寧美榮

（中國航空工業(yè)集團公司濟南特種結(jié)構(gòu)研究所，山東 濟南 250023）

業(yè)財融合中的“業(yè)財”是指業(yè)務(wù)與財務(wù)，業(yè)財融合是指將企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系起來，整合業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息，打造業(yè)財管理體系，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，為管理者提供決策依據(jù)。與傳統(tǒng)核算會計相比，業(yè)財融合模式下的企業(yè)財務(wù)管理具有數(shù)字化、信息化的特點，同時，業(yè)財融合要求企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)各項業(yè)務(wù)，包括對企業(yè)內(nèi)部人員的管理、業(yè)務(wù)線的管理等。業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)價值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展的事前、事中以及事后全階段，具有較高的價值。

一、業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造的優(yōu)勢

（一）加大財務(wù)風(fēng)險防范力度

隨著會計電算化的發(fā)展，業(yè)財融合模式逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理乃至全面管理的重要內(nèi)容。業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)價值不再局限于傳統(tǒng)的核算價值，還包括對企業(yè)資金的管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)的把控，有利于加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度。市場競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較多，而業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)管理者能夠通過財務(wù)信息化、財務(wù)制度流程化等手段不斷提升自己的價值，以數(shù)據(jù)分析為發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險提供了數(shù)據(jù)支持。

（二）加強資源管控

目前，企業(yè)財務(wù)價值提升還體現(xiàn)在資源管控能力方面。企業(yè)的資源包括固定資產(chǎn)、原材料以及無形資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)在生產(chǎn)與使用過程中，有著較大的管控空間。尤其是在競爭激烈的情況下，業(yè)財融合模式要求財務(wù)管理者深入業(yè)務(wù)線，了解生產(chǎn)線、銷售線等公司運營過程中的各種業(yè)務(wù)，從而實施精準的資源管控策略，即精細化財務(wù)管理。財務(wù)人員足夠了解業(yè)務(wù)，不僅能有效強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析效果，還能幫助管理層找出管控的薄弱點。精細化生產(chǎn)與精細化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要目標，實施精細化財務(wù)管理能有效提高企業(yè)資源利用率，加大對現(xiàn)有資源的管控力度，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。

（三）強化內(nèi)部控制

業(yè)財融合模式下，企業(yè)有望進一步加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理價值。目前，許多公司都成立了審計或內(nèi)控小組，旨在強化企業(yè)內(nèi)部控制。而加強企業(yè)內(nèi)部控制需要內(nèi)控負責(zé)人向業(yè)務(wù)線傾注更多的注意力，了解業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營特點，并結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)和實際發(fā)展情況，管控現(xiàn)有財務(wù)核算和各部門成本費用支出，基于大數(shù)據(jù)管理理念打造業(yè)財融合體系。

二、業(yè)財融合模式下財務(wù)價值提升方向

（一）更新財務(wù)管理理念

企業(yè)所處的外部環(huán)境日新月異，無論是從企業(yè)自身發(fā)展需求角度來看，還是從財務(wù)人員自身發(fā)展角度來看，都離不開先進的管理理念和完善的財務(wù)管理模式的支持。業(yè)財融合模式已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)管理層需要對業(yè)財融合模式有正確的認知，相關(guān)人員也要意識到業(yè)財融合的必要性。業(yè)財融合模式的實踐與推進都與管理層財務(wù)管理理念息息相關(guān)，但企業(yè)管理層乃至財務(wù)人員均未意識到業(yè)財融合的重要性，嚴重制約了業(yè)財融合的推進與實施。

以建設(shè)信息化平臺為例，業(yè)財融合模式是建立在相對完善的財務(wù)信息平臺的基礎(chǔ)上的，需要借助信息技術(shù)收集與分析業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，再讓財務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)分析過程便是了解企業(yè)經(jīng)營狀況的過程，財務(wù)人員可以從數(shù)據(jù)中獲取有用的信息并反饋給生產(chǎn)經(jīng)營部門，為管理層和其他部門提供決策指引。但目前許多企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)還處于起步階段，不夠完善的財務(wù)信息平臺阻礙了業(yè)財融合模式的推進。

除此之外，其他部門的參與和配合程度也會影響業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)價值的提升。各部門之間雖然職責(zé)與工作內(nèi)容不盡相同，但財務(wù)人員與其他部門過度分離會制約業(yè)財融合效果，從而影響企業(yè)財務(wù)價值的提升。而現(xiàn)代企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，其他部門往往認為財務(wù)管理是財務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，這樣的思想認知導(dǎo)致業(yè)財融合發(fā)揮的作用大打折扣。

（二）完善財務(wù)制度

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)制度與體系仍存在缺陷和弊端，將嚴重影響業(yè)財融合模式的推進，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)價值無法最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)財務(wù)制度不夠完善，不僅會影響財務(wù)人員的工作效率，還會提高企業(yè)發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險的概率，業(yè)財融合過程也會暴露更多的問題。

