楊桂珍

（白銀有色集團股份有限公司財務部，甘肅 白銀 730900）

在有色冶金企業(yè)經營發(fā)展的過程中，財務管理無疑是一項極為重要的工作與任務，只有處理好財務管理的各項業(yè)務，才能夠合理地利用企業(yè)資金，獲得最大化的經濟收益。但是，就目前的形勢而言，大部分有色冶金企業(yè)依舊是以傳統(tǒng)的財務管理模式為主，這一傳統(tǒng)的財務管理理念與模式，將會對企業(yè)的健康發(fā)展產生嚴重的束縛。所以，有色冶金企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場與環(huán)境中健康、平穩(wěn)地生存下去，就必須根據(jù)自身的實際情況與條件，不斷地完善財務管理模式，制定新的財務管理方案與策略，處理好資金預算問題，優(yōu)化內部管理結構，提高有色冶金企業(yè)在全面預算管理下財務管理的質量與水平。

一、冶金行業(yè)的預算管理分析

當前階段，大部分有色冶金企業(yè)都已經把全面預算管理作為提升企業(yè)市場競爭實力的重要方式。借助全面預算的途徑，能夠更加科學的籌劃企業(yè)內部活動，控制企業(yè)的日常投資行為與經營行為，實現(xiàn)更為合理的規(guī)劃與分配。在此過程中，還可有效地確保控制、計量、核算、分析等環(huán)節(jié)的順利進行，從而為有色冶金企業(yè)全面預算管理的實現(xiàn)打下良好的基礎。

在有色冶金企業(yè)中，落實好全面預算管理工作，能夠有效地提升企業(yè)的行業(yè)競爭力與抗風險能力，這無疑是一種科學合理的戰(zhàn)略途徑。在全面預算管理方案的實施過程中，應該對企業(yè)內部的經濟活動進行全面的涉獵與管理，運用切實可行的措施實現(xiàn)有色冶金企業(yè)財務部門的約束性管理，這對于企業(yè)內部的財務工作而言，的確是一種提升財務管理效率的有效方式，可有效地提升企業(yè)的運營效率。

但是，在有色冶金行業(yè)的運營過程中，將全面預算管理措施融入財務管理當中，雖然能夠對企業(yè)的發(fā)展產生切實有效的積極影響，但是在實踐與應用的過程當中，該財務管理模式仍舊存在著比較多的問題。

二、冶金行業(yè)的預算管理意義

一方面，實施全面預算管理能夠有效地優(yōu)化有色冶金企業(yè)資源的配置。當前，有色冶金企業(yè)正面臨著極為激烈的市場競爭，對企業(yè)內部的資源進行優(yōu)化配置，能夠在很大程度上提高企業(yè)的市場競爭力。全面預算管理作為優(yōu)化有色冶金企業(yè)資源配置的有效手段，不僅能夠有效的整合企業(yè)內部的各種資源，還能夠對相關資源進行系統(tǒng)規(guī)劃與合理配置，以保證有色冶金企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標與資源配置狀況相互配合，以避免內部財務資源的浪費。

另一方面，實施全面預算管理能夠提高有色冶金企業(yè)財務管理以及執(zhí)行的能力。全面的財務預算必須以有色冶金企業(yè)的經營戰(zhàn)略為主要指導，通過對企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的全面分析，將企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略進一步落實到日常經營活動當中。除此之外，還可以通過監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行的情況，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在全面預算管理過程中存在的問題，并且及時采取有效的措施予以糾正。通過對有色冶金企業(yè)全面預算管理的有效監(jiān)控，早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、全面預算管理下冶金行業(yè)財務管理問題

（一）全面預算管理的觀念有待提高

在開展全面預算管理的過程當中，觀念因素往往有著很大的影響作用，企業(yè)對于全面預算管理的認識將會在一定程度上影響到財務管理的實際效果。當前，我國的有色冶金企業(yè)在推行全面預算管理的過程當中，其財務管理觀念還有待革新，這將會嚴重地影響與制約我國有色冶金企業(yè)的財務管理。由于有色冶金企業(yè)中的大部分工作人員，對于全面預算管理這一概念的認識還不夠清晰，且有很多員工將預算當作是財務部門的事情，因此部分部門對于企業(yè)的全面預算管理工作并不夠配合，因而也無法發(fā)揮良好的協(xié)同作用。

