朱磊

（濟南外熱入濟供熱有限公司，山東 濟南 250000）

作為社會發(fā)展經(jīng)濟之一的財務(wù)工作，其運作的效率，給予數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量能夠直接影響到公司的內(nèi)控制度，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，往大的方面說甚至可以影響市場經(jīng)濟制度的迅速進步和群眾的利益。信息公開數(shù)字化是信息公開管理制度與當代網(wǎng)絡(luò)科技，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的物質(zhì)。伴隨著市場經(jīng)濟制度建設(shè)持續(xù)完善，經(jīng)濟發(fā)展全球化的步伐持續(xù)加快，在現(xiàn)如今財務(wù)工作信息化建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)日益全民化已成為板上釘釘。伴隨著之前金融危機的爆發(fā)，對信息的及時性，真實可信，金融體制的監(jiān)管規(guī)范更為顯出。雖然目前電子器件業(yè)務(wù)報告的應(yīng)用越來越全民化，但對于像公司管理者，外部投資者，行業(yè)監(jiān)管者這類的客戶來講或者沒有大程度感受到網(wǎng)絡(luò)科技和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成的效率省時省力。主要是信息從供應(yīng)到運用的環(huán)節(jié)中沒有一個統(tǒng)一的標準，電子器件信息科技不能被效率和方便快捷的共享和應(yīng)用。信息要如何有效高效地傳送，政府機構(gòu)管理機構(gòu)和市場銷售早已從“什么是大數(shù)據(jù)技術(shù)語言表達能力”的狀況科研太多到尋找“怎樣有效高效地應(yīng)用它”的回應(yīng)。同時公司財會人員如何從極大的財務(wù)報表中加載有效信息為管理人員給予做出更加理性的戰(zhàn)略決策，也將是財務(wù)信息化整體規(guī)劃過程中務(wù)必提升的創(chuàng)新能力。

一、企業(yè)財會信息化建設(shè)的重要性

（一）提高企業(yè)管理效能

作為公司整體技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)信息化處于企業(yè)ERP系統(tǒng)的中樞端，是工作內(nèi)容的中心，是企業(yè)信息化管理的發(fā)源地。公司企業(yè)信息化的建設(shè)，要擺脫會計本身，構(gòu)建工作內(nèi)容和會計相結(jié)合，將公司衛(wèi)星通信系統(tǒng)的條連接起來，進行主要的信息操作。一種合理高效的企業(yè)信息化建設(shè)，可以為公司建立一個數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺，提供信息共享，能夠為供應(yīng)鏈管理提供更加真實、準確、及時的工程和財務(wù)報表，對企業(yè)身心健康發(fā)展“號脈接診”，并能挖掘經(jīng)營風(fēng)險，具體指導(dǎo)工作內(nèi)容的開展。一種合理高效的企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)當是與公司關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的風(fēng)險防控服務(wù)平臺，能夠提高數(shù)據(jù)信息的真實性和有效性，避免由于經(jīng)營風(fēng)險而導(dǎo)致公司風(fēng)險失控。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手

如今，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的各個環(huán)節(jié)，財會人員不僅在工作方式上發(fā)生了特別大的變化，而且工作的界限不斷擴大。信息管理系統(tǒng)的使用，一方面可以提高財務(wù)審計的步驟，使簡單而復(fù)雜的會計工作更加智能化，從而提高財會人員在日常工作的效率，節(jié)約人力成本，另一方面也促進了財會員工向會計轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員能利用信息管理系統(tǒng)所提供的資料資料，擴充自身的專業(yè)能力，積極參與到合同談判、信息采集、風(fēng)險控制、稅收管理等更多層面的工作，為建筑工程施工項目提供更為系統(tǒng)化的會計代理項目，向管理層提供全方位、多方位的風(fēng)險評估報告，開發(fā)趨勢質(zhì)量檢測報告，使財務(wù)委員會人員成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的“管家”。

（三）有助于提升資金管理能力

伴隨著數(shù)字化管理水平的提高，我國公司也進入了工業(yè)生產(chǎn)4.0環(huán)節(jié)，數(shù)字經(jīng)濟和智能化成為市場需求的新領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，企業(yè)信息化建設(shè)也成為公司生存期資金分配的重要模塊。一是完成企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施共享資源建設(shè)，能協(xié)助我國公司在資金配置和施工管理上進行配套，信息管理系統(tǒng)把公司進度、成本費用和現(xiàn)金流監(jiān)管結(jié)合在一起，能夠?qū)こ添椖吭陧椖恐芷谥械馁Y金進行整體規(guī)劃，建設(shè)項目施工流程中資產(chǎn)空間布局，為公司進行籌資提供有效的信息支撐，進而提升公司的營運資本，提高資產(chǎn)效率，同時也能在建設(shè)工程全過程中盡快對建筑項目進行籌資，從而為公司提供有效的信息支撐，提高公司的運營效率；通過有效的溝通，協(xié)助項目的業(yè)主，以更效率的交換工程進度和付款。

