趙燕

（新疆達(dá)雅風(fēng)尚文化傳播有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

一、引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟現(xiàn)代化改革持續(xù)推進(jìn)，各企業(yè)制度也在不斷完善中。為提升市場競爭力，各企業(yè)逐漸將重點放在內(nèi)部控制上，積極制定有效的措施，提升自身的內(nèi)部控制水平。但就實際情況而言，影視傳媒公司內(nèi)部控制工作仍面臨較多的風(fēng)險，對此必須立足風(fēng)險評估視角，制定內(nèi)部控制策略。

二、內(nèi)部控制的要素構(gòu)成

內(nèi)部控制的主要構(gòu)成要素包括以下幾種。

（一）內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境涵蓋較多方面，如企業(yè)文化、企業(yè)激勵制度、管理人員工作能力、員工道德水平等。內(nèi)部環(huán)境的好壞會直接影響企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。

（二）風(fēng)險評估

任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中均會面臨一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在，會對企業(yè)經(jīng)營形象、服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品、實力等產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須做好風(fēng)險識別工作，將其控制在合理范圍內(nèi)，避免其影響自身經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）控制活動

完成風(fēng)險識別工作后，公司管理層人員會詳細(xì)分析存在的風(fēng)險情況，并制定應(yīng)對措施。控制活動貫穿企業(yè)各個部門層級，在管理人員的科學(xué)管理和會計信息處理下，有效控制企業(yè)的各種風(fēng)險，降低風(fēng)險影響，防止發(fā)生嚴(yán)重的風(fēng)險事件，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）信息與溝通

企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)，會不斷獲取、處理與分析信息，所有與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，均應(yīng)被有效識別與獲取，促使員工更好地履行自身職責(zé)。為實現(xiàn)信息的有效傳遞與共享，需要具備良好的溝通機制，實現(xiàn)管理人員與員工間、各部門員工間的有效溝通，進(jìn)而較好地開展內(nèi)部控制工作。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)在不斷發(fā)展，內(nèi)部控制也會發(fā)生相應(yīng)的改變，一些程序可能存在失效現(xiàn)象，此時需要做好內(nèi)部監(jiān)督工作，這也是保證內(nèi)控工作良好開展的關(guān)鍵。

三、影視傳媒公司內(nèi)部控制的風(fēng)險評估

（一）環(huán)境風(fēng)險

一些影視傳媒公司不具備良好的內(nèi)部環(huán)境，使自身面臨較大的環(huán)境風(fēng)險，員工并沒有樹立良好的內(nèi)控意識，認(rèn)為此項工作與自己無關(guān)，單純地認(rèn)為內(nèi)部控制屬于管理人員的工作。還有一些人員錯誤地認(rèn)為內(nèi)部控制會對公司的業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而在日常工作中不遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度，還會出現(xiàn)影響內(nèi)部控制工作開展的不良行為。此外，一些影視傳媒公司并沒有設(shè)立專業(yè)的內(nèi)控委員會，并且在各職能部門及一些關(guān)鍵崗位職責(zé)上存在混淆不清的情況，使得崗位間權(quán)責(zé)不清。這些情況的存在會對公司內(nèi)部管理產(chǎn)生較大的影響，出現(xiàn)問題時，部門及人員會相互推卸責(zé)任，從而大大降低公司的總體運轉(zhuǎn)效率。

（二）運營管理風(fēng)險

一些影視傳媒公司在資本運作環(huán)節(jié)會面臨諸多風(fēng)險，受到多方面因素影響，如壞賬、市場風(fēng)險等，從而降低了資金的周轉(zhuǎn)效率，增加了公司的財務(wù)管理風(fēng)險。一些影視傳媒公司為獲取更多的運營資本，往往選擇投資建設(shè)電影院的方式，不過當(dāng)前電影院數(shù)量持續(xù)增加，影視傳媒行業(yè)又并不具備良好的市場競爭環(huán)境，特別是在各種外部競爭因素的影響下，其面臨較大的運營風(fēng)險。此外，影視傳媒公司主要利用影視產(chǎn)品營銷提升經(jīng)濟效益，需要迎合消費者的需求，并且應(yīng)不斷創(chuàng)新，使自身的影視產(chǎn)品具備較強的市場競爭力。如果影視產(chǎn)品營銷方向存在偏差，或者國家政策發(fā)生變化，影視產(chǎn)品就很有可能被禁播，公司的運營風(fēng)險大大增加。

（三）控制活動風(fēng)險

與其他行業(yè)相比，影視行業(yè)在內(nèi)控工作的落實上難度更大，公司經(jīng)營的影視業(yè)務(wù)存在較強的流動性，拍攝地會遍布各地，同時，在劇組工作人員、演員等方面存在較多的不確定因素，從而影響影視傳媒公司內(nèi)部控制的良好執(zhí)行，存在較大的控制活動風(fēng)險。