（二）缺乏科學化的考評體系

市場與經濟的發(fā)展通常都具有一定的可推測性，但給我們帶來的更多的是變化性與特異性，也就是說，企業(yè)在經營的過程中，無法確保同樣的考評體系能夠得出相同的全面預算財務管理的效果。對于有色冶金企業(yè)而言，倘若缺乏科學合理的考評體系，那么就無法確保戰(zhàn)略目標在冶金生產過程中能夠落實到管理范疇內，也不能確保整體財務結構的合理性，更無法使企業(yè)資源得到合理的配置。

當前，國家的經濟正處于不斷的發(fā)展過程中，有色冶金工業(yè)的實力也正不斷提升，有色冶金企業(yè)在實際的工作當中，可以選擇平衡計分卡的形式，以提高整體考評體系的合理性，確保相關財務數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)的資金鏈條不完整，信息溝通不到位，規(guī)避風險能力不足等問題，將會降低全面預算財務管理模式在有色冶金企業(yè)中的作用。

（三）預算編制科學性不足

對于有色冶金行業(yè)而言，財務預算一般都要通過季度、年度等方式體現(xiàn)出來，且時間跨度通常都比較大，在編制預算的過程當中，一般都需要參考歷史指標值。正因如此，在進行財務編制之時，應該對有色冶金行業(yè)的未來市場走勢、未來生產經營狀況等進行科學的預測，并且準確地做出判斷。但是，在實際的財務管理工作當中，仍舊有部分有色冶金企業(yè)的預算指標體系涵蓋面比較窄，無法準確地預測經濟發(fā)展狀況，也不能真實地反映出企業(yè)的實際工作情況，所以也無法真正發(fā)揮出預算編制的作用。

（四）財務管理信息化水平低

在信息化發(fā)展的時代里，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展已經成為必然趨勢。但是對于部分有色冶金企業(yè)而言，依然停滯于傳統(tǒng)的財務管理模式下，依靠手工方式來統(tǒng)計財務信息，且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，需要處理的財務工作信息也不斷增多，財務信息的不斷增加，必定會給企業(yè)的財務管理帶來難度，倘若企業(yè)持續(xù)運用傳統(tǒng)的處理方式，那么勢必會影響到財務預算管理質量與效率。

（五）預算人員的專業(yè)水平不足

當前，對于有色冶金企業(yè)中全面預算財務管理模式而言，其預算結果的錯誤，往往都是由于編制人員的問題而隨意導致，這正說明預算編制人員專業(yè)水平不足。在有色冶金單位中，財務預算工作人員的專業(yè)水平參差不齊，尤其對于跨專業(yè)的人員而言，由于其并未受過專門的教育，因此也缺乏專業(yè)知識與相關的工作經驗。有色冶金技術財務管理崗位要求比較高，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經無法滿足當前企業(yè)對于人才的需求。

正是由于上述現(xiàn)象的存在，企業(yè)在進行全面預算管理編制工作之時，工作人員將會出現(xiàn)不同程度的偏差，如此一來，就很容易導致真實成本與預算結果數(shù)額出現(xiàn)問題，這將大大提高全面預算管理過程中出現(xiàn)問題的概率。

四、關于冶金行業(yè)實施全面預算管理的優(yōu)化建議

（一）實施信息化管理

在當前階段的發(fā)展環(huán)境下，計算機與信息技術已經得到了廣泛的應用，有色冶金企業(yè)要充分利用相關技術落實好信息化管理工作，并且對企業(yè)的全面預算目標進行合理的分析與規(guī)劃。要想提高有色冶金企業(yè)的財務管理效率，并且對預算管理內容進行合理分析，企業(yè)必須建立規(guī)范化、科學化的財務信息管理平臺，并且以此為主要依據(jù)，按照標準與規(guī)范做好全面的財務預算的規(guī)劃與管理工作，對于上述過程中存在的問題，應該做出調整，如此才能夠有效地確保企業(yè)的平穩(wěn)運行。