二、企業(yè)財會信息化建設(shè)存在的問題

（一）規(guī)劃不合理沒有形成集約化的平臺

由于我國公司企業(yè)信息化進程較晚，企業(yè)管理人員對企業(yè)信息化建設(shè)存在思維能力方面存在誤區(qū)，認為企業(yè)信息化建設(shè)就是不正確地進行計算，財務(wù)專業(yè)如表格、經(jīng)費預(yù)算等工作的數(shù)字化管理，人為因素的因素，裝潢裝潢的背景墻；再加上我國公司因其項目遍地開花，各種各樣項目情況各異，公司普遍缺乏一套全面的信息化規(guī)劃整體規(guī)劃，各個部門的信息管理系統(tǒng)都文過飾非，系統(tǒng)中間關(guān)聯(lián)不強，存在著不一樣的問題；在企業(yè)信息化建設(shè)中并沒有產(chǎn)生以會計智能化智能管理系統(tǒng)為依托，每一個項目模塊一體化的人體循環(huán)系統(tǒng)，促進公司無統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)化平臺，形成了各管理體系中間信息內(nèi)容的技術(shù)參數(shù)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)信息在各系統(tǒng)中間的流動性不夠，也就代表公司在信息化管理中沒進行信息內(nèi)容的資源共享，各管理體系中間數(shù)據(jù)傳輸存有成本耗費。

（二）缺乏綜合性的財務(wù)信息化建設(shè)人才

企業(yè)信息化建設(shè)對員工行為規(guī)范的規(guī)定比較高，一方面要盡可能地有會計熟練、精通業(yè)務(wù)、能勝任會計工作的優(yōu)秀人才，但不知道在中國公司里，財務(wù)人員的主要風(fēng)采一般集中于大多數(shù)會計，所掌握的專業(yè)技能方面比較狹窄，對工作內(nèi)容端拓展水平不夠，這種情況還產(chǎn)生了公司中缺乏的問題，即懂得會計和工作內(nèi)容所推行的會計。同時企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，也要盡可能地具備電子設(shè)備和信息技術(shù)方面的專業(yè)技術(shù)，才能構(gòu)建出更符合公司自身的企業(yè)信息化系統(tǒng)。另一種是規(guī)定，營業(yè)員可以理解一定程度的會計，能夠適度、高效地使用企業(yè)信息化系統(tǒng)，但在中國公司，普遍存在會計智能化智能管理系統(tǒng)不重視的情況，這樣在財務(wù)信息化平臺的建設(shè)中產(chǎn)生的效果不好，在應(yīng)用推廣上效果不明顯。

（三）存在內(nèi)控漏洞與信息化安全不高

對于中國企業(yè)來說，企業(yè)信息化建設(shè)資金管理普遍不夠完善，這就導(dǎo)致了系統(tǒng)設(shè)置上落后效率，工業(yè)設(shè)備存在老化運行較慢的情況，也面臨著遭到有心攻擊的風(fēng)險。另一方面，經(jīng)費配置不足，也保證了企業(yè)信息系統(tǒng)的完整性不足，除去傳統(tǒng)式成本計算等信息化管理系統(tǒng)，二是概念設(shè)計不夠全面，二是企業(yè)信息化系統(tǒng)具有一定的專業(yè)能力，單純的數(shù)字化管理人員針對系統(tǒng)配置與管理員權(quán)限一般定義不清，亦即出現(xiàn)系統(tǒng)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)安全問題，從而使公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息存在泄漏風(fēng)險。

（四）企業(yè)對財會信息化建設(shè)缺乏全面認識

大多數(shù)的財會人員在對大量的財務(wù)狀況展開剖析時，通常只觀其表，無法發(fā)覺公司的真正用意及其存在的問題。作為企業(yè)財務(wù)信息內(nèi)容，運營成效的反映，財務(wù)報告最重要的是真實有效標準。但“真實”不代表“所有”。企業(yè)依據(jù)企業(yè)財務(wù)準則定編的，但一切規(guī)則都是有本身的局限。一切一家公司都不太可能將企業(yè)的全部信息內(nèi)容，狀況所有，詳細地放進財務(wù)報告里。例如公司的技術(shù)性，產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)秀人才，這種是公司最有價值的資源，但通常由于沒法精確量化分析，而不能滿足公司企業(yè)財務(wù)準則的需要納入財務(wù)報告中。又如一些企業(yè)的表格中匯報了正的盈利，許多財會人員便會主觀臆斷地覺得該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況優(yōu)良。但假如它的盈利并不是來自其自己的主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)只是來自賣掉公司的固資呢？在剖析中要是沒有充分考慮整體性，沒有大局觀，斷章取義地講解會形成公司的分辯管理決策中掩藏極大的風(fēng)險。