財務(wù)管理中的各流程缺乏制度規(guī)范或過于獨立都會提高財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的對接難度，加大溝通成本，導(dǎo)致一些本可規(guī)避的問題頻發(fā)，不僅不利于推進業(yè)財融合，還會使財務(wù)信息的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用難以發(fā)揮。同時，在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度、打造業(yè)財融合模式的過程中，部分企業(yè)管理者缺乏全局觀念，即管理層雖然有提升財務(wù)人員價值的意識，嘗試簡化財務(wù)核算工作和審批流程，但在實際操作過程中，還有許多需要完善與優(yōu)化的地方。

（三）提高相關(guān)人員的素質(zhì)

在推進業(yè)財融合的過程中，財務(wù)價值的提升離不開復(fù)合型財務(wù)管理人才的支持和其他部門人員的參與。無論是財務(wù)部門還是其他部門都需要綜合型人才，只有專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、綜合應(yīng)變能力強、邏輯思維能力強的人才能為業(yè)財融合模式的實施提供支持。但目前許多企業(yè)在搭建財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃財務(wù)職能時依然側(cè)重于財務(wù)核算工作，企業(yè)從事基礎(chǔ)核算工作的人在整個財務(wù)部門中占比最大，而從事數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析的財務(wù)人員占比較小。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，基礎(chǔ)核算工作已呈現(xiàn)出被機器簡化乃至取代的趨勢。在此背景下，如果財務(wù)人員不積極提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，將影響業(yè)財融合模式的推進，阻礙財務(wù)價值的提升。

三、基于業(yè)財融合模式的企業(yè)財務(wù)價值提升策略

（一）完善業(yè)財融合制度與體系

在創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)價值的過程中，業(yè)財融合模式的應(yīng)用集中體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)分析與財務(wù)共享方面。財務(wù)數(shù)據(jù)分析與財務(wù)共享是指基于企業(yè)日常財務(wù)活動流程標準化、集中化處理，分析業(yè)務(wù)端某一時期或階段的數(shù)據(jù)，并將其反饋給業(yè)務(wù)端，實現(xiàn)高度的財務(wù)信息共享。在日常財務(wù)活動中，要不斷完善業(yè)財融合制度，以此推進財務(wù)共享水平的提升。目前，企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)推動財務(wù)處理工作的信息化發(fā)展，手工賬逐漸退出歷史舞臺。線上審批企業(yè)的各項事務(wù)成了業(yè)財融合中的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善審批流程制度，由財務(wù)部門審查各類業(yè)務(wù)審批流程的完整性、真實性，并改進不合規(guī)的審批流程與制度。線上審批能夠極大地縮短財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的距離，財務(wù)部門的工作也不再局限于財務(wù)管理。在此背景下，企業(yè)財務(wù)共享水平不斷提高，推動財務(wù)更加了解業(yè)務(wù)，從而為財務(wù)管理人員開展成本管控、預(yù)算管理等工作提供數(shù)據(jù)支撐。

由于資金、技術(shù)等多方面的限制，許多企業(yè)的業(yè)財融合體系和財務(wù)管理制度的適用性有待進一步明確?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，還可以更加深入地推進業(yè)財融合模式。企業(yè)可借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新財務(wù)管理制度和業(yè)財融合應(yīng)用模式，基于業(yè)財融合模式打造管理會計體系，推動財務(wù)共享中心的建立與完善，創(chuàng)造更大的財務(wù)價值。

（二）加快財務(wù)信息化平臺建設(shè)

基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，業(yè)財融合模式的推進也有了更多的可能性。在此背景下，企業(yè)管理者應(yīng)加強重視，加快財務(wù)信息化平臺建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和財務(wù)管理需求，搭建能實現(xiàn)財務(wù)價值的財務(wù)信息化平臺。目前，許多企業(yè)在引入財務(wù)管理信息平臺后并沒有專人維護，抑或是引進財務(wù)信息平臺后創(chuàng)新、升級系統(tǒng)功能的頻率較低，降低了財務(wù)信息化管理水平。

因此，業(yè)財融合模式下，企業(yè)管理層需要重視財務(wù)信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗與理念，針對現(xiàn)有財務(wù)管理信息平臺的不足與搭建人員加強溝通，不斷完善財務(wù)信息化建設(shè)。財務(wù)信息化建設(shè)是業(yè)財融合模式下企業(yè)發(fā)展的重點之一，信息化水平的提升能為企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造奠定堅實的基礎(chǔ)，不僅能有效提高財務(wù)管理人員的工作效率，還能提升財務(wù)管理精準化程度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。在制定財務(wù)信息化建設(shè)方案時，要注意不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)所需的財務(wù)信息化建設(shè)存在較大的區(qū)別，必須結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點、財務(wù)管理現(xiàn)狀進行針對性建設(shè)，在構(gòu)建財務(wù)信息化制度的過程中，應(yīng)梳理信息化建設(shè)內(nèi)容，明確信息化建設(shè)的目標、重點。企業(yè)可成立專門的財務(wù)分析中心，推動企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷完善信息化分析工具，提升企業(yè)信息化水平。

