許魏魏

（東營(yíng)市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司，東營(yíng) 257000）

引 言

財(cái)務(wù)部門(mén)是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要部門(mén)，它是企業(yè)執(zhí)政能力的體現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)資金流向可以判斷出企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方向，有力地監(jiān)督了企業(yè)職能的行使。財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)專(zhuān)款專(zhuān)用，如何對(duì)資金進(jìn)行分配和使用，一直備受社會(huì)關(guān)注。加強(qiáng)資金管理，將資金用于最該用的領(lǐng)域一直是財(cái)務(wù)工作人員不斷探索研究的重要課題。深化資金管理改革能夠優(yōu)化資金的使用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，針對(duì)資金管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)將其解決和完善勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)資金的管理和使用一直是困擾財(cái)務(wù)工作人員的重要問(wèn)題。完善資金分配，調(diào)整資金管理漏洞，使資金的使用能夠發(fā)揮最大效益是我國(guó)財(cái)務(wù)資金管理的重中之重。

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)資金管理方法還不完善，存在很多缺點(diǎn)。資金的使用是社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，為了給社會(huì)大眾一個(gè)滿意的交代，必須將資金的使用情況和流向清晰明了地展示在大家面前。國(guó)家賦予財(cái)務(wù)資金的意義是為了促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)家針對(duì)某一項(xiàng)事業(yè)單獨(dú)設(shè)立資金，是為了加強(qiáng)資金使用效益，強(qiáng)有力地推進(jìn)該項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。但各種資金管理問(wèn)題，破壞了國(guó)家的初衷，嚴(yán)重阻礙了國(guó)家方針政策的落實(shí)。

一、國(guó)企會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

國(guó)企根據(jù)內(nèi)部控制要求建立了會(huì)計(jì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制方案。該風(fēng)險(xiǎn)控制方案制定得比較完整，但其在使用的過(guò)程中，還會(huì)存在沒(méi)有根據(jù)預(yù)定完善系統(tǒng)基礎(chǔ)上所有的檔案信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具備準(zhǔn)確性等問(wèn)題。同時(shí)，在會(huì)計(jì)中預(yù)先設(shè)置的權(quán)限分配問(wèn)題不夠明確，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中權(quán)限分配錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)管理存在嚴(yán)重的缺陷；會(huì)計(jì)相關(guān)分析報(bào)告生成不夠準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)延遲，阻礙企業(yè)高管做出及時(shí)決策。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要受核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響，一些企業(yè)會(huì)為了追求自身利益而不擇手段，擅自更改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以期達(dá)到想要的會(huì)計(jì)核算結(jié)果。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)能夠直接體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，如果最基本的核算數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)信息不明，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天會(huì)面臨大量的數(shù)據(jù)核算和信息核對(duì)，工作內(nèi)容單調(diào)，工作環(huán)境枯燥，工作氛圍不活躍，這就造成一些企業(yè)工作人員工作懈怠，工作態(tài)度不認(rèn)真，不能?chē)?yán)格遵守操作規(guī)程，這是大多數(shù)核算失誤發(fā)生的主要原因。

另外，有些企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，招收學(xué)歷低、非專(zhuān)業(yè)的工作人員入職，且培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)內(nèi)容不全面就安排財(cái)務(wù)人員急忙上崗，不能做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，一人多崗現(xiàn)象常見(jiàn)。由于人員崗位配置不合理、工作人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，增加了會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)決策者無(wú)法準(zhǔn)確了解資金流向及企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，造成決策失誤。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）職工能力素質(zhì)問(wèn)題

部分國(guó)企的相關(guān)操作人員未能意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性及價(jià)值。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)本身屬于軟件工具，主要以管理理念及方法為基礎(chǔ)，利用計(jì)算程序及技術(shù)方法將管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣袒问剑_(dá)到提升速度及效率的目的，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作具備準(zhǔn)確性。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制體系則反映了企業(yè)高層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和可能的預(yù)防措施?？梢哉f(shuō)，成熟企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是和企業(yè)的生命相互依存的，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的高度認(rèn)識(shí)。但是，目前一部分企業(yè)認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化只是“懶人政策”，根本就是為了避免手工記賬，只是提高運(yùn)行效率的沒(méi)有情感和靈魂的計(jì)算機(jī)時(shí)代的產(chǎn)物。有這種想法的企業(yè)忽視了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)是依托于自身企業(yè)的特色，是在結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素后的信息化產(chǎn)物。大部分的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所能發(fā)揮的風(fēng)險(xiǎn)防控價(jià)值沒(méi)有切身的體會(huì)，認(rèn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制只是千篇一律的制度產(chǎn)物，不具備安全性、完整性，致使風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)得淋漓盡致。另外，操作人員素質(zhì)能力較低，也是目前需要改善的狀況。一部分國(guó)企由于對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致一些根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人擔(dān)任電算化的重要崗位，相關(guān)工作人員不具備較強(qiáng)的工作能力，無(wú)法滿足崗位需求。同時(shí)，企業(yè)有時(shí)候也疏于職業(yè)道德教育，使得道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題愈發(fā)凸顯。