（四）信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督風(fēng)險

一些影視傳媒公司沒有構(gòu)建完善的信息溝通機制，在內(nèi)部信息交流和處理上存在一定的滯后性，導(dǎo)致員工未能較好地落實管理人員的工作要求，部門間也沒有做到良好溝通，沒有形成相互配合的局面，這在一定程度上影響了各項工作的開展效率和質(zhì)量。此外，一些影視傳媒公司存在內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)的情況，沒有設(shè)置獨立性較強的內(nèi)部審查機制，未充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，使公司面臨較大的內(nèi)部監(jiān)督風(fēng)險。

四、基于風(fēng)險評估視角的影視傳媒公司內(nèi)部控制策略

當(dāng)前，影視傳媒公司要想實現(xiàn)健康快速發(fā)展，就要解決當(dāng)前存在的風(fēng)險問題。應(yīng)基于風(fēng)險評估視角，采取有效的內(nèi)部控制策略，減少風(fēng)險問題的發(fā)生，并且將各種風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，以免其對自身產(chǎn)生不良影響，具體可從以下幾方面入手。

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境是保證內(nèi)控管理工作有效開展的重要條件，因此，影視傳媒公司應(yīng)重點優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。

第一，影視傳媒公司應(yīng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立專業(yè)的內(nèi)控委員會，以保證內(nèi)控工作的獨立性。還應(yīng)構(gòu)建內(nèi)控審查部門，該部門工作不可受到其他部門的影響，而是直接聽命于公司的董事會，保證內(nèi)控管理工作更加科學(xué)規(guī)范。

第二，董事會在決策過程中，管理戰(zhàn)略委員會、工資考核委員會等也需要參與其中，共同制定公司管理決策，為此項工作的開展提供專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升管理決策的科學(xué)性與合理性。

第三，應(yīng)重點做好人力資源管理工作，加大對公司管理人才的培養(yǎng)力度，從整體上使公司管理人員具備更高的綜合素養(yǎng)，同時應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展需求，調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過這種方式保證公司管理人員在實際工作中可以更好地適應(yīng)市場變化。

（二）建立健全風(fēng)險評估機制

影視傳媒公司為強化風(fēng)險評估效果，應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險評估機制，結(jié)合定性分析與定量分析，全面識別企業(yè)風(fēng)險。

第一，識別各種風(fēng)險產(chǎn)生的原因，劃分風(fēng)險種類。在風(fēng)險識別上，要將此項工作滲透進(jìn)公司各部門以及各工作環(huán)節(jié)中。為獲得良好的識別效果，風(fēng)險評估小組應(yīng)綜合分析可能對影視業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的各種不良因素，充分考量這些不良因素所造成的風(fēng)險和影響，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效分析，為后期防范工作的開展提供有力的依據(jù)。

第二，將風(fēng)險分析工作作為重點。識別相關(guān)風(fēng)險后，影視傳媒公司要對這些風(fēng)險進(jìn)行合理分析，對已經(jīng)獲得的信息進(jìn)行深度加工和細(xì)致處理，同時通過有效應(yīng)用信息系統(tǒng)，找出對公司風(fēng)險管理工作有價值的信息，并進(jìn)行分類和整合，深入挖掘這些信息所蘊含的內(nèi)容。通過這種方式，找出重點風(fēng)險位置，并予以重點關(guān)注。

第三，做好風(fēng)險防范工作。完成風(fēng)險評估工作后，影視傳媒公司要結(jié)合實際結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險的影響程度，將風(fēng)險劃分成不同的等級，重點關(guān)注等級較高的風(fēng)險，制訂有針對性地應(yīng)對方案，可以選擇風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低等方法，有效減少企業(yè)風(fēng)險。

（三）完善內(nèi)部控制活動

不管處于何種行業(yè)的公司，若想實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，均應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，將其作為管理工作中的重點內(nèi)容。影視傳媒公司與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在管理工作上更為復(fù)雜，因此，要想實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要完善自身的內(nèi)控活動，結(jié)合公司的實際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，營造良好的工作氛圍，通過部門之間、員工之間良好的溝通交流，獲得更高的工作效率。在開展日常工作的過程中，還應(yīng)建立起完善的聯(lián)系制度，確保各部門和各員工均能夠針對工作中的具體問題提出意見。公司的領(lǐng)導(dǎo)層要重視這些意見，經(jīng)共同討論后，完善各項工作。此外，對于一些非正常流程下的建議，公司領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)予以重視，積極討論，站在專業(yè)的角度思考這些建議的可行性，進(jìn)而有效提升員工的工作熱情與積極性，推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強信息傳遞與溝通

為有效解決信息傳遞與溝通風(fēng)險問題，影視傳媒公司應(yīng)加強信息傳遞與溝通，保證信息溝通渠道通暢，以便公司能夠及時準(zhǔn)確地搜集、傳遞相應(yīng)的內(nèi)控信息，使公司內(nèi)部信息溝通更有效。