（三）促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型與發(fā)展

業(yè)財融合模式的推進要求企業(yè)管理層、財務(wù)人員從根本上轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，創(chuàng)新財務(wù)管理意識，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)。財務(wù)人員要從基礎(chǔ)核算工作中脫離出來，轉(zhuǎn)變工作思路，將更多的時間與精力放到提升自我工作價值上來。目前我國管理會計缺口較大，具有綜合管理意識、了解業(yè)務(wù)的財務(wù)管理人員更能滿足業(yè)財融合的需要，所以財務(wù)人員要有意識地向管理會計轉(zhuǎn)型。

首先，企業(yè)財務(wù)人員要有危機意識，財務(wù)管理正朝著電算化、智能化方向邁進，基于業(yè)財融合模式的財務(wù)管理不僅要求財務(wù)會做賬，還要求財務(wù)人員能擔起“管家”的職責(zé)，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)價值。財務(wù)人員應(yīng)從基礎(chǔ)核算向分析管理方面轉(zhuǎn)型，要不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念、發(fā)達的信息化技術(shù)，提高自身的專業(yè)能力，滿足業(yè)財融合的需要。業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員需要具備優(yōu)秀的財務(wù)分析能力。而隨著財務(wù)信息化程度加深，先進的分析工具也不斷涌現(xiàn)，如BI工具。財務(wù)人員要與時俱進，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，在提高自身價值的同時為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造更多價值。

其次，財務(wù)管理人員要從粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式側(cè)重于賬務(wù)處理和稅務(wù)申報，對企業(yè)業(yè)務(wù)的管控力度較小。而業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門必須加快推進財務(wù)管理精細化進程，從業(yè)務(wù)端加強內(nèi)部控制，有效降低企業(yè)各項運營成本與費用，避免不必要的資源浪費，實現(xiàn)財務(wù)價值最大化。

最后，企業(yè)可以鼓勵財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型與發(fā)展，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)、了解先進的財務(wù)管理理念，打造一個充滿活力的財務(wù)管理團隊。在引進新的財務(wù)管理人員時，要選擇擁有管理會計能力的人才，以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（四）提高企業(yè)協(xié)同化辦公水平

業(yè)財融合過程中，企業(yè)對于財務(wù)人員、其他部門人員的專業(yè)素養(yǎng)要求日益提高，企業(yè)財務(wù)價值的提升也需要企業(yè)所有工作人員共同努力。目前，許多企業(yè)的協(xié)同化辦公還處于較低的水平，部門之間依舊存在壁壘，導(dǎo)致財務(wù)管理中的溝通成本極高。業(yè)財融合模式需要各部門間加強聯(lián)系，但目前許多人依然抱著財務(wù)管理是財務(wù)部門的職責(zé)的態(tài)度開展日常工作，導(dǎo)致業(yè)財融合難以推進。因此，企業(yè)可通過開展培訓(xùn)等方式，宣傳業(yè)財融合下企業(yè)協(xié)同化辦公的重要性，動員各部門為推進業(yè)財融合貢獻力量。以財務(wù)與業(yè)務(wù)融合為切入點，加強各部門間的溝通協(xié)作，明確各部門的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理要求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織，提高企業(yè)人員的管理水平。財務(wù)部門要積極推動審批流程的建立與完善，重視事前、事中的業(yè)務(wù)管理，多與相關(guān)部門溝通交流，加強對業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險識別，強化企業(yè)內(nèi)部控制，為業(yè)財融合體系的推進提供堅實的組織基礎(chǔ)。隨著財務(wù)信息化建設(shè)的推進，財務(wù)部門能實時將業(yè)務(wù)信息反饋給業(yè)務(wù)端、管理層，業(yè)務(wù)端需要結(jié)合實際情況、財務(wù)部門反饋的信息及時調(diào)整業(yè)務(wù)，從而加快推進業(yè)財融合。

四、結(jié)語

基于智能化、電算化等技術(shù)的發(fā)展，業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造中發(fā)揮了極大的作用，為了凸顯業(yè)財融合模式的作用，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值，必須加快推進業(yè)財融合模式的應(yīng)用。企業(yè)要不斷完善業(yè)財融合制度與體系、提高企業(yè)協(xié)同化辦公水平、加快財務(wù)信息化平臺建設(shè)、促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型與發(fā)展，以技術(shù)與人員等多方面的融合發(fā)展實現(xiàn)業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)管理的價值。