（二）日常管理有待提高

目前，電算化正在不斷優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)具備更為完善的功能，這屬于動(dòng)態(tài)演變的過(guò)程。伴隨這樣的變化，企業(yè)的日常治理也必須跟上升級(jí)的節(jié)奏，如果在系統(tǒng)升級(jí)的情況下，還按照以前的模式進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，無(wú)異于做無(wú)用功。所以，在此改變下，系統(tǒng)應(yīng)用需要有完善的規(guī)章制度，同時(shí)也要有科學(xué)合理的管理體系，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。并且這種升級(jí)機(jī)制應(yīng)當(dāng)以規(guī)章制度的形式規(guī)范下來(lái)，并進(jìn)行長(zhǎng)期的運(yùn)用。從目前的風(fēng)險(xiǎn)控制體系中不難發(fā)現(xiàn)，其在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范上并沒(méi)有針對(duì)性的崗位，也就是說(shuō)缺乏日常的運(yùn)用與維護(hù)，這會(huì)使得問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，只會(huì)導(dǎo)致重大問(wèn)題的大規(guī)模爆發(fā)，所以提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范是必不可少的工作。

（三）信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重

會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的工作，只有持續(xù)健康地發(fā)展，才會(huì)完善現(xiàn)代會(huì)計(jì)?？墒?，目前的形勢(shì)不容樂(lè)觀，主要是因?yàn)楦鞑块T(mén)未達(dá)到共同協(xié)作，促使財(cái)務(wù)軟件在使用中被局限性所阻礙。這就導(dǎo)致任何需要財(cái)務(wù)信息的人，都需要到財(cái)務(wù)處來(lái)獲取，這樣不僅影響財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)度，同時(shí)信息的時(shí)效性還會(huì)有所降低。與此同時(shí)，很多企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)是與會(huì)計(jì)工作緊密相連的，但是這些業(yè)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行人工收集和整理，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)無(wú)法與其他部門(mén)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接和共享，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的管理和數(shù)據(jù)分析。隨著數(shù)據(jù)的日益增多，信息孤島問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，很難實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享、分析，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理較差。對(duì)于管理層來(lái)講，想要獲得有效的數(shù)據(jù)及有效的分析結(jié)果，就會(huì)變得比較困難。

財(cái)務(wù)資金的使用包含內(nèi)容比較多，每一項(xiàng)事業(yè)建設(shè)當(dāng)中又包含了眾多小項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理人員要針對(duì)項(xiàng)目資金所涉及的各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，制定出每一項(xiàng)建設(shè)所需要的撥款數(shù)額，嚴(yán)格按照每一項(xiàng)撥款數(shù)額執(zhí)行。按照操作流程申請(qǐng)資金。

首先，企業(yè)各部門(mén)要對(duì)專(zhuān)款使用進(jìn)行說(shuō)明，然后經(jīng)過(guò)審核和篩選，按照實(shí)際情況對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)款按輕重緩急先后撥放。

其次，可以將資金直接下發(fā)到基層使用企業(yè)，不必經(jīng)過(guò)企業(yè)部門(mén)的層層篩選、審批上報(bào)，直接將有限的財(cái)力、物力集中在重點(diǎn)項(xiàng)目上，從而提高資金的使用效率。

最后，要根據(jù)不同的使用方向?qū)ω?cái)務(wù)資金進(jìn)行分類(lèi)管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、統(tǒng)一結(jié)算。將款項(xiàng)管理落實(shí)到個(gè)人頭上，加強(qiáng)管理者的責(zé)任心，務(wù)必使資金流向做到有據(jù)可查、有史可依。

（四）監(jiān)督力度不夠完善

目前，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，但相關(guān)體系還存在很多弊端，如內(nèi)部控制制度不完善、不健全，沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，導(dǎo)致公司整體效益降低。

