楊陽 衢州市人才發(fā)展集團有限公司

引言

風險管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是維護企業(yè)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建立以風險管理為核心的內(nèi)部控制體系，提升合規(guī)經(jīng)營水平已成為國有企業(yè)做優(yōu)做強做大的必要途徑。本文以國有企業(yè)風險管理為切入口，圍繞供應(yīng)鏈風險管理進行理論研究，分析供應(yīng)鏈貿(mào)易存在的風險，建立風險控制體系和預警方案，形成與企業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)的風險管理方法和實施路徑。

一、國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易的必要性

（一）經(jīng)營業(yè)績考核中收入增長的壓力

國企改革三年行動方案對國有企業(yè)做大做強營業(yè)收入提出更高的要求。國有企業(yè)面臨經(jīng)營業(yè)績考核的壓力迫使企業(yè)尋求新的收入增長點。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易是圍繞國有企業(yè)的核心技術(shù)，以配套零件為切入點，到中間產(chǎn)品的制成以及產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)，利用銷售網(wǎng)絡(luò)的模式將產(chǎn)品推銷給消費者，是由供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費者共同組成連接的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)具有政府重大項目投資建設(shè)的職能，履行職能需要有資金的支持，資金的供應(yīng)又離不開籌融資工作的開展，而國有企業(yè)的報表業(yè)績又決定了籌融資的進程，在這種情況下，便催生了國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)的需求。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易可以將生產(chǎn)和銷售有效連接，合理流動物流、信息流和資金流之間的關(guān)系，打破了國有企業(yè)與其他企業(yè)之間的交流限制，保證國有企業(yè)的資源最優(yōu)化配置，增加了國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績收入，緩解了國有企業(yè)面臨的經(jīng)營業(yè)績考核的壓力。

（二）優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，提高融資能力

國有企業(yè)中，城投類企業(yè)占比高，安置房或商品房收入占比大幅提高，接近50%的警戒線。若房產(chǎn)收入超過50%，會被認定為房開企業(yè)，企業(yè)融資將大大受限。出于企業(yè)融資的需求，企業(yè)迫切地需要降低房產(chǎn)收入占比，因此國有企業(yè)紛紛將目標瞄準供應(yīng)鏈貿(mào)易。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易可以調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國有企業(yè)資本市場的布局結(jié)構(gòu)，緩解國有企業(yè)在收入供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性矛盾。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易可以有效地推動國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚和完成國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，將國有企業(yè)的收入進行合理流動，發(fā)揮出國有企業(yè)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動作用。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易可以做大做強營業(yè)收入，為企業(yè)融資打下扎實基礎(chǔ)，增加國有企業(yè)在新時代下經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力和發(fā)展動力。

（三）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高盈利能力

國有企業(yè)利用資金實力雄厚，資金成本相對較低的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈貿(mào)易中可以獲得相應(yīng)收益。部分國有企業(yè)因資本結(jié)構(gòu)設(shè)計的不合理，沒有適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，甚至可能會出現(xiàn)債務(wù)危機等情況，國有企業(yè)作為我國企業(yè)的領(lǐng)頭羊般的存在，在一些關(guān)乎民生的重要行業(yè)或關(guān)鍵領(lǐng)域因利潤低而導致資本結(jié)構(gòu)崩塌，將會嚴重影響我國經(jīng)濟發(fā)展的速度。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易可以優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升自身造血能力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的市場化機制，增強市場競爭力，從而提升國有企業(yè)盈利能力，幫助國有企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型升級。

