萬勝平

（安徽鴻路鋼結構〔集團〕股份有限公司，安徽 合肥 231000）

一、引言

制造企業(yè)需要通過精細化管理手段幫助企業(yè)掌握核心技術，從而獲得新的發(fā)展動力。業(yè)財融合這一財務理念旨在以企業(yè)財務管理手段與業(yè)務經驗的相互融合，提高企業(yè)的精細化管理水平，促進企業(yè)業(yè)務健康發(fā)展，這為當下我國制造企業(yè)，特別是大部分中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)突破中低端市場、更好地挺進中高端市場、參與全球價值鏈指明了發(fā)展路徑。因此，如何更好更快地推進業(yè)財融合，是當下我國制造企業(yè)亟須思考的問題。

二、業(yè)財融合相關概念

（一）業(yè)財融合的基本內涵

業(yè)財融合是當下企業(yè)財務管理工作的一大發(fā)展方向，提倡發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的綜合性與主動性，即加強企業(yè)財務管理板塊與經營業(yè)務板塊之間的信息融通，倡導財務管理人員積極參與企業(yè)經營業(yè)務的決策與分析?？傮w來說，企業(yè)實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)管理層通過財務管理的手段引導業(yè)務的發(fā)展方向，更加高效地分配現(xiàn)有資源，從而提升企業(yè)的經濟效益。

（二）制造企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義

“業(yè)財融合”這一財務管理新理念從客觀上提升了企業(yè)財務管理工作水平，當下我國制造行業(yè)正面臨中國制造轉型升級的戰(zhàn)略機遇期，制造企業(yè)，特別是中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)推進業(yè)財融合對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。具體來看，制造企業(yè)積極推進業(yè)財融合的重要性主要有兩個方面。

一方面，從宏觀角度講，積極推進業(yè)財融合是提升我國制造行業(yè)市場競爭力的必然要求。近年來，國際經濟發(fā)展逐漸出現(xiàn)反全球化趨勢，特別是隨著中美貿易摩擦加劇，全球范圍內的主要工業(yè)國家紛紛出臺了引導制造業(yè)回流的經濟政策。在這種局面下，我國制造行業(yè)面臨高端制造業(yè)因貿易摩擦回流發(fā)達國家、低端制造業(yè)因產業(yè)成本轉移至其他發(fā)展中國家的不利局面。與此同時，我國經濟增長速度趨緩，制造行業(yè)人力資源成本不斷抬升，傳統(tǒng)制造企業(yè)的利潤空間被進一步壓縮，市場競爭日趨激烈，這些都要求我國制造企業(yè)必須盡快實現(xiàn)轉型升級，在國際分工中確立自身的強勢地位。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)大力推進業(yè)財融合，通過財務管理手段全流程精細化管理企業(yè)業(yè)務，突破當下制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、高端核心技術匱乏的限制，是加快我國制造行業(yè)轉型升級的必然要求。

另一方面，從微觀角度來看，積極推動業(yè)財融合是提升制造企業(yè)財務管理水平和實現(xiàn)企業(yè)經營目標的有效途徑。目前我國部分制造企業(yè)管理層對財務管理工作分析與決策職能的重視程度不夠，企業(yè)內部財務流程與業(yè)務流程之間割裂嚴重，導致財務管理的職能不能有效發(fā)揮，嚴重影響了財務預算和會計核算的工作質量與工作效率。制造企業(yè)通過推進業(yè)財融合，能夠幫助財務管理人員更好地了解企業(yè)業(yè)務的特質并獲得更加準確的數據信息，了解實際業(yè)務開展需求，有助于提升財務管理工作的精度和發(fā)揮財務管理工作的輔助決策職能。同時，也能促使業(yè)務人員對財務工作有比較正確的認識，對財務術語有較為準確的了解，從而在日常工作中主動配合財務管理工作的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

三、業(yè)財融合在制造企業(yè)中的具體應用

（一）研發(fā)環(huán)節(jié)

通常情況下，制造企業(yè)的產品或技術開發(fā)由研發(fā)部門負責。但研發(fā)環(huán)節(jié)涉及投資成本，需要財務部門提前做好對成本與收益的籌劃。具體來說，在項目立項階段，會計人員可以利用自身的專業(yè)知識，從財務角度分析項目的預期費用、預期盈利、投資回收期、投資風險性等，確定運用不同投資方案企業(yè)的資金成本與經營結果，從財務角度指導項目可行性分析報告的編制。

（二）采購環(huán)節(jié)

現(xiàn)代化制造企業(yè)通常會利用ERP系統(tǒng)規(guī)范采購流程、編制物料需求計劃，在信息共享的背景下，財務部門在這一環(huán)節(jié)主要發(fā)揮控制和監(jiān)督職能。例如，通過落實不相容崗位分離原則、采購招投標審批制度、交易往來結算制度、授權審批制度等，可以從采購源頭降低財務風險；同時，下游客戶作為供應鏈終端，市場需求關系的變化也會影響物料采購計劃。而部分企業(yè)的銷售部門為了避免產品交付環(huán)節(jié)出現(xiàn)供需矛盾，往往會放大客戶需求，造成企業(yè)采購成本超標或庫存嚴重積壓。通過財務部門參與采購環(huán)節(jié)，可以對采購計劃進行財務稽核，結合下游客戶端的實際需求控制物料采購，從源頭上避免出現(xiàn)資金浪費問題。

