張加鴻

（青島市黃島區(qū)人民醫(yī)院，山東 青島 266400）

一、引言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，醫(yī)院工作已經(jīng)成為廣大人民群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)之一。在醫(yī)療改革的帶動(dòng)下，醫(yī)院內(nèi)部的管理模式也在悄無(wú)聲息地發(fā)生著變化，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員也開(kāi)始更加重視醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量。為了獲得更好的發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作亟待改善，很多醫(yī)院在管理的過(guò)程中都運(yùn)用了會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作的管理模式，這也為醫(yī)院自身的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多的問(wèn)題，必須有針對(duì)性地解決這些問(wèn)題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作的重要性

醫(yī)院的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作有著一定的內(nèi)在聯(lián)系。醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員一般會(huì)采用記錄資金收入和支出的工作方式，而記錄的內(nèi)容主要包括收支狀況、資金運(yùn)營(yíng)、固定資產(chǎn)數(shù)量等，這些數(shù)據(jù)信息能夠非常明顯地體現(xiàn)醫(yī)院近段時(shí)間來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況。因此，醫(yī)院在進(jìn)行資金核算的過(guò)程中，應(yīng)該將會(huì)計(jì)工作作為基礎(chǔ)工作，這對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)決策有著非常重要的影響。同時(shí)，醫(yī)院也需要為會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作人員提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資金支出的透明度。

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作涵蓋很多方面的內(nèi)容，其中包括對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析，然后再經(jīng)過(guò)總結(jié)、研究形成一份完整的數(shù)據(jù)報(bào)告。這個(gè)步驟也是會(huì)計(jì)核算工作中比較重要的一個(gè)部分。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析之間有著非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常會(huì)選擇分析方法，詳細(xì)研究與分析各項(xiàng)資金成本，這些工作都屬于財(cái)務(wù)管理工作。到目前為止，過(guò)去那種比較單一的數(shù)據(jù)核算方法已經(jīng)不能滿足醫(yī)院資金管理工作的需求，逐漸向管理型統(tǒng)計(jì)發(fā)展，這就需要醫(yī)院內(nèi)部的管理人員用更加科學(xué)的手段計(jì)算未來(lái)各種業(yè)務(wù)的資金投入，這才能夠全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著非常重要的促進(jìn)作用。

醫(yī)院資金管理中最重要的就是會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)兩個(gè)部門(mén)，只有會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作共同協(xié)作開(kāi)展，才能為醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)可以為統(tǒng)計(jì)工作提供更加詳細(xì)的參考數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作提供更加明晰的計(jì)算方法。由此可見(jiàn)，醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作相互協(xié)作，能夠讓醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理不到位

在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作的管理制度也在不斷發(fā)生變化。新型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度實(shí)施以后，醫(yī)院內(nèi)部的資金管理成本控制得到了有效的改善，但是當(dāng)前還存在很多不足，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。首先，現(xiàn)在很多醫(yī)院還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作對(duì)醫(yī)院資金管理的重要作用，片面地認(rèn)為預(yù)算管理制度對(duì)于成本控制沒(méi)有什么作用。這種思想觀念在很大程度上影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與進(jìn)步，甚至使很多數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)了錯(cuò)誤。除此之外，醫(yī)院預(yù)算管理使用的統(tǒng)計(jì)方法比較單一，過(guò)去傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式不能滿足現(xiàn)代化的資金需求，所以出現(xiàn)醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)收入和成本支出存在出入的問(wèn)題，也就導(dǎo)致醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，降低了醫(yī)院的資金利用率。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不完善

為了進(jìn)一步開(kāi)展醫(yī)院會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理與控制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。但到目前為止，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)資金管理層面還存在一定的缺陷，沒(méi)有將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)管理工作放在同等重要的地位，在具體的實(shí)踐中也沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，尤其是在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行方面存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題。

不僅如此，許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，由于沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金的管控并不到位，這也阻礙了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。此外，信息透明度較低的問(wèn)題也使很多醫(yī)院的管理人員不能深入了解每一個(gè)員工的工作狀態(tài)，影響了資金流動(dòng)。醫(yī)院內(nèi)部采購(gòu)人員對(duì)工資信息了解較少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種工資猜忌問(wèn)題，這種現(xiàn)象不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很難有效改善財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作的策略

（一）落實(shí)基礎(chǔ)工作和人才篩選

醫(yī)院應(yīng)該積極運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作，從而進(jìn)一步解決如今醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。醫(yī)院內(nèi)部的管理人員要積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果醫(yī)院想要在財(cái)務(wù)管理方面取得有效的成績(jī)，應(yīng)該及時(shí)有效地落實(shí)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能人才的篩選，挑選出專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、綜合素質(zhì)過(guò)關(guān)的技術(shù)人員來(lái)承擔(dān)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理工作本就能夠?yàn)獒t(yī)院中其他部門(mén)的管理工作提供一定的幫助，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作的管理，能夠從本質(zhì)上增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性。由此可見(jiàn)，落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)人才篩選能夠很好地推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。醫(yī)院的管理人員也應(yīng)該更加重視內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這能有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