二、國有企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易存在的風險

（一）合規(guī)及法律風險

2013年—2021年，國家多次下發(fā)一系列文件，嚴格禁止開展融資性貿(mào)易，主要是指以貿(mào)易業(yè)務(wù)為名、實為出借資金、無商業(yè)實質(zhì)的虛假貿(mào)易。特征包括：（1）虛構(gòu)交易背景或人為增加交易環(huán)節(jié)；（2）上游供應(yīng)商和下游客戶均為同一實際控制人控制或存在特定利益關(guān)系；（3）貿(mào)易標的由對方實質(zhì)控制；（4）直接提供資金或通過結(jié)算票據(jù)、辦理保理、增信支持等方式變相提供資金。根據(jù)最高法相關(guān)判例和司法解釋，存在借貸行為為主的貿(mào)易合同會違反國家金融管制的強制性規(guī)定而被認定為無效合同。部分國有企業(yè)的法律風險防控意識較弱，疏于對國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易的風險管理，國有企業(yè)的領(lǐng)導者或經(jīng)營者只在乎開展供應(yīng)鏈貿(mào)易所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益，而對可能會產(chǎn)生的經(jīng)營風險置之不理。除國有企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導者法律風險防控意識較弱之外，供應(yīng)鏈貿(mào)易的實際從業(yè)人員同樣具有風險防控意識淡薄的狀況。例如，有些供應(yīng)鏈貿(mào)易人員清楚地知道供應(yīng)鏈貿(mào)易期間存在著缺少單據(jù)憑證的情況，而沒有及時向上級匯報，認為這是一件約定俗成的事情，沒有重視合同法規(guī)存在的必要性，同時也未采取相關(guān)的措施來解決處理。

（二）信用風險

若無法對下游資信水平進行科學、充分的風險評估，或不能在交易過程中對資金結(jié)算實施有效監(jiān)督，很可能產(chǎn)生資金風險?，F(xiàn)實案例中，存在上游客戶和下游供應(yīng)商一同騙取中間貿(mào)易商的情形不在少數(shù)。信用風險主要發(fā)生在商品貿(mào)易商，也就是國有企業(yè)的上下游合作企業(yè)，沒有遵守合同履行的規(guī)定而導致的風險狀況。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易，是將原本自身獨有的貿(mào)易流程分化給各個銷售商和運輸商等，這就導致了信用風險的加大，上下游企業(yè)之間錯綜復雜，發(fā)展水平不一致。信用風險的大小是由國有企業(yè)與之合作的上下游企業(yè)的經(jīng)營狀況和償付能力所決定的。在實際的貿(mào)易往來中，操作一些大宗商品的融資交易，國有企業(yè)對合作的融資貿(mào)易對象了解不全面，沒有準確掌握它的貿(mào)易背景，對它可能存在的潛在風險判斷不完全，為了追求業(yè)務(wù)發(fā)展的大規(guī)?；雎粤藢献髌髽I(yè)的基本了解，對合作企業(yè)的真實資信情況都沒有了解全面，就與之合作。部分國有企業(yè)出現(xiàn)只注重了審核單據(jù)的真實性，而忽略了貿(mào)易審核的真實性，從而導致信用風險存在隱患。

（三）操作風險

貿(mào)易業(yè)務(wù)涉及環(huán)節(jié)眾多、利益關(guān)系鏈條復雜，被利用于套取資金的情形屢見不鮮。由于單據(jù)審核不嚴格、客戶盡職調(diào)查不到位等人為錯誤或計算機系統(tǒng)錯誤導致資金受損。國有企業(yè)在開展供應(yīng)鏈貿(mào)易時，不規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)營策略導致國有企業(yè)的決策沒有根據(jù)實際情況落到實處，國有企業(yè)的營業(yè)方向出現(xiàn)差錯，供應(yīng)鏈貿(mào)易流程存在缺陷問題，整個供應(yīng)鏈貿(mào)易制度有漏洞，可能會出現(xiàn)一些操作不當而造成的損失風險。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易具有封閉性的特點，審核相關(guān)單據(jù)工作、監(jiān)控貨物的回款工作和貨物在市場上流通的價格跟蹤工作要比其他的貿(mào)易工作更加復雜煩瑣。為了保證整個供應(yīng)鏈貿(mào)易可以更好地運轉(zhuǎn)，國有企業(yè)要與物流公司、經(jīng)銷商等第三方機構(gòu)來尋求合作，那么就會使整個供應(yīng)鏈貿(mào)易的操作環(huán)節(jié)更多，滿足多方平臺的信息共享等問題，進而導致操作風險的加大。