三、完善企業(yè)財會信息化建設(shè)的建議

（一）整體規(guī)劃企業(yè)財務(wù)信息化平臺建設(shè)

財務(wù)信息化建設(shè)并非一個系統(tǒng)或者多個平臺的事情，僅僅企業(yè)戰(zhàn)略定位推行中的關(guān)鍵因素，一個公司所有的資產(chǎn)工作流程最終都必須依據(jù)財務(wù)報告開展體現(xiàn)，也就是說工作流程數(shù)據(jù)信息是財務(wù)報告的穩(wěn)步發(fā)展，僅有公司整體規(guī)劃，才能夠確保工作流程與財務(wù)中間衛(wèi)星通信系統(tǒng)的暢順。

進行財務(wù)信息化平臺建設(shè)時，盡量選擇一家采用集成化的區(qū)域代理，并建立一支由各系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)技術(shù)人員組成的推行卓越領(lǐng)導(dǎo)；對于架構(gòu)管理構(gòu)建環(huán)節(jié)更為重要的是，盡可能設(shè)計出一家公司整體數(shù)字化管理的美好愿景，這個美好愿景盡量經(jīng)過各方面的詮釋和討論，確保能夠與公司未來5~10年的戰(zhàn)略定位整體規(guī)劃相一致；財務(wù)信息化平臺建設(shè)盡量把會計核算作為重點，逐漸向工作內(nèi)容端擴展，制作一種從工作內(nèi)容到會計的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺，此將盡可能逐步推行，在建立好會計企業(yè)網(wǎng)站后，埋件各系統(tǒng)管理的連接道，把各個系統(tǒng)管理信息化規(guī)劃的重點緊緊圍繞會計插口，信息管理系統(tǒng)不太可能一蹴而就，盡量按照流程逐步建立起來，把困難作為導(dǎo)向，不斷提升，一般的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該是一個逐步完善的整個過程。

財政信息化平臺建設(shè)可以把傳統(tǒng)的計算成本、管理報表等會計系統(tǒng)控制模塊進行系統(tǒng)的開發(fā)，建成財務(wù)共享中心核心關(guān)鍵的綜合平臺，這樣一方面可以保持計算費用、會計財務(wù)報表等系統(tǒng)內(nèi)容的自覺性，另一方面可以運用因特網(wǎng)上的共享資源，將公司所有項目的基本會計進行集中，成本費用降低的同時提高了生產(chǎn)力。也可將公司財會人員從基礎(chǔ)會計工作解放出來，使其有越多的時間來進行會計目標管理，開展承攬公司發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營提供支撐，提升公司整體運作效率，提高公司管理水平，避免公司運營風(fēng)險。

（二）多層次培育專業(yè)化人才

一個切實可行的財務(wù)信息化平臺基礎(chǔ)建設(shè)，盡可能地擁有專業(yè)能力優(yōu)秀人才。我們可以從三個層次進行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，一方面在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專業(yè)的企業(yè)信息化公司，或者設(shè)立獨立的企業(yè)信息化崗位，這一部分人員以組員參與信息化平臺基礎(chǔ)建設(shè)為核心，肩負著公司財務(wù)信息化平臺的運營與提升，還必須承擔企業(yè)信息化管理方案的建設(shè)，同時，要提高此類人員的外部學(xué)習(xí)，以提高其知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能。二是加強財務(wù)人員和業(yè)務(wù)員情感交流學(xué)習(xí)，打開會計領(lǐng)域，從各個工作流程智能化智能管理系統(tǒng)消化吸收“新生力量”，并且及時進行系統(tǒng)的對應(yīng)聘者進行技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進財會人員向企業(yè)會計轉(zhuǎn)變，為不斷提升操作系統(tǒng)打造“種子”工作人員。

（三）構(gòu)建財務(wù)信息化安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)信息化系統(tǒng)進行信息安全保障，應(yīng)從兩個方面著手，一方面是要提升硬件設(shè)施，防止因機器設(shè)備的狀況而遭受惡意攻擊；同時還要盡可能地提高機器設(shè)備的運行速度，避免由于機器設(shè)備等問題而造成公司的減少；另一方面，要把公司的內(nèi)部控制制度管理方案置于財務(wù)信息化平臺建設(shè)中，這種情況下需要全面梳理公司在信息化規(guī)劃時的工作職責(zé)，對風(fēng)險防控預(yù)防措施進行監(jiān)督，對當前工作職責(zé)進行提升，根據(jù)企業(yè)對安全風(fēng)險的承受度，設(shè)置不同的風(fēng)險預(yù)警等級，同時要在確定各崗位人員的數(shù)據(jù)權(quán)限時，降低財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的滲透風(fēng)險。標準化步驟，可降低人為因素的影響，以便能更好地更好地保證高質(zhì)量的操作。

