全藝涵

（東北財經(jīng)大學 薩里國際學院，遼寧 大連 116000）

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，但企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式還存在一些問題，如企業(yè)管理過于粗放，企業(yè)的經(jīng)營決策不具有科學性，只憑經(jīng)驗，企業(yè)的財務管理信息化水平有待提高。

二、財務信息化對企業(yè)財務管理的意義和重要性

（一）意義

互聯(lián)網(wǎng)已滲透到人們的日常工作和生活中，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方式也發(fā)生了較大的改變。在信息化時代，企業(yè)須契合市場的需求，加強財務管理，提升自身價值，促進自身可持續(xù)發(fā)展。

第一，在信息化時代，可以科學合理地預防一些財務風險，如投資風險、信貸風險等。企業(yè)應科學合理地規(guī)避風險，采取有效對策，加強與稅務部門的聯(lián)絡，通過數(shù)據(jù)反映市場實際情況，通過分析自身的財務管理活動，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的不足，進而降低經(jīng)濟損失，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理主要依靠人力分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)財務管理由于財務信息集成和處理時間較長、技術水平較低等問題，因此在數(shù)據(jù)處理過程中容易出現(xiàn)差錯。在信息化時代，利用互聯(lián)網(wǎng)加強財務信息管理，可以使企業(yè)財務信息得到有效處理。數(shù)據(jù)真實性是企業(yè)財務管理的重要保證，避免了財務風險，可以有效提高企業(yè)財務管理水平。

（二）重要性

第一，能夠增強企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場競爭。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以更加合理地分配資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和內部控制水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。第二，有利于企業(yè)轉變經(jīng)營方式。信息化時代，企業(yè)財務管理越來越注重信息化，以便為企業(yè)轉型提供數(shù)據(jù)支持。通過大量數(shù)據(jù)分析，可以預測未來的經(jīng)濟趨勢，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理模式中存在的不足，及時調整業(yè)務，篩出更具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務。

三、財務信息化對企業(yè)財務管理的影響

（一）財務管理環(huán)境的變化

信息化時代，企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的改變。在傳統(tǒng)的人工核算時代，工作流程復雜，人工核算非常容易出差錯，造成工作效率、工作質量低下。實踐經(jīng)驗證明，應用信息技術處理以上問題是現(xiàn)實可行的。利用現(xiàn)代信息技術進行日常財務管理，可以轉變工作方式，提升工作效率，使企業(yè)經(jīng)營活動得到規(guī)范、統(tǒng)一的管理。因此，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使我國財務管理發(fā)生了根本性的變化。

（二）財務管理理念、模式的變化

信息化時代，企業(yè)要轉變財務管理觀念、管理方式，必須提高財務人員的素質。為順應時代發(fā)展潮流，財務人員應轉變工作方式，運用信息技術開展財務工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理要實現(xiàn)良性、持續(xù)發(fā)展，就必須轉變財務管理觀念和方法。另外，建立基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一信息平臺是促進財務轉型的關鍵。信息化時代，企業(yè)財務管理轉型的根本任務就是建立健全信息平臺。因此，平臺建設要堅持共享原則、各部門信息互通、數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一、系統(tǒng)可用性等。該平臺能夠實現(xiàn)不同業(yè)務系統(tǒng)間的信息交流，實現(xiàn)相應信息數(shù)據(jù)的交換和利用。同時，平臺也需要持續(xù)監(jiān)測和定期維護。只有不斷提高平臺效率，才能保證數(shù)據(jù)的準確性。

（三）財務數(shù)據(jù)處理的變革

信息化時代，企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理方式方法發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)是經(jīng)多次人工計算得出的，不但無法確保數(shù)據(jù)的精準度，還會降低工作效率。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務數(shù)據(jù)可由計算機實現(xiàn)即時抓取，如此既可以提高工作效率，又可以切實保證工作的準確性，還能夠節(jié)省人力，使財務人員可以更好地將精力投入財務管理中。

四、信息化背景下企業(yè)財務管理工作中存在的不足

（一）大數(shù)據(jù)應用意識淡薄

目前，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中并未認識到充分利用信息技術促進企業(yè)發(fā)展的重要性。我國企業(yè)大多仍停留在簡單的傳統(tǒng)核算模式上，對信息技術的應用尚處于初級階段。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，雖然認識到了財務管理轉型對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實際轉型過程中，未充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，僅靠人力處理大量數(shù)據(jù)，不僅效率低，而且無法確保數(shù)據(jù)的合理性和科學性。有誤的信息不但無法科學合理地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，而且在一定程度上會造成決策失誤，進而影響企業(yè)的發(fā)展。信息化時代，企業(yè)要想獲得長期發(fā)展，就要深刻認識大數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性，利用大數(shù)據(jù)改革企業(yè)財務管理的工作方式，以適應當今市場經(jīng)濟的需要，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)風險管控意識淡薄

隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理方式不斷發(fā)生變化和創(chuàng)新。信息化時代的來臨，給企業(yè)帶來了巨大的機遇。但目前大多數(shù)企業(yè)對財務風險控制的認識還比較淺顯。這些企業(yè)在運用信息技術時，往往忽視了網(wǎng)絡安全系統(tǒng)的構建，導致數(shù)據(jù)資源存儲存在安全風險。如果不能有效解決當前的安全問題，必然會影響其未來發(fā)展。在激烈的市場競爭中，如果數(shù)據(jù)庫存在安全問題，就會出現(xiàn)信息失真，從而導致企業(yè)決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏相關技術人才

信息化時代，很多企業(yè)都希望實現(xiàn)無紙化辦公，這使傳統(tǒng)的工作流程發(fā)生了很大的改變。在這樣的環(huán)境下，沒有一套行之有效的制度，新的財務管理制度就無法得到充分實施。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務工作逐漸從以前的報告業(yè)務向預算管理、數(shù)據(jù)分析轉變。與以往相比，工作中的數(shù)據(jù)量大幅增加。因此，財務管理人員必須擁有較高的信息素養(yǎng)，能熟練使用大數(shù)據(jù)分析軟件，為企業(yè)提供清晰的財務指導。如今，許多企業(yè)都缺乏優(yōu)秀的專業(yè)性人才，這在很大程度上影響著企業(yè)財務管理轉型。

（四）財務管理內容不適應信息化要求

財務管理思想是以財務人員工作理念為基礎的。以前的財務管理主要是會計核算、納稅申報等。但是在信息化時代，傳統(tǒng)的財務管理方式和內容已不適應企業(yè)發(fā)展的需要。隨著國內外市場日趨復雜，市場競爭日趨激烈，企業(yè)財務管理要求越來越高。為了適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須更加重視財務數(shù)據(jù)。因此，財務部門必須提供更準確、更科學、更具前瞻性的投資決策數(shù)據(jù)，才能更準確、更科學、更合理地進行投資決策。但是，現(xiàn)有財務管理的內容和方式已經(jīng)不能適應這種需求，無法充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源進行科學的預測。企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)不能滿足大數(shù)據(jù)的需求，嚴重影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（五）財務信息共享不足增加了經(jīng)營風險

傳統(tǒng)的財務管理不能實現(xiàn)信息共享，也不能與企業(yè)的其他經(jīng)營單位建立相互獨立的聯(lián)系。企業(yè)財務部門無法及時、全面地收集企業(yè)的財務信息，無法對企業(yè)的經(jīng)營風險進行有效分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了一些風險。在市場經(jīng)濟條件改變的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風險在某種程度上受到影響，但也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。正確應用信息技術，有效發(fā)揮財務管理的功能，增強業(yè)務風險意識，有助于改進企業(yè)的發(fā)展方式，促進企業(yè)快速發(fā)展。

五、企業(yè)財務管理完善思路

（一）加強資金管理

運用信息技術，有利于企業(yè)加強對財務資金的管理，提高企業(yè)的資金使用效率。企業(yè)的財務管理以資本和內部控制為中心，傳統(tǒng)的財務管理方式不能把資金和內部控制結合起來，從而導致企業(yè)的財務管理問題。當前，可以運用信息技術將二者有機結合起來，加強資金管理，對企業(yè)的財務進行有效控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)其他部門科學、合理的管理，提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)財務管理轉型。信息化時代，為了使企業(yè)更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，財務人員必須及時處理大量的財務信息，并根據(jù)實際情況編寫出簡明扼要的財務報告。

（二）構建財務管理信息化平臺

企業(yè)要適應市場發(fā)展的需要，就必須抓住信息化時代的機遇和變革，建立健全財務大數(shù)據(jù)管理思想，通過大數(shù)據(jù)建設財務管理平臺，提高企業(yè)財務管理水平。第一，要樹立全局經(jīng)營思想。財務管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下與企業(yè)整體發(fā)展息息相關，在建立財務風險防范機制的過程中，要結合自身的實際情況，制定相應的防范措施。第二，要具備相應的信息資源思維。信息化時代，信息資源日漸復雜，可以深入挖掘財務信息，收集有益于企業(yè)的信息，進而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。第三，要提升數(shù)據(jù)的時效性，切實保障數(shù)據(jù)收集效率，使其充分發(fā)揮作用。同時，還要深刻認識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)轉型升級中的重要作用，持續(xù)改進和創(chuàng)新原有的財務管理，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。第四，企業(yè)要以身作則做好表率，牢固樹立科學合理的財務數(shù)據(jù)管理理念，提高員工對大數(shù)據(jù)的認識，正確引導員工重視大數(shù)據(jù)，加大宣傳力度，將大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)日常經(jīng)營活動中。在實際財務管理中，要充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，加強財務信息平臺建設，提升財務管理人員的工作效率，促進企業(yè)內部信息資源共享，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。

