陳曉靜 玉林市穗興紡織有限公司

引言

成本控制是紡織企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在紡織企業(yè)業(yè)界內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量和性能并沒(méi)有太大差異，紡織企業(yè)想要在眾多佼佼者中脫穎而出，成本控制則是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。這就需要紡織企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行有效控制，全面監(jiān)督整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行有效比對(duì)，從而找出差異原因，以此制定科學(xué)合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、我國(guó)紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)

成本控制制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，是眾多紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題之一，究其主要原因在于我國(guó)眾多紡織服裝企業(yè)根本不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，忽視了對(duì)內(nèi)部成本控制制度的完善與優(yōu)化。成本控制制度不完善主要表現(xiàn)為職責(zé)劃分不明確、獎(jiǎng)懲制度不合理等方面，“重生產(chǎn)輕管理”是大多紡織服裝企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，部分企業(yè)并沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要意義，以致將成本管理僅僅停留于財(cái)務(wù)管理層面。

（二）成本控制制度落實(shí)不到位

目前，我國(guó)眾多紡織企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，僅僅是為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的需求，并沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行定制的成本控制措施。還有部分紡織企業(yè)更注重生產(chǎn)技術(shù)控制程序和方法的設(shè)計(jì)及其相關(guān)規(guī)章制度的制定，對(duì)成本控制的構(gòu)建與執(zhí)行缺少高度關(guān)注。這樣一來(lái)，成本控制的真正作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，不利于紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。經(jīng)多年實(shí)踐證實(shí)，眾多企業(yè)存在成本失控問(wèn)題，并不是缺乏科學(xué)有效的成本控制制度，而是缺乏對(duì)成本控制制度落實(shí)的高度關(guān)注。

（三）成本控制措施的滯后性

成本控制具有一定的穩(wěn)定性，這是因?yàn)槌杀究刂浦贫鹊慕⒕哂幸欢ǖ尼槍?duì)性，通常針對(duì)容易重復(fù)發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)的。這樣一來(lái)，一旦出現(xiàn)突發(fā)性且不在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)，原本制定的成本控制措施的控制能力便會(huì)被大大減弱。尤其在全國(guó)限電的局勢(shì)下，目前紡織業(yè)面臨著料、工、費(fèi)不斷上漲的問(wèn)題，紡織企業(yè)想要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要審時(shí)度勢(shì)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整。如此一來(lái)，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，原本具有針對(duì)性的成本控制措施便失去了用武之地。成本控制措施的控制作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，很容易在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一系列不合規(guī)行為，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了巨大阻礙。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，不具備較強(qiáng)的分析能力和敏感度，無(wú)法對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真?zhèn)芜M(jìn)行有效辨別，致使會(huì)計(jì)信息缺乏較高的準(zhǔn)確度，無(wú)法將實(shí)際生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)真實(shí)反映出來(lái)；另一方面，立場(chǎng)不堅(jiān)定，職業(yè)素養(yǎng)偏低，缺乏對(duì)不正之風(fēng)對(duì)抗的勇氣，更有甚者，為了謀取更高的個(gè)人利益，不惜損害社會(huì)公眾和國(guó)家的利益。

二、管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

所謂管理創(chuàng)新是指在原有的管理模式基礎(chǔ)上，作出科學(xué)調(diào)整或改變，從而形成更符合現(xiàn)代化紡織企業(yè)發(fā)展的管理理念和模式。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)想要提高自身現(xiàn)代生產(chǎn)力的整體素質(zhì)，則需要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

企業(yè)為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新？這是因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中最基本且核心的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方面管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，可有效減少或避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新以往的管理機(jī)制，為成本控制措施的切實(shí)落實(shí)提供有力保障，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)力。現(xiàn)代紡織企業(yè)管理的基本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)力的各要素進(jìn)行有效組織與協(xié)調(diào)，以此提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)管理主要包括兩個(gè)方面，一方面是對(duì)物的管理，另一方面是對(duì)人員的管理，這兩者缺一不可。人才作為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力獲得新發(fā)展的主動(dòng)力，如果僅僅側(cè)重于對(duì)物的管理，難以達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本的管理效果。因此，企業(yè)管理者將激勵(lì)人的創(chuàng)造性放在首位，為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，充分激發(fā)其個(gè)人潛能，促使其在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，減少不必要的成本浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