（四）貨權(quán)風險

由于大宗商品不易監(jiān)管的特殊性，融資性貿(mào)易中如對貨物流轉(zhuǎn)、倉儲管理、質(zhì)押監(jiān)管、交付的權(quán)利憑證的審核等監(jiān)管不到位，甚至不掌控貨權(quán)，存在空轉(zhuǎn)走單的可能性，如貨權(quán)證明有瑕疵，一旦發(fā)生貨權(quán)糾紛，國有企業(yè)有可能面臨貨、錢兩失的困境。國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易，在供應(yīng)鏈貿(mào)易期間承受著回收貨物價款的風險，這是國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易需承擔的最大風險。當國有企業(yè)沒有及時回收貿(mào)易款項，后續(xù)就會對國有企業(yè)的流動資金造成影響，嚴重情況下還會發(fā)生國有企業(yè)因缺少資金流動而導致企業(yè)停產(chǎn)，嚴重影響了國有企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。貨權(quán)風險是指國有企業(yè)在開展供應(yīng)鏈貿(mào)易時，企業(yè)在控制貨物時會產(chǎn)生的相關(guān)風險。貨權(quán)風險突出表現(xiàn)為貨權(quán)沒有得到充分的保障，也就是說國有企業(yè)的上下游企業(yè)在履行供應(yīng)鏈貿(mào)易工作時，相關(guān)單證和手續(xù)都不完備，導致貨權(quán)上存在瑕疵。這種風險既包括貨物沒有在供應(yīng)鏈企業(yè)的實際控制之下引發(fā)貨權(quán)不能實現(xiàn)，同時貨物的流動性風險也就是指國有企業(yè)上游的生產(chǎn)產(chǎn)品專用性強，進而在市面上的需求較小，流動性較差，使貨物沒有辦法做到快速變現(xiàn)。

三、提高國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)水平的具體策略

（一）規(guī)避企業(yè)投資風險

企業(yè)投資業(yè)務(wù)聚焦主責主業(yè)，符合戰(zhàn)略發(fā)展方向。絕不輕易進入自己不熟悉的行業(yè)，尤其是風險程度較高的金融或金融相關(guān)行業(yè)。國有企業(yè)投資風險的加大在于沒有對投資項目有明確的意識，沒有充分了解社會主義市場經(jīng)濟體制下的市場發(fā)展趨勢，投資項目并不適應(yīng)市場發(fā)展的需要。國有企業(yè)在進行投資時要制定科學長遠的規(guī)劃，利用自身本就具有的資產(chǎn)來提升投資價值，目前階段，我國的國有企業(yè)在投資方面有更多的決策自主權(quán)，這對于選擇投資項目來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)具有充裕的資金條件，可以選擇投資活動來獲得更多的經(jīng)濟效益，國有企業(yè)在選擇投資項目時要依據(jù)謹慎合理的方針政策。首先要對投資項目的市場流通性進行分析，來選擇適合國有企業(yè)自身發(fā)展的投資項目，將投資項目與自身發(fā)展相結(jié)合，避免造成資源浪費的現(xiàn)象。國有企業(yè)為了降低投資風險，可以采取風險規(guī)避的手段，這種方法主要依靠國有企業(yè)的市場經(jīng)驗，當投資項目可能出現(xiàn)較大的風險時，國有企業(yè)要及時調(diào)整投資策略，保證國有企業(yè)面臨的風險最小化，建立完整的風險管理體制保證投資項目的利益最大化。