（三）改變財務管理模式，實現(xiàn)財務管理轉型

傳統(tǒng)的財務管理側重于資金的日常控制、財務核算和報表編制，忽視了資金融資、全面成本控制、事前預測和事后分析。信息化時代，企業(yè)要實現(xiàn)財務管理轉型，就必須不斷完善財務管理內涵，實現(xiàn)財務管理科學化。具體而言，企業(yè)要適應資本市場運作，調整資本結構，實現(xiàn)資金融資理性化，由單一財務管理向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資金管理、資產(chǎn)管理、價值管理等方向發(fā)展。同時，要充分利用大數(shù)據(jù)資源，弄清成本動因，精確核算成本，全面監(jiān)控全流程，達到控制成本的目的。同時，要充分利用信息技術，深入分析行業(yè)背景、市場競爭力、產(chǎn)品價值、財務狀況、無形資產(chǎn)等。

（四）做好企業(yè)財務管理人員培訓，奠定轉型基礎

大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務人員數(shù)據(jù)應用的需求越來越大。為了使企業(yè)財務人員更好地適應信息化要求，更好地從事企業(yè)財務管理，需要提升財務人員的數(shù)據(jù)收集、分析和應用能力。信息化時代，財務管理人員必須轉變傳統(tǒng)財務管理觀念，用大數(shù)據(jù)商業(yè)模式看待企業(yè)財務管理。為使財務管理不影響企業(yè)的經(jīng)營行為，必須對財務數(shù)據(jù)進行分析，以制定正確的決策。有效推動企業(yè)財務管理與信息化融合，提高企業(yè)財務管理效率。在財務人才技能訓練中，企業(yè)應從管理、信息網(wǎng)絡、會計電算化軟件、職業(yè)道德等方面加強專業(yè)培訓。提高財務人員的綜合素質，增強企業(yè)的整體戰(zhàn)略觀念，加強組織、協(xié)調、規(guī)劃等，為實現(xiàn)信息化時代的財務管理奠定堅實的基礎。

（五）風險管理重構

無論是傳統(tǒng)的財務管理，還是現(xiàn)代財務的轉型，都需要對其進行有效的風險辨識與控制。傳統(tǒng)財務管理理論的觀點是，企業(yè)面臨的風險范圍和風險程度主要借助數(shù)理分析來判定。雖然不可預測性和風險之間的差異在某種意義上得到了強調，但事實上，許多企業(yè)仍將風險和不可預測性關聯(lián)在一起。

現(xiàn)階段，財務理論大部分聚焦于怎樣減少企業(yè)風險，而財務風險則是對資本結構、投資組合等進行動態(tài)化調整。巴菲特強調，學術界對風險的定義普遍存在一個錯誤的認知，即風險的方向應該是“損害”和“損失”這兩者的可能性。利用數(shù)理技巧進行風險評價，制訂風險計劃，普遍存在相應的瑕疵，概率分析并不是萬能的。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需要從各個方面構建財務風險的含義、控制策略、評價。第一，重新構建風險含義。在財務風險管理中，應高度重視對風險因素、風險現(xiàn)象、風險成因等不同層次的認知和研究。第二，重新構建風險控制策略，強調風險匹配和整合，而不是數(shù)理概率分析。在財務風險管理中，應注意對投資財務風險和不投資導致的地位損失進行度量。第三，重新構建風險評價。大數(shù)據(jù)最大的優(yōu)勢就在于數(shù)據(jù)，因此，要降低對部分財務工具的依賴度。這種模式可以應用于新產(chǎn)品、新市場、并購等多種類型的投資中，同時也可以將數(shù)理分析和數(shù)據(jù)分析相結合。

（六）轉變財務管理理念

為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，必須對財務管理有正確的認識，從而提高企業(yè)的財務管理水平。領導者要帶頭樹立先進的財務管理理念，將先進的信息技術運用到企業(yè)的運作中，改變傳統(tǒng)的管理方式，加強科學管理，實現(xiàn)財務管理的信息化，營造良好的工作氛圍，以身作則，不斷完善自己、充實自己，豐富管理知識。利用信息技術提高財務管理效率，讓財務管理人員集中精力收集、使用和分析財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供實用可靠的財務數(shù)據(jù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些發(fā)展不夠成熟的企業(yè)面臨著被淘汰的命運。信息化時代的到來，給人們的工作和生活帶來了很大的沖擊，尤其對企業(yè)的財務管理影響極大。在信息化時代背景下，企業(yè)獲得了大量的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)須順應時代發(fā)展潮流，積極轉型，實現(xiàn)財務管理信息化，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。