第一，影視傳媒公司基層員工應(yīng)加強對外溝通，實時掌握影視市場動向，通過多種方式搜集與公司管理相關(guān)的重要信息，如影視行業(yè)座談會、電視節(jié)、電影節(jié)等。在搜集相關(guān)信息時，要將重點放在與公司經(jīng)營相關(guān)的信息上，同時要向管理人員及時反饋，以便公司科學(xué)合理地制定經(jīng)營決策。同時，影視傳媒公司各部門員工要重點關(guān)注影視行業(yè)出臺的最新規(guī)定；公司的業(yè)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合最新的政策信息，及時調(diào)整自身的工作，了解行業(yè)相關(guān)扶持項目，充分利用政策優(yōu)勢，提升公司的經(jīng)營效益；公司的財務(wù)管理部門應(yīng)及時關(guān)注國家在影視行業(yè)稅務(wù)法規(guī)和會計政策上的最新動態(tài)，科學(xué)開展賬務(wù)處理工作，并且制訂最優(yōu)的稅收籌劃方案。

第二，影視傳媒公司要注重企業(yè)文化建設(shè)，管理層人員要及時與普通員工溝通交流，構(gòu)建舒適的工作環(huán)境，選擇非正式的方式了解員工的真實想法，知曉員工的實際訴求與需要，幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)自身定位，獲得心理上的滿足感，更好地實現(xiàn)個人價值，進(jìn)一步提升員工工作的積極性，使其更好地開展外部信息獲取工作，提升信息質(zhì)量。

第三，影視傳媒企業(yè)要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。在信息共享平臺上，員工可以將獲得的信息及時向相關(guān)部門反饋，其他部門員工獲得這些信息后，也能夠?qū)ζ溥M(jìn)行核實、分析與整合，使各部門基于良好的信息溝通交流，有效提升工作效率。同時，企業(yè)管理人員也能夠在這些有效信息的幫助下，制定經(jīng)營管理策略，獲得更強的決策執(zhí)行力。

（五）提高監(jiān)事會的地位

在影視傳媒公司結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，尤其是在公司內(nèi)部高層管理中，其作用更加突出。但影視傳媒公司在不斷發(fā)展中，股權(quán)分配也變得日漸復(fù)雜，這進(jìn)一步加大了公司內(nèi)部的監(jiān)管難度，影響到了監(jiān)事會作用的良好發(fā)揮。因此，影視傳媒公司要想充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，還需要不斷優(yōu)化監(jiān)事會內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

實際情況下，監(jiān)事會擁有監(jiān)管其他部門的權(quán)力，但在具體實施環(huán)節(jié)并未取得良好的效果。一些影視傳媒公司在最初設(shè)立監(jiān)事會時，雖然將其與董事會放在同一級別，但并沒有賦予其相應(yīng)的權(quán)力，無法對董事會進(jìn)行有效監(jiān)管，同時，由于其專業(yè)水平不高，所以并沒有取得良好的監(jiān)管效果。針對這一情況，影視傳媒公司應(yīng)重點關(guān)注，使監(jiān)事會地位得到進(jìn)一步提升，構(gòu)建有效的監(jiān)事機制，使其具備較強的獨立性，改變當(dāng)前監(jiān)事會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮其真正的作用，有效監(jiān)管公司內(nèi)部管理。并且，還應(yīng)構(gòu)建完善的責(zé)任追究制度，賦予監(jiān)事會更多權(quán)力。

除此之外，還要重點做好財務(wù)控制監(jiān)督工作。影視傳媒公司要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步擴大在行業(yè)的影響力，通過多種資本運作方式，加快資金回收速度，減少各種不良因素對自身產(chǎn)生的影響?？膳c同行業(yè)的微型電視劇制作公司合作，進(jìn)一步整合影視資源，使自身在行業(yè)具備較大的影響力。也可以將關(guān)注點放在海外劇上，購買優(yōu)質(zhì)的海外資源，與同行業(yè)外國公司保持良好的聯(lián)系，努力將自己制作的電視劇推向海外。還可以與國內(nèi)大制作公司合作，降低自身的投資風(fēng)險，實現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

五、結(jié)語

影視傳媒公司要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將工作重心放在內(nèi)部控制上?；陲L(fēng)險評估視角，通過多樣化的手段，加大內(nèi)部控制力度，有效識別自身存在的風(fēng)險，根據(jù)存在的風(fēng)險情況，制定有效的風(fēng)險防范手段，及時處理與解決潛在的問題，提升影視傳媒公司的抗風(fēng)險能力，形成完善合理的內(nèi)控管理機制，從整體上提升傳媒公司的管理水平，使自身獲得較強的市場競爭能力。影視傳媒公司在未來還應(yīng)結(jié)合自身實際情況，積極探索科學(xué)合理的內(nèi)部控制策略，有效解決當(dāng)前面臨的風(fēng)險問題。