（二）加強客戶評價與管理

嚴格選擇貿(mào)易合作伙伴，建立新客戶準入審核制度，通過制定嚴格的內(nèi)部控制流程加強貿(mào)易合作伙伴的選擇。加強貿(mào)易背景的真實性審查，確保業(yè)務(wù)真實、合規(guī)。對于現(xiàn)有客戶進行分類管理，并定期追蹤其經(jīng)營情況，動態(tài)評價客戶的經(jīng)營狀況變化，對業(yè)務(wù)模式和合作額度進行相應(yīng)調(diào)整。嚴格核查上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系，多手段、多角度開展關(guān)聯(lián)關(guān)系調(diào)查，杜絕空殼公司的業(yè)務(wù)。國有企業(yè)為了保證內(nèi)部控制體系建設(shè)水平，對供應(yīng)鏈貿(mào)易的合作企業(yè)要有完善的審核制度，通過建立落實客商管理制度，可以有效控制合作企業(yè)的質(zhì)量。供應(yīng)商、銷售客戶以及倉儲服務(wù)商等均是整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所涉及的主體，就國有企業(yè)而言，為了有效規(guī)避客商信用風險，加強針對客商管理的各項工作落實非常必要，指派專項人員負責整理與建檔供應(yīng)鏈上所涉及的客商主體，利用客戶評價調(diào)查涉及賒銷、有重大業(yè)務(wù)合作的客商，再根據(jù)其信用評分進行合作等級劃分與供應(yīng)商名錄建立。將與合作客商主體相關(guān)的文件資料（工商登記信息、企業(yè)近三年審計報告以及會計報表等）進行收集與整理，并建立專項檔案，為后續(xù)業(yè)務(wù)合作關(guān)系建立提供參考依據(jù)。國有企業(yè)在選擇合作伙伴時應(yīng)綜合考慮整個供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、倉儲服務(wù)商和銷售客戶等。嚴格審核合作伙伴的企業(yè)基本證照、工商登記信息查詢表和企業(yè)章程等，只有保證了合作企業(yè)的質(zhì)量，才能更好地開展國有企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易管理，用科學完善的客商制度代替人情選擇。對合作企業(yè)的銀行征信記錄和貸款信息記錄進行查詢，這些數(shù)據(jù)側(cè)方面反映了合作企業(yè)的靠譜程度，避免合作企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)扣押、重大借貸擔保問題，甚至是破產(chǎn)倒閉的情況，那么將會加大國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易的風險指數(shù)，影響國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。國有企業(yè)要根據(jù)合作企業(yè)的綜合質(zhì)量來確定合作的優(yōu)先級，對合作企業(yè)要有評價，根據(jù)每個階段的發(fā)展狀況，隨時對合作企業(yè)進行調(diào)整，從供應(yīng)鏈貿(mào)易發(fā)展的實質(zhì)上加強風險管控能力。

除此之外，也進一步加強對采購及銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一方面通過加大對采購環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，對供應(yīng)鏈貿(mào)易風險進行針對性控制，選擇名錄上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購整體性價比高的物資，既能幫助企業(yè)減少采購成本投入，又能保障所采購物資的質(zhì)量。例如，根據(jù)企業(yè)近期采購計劃，針對較大資金支出的采購項目，應(yīng)要求采購人員做好物資采購前各項準備工作，明確采購流程，詳細編制此采購立項內(nèi)容，嚴格審核采購合同，并持續(xù)跟蹤合同簽訂、采購執(zhí)行以及合作客商評價等環(huán)節(jié)，以規(guī)范化、標準化、明確化的采購流程規(guī)避供應(yīng)鏈貿(mào)易風險。另一方面，將銷售管理貫穿于整個銷售業(yè)務(wù)全過程，指派專項人員負責管控與監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的落實及執(zhí)行，如銷售投標、合同審核、合同簽訂以及款項結(jié)算等，待銷售業(yè)務(wù)結(jié)束后，及時對銷售客戶進行評價，分析該銷售客戶與企業(yè)再次合作的可行性，為后續(xù)建立業(yè)務(wù)往來關(guān)系提供保障，消除銷售環(huán)節(jié)存在的風險隱患。例如，針對部分客戶未在合同規(guī)定期限內(nèi)完成付款的問題處理及風險控制，銷售業(yè)務(wù)主要負責人應(yīng)及時將該情況向企業(yè)管理層反映，按照合同規(guī)定，在此基礎(chǔ)上擬定通貨停止通知文件，再由銷售部門的主管人員將上級領(lǐng)導審批后的通知文件進行下達，及時停止供貨，減少不必要損失。