在企業(yè)財務(wù)信息化總體規(guī)劃中，對各系統(tǒng)進行科學(xué)檢驗，建立安全性能防御體系，確保無線網(wǎng)絡(luò)信息安全運行平穩(wěn)，公司理應(yīng)按時進行財務(wù)智能化智能管理、維修，確保妥善處理難點，馬上解決。

對于中國公司而言，針對基礎(chǔ)建設(shè)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，要提升應(yīng)用而不是充耳不聞，針對中國公司而言，項目分散人員流動性大等難題，創(chuàng)建一套規(guī)范的系統(tǒng)操作說明，并按規(guī)定按時系統(tǒng)對員工進行學(xué)習(xí)。要把各種鑒定數(shù)據(jù)信息都來源于信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，才能更好地保障其利用，才能更好地保證機制的使用。提高項目人員使用電腦上電腦操作系統(tǒng)的效率，也提高了基本資料分析的準確性。同時盡可能創(chuàng)造一條信息反饋難題，收集日常應(yīng)用中遇到的各種難題，并及時進行系統(tǒng)升級升級，以提高企業(yè)信息化系統(tǒng)的客戶體驗感。

（四）加強數(shù)據(jù)的分析能力

如今，企業(yè)報表比以往任何時候都更能引起關(guān)注。對里它是企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和戰(zhàn)略決策的工具，拓展開放性是最實用的商務(wù)語言表達能力。隨著智能化專業(yè)逐步完善，大家可十分方便快捷地擁有大量的數(shù)據(jù)信息，作為財務(wù)人員如何辨?zhèn)未嬲?、取其精華，詳盡分析互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背后的信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供合理的戰(zhàn)略決策信息將是必練之術(shù)。作為企業(yè)的財務(wù)會計工作人員，理當全面梳理所獲得的數(shù)據(jù)信息，既要掌握財務(wù)報告中的信息，又要努力抓住那些未體現(xiàn)在財務(wù)報表中但對公司來說很重要的信息。根據(jù)手頭早已掌握的資料，我們要把同行業(yè)內(nèi)不同行業(yè)企業(yè)進行對比，也要和企業(yè)的發(fā)展歷程作縱向比較。在給企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策的支點時，我們要區(qū)別什么是管理管理決策的信息內(nèi)容，什么是管理決策無關(guān)的信息內(nèi)容。這類就告知領(lǐng)導(dǎo)者在很多煩瑣的內(nèi)容之中，什么才算是必須考慮到的，什么是不用注意的，從而提升管理決策的精確性。大家所把握信息內(nèi)容的歷史記錄，但不可以滯留，而應(yīng)當根據(jù)這種數(shù)據(jù)信息去推斷將來，由于我們一個與管理決策有關(guān)的信息內(nèi)容，它一定是對將來的預(yù)測分析。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)信息化管理伴隨著一個健全健康的系統(tǒng)會逐步實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)與企業(yè)的一體化。信息量傳遞的針對性、溝通的及時性，這種高質(zhì)量的特征將在大數(shù)據(jù)技術(shù)條件下進一步展現(xiàn)。真正的模塊化的溝通交流與資源共享，或許是全代企業(yè)的發(fā)展前景，在此階段，企業(yè)只有逐步完善信息化管理的基礎(chǔ)，提升公共服務(wù)設(shè)施的工作質(zhì)量、安全系數(shù)，不斷完善多媒體溝通方案，改善數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計分析質(zhì)量，才能進一步提高企業(yè)財務(wù)的生產(chǎn)效率和利用價值，這樣才能有效地充分發(fā)揮信息化規(guī)劃的實際意義。

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)是推動企業(yè)與社會發(fā)展、社會經(jīng)濟邁入智能化的重要驅(qū)動力量，數(shù)字化管理早已成為大伙兒意識到的國家產(chǎn)業(yè)政策和政策。在此期間，會計逐步有“內(nèi)”向“外”的擴張，利用企業(yè)信息化系統(tǒng)對財務(wù)運作方式和管理進行擴展。要以會計為主導(dǎo)，提高工作內(nèi)容與會計相結(jié)合的層次，要不斷融入新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展，珍惜現(xiàn)在，環(huán)視四面。依據(jù)企業(yè)信息化系統(tǒng)，將財務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展戰(zhàn)略的先導(dǎo)者、工作內(nèi)容主題活動的合作者、風(fēng)險控制的管理者、公司價值評估的創(chuàng)始人。