譚玲

（湖南神農(nóng)米業(yè)有限責(zé)任公司，湖南 株洲 412000）

國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的特殊單位，科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位的可持續(xù)發(fā)展，保障國(guó)家糧食存儲(chǔ)的可靠性。但國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，仍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善等問(wèn)題，要求相關(guān)單位及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，構(gòu)建符合國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位財(cái)務(wù)管理需求的內(nèi)控機(jī)制。

一、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是確保財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理方案執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)積極健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)改善單位財(cái)務(wù)環(huán)境、保障國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于規(guī)范儲(chǔ)備糧食管理企業(yè)的財(cái)務(wù)分析流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)單位內(nèi)部職工有效貫徹、執(zhí)行糧食儲(chǔ)備管理相關(guān)政策。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，糧食是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的特殊商品，儲(chǔ)備糧管理工作本身具有較強(qiáng)的政策性，所以，對(duì)于國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，其財(cái)務(wù)資金管理均需按照相關(guān)政策進(jìn)行操作。而做好該類單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，是為利用完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，保障國(guó)家糧食儲(chǔ)備的安全性，督促單位職工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策。

除此之外，健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠促進(jìn)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)部員工責(zé)任制度的完善，財(cái)務(wù)內(nèi)控會(huì)滲透在單位管理的全過(guò)程中，且對(duì)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)有著較高要求，需要相關(guān)人員明確各崗位人員的責(zé)任、基本職能，使國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)有序?qū)?nèi)部員工進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)工作有秩序地進(jìn)行。不僅如此，財(cái)務(wù)內(nèi)控有助于提升國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的資金周轉(zhuǎn)率，減少資金浪費(fèi)，穩(wěn)定促進(jìn)糧食儲(chǔ)備過(guò)程中該類單位收入的增長(zhǎng)，并確保財(cái)務(wù)管理決策的可靠性、執(zhí)行力，為糧食儲(chǔ)備庫(kù)的健康運(yùn)作創(chuàng)造有利條件。

二、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善

目前，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)展緩慢，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，各項(xiàng)內(nèi)控措施難以落實(shí)等方面。部分國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)沒(méi)有按照新時(shí)期的糧食管理政策、經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)政策、市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整單位財(cái)務(wù)管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，所印發(fā)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)內(nèi)容不全，且與當(dāng)前的糧食儲(chǔ)備單位經(jīng)濟(jì)管理需求不符合，所以在實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)存在較多盲點(diǎn)，容易引起財(cái)務(wù)漏洞，造成國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息流通速率低，部分單位雖然已經(jīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但在設(shè)計(jì)系統(tǒng)信息模塊時(shí)，不同業(yè)務(wù)板塊的信息交互性弱，各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏對(duì)比核算，從而導(dǎo)致國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)中財(cái)務(wù)信息獲取不完整，信息傳遞過(guò)程中存在滯后、流失等問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)中的業(yè)務(wù)多與國(guó)家政策相關(guān)聯(lián)，所以，在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、處理過(guò)往信息時(shí)，往往會(huì)根據(jù)相關(guān)指令進(jìn)行，忽視對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等的防范，整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，若職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，則會(huì)使該單位在收購(gòu)糧食、存儲(chǔ)糧食的過(guò)程中盲目自信，沒(méi)有嚴(yán)格把控糧食來(lái)源，繼而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是建設(shè)國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控均會(huì)影響該單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)需要自上而下的增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)能力。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督不到位

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅依賴于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督同樣重要。但現(xiàn)階段多數(shù)糧食儲(chǔ)備庫(kù)雖然已經(jīng)逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，卻忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控中制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，使得內(nèi)部監(jiān)督流于形式、財(cái)務(wù)內(nèi)控方案評(píng)價(jià)內(nèi)容不全面，從而導(dǎo)致單位內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果不佳，內(nèi)控機(jī)制尚未形成完整的閉環(huán)。

三、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本框架

國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)需要根據(jù)單位自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、財(cái)務(wù)內(nèi)控需求，及時(shí)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確定財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本框架。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的財(cái)務(wù)內(nèi)控需求可知，其財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)從以下工作中展開(kāi)。

其一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范工作，對(duì)于常見(jiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，評(píng)估不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以此將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小范圍內(nèi)。

其二，財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)仍需做好財(cái)務(wù)方面的管理、控制工作，包括財(cái)務(wù)授權(quán)審批控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)控制、財(cái)務(wù)人員管控等。

其三，財(cái)務(wù)信息共享。國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)促進(jìn)各部門(mén)的溝通交流，引進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)理念，確保單位內(nèi)財(cái)務(wù)信息、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流通，便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定合理的財(cái)務(wù)方案，幫助單位管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，及時(shí)解決財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的薄弱問(wèn)題。

其四，內(nèi)部監(jiān)督。國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過(guò)程中，使各職能部門(mén)相互約束、相互監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)審查、核算工作。

四、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)持續(xù)的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，用制度健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。一方面，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)用直觀的制度，明確各部門(mén)、各層級(jí)人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的責(zé)任，同時(shí)結(jié)合糧食收儲(chǔ)過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)容，確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度、重大財(cái)務(wù)決策協(xié)商制度等，以此用制度建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范糧食儲(chǔ)備單位財(cái)務(wù)管理行為，用制度解決財(cái)務(wù)分析中的漏洞，引導(dǎo)各部門(mén)職工各司其職、相互監(jiān)督，重視財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制。

另一方面，國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督力度，并按照糧食存儲(chǔ)、日常管理等業(yè)務(wù)的基本特點(diǎn)，分配財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的人員責(zé)任，并設(shè)立財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。同時(shí)借助“不相容職務(wù)”分離的方式，設(shè)置會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理崗位、財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位，定期監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，補(bǔ)充完善內(nèi)控規(guī)定，逐步地完善國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