（二）提高信息化管理的程度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)生命健康的重視程度提高，也就越來(lái)越關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展。更多的人加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療理念的重視，使醫(yī)院為了提升自身的醫(yī)療水平而進(jìn)行專業(yè)的信息化管理，全面拓展醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前，必須在醫(yī)院管理工作中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，提升內(nèi)部員工對(duì)信息化管理工作的重視。醫(yī)院內(nèi)部的管理人員應(yīng)該積極監(jiān)測(cè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，及時(shí)有效地優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能進(jìn)行更全面精準(zhǔn)的管理，減少各項(xiàng)工作中不必要的成本。

在醫(yī)院內(nèi)部使用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)能夠系統(tǒng)整合醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)，增進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，也能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的共享，這更是實(shí)現(xiàn)智能化資金管理的重要一步。為了讓每一名員工都參與到財(cái)務(wù)資金的管理中，醫(yī)院應(yīng)積極使用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，讓員工了解醫(yī)院管理制度的便捷性。不僅如此，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員還可以利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，建立成本分析模型，能夠更加系統(tǒng)地收集與管理醫(yī)院財(cái)務(wù)信息。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)與分析，歸納出一個(gè)控制成本的方法，這樣能夠進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（三）規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)的日常工作

會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院資金管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)工作能夠?yàn)闀?huì)計(jì)日常核算提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，因此，管理人員必須重視日常的核算工作。只有綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，才能在一定程度上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性，能夠全面完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為醫(yī)院以后的財(cái)務(wù)管理工作提供加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。只有建立在醫(yī)院真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作才能夠從根本上改善資金成本核算管理工作。醫(yī)院中很多工作人員在日常的財(cái)務(wù)管理工作中都沒(méi)有真正發(fā)揮出自身作用，也沒(méi)有將醫(yī)院真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況納入日常的資金管理當(dāng)中。

為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常管理工作，督促會(huì)計(jì)工作人員在填寫(xiě)原始單據(jù)時(shí)保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保能夠解釋每一個(gè)環(huán)節(jié)中的漏洞。只有這樣，才能保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，進(jìn)而才能有效推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)系統(tǒng)管理工作的有效開(kāi)展。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理各項(xiàng)工作的過(guò)程中，應(yīng)該有目的地綜合處理所有會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作。有目的的管理能夠全面規(guī)劃原始數(shù)據(jù)的資料，這也能有效暴露出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以便工作人員及時(shí)把握和解決工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，為之后的資金管理和成本控制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作對(duì)相關(guān)資金管理的指標(biāo)預(yù)測(cè)和核算有非常重要的作用，也對(duì)醫(yī)院日常管理工作的科學(xué)開(kāi)展和未來(lái)提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有促進(jìn)作用。總而言之，公開(kāi)管理醫(yī)院內(nèi)部人員的工作成績(jī)和醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益才能夠更加有效地推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍

如果醫(yī)院內(nèi)部的員工是一批專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、綜合素質(zhì)優(yōu)異的人才，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資金的有效管理。首先，醫(yī)院的管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，不斷優(yōu)化對(duì)各項(xiàng)工作、事物的認(rèn)知。醫(yī)院中的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)摒棄傳統(tǒng)、老舊的思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化且新穎的觀念。將專業(yè)能力較強(qiáng)的人才放在資金收支的管理崗位上，在做好醫(yī)院會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)管理核算工作的前提下，更進(jìn)一步地發(fā)揮醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理職能，以及提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院的管理人員只有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性，真正從自身的思想觀念上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，才能夠在之后的行動(dòng)中助推醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。

會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)全新的知識(shí)和技能，通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)管理能力。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員可以定期組織針對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)技能培訓(xùn)，讓更多員工認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身的工作能力。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重提升員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，才能夠促進(jìn)醫(yī)院自身的發(fā)展。此外，需要詳細(xì)制定醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)策略，這可以為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、思想素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人才。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法

積極構(gòu)建更加科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)資金管理體系，這對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升有顯著的促進(jìn)作用。醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和最終結(jié)果。所以，如果想要有效優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法，必須選擇更加科學(xué)、合理的手段。尤其是在設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該兼顧醫(yī)院的發(fā)展全局，有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，確保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可量化。

不僅如此，醫(yī)院的管理人員也需要有效結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這能很好地保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的客觀性，進(jìn)而全面、系統(tǒng)地把握醫(yī)院各種資金的流向。關(guān)于財(cái)務(wù)管理，相關(guān)人員應(yīng)該不斷提高對(duì)自身的要求，提高對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)管理工作精準(zhǔn)度的要求，也需要不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的范圍，這是全面提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

五、結(jié)語(yǔ)

積極管理醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作，能夠進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)工作。人才是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展最重要的因素。如果醫(yī)院想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，進(jìn)而從落實(shí)基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)人才篩選、提高信息化管理程度、規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)的日常工作、建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、優(yōu)化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法等方面著手，為醫(yī)院未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。