（三）生產環(huán)節(jié)

在生產環(huán)節(jié)，財務會計人員的作用在于降耗增效，即通過產品成本核算、成本差異分析、降低生產成本等方式實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。一方面，針對產品開展成本核算，采用標準成本法、目標成本法和作業(yè)成本法等核算手段，基于核算結果反映企業(yè)生產過程中真實消耗的材料費用、人工費用、機械運行費用等；另一方面，在成本差異分析環(huán)節(jié)，以標準成本法為例，通過對比實際成本與標準成本的差異，并追溯和分析產生差異的根本原因，可以改進生產活動，以達到降低成本、提高利潤的目的。

（四）銷售環(huán)節(jié)

產品銷售回款是否能夠及時回流，關乎制造企業(yè)的下一輪投資和資金鏈的安全運行。因此，在賒銷環(huán)節(jié)引入財務管理，可以降低資金回收風險。在這一過程中，財務會計人員可以協(xié)同銷售人員針對下游客戶建立信用評價體系和應收賬款管理制度。一方面，針對客戶的信用情況、付款方式、結算時間等設置差異化的信用等級，嚴格執(zhí)行賒銷額度標準；另一方面，針對已經逾期的款項要實時跟進回收進度，計提風險準備金，減少資金鏈斷裂風險。

四、制造企業(yè)推進業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）未樹立正確的業(yè)財融合理念

當下，我國制造企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中主要存在部分制造企業(yè)管理者不能正確認識業(yè)財融合的困境。具體來說，主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，部分制造企業(yè)管理層未能根據企業(yè)經營業(yè)務的實際需要明確業(yè)財融合的重要性。制造企業(yè)推進業(yè)財融合需要適當調整現(xiàn)有的財務管理模式，這意味著企業(yè)需要付出大量的前期成本。業(yè)財融合本質上是強化企業(yè)內部財務板塊和業(yè)務板塊之間的信息融通，如果企業(yè)處于發(fā)展期，沒有形成穩(wěn)定的業(yè)務流，或者企業(yè)的經營業(yè)務對財務數據指標的依賴程度不高，則制造企業(yè)推進業(yè)財融合只會增加企業(yè)的沉沒成本。

第二，制造企業(yè)管理層未能根據企業(yè)的實際發(fā)展情況規(guī)劃正確的業(yè)財融合路徑。如果企業(yè)有實施業(yè)財融合的必要，那么如何選擇合適的業(yè)財融合路徑也是部分制造企業(yè)管理層需要思考的問題。部分中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)在推進業(yè)財融合時盲目選擇財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的融合，先后調整組織架構、工作流程等諸多內容，導致前期成本過高，實際上中小型制造企業(yè)更加適合在財務板塊與業(yè)務板塊之間搭建信息接口。選擇錯誤的業(yè)財融合路徑也是制造企業(yè)推進業(yè)財融合受阻的重要原因。

（二）信息建設水平較低

業(yè)財融合的本質在于實現(xiàn)企業(yè)財務板塊與業(yè)務板塊之間關鍵信息數據的流通，因此需要制造企業(yè)具備較高的財務信息化水平。目前來看，我國相當一部分制造企業(yè)推進業(yè)財融合不順利的主要原因之一是自身的信息化建設仍然相對落后。傳統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)與企業(yè)業(yè)務部門的有效互聯(lián)，無法保障關鍵數據信息傳輸的效率與質量，但新信息系統(tǒng)的搭建在短期內因受限于資金與技術條件而無法實現(xiàn)，導致業(yè)財融合在傳統(tǒng)制造企業(yè)內部落實困難。

（三）財務管理部門和業(yè)務部門之間的業(yè)財融合程度不高

當下我國部分制造企業(yè)財務管理部門與業(yè)務部門之間的業(yè)財融合程度仍然有待提高，對這一問題加以分析，發(fā)現(xiàn)主要是制造企業(yè)忽視了對組織架構的調整與管理制度的建設，導致制造企業(yè)的業(yè)財融合工作缺乏完善的基礎環(huán)境。具體來說，一方面，制造企業(yè)內部財務管理部門與業(yè)務部門之間相對獨立，管理層在推進業(yè)財融合時未能從組織架構層面協(xié)調管理，導致兩部門之間存在較厚的業(yè)財壁壘；另一方面，在制造企業(yè)大力推進業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務管理的工作流程勢必會發(fā)生較大變化，企業(yè)管理層未能及時從制度規(guī)劃層面做好財務流程與業(yè)務流程的再造工作，導致制造企業(yè)的相關工作在權責界限和工作流程方面存在沖突，不利于后續(xù)業(yè)財融合工作的順利開展。