（二）改善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

環(huán)境是影響國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量的重要因素，所以，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，還應(yīng)改善單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，為職工樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)。

首先，國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位應(yīng)利用文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想意識(shí)，使其重視風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，并且能夠在日常財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，形成較強(qiáng)的崗位責(zé)任感。

其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)測(cè)非常重要，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中，還應(yīng)借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，使財(cái)務(wù)人員自內(nèi)而外的分析、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，所以，國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型，區(qū)分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，如糧食收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、糧食倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、糧食出庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)、糧食物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等，便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

最后，國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位應(yīng)通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，宣傳教育增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)結(jié)合糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制機(jī)制，督促財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)核算，全方位的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于國(guó)家糧食出庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，在出庫(kù)操作、貸款結(jié)算、核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理方案，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使得糧食出庫(kù)業(yè)務(wù)順利完成。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理，規(guī)范內(nèi)控執(zhí)行流程

為發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)財(cái)務(wù)管理的積極影響，相關(guān)單位仍需加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理，合理的規(guī)范內(nèi)控制度流程，為單位可持續(xù)發(fā)展提供助力。具體來(lái)說(shuō)，只有客觀的對(duì)國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督，才能保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果。對(duì)此，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)層牽頭，與專業(yè)委員會(huì)、財(cái)務(wù)部門(mén)管理層共同組建財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)小組。該小組可定期監(jiān)督內(nèi)控制度的實(shí)施情況，確認(rèn)國(guó)家糧食收購(gòu)政策實(shí)施中，單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算流程的規(guī)范性，確保內(nèi)部職工能夠配合財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，按計(jì)劃的開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。借此通過(guò)完善的內(nèi)部監(jiān)管、評(píng)價(jià)行為，促進(jìn)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善，增強(qiáng)該單位的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升其經(jīng)營(yíng)管理水平。

除此之外，國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位在日常監(jiān)督中，應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算、成本管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并以單位經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，將成本管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控融入各業(yè)務(wù)流程內(nèi)，精細(xì)化的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，分階段的完成成本管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控任務(wù)，夯實(shí)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的成本管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)需要在財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)控質(zhì)量管理，并通過(guò)規(guī)范化的內(nèi)控監(jiān)督流程，保障內(nèi)控措施的科學(xué)化，逐步的提升單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。

（四）引進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，開(kāi)發(fā)信息化內(nèi)控系統(tǒng)

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)融入各行業(yè)中，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，可積極引進(jìn)新興的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，并基于互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開(kāi)發(fā)信息化的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，借此用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)運(yùn)行管理中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的透明化。因此，部分區(qū)域應(yīng)結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，高效率的處理財(cái)務(wù)工作。該平臺(tái)在信息技術(shù)的支持下，可以全面監(jiān)管不同財(cái)務(wù)管理模塊中的數(shù)據(jù)信息，控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提前識(shí)別糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃控制等工作。

比如，某國(guó)家糧食儲(chǔ)備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)，由財(cái)務(wù)分析決策、會(huì)計(jì)核算等兩大板塊組成。其中，財(cái)務(wù)分析決策板塊具有財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、專家決策處理等功能，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)具有存貨核算、工資核算、賬務(wù)處理、成本管理、報(bào)表生成等功能。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，相關(guān)人員可根據(jù)賬務(wù)處理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，復(fù)核財(cái)務(wù)信息，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。不僅如此，該系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)可根據(jù)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控需求，靈活調(diào)整平臺(tái)功能模塊，多層次的開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

在平臺(tái)的賬務(wù)處理系統(tǒng)中，基礎(chǔ)模塊包括系統(tǒng)維護(hù)、銀行對(duì)賬、單據(jù)管理、憑證核算等內(nèi)容，各結(jié)構(gòu)中的數(shù)據(jù)分布尤為清晰，使得財(cái)務(wù)人員能夠高效率的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督創(chuàng)造有利條件。另外，基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，相關(guān)人員可憑借系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能、授權(quán)管理功能，細(xì)致的劃分財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的權(quán)限，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并從不同角度監(jiān)督、管理財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，確定財(cái)務(wù)分析結(jié)果，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本價(jià)值。

（五）推進(jìn)人才建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)內(nèi)控人才

國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，需做好財(cái)務(wù)人員管理工作，梳理現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，并根據(jù)新時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理要求，推進(jìn)人才建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位需要客觀分析單位的財(cái)務(wù)管理人才、財(cái)務(wù)內(nèi)控人才、專業(yè)財(cái)務(wù)人才的能力要求，隨后加強(qiáng)人才培訓(xùn)、重視人才選聘管理，以此夯實(shí)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控人才基礎(chǔ)。

一方面，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)可針對(duì)內(nèi)部員工展開(kāi)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)糧食收儲(chǔ)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解市場(chǎng)變化以及國(guó)家對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的相關(guān)政策要求。隨后通過(guò)引導(dǎo)使其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)新穎的財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)技術(shù)，積累更多的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，國(guó)家糧食儲(chǔ)備單位在選聘人才時(shí)，應(yīng)選擇具有先進(jìn)意識(shí)、較強(qiáng)綜合能力的財(cái)務(wù)人才、管理人才，并通過(guò)薪酬制度的完善，吸引更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，建設(shè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。使其在崗位實(shí)踐中，積極配合國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行、監(jiān)督工作，準(zhǔn)確識(shí)別糧食收儲(chǔ)中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位健康運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)一分力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下降低國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該類單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。同時(shí)結(jié)合糧食儲(chǔ)備政策、糧食儲(chǔ)備行業(yè)發(fā)展水平、市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)內(nèi)部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其在處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作時(shí)重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，借此通過(guò)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提升國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的財(cái)務(wù)管理水平。