（三）建立應(yīng)收賬款催收考核體系

建立應(yīng)收賬款催收制度，配備專人對應(yīng)收賬款進行管理。建立應(yīng)收賬款預警機制，每月對應(yīng)收賬款進行梳理，對臨界賬期的應(yīng)收賬款進行預警，責任到人。對逾期的應(yīng)收賬款進行通報，同時將應(yīng)收賬款回收情況與績效獎金掛鉤。國有企業(yè)為了進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)水平，來應(yīng)對供應(yīng)鏈貿(mào)易的風險管控工作，應(yīng)建立應(yīng)收賬款催收考核體系，首先，國有企業(yè)就要建立專門的信用管理部門。國有企業(yè)的信用風險管理工作是一項專業(yè)性較強和綜合性較強的工作，獨立的信用管理部門、專業(yè)的信用管理工作人員可以保證國有企業(yè)信用管理職能的實現(xiàn)。國有企業(yè)的信用管理部門的職能應(yīng)該包括對上下游企業(yè)建立管理信息檔案、信用風險分析、制定國有企業(yè)上下游企業(yè)的信用額度和負責清收應(yīng)收賬款等工作。如果國有企業(yè)不注重對上下游企業(yè)的信用調(diào)查分析工作，會導致上下游企業(yè)出現(xiàn)盲目賒賬銷賬的可能性，加大國有企業(yè)的財務(wù)風險。其次，國有企業(yè)應(yīng)完善激勵和約束機制。國有企業(yè)應(yīng)當落實內(nèi)部對上下游企業(yè)催收款項的責任，對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和工作人員要采取一些合理的警示工作。國有企業(yè)應(yīng)加大對應(yīng)收賬款的催收力度，應(yīng)積極采取各種措施對上下游企業(yè)進行賬款催收工作，保證可以在期限之內(nèi)收回貨款，避免拖欠時間過長而導致壞賬賴賬造成國有企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（四）塑造變革，加大數(shù)字化改革推進力度

通過大數(shù)據(jù)、云計算，提高內(nèi)部控制制度執(zhí)行的效率，提高監(jiān)管的智能性和準確性，降低了人工操作帶來的舞弊和失誤等隱患。提高國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)水平通過加強國有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，也就是提升國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化管理水平，提高工作效率。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，為了合理規(guī)避發(fā)展供應(yīng)鏈貿(mào)易會產(chǎn)生的風險情況，主動把握內(nèi)控信息化風口，建立信息化的貿(mào)易管理系統(tǒng)。國有企業(yè)首先要對供應(yīng)鏈貿(mào)易的業(yè)務(wù)工作進行整合，將對它的管理工作要求嵌入到信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)中。信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)是將制約權(quán)力工作貫穿國有企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易的全過程，保證在開展供應(yīng)鏈貿(mào)易工作的各項權(quán)力使用更加透明化和規(guī)范化，符合國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，對國有企業(yè)的上下游企業(yè)由被動監(jiān)督向主動防控轉(zhuǎn)變，進而保證供應(yīng)鏈貿(mào)易的上下游企業(yè)的各項工作業(yè)務(wù)，如預算審批、產(chǎn)品生產(chǎn)、監(jiān)督審核等流程都在國有企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管之下。例如，基于信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將生產(chǎn)、采購、合同簽訂以及銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)進行連接，滿足財務(wù)、供應(yīng)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)信息共享、快速流通的需求，避免供應(yīng)鏈貿(mào)易活動中因出現(xiàn)信息孤島而引發(fā)一系列風險。如將貿(mào)易業(yè)務(wù)在信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)中進行添加時，需要做好針對貿(mào)易業(yè)務(wù)信息流通的管控工作，數(shù)據(jù)信息實時共享與高效流通是加強業(yè)務(wù)和財務(wù)溝通的基礎(chǔ)，借助信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)信息，既能為國有企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營管理提供方便，又能實現(xiàn)對潛在風險隱患的有效控制。以打造全流程透明化的供應(yīng)鏈貿(mào)易管理體系為導向，并在信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)協(xié)同下建立端到端供應(yīng)鏈貿(mào)易風險識別、評估和監(jiān)控一體化的控制手段，如針對供應(yīng)鏈生命周期管理，利用數(shù)字化工具全方位、全方面控制供應(yīng)商準入到退出的全流程，實現(xiàn)在供應(yīng)鏈生命周期內(nèi)實時監(jiān)控及管理各供應(yīng)商的各項表現(xiàn)，收集與整合足夠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)對潛在合規(guī)風險進行識別提供參考依據(jù)。同時針對其風險提出與制定符合供應(yīng)鏈貿(mào)易特點的風險控制方案，增加供應(yīng)鏈整體的協(xié)同性和敏捷性，以做出更好的風險決策，確保在實際貿(mào)易活動開展過程中，一旦出現(xiàn)任何風險，相關(guān)責任人可以快速反應(yīng)，降低風險影響程度及范圍。