（四）財務管理人員的專業(yè)素質難以勝任業(yè)財融合工作

業(yè)財融合這一財務管理的新發(fā)展方向落實在實務中，表現(xiàn)為對具體的財務管理人員提出新的工作要求。制造企業(yè)大力推進業(yè)財融合后，企業(yè)的財務管理工作性質在很大程度上發(fā)生了變化，財務管理工作的決策與分析職能進一步凸顯，要求財務管理人員具備一定的財務分析能力，對企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質有了更高的要求。這導致企業(yè)中原本從事基礎財務核算工作的財會人員不能適應新的工作內容，難以滿足信息化背景下業(yè)財融合模式的工作需要。

五、制造企業(yè)推進業(yè)財融合的策略

（一）樹立正確的業(yè)財融合理念

制造企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，首先需要樹立正確的業(yè)財融合理念。制造企業(yè)的管理層應當加強對業(yè)財融合模式的理解與學習，明確業(yè)財融合相關概念及內涵，深刻認識業(yè)財融合模式的落實對于提升企業(yè)管理質量的重要意義。在此基礎上，企業(yè)管理層要根據自身的實際發(fā)展情況和業(yè)務需求，認真研判企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性，選擇合適的業(yè)財融合路徑。在落實業(yè)財融合的過程中，制造企業(yè)的管理層要作出表率，在企業(yè)內部加強對業(yè)財融合工作的宣傳，確保企業(yè)全體職工對業(yè)財融合工作有正確的認知，充分發(fā)揮業(yè)財融合的價值，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高信息化建設水平

隨著信息化時代的發(fā)展，智能化技術已成為企業(yè)管理中的重要工具。在企業(yè)推進業(yè)財融合模式落實的過程中，借助先進的信息化技術，能夠打破各職能部門的“信息孤島”狀況，全面提升數據傳輸效率?；诖?，企業(yè)應當加大信息化建設投入，根據自身經營管理及業(yè)務開展特點，整合企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，打通財務NC系統(tǒng)、項目管理平臺系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR人力資源系統(tǒng)等，搭建一體化信息平臺，為各職能部門的數據傳輸提供渠道，提升數據收集與整理的便捷性，實現(xiàn)財務與業(yè)務部門間的數據共享，強化兩個部門間的溝通協(xié)調，推動業(yè)財融合模式得到更好的落實。

（三）打造完善的組織基礎和制度環(huán)境

針對制造企業(yè)推進業(yè)財融合過程中財務部門與業(yè)務部門存在的業(yè)財壁壘問題，主要的解決途徑是為業(yè)財融合提供完善的組織基礎與制度環(huán)境。具體來說，制造企業(yè)需要做好兩方面的工作。首先，制造企業(yè)應當做好頂層設計，針對現(xiàn)有的組織架構加以調整。企業(yè)管理層在推行業(yè)財融合前需要設置專人專崗，對企業(yè)的財務與業(yè)務進行充分的前期調研，引導業(yè)務部門與財務部門實現(xiàn)有機結合，為業(yè)財融合模式的落實奠定良好的組織基礎。其次，制造企業(yè)要建立健全相關管理制度，以預算管理、資產管理為切入點，強化業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同合作，共同參與，幫助財務部門員工積極參與到業(yè)務前端，利用自身專業(yè)的財務管理知識技能，幫助業(yè)務部門明確其工作落實過程中存在的風險，制定完善的優(yōu)化改進措施。業(yè)務部門建立完善的反饋機制，發(fā)掘財務管理流程存在的不足，提升財務管理質量。二者各取所需，強化融合，為業(yè)財融合模式在企業(yè)內的落實創(chuàng)造完善的制度環(huán)境。

（四）加強對財務管理人才的培養(yǎng)

業(yè)財融合模式的充分落實對企業(yè)員工的專業(yè)能力提出了更高的要求?；诖耍髽I(yè)應當進一步強化復合型人才儲備，為業(yè)財融合模式的落實奠定堅實的基礎。首先，應當優(yōu)化現(xiàn)行人才引進機制，提高招聘標準，大力引進高素質人才，不僅應當關注人才學歷，還應當關注其實踐能力。其次，針對員工工作中表現(xiàn)出的不足，定期開展教育培訓活動，引進其他企業(yè)或機構的業(yè)財融合案例，通過全面的對比分析，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，及時優(yōu)化改進，提升員工的數據分析能力和信息化手段應用能力。最后，完善企業(yè)內部人才激勵政策，將業(yè)財融合落實效果納入績效考核范圍，借助考核結果評估員工能力，將其與員工的薪酬福利掛鉤，調動員工的工作積極性。

六、結語

制造企業(yè)推進業(yè)財融合是實現(xiàn)中國制造行業(yè)轉型升級的必然要求，也是提升制造企業(yè)財務管理水平與經濟效益的有效手段。制造企業(yè)必須結合自身的發(fā)展情況與業(yè)務需求，針對現(xiàn)階段解決業(yè)財融合過程中存在的相關問題，從樹立正確的業(yè)財融合觀念、加強信息化建設、健全組織基礎與制度環(huán)境、培育新型財務管理人才四個方面著手，加速推動制造企業(yè)業(yè)財融合進程，幫助企業(yè)健康長遠發(fā)展。