內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講非常的重要。在現(xiàn)實(shí)生活中，的確存在著違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)人員，他們?yōu)榱俗约旱乃接?，不惜觸犯法律，以獲得非法的利益。甚至在某些大型企業(yè)中，還會(huì)出現(xiàn)假賬目的情況，這對(duì)于公司來(lái)講會(huì)有很大的影響。造成這些問(wèn)題的原因是企業(yè)內(nèi)部并未建立較完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，審計(jì)監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮，高管的內(nèi)控意識(shí)薄弱，工作人員不具備相關(guān)的知識(shí)、技能，無(wú)法滿足公司發(fā)展的需求。

內(nèi)部審計(jì)對(duì)于公司來(lái)講非常重要。如果審計(jì)不力，就會(huì)造成財(cái)務(wù)部門(mén)的管理缺失。所以，公司應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并且由專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)。還可以使用輪換制的方式，因?yàn)閷徲?jì)部門(mén)具有一定的權(quán)威性，如果單獨(dú)由一個(gè)人掌控此部門(mén)，可能會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。為了避免問(wèn)題的發(fā)生，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

三、國(guó)企改革視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略

（一）從觀念上培養(yǎng)復(fù)合型人才

1.會(huì)計(jì)信息化工作能否有效持續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)層的支持起到關(guān)鍵作用

國(guó)企應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，增加管理層對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用重要性的意識(shí)?；谛畔⒒l(fā)展的大趨勢(shì)，國(guó)企要想提高市場(chǎng)占有率，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用是必不或缺的步驟，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建立一定程度上可以提高工作效率，順應(yīng)信息建設(shè)目標(biāo)。在具體的措施上，我國(guó)企業(yè)可以參考以下兩個(gè)方面來(lái)解決人才培養(yǎng)方面的不足之處。

一方面，培養(yǎng)企業(yè)管理層的信息化發(fā)展的意識(shí)。企業(yè)管理層只有認(rèn)識(shí)到了信息化帶來(lái)的好處，才可以進(jìn)一步發(fā)展信息化管理系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。同時(shí)，還需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系必須依托財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)分析、整理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，其系統(tǒng)可以為企業(yè)分析、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息，通過(guò)分析預(yù)測(cè)結(jié)果可以很好地幫助企業(yè)的管理層做出重要決策，提高企業(yè)管理和全面發(fā)展。

另一方面，會(huì)計(jì)信息化根據(jù)實(shí)際的工作需求與企業(yè)信息相融合，充分地體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作的優(yōu)越性?，F(xiàn)在，企業(yè)的信息化與之前相比有了質(zhì)量和數(shù)量的巨大飛躍，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與這種節(jié)奏仍需改進(jìn)。企業(yè)的管理層應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以及市場(chǎng)等問(wèn)題，分析會(huì)計(jì)信息化所面臨的現(xiàn)狀及特征，將本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃用制度和流程圖加以固定，使數(shù)據(jù)的即時(shí)性充分顯示出來(lái)，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)達(dá)到整體化，為支持決策貢獻(xiàn)最新、最及時(shí)的數(shù)據(jù)。

2.充分融合算機(jī)軟件，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

財(cái)務(wù)工作人員的主要目標(biāo)一直都是更加合理地使用資金并讓資金在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮最大作用，加快資金管理改革步伐，探索更加科學(xué)合理的資金使用辦法，強(qiáng)化各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督管理職能，促使各級(jí)企業(yè)部門(mén)有效行使監(jiān)管責(zé)任是非常必要的。首先，加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)人員內(nèi)部監(jiān)督。一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，工作態(tài)度散漫，不按流程辦事是造成資金使用不合理、使用效率低的根本原因。應(yīng)充分加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，必須按照操作流程和手續(xù)申請(qǐng)資金。其次，要加大對(duì)資金分配過(guò)程中違法違紀(jì)問(wèn)題的查。，在一些重大項(xiàng)目的撥款過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)人員利用職位之便牟取私利，這樣的問(wèn)題一經(jīng)查處必須嚴(yán)格處理。最后，組織核查監(jiān)督小組實(shí)時(shí)追蹤資金流向，及時(shí)公布調(diào)查結(jié)果，在社會(huì)和企業(yè)的共同監(jiān)督下加大對(duì)資金管理的監(jiān)控力度。