信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)可以在審批環(huán)節(jié)節(jié)省大量的時間，加快國有企業(yè)的供應(yīng)鏈貿(mào)易進程。信息化貿(mào)易管理系統(tǒng)的實施離不開國有企業(yè)及上下游企業(yè)的共同努力，進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)水平。

（五）建立供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控機制

從國有企業(yè)發(fā)展角度分析，鑒于自身主營業(yè)務(wù)的特殊性，完善的供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控機制以及配套的風險控制體系構(gòu)建，不僅有利于進一步提高國有企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控水平，同時也是國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。如何建立完善的供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控機制，具體可從以下幾個方面著手：首先，明確供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控范圍，再根據(jù)供應(yīng)鏈貿(mào)易風險類型提出針對性供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控預案，確保供應(yīng)鏈運作安全的同時，也能為優(yōu)化供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)流程提供協(xié)助。轉(zhuǎn)變原有過于被動的風險控制觀念，增強供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)主要負責人的風險防控意識，結(jié)合目前國有企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易活動開展情況，落實與風險管理相關(guān)的各項工作與舉措，將風險控制貫穿于國有企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)全過程，進而達到供應(yīng)鏈貿(mào)易風險全面控制目的。其次，加強針對參與供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓，要求相關(guān)人員既要熟悉供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，也能精準識別貿(mào)易業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中潛在的各種風險。同時結(jié)合供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制案例，幫助業(yè)務(wù)人員明確供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制關(guān)鍵節(jié)點，并在培訓過程中重點進行風險分析與評估，以此達到有效提升業(yè)務(wù)人員風險控制能力的培訓效果，保證供應(yīng)鏈上各項貿(mào)易業(yè)務(wù)開展合法、合規(guī)，減少不必要貿(mào)易糾紛等類似情況發(fā)生。最后，定期或不定期清查供應(yīng)鏈。因國有企業(yè)供應(yīng)鏈的復雜性，且供應(yīng)鏈類型較多，并具有供應(yīng)鏈過于分散的分布特征，通常情況下，基于供應(yīng)鏈上的貿(mào)易活動開展，由于涉及多方協(xié)作主體，若各關(guān)聯(lián)的主體間無法達到較高的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，必然會增加供應(yīng)鏈貿(mào)易風險發(fā)生概率。為了更好地控制供應(yīng)鏈貿(mào)易風險，國有企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈定期或不定期清查工作，掌握現(xiàn)有供應(yīng)鏈實際使用情況，以定期或不定期清查供應(yīng)鏈的方式及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患，切實加強供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)風險防范，從而為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

結(jié)語

綜上所述，鑒于國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)特殊性，在供應(yīng)鏈貿(mào)易活動中，若未做好其中潛在風險防控，如法律風險、信用風險、操作風險以及貨權(quán)風險等，均會讓國有企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。因此，國有企業(yè)需要站在全局角度，重視與加強供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制，構(gòu)建符合國有企業(yè)經(jīng)營特點的供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制體系，同時根據(jù)常見的供應(yīng)鏈貿(mào)易風險類型，在此基礎(chǔ)上明確供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控范圍，將風險控制貫穿于國有企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易活動全流程，做到全面控制供應(yīng)鏈貿(mào)易風險，實現(xiàn)國有企業(yè)風險控制水平進一步提高。