極探索，為持續(xù)加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，創(chuàng)建“黨建春風行”這一品牌，形成精誠團結(jié)、腳踏實地、共克難關的新風氣，讓黨建工作如沐春風，讓黨員爭先展示作為，引導廣大黨員堅守初心使命，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

案例一：構(gòu)筑“黨建+學習好”平臺。

公司黨委著力研究如何轉(zhuǎn)變學習方式，增強黨內(nèi)學習和業(yè)務學習的感染力，搭建“黨建+學習好”平臺，把黨員三年教育培訓清單與員工成長計劃結(jié)合起來，通過“黨課開講啦”、職工夜校、學習座談、紅色教育等多種教育形式，豐富黨員的教育內(nèi)容和載體，引領黨員干部以學習求突破、以學習謀發(fā)展?！皩W制度、定標準、強管理”、“我聽老兵講故事”、學習強國積分大比拼、“學史力行、青春向黨、強企有我”知識競賽等豐富多彩的主題活動，將黨員政治學習與施工企業(yè)業(yè)務知識學習有機結(jié)合起來，提升學習的積極性和主動性。

案例二：構(gòu)筑“黨建+班子好”平臺。

公司黨委將黨建融合作為黨委中心組集中學習研討的重點課題，研究如何加強班子建設，育強育好梯隊，形成“頭雁先行，群雁緊跟，雁陣排空”的良好局面。每年舉辦聯(lián)系點調(diào)研成果交流會，讓領導班子成為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的帶頭人。舉辦后備項目經(jīng)理公開競聘會，讓優(yōu)秀人才登臺亮相，形成了房建、市政兩大后備項目經(jīng)理梯隊，調(diào)整撤換不稱職項目經(jīng)理，讓優(yōu)秀人才看到希望，讓在職人員感受危機，讓懂黨建、精業(yè)務的人員受到重用。

案例三：構(gòu)筑“黨建+服務好”平臺。

越是艱苦時期，越能展現(xiàn)黨員的魅力，“黨建+服務好”承載著這一重任。公司黨員組織黨員開展“抗擊疫情、黨員先行”志愿服務活動、“眾志成城抗疫，關愛從頭開始”理發(fā)服務。與此同時，聚焦消費扶貧和鄉(xiāng)村振興，積極完成張家口三江源、下馬圈等單位的扶貧任務，派駐人員參加中鐵城建鄉(xiāng)村振興工作組，承擔起國企人的社會責任。

案例四：構(gòu)筑“黨建+風氣好”平臺。

清風正氣是每一名黨員干部的必修課。公司黨委推行“首問負責制”和“限時辦結(jié)制”，大力懲治歪風邪氣，組織中層以上干部觀看廉潔教育警示片《底線》，舉行廉潔承諾簽字儀式。全面落實從嚴治黨主體責任，對項目進行黨委巡察、合同管理專項巡察、“三項招標”專項巡察，引導廣大黨員干部講政治、懂規(guī)矩、守紀律，建設一支風清氣正的黨員干部隊伍。

結(jié) 語

現(xiàn)階段國有企業(yè)的黨建工作仍存在一些不足，黨建與行政各個部門之間的良好配合不夠，難以保證實際工作成效?；诖耍瑖衅髽I(yè)在實際發(fā)展時，要確定具體的發(fā)展進程，保證黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的良好融合，這對今后黨建工作的高效開展起著至關重要的作用，也可以為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。