3.要完善國(guó)企目前的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，國(guó)企應(yīng)當(dāng)以軟件系統(tǒng)為依托

軟件系統(tǒng)自身需要考慮其風(fēng)險(xiǎn)整體控制，根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)商提供的安全方案和企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)情況，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)定、軟件自動(dòng)日志生成和數(shù)據(jù)備份功能，進(jìn)行不定期的數(shù)據(jù)和日志信息檢查，實(shí)現(xiàn)管理員在一定程度上對(duì)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以盡可能控制數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)等情況發(fā)生。我國(guó)的企業(yè)在具體的操作中可以參考以下的措施。

第一，安全賬號(hào)策略風(fēng)險(xiǎn)。在軟件系統(tǒng)建設(shè)完成之后，不同權(quán)限的操作一定需要明確、謹(jǐn)慎，賬戶信息需要獲得維護(hù)，必須具有較強(qiáng)的安全性，同時(shí)安全管理員也需要對(duì)數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密

第二，數(shù)據(jù)讀取相關(guān)策略。對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)整體安全。

第三，做到責(zé)任到人。企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行崗位職責(zé)的分配，使其落實(shí)到相應(yīng)的條款上面。一旦出現(xiàn)失誤，將會(huì)追究其責(zé)任人。同時(shí)，必須建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行與操作審計(jì)管理制度，對(duì)異常操作自動(dòng)預(yù)警。

（二）企業(yè)信息化需要得到合理應(yīng)用

目前，企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題在很大程度上是因?yàn)檎w的關(guān)聯(lián)度很弱而導(dǎo)致的，尤其是信息化建設(shè)脫離。要想解決上述問(wèn)題，國(guó)企的會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)和采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，這樣的會(huì)計(jì)工作才具有真正的生命力。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)工作的集成一體化，將企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)成一個(gè)高速旋轉(zhuǎn)的閉環(huán)，使會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力基于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和資料真正地發(fā)揮出來(lái)。

在信息化時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是個(gè)高度集成并且依賴(lài)其他數(shù)據(jù)和程序的有機(jī)結(jié)構(gòu)。所有企業(yè)都是一個(gè)整體，每個(gè)部門(mén)都是整體的一部分，只有各個(gè)部門(mén)相互積極配合，企業(yè)這個(gè)機(jī)器才會(huì)高效和高速地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

根據(jù)以上的問(wèn)題分析，目前要想實(shí)現(xiàn)及落實(shí)會(huì)計(jì)信息化，首先應(yīng)該符合市場(chǎng)的需求，并且還需要有硬件的基礎(chǔ)，才可以獲得更高的提升，同時(shí)能夠?qū)㈦y題解決。

首先，各地方企業(yè)必須發(fā)揮在資金管理中的重要作用。對(duì)資金管理和改革給予充分的支持。

其次，財(cái)務(wù)管理人員要提高對(duì)各類(lèi)資金的認(rèn)識(shí)，明確資金使用范圍，并且充分了解各項(xiàng)目建設(shè)的資金支出數(shù)目是多少，在資金管理過(guò)程中做到心中有數(shù)。

再次，各級(jí)地方企業(yè)在預(yù)算編制的過(guò)程中，必須符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，科學(xué)合理地制定預(yù)算數(shù)目。同時(shí)，中央財(cái)財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)地方財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，不能每次都是“要就給”，這不僅增加了中央財(cái)政的負(fù)擔(dān)，也助長(zhǎng)了個(gè)別地方企業(yè)的不正之風(fēng)。資金要確保在中央企業(yè)的監(jiān)督下得到合理的分配和使用。

最后，要建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，建立資金使用考核系統(tǒng)，明確各級(jí)企業(yè)對(duì)資金的使用權(quán)限，對(duì)于資金的流向和使用要及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)資金的管理有利于提高資金使用效益，保證每一筆資金都能夠落實(shí)到經(jīng)濟(jì)事業(yè)建設(shè)當(dāng)中。

結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，各地企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于資金的管理工作做了大量研究和改進(jìn)，資金管理更加規(guī)范化、合理化。但是，針對(duì)資金在現(xiàn)實(shí)使用時(shí)還存在的一些問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程中違法違紀(jì)行為的查處力度，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為加大處罰力度，可以更好地控制資金使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管控，實(shí)時(shí)追蹤資金流向，可以更好地促進(jìn)資金使用效益，科學(xué)合理地制定資金分配方案，可以有效地使資金用于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。