（二）確定企業(yè)內部的全面預算控制重點

有色冶金企業(yè)若想全面落實預算財務管理工作，必須對自身的實際發(fā)展狀況做出分析，確保全面預算能夠深入到企業(yè)的各個經營項目當中，為工作人員規(guī)劃出詳細的責任與義務，結合公司的實際結構，開展分層式財務管理，一般情況下可劃分以下四個結構，即股東、董事、預算委員會、預算管理部門，以股東為最大的權力中心，股東的責任主要為審核、批準全面預算。董事的職責主要是對全面預算的方案進行審核與調整，預算委員會的職責主要為組織、管理財務匯報工作，預算管理部門的職責主要是部署上層委派的任務?？茖W合理的劃分財務工作內容，能夠有效的促進全面預算財務管理的順利展開。

（三）對全面預算管理編制實現(xiàn)制度上的優(yōu)化

要想充分利用預算管理制度，并且融入有色冶金行業(yè)，提升企業(yè)的整體競爭力，必須以企業(yè)的實際發(fā)展作為根基，優(yōu)化預算編制的運行方式，建立起與滾動年度預算相融合的新型財務模式，如此才能夠有效的劃分企業(yè)預算管理部門的職能，并更新預算管理的相關數(shù)據(jù)，提高預算工作的準確性。

與此同時，在實現(xiàn)對預算管理生產成本的分配與管理的過程中，應該運用有效的措施對產品價格的進行實時的調整，并對產品的利益進行科學合理的預測，如此才能夠為企業(yè)的經濟增長提供有效的保障。

（四）提升人員素質

在有色冶金企業(yè)的施工項目中，財務預算管理人員綜合素質與水平，將會對冶金產品的質量起到直接的作用。部分有色冶金企業(yè)管理人員，為了獲得更大的經濟效益，將節(jié)省成本作為財務管理理念，使用劣質的原材料與素質低下的工作人員，這將會導致全面預算財務管理模式在實施過程中出現(xiàn)困難。因此，有色冶金企業(yè)若想將全面預算財務管理模式落到實處，還必須注重提高產品的質量，提高工作人員的招收標準。

可以從如下標準提高工作人員的整體素質。首先，應當強化對于冶金制造人員的培養(yǎng)，提升冶金產品制造人員的整體素質與責任意識，以確保工作的順利開展。其次，企業(yè)管理人員應當將財務管理制度落到實處，在工作過程中形成良好的財務管理氛圍，在當前的工作管理制度上加以革新。最后，針對有色冶金企業(yè)內部的財務管理人員知識與能力水平，各大企業(yè)應當在全面預算財務管理的過程中，開展專門的培訓活動，如此才能夠在實踐與學習的過程中提高財務管理人員的自我認知能力，明確自身的職責與義務，以及自身的行為對企業(yè)發(fā)展的影響。

（五）革新財務管理理念

在新時代背景下，有色冶金企業(yè)的經營環(huán)境變得越來越復雜，正因如此，企業(yè)的核心領導者必須緊跟時代的步伐，積極地強化與變革財務管理理念，運用科學的、先進的管理理念來指導企業(yè)的財務預算管理工作。首先，有色冶金企業(yè)應當樹立起強烈的風險管理意識，要始終具備危機意識，將風險管理理念貫穿于財務預算管理的始終，如此才能夠更好地規(guī)避與防范財務風險；其次，有色冶金企業(yè)應當樹立成本理念，對財務預算管理工作進行科學的管理，以最小的成本投入獲得最大經濟效益，為自身的經濟發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境與條件，最終實現(xiàn)全面預算管理工作的順利開展。

五、結束語

綜上所述，在全面預算管理這一新形勢下，有色冶金企業(yè)的財務管理工作無疑是面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也面對著許多急需解決的問題，傳統(tǒng)的財務管理方式與理念已經不再適用于當前的企業(yè)財務管理工作的需要。有色冶金企業(yè)要想獲得更好、更穩(wěn)定的發(fā)展，必須創(chuàng)新財務管理模式，更新財務管理方案，制定個性化的全面預算管理措施與制度。在有色冶金企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)成員一定要認清當前的經濟發(fā)展形勢，掌握企業(yè)的經濟發(fā)展態(tài)勢，結合當前的時代背景與整體發(fā)展，革新財務管理理念，使得財務建設信息化，努力培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術性人才，從而有效地推動有色冶金企業(yè)的財務管理水平，促進財務預算管理工作的高效發(fā)展。