通過(guò)上述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理創(chuàng)新與成本控制多為協(xié)同關(guān)系，是推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的要素?；诠芾韯?chuàng)新視角，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視現(xiàn)代生產(chǎn)力各要素之間的相互協(xié)調(diào)，通過(guò)在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中全面落實(shí)現(xiàn)代化紡織技術(shù)及科學(xué)可行的成本控制措施，促使生產(chǎn)力的整體功能得以充分發(fā)揮，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建立現(xiàn)代成本管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的措施

（一）主動(dòng)爭(zhēng)取政府的政策支持

紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)足夠的資金支持，特別在全國(guó)限電限產(chǎn)下，通過(guò)獲得政府的政策支持，可以幫助企業(yè)渡過(guò)眼前的窘境。首先，對(duì)政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和扶持政策進(jìn)行全面熟知，以了解政府的扶持對(duì)象及相關(guān)規(guī)定，明確自身是否符合申請(qǐng)條件，如果不符合條件應(yīng)該怎樣創(chuàng)造條件；其次，做好申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作，如了解申請(qǐng)程序、備齊申請(qǐng)材料等內(nèi)容。同時(shí)還需要對(duì)自身?yè)碛械暮诵募夹g(shù)、自身在市場(chǎng)中的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面仔細(xì)的分析與評(píng)估，以此充分挖掘自身的內(nèi)在價(jià)值；最后，主動(dòng)與政府相關(guān)主管部門(mén)取得溝通與聯(lián)系，按照規(guī)定的程序，向相關(guān)主管部門(mén)遞交申請(qǐng)材料。務(wù)必注意一點(diǎn)，遞交的申請(qǐng)材料必須充分反映出企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，尤其是企業(yè)的基本情況及管理團(tuán)隊(duì)。此外，還有必要和政府相關(guān)主管部門(mén)建立良好的公共關(guān)系和信用關(guān)系，讓政府了解到企業(yè)在行業(yè)里技術(shù)水平是領(lǐng)先的、財(cái)務(wù)狀況是良好的、市場(chǎng)發(fā)展前景是廣闊的、管理水平是過(guò)硬的、企業(yè)運(yùn)作是穩(wěn)定的，盡全力獲得政府的政策支持，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的第一步。

（二）構(gòu)建并完善成本控制機(jī)制

可以從兩方面入手：一方面，建立完善的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制；另一方面，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系。以某10萬(wàn)紗錠的紡紗企業(yè)為例，該企業(yè)原有員工2000多人，經(jīng)收購(gòu)重組改制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)部門(mén)和人員，現(xiàn)在崗員工約為1200人。通過(guò)實(shí)行全額計(jì)件考核制度，一線(xiàn)員工的工作熱情得以充分激發(fā)。其他部門(mén)員工根據(jù)工作崗位和工作內(nèi)容采取績(jī)效測(cè)評(píng)，每月按時(shí)公布考核績(jī)效結(jié)果，發(fā)揮了非一線(xiàn)員工“你超我趕”的工作熱情。針對(duì)一線(xiàn)員工，通過(guò)鍛煉其技能的方式，達(dá)到人員少用、精用的目的，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)

由于工作環(huán)境差、強(qiáng)度高、時(shí)間長(zhǎng)等因素，相較于其他行業(yè)，紡織企業(yè)的工人工資高出500元/人-1000元/人，以色紡紗為例，用工為110人/萬(wàn)錠-130人/萬(wàn)錠，一個(gè)10萬(wàn)紗錠的紡紗企業(yè)至少用工1000人以上。財(cái)務(wù)人員在成本控制工作中發(fā)揮著重要作用，必須深刻意識(shí)到成本控制的重要性。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，從以往的“要我控制”轉(zhuǎn)變到“我要控制”，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體成本控制水平的提升?；诖?，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身成本控制需求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以此提高其工作效率和控制能力。

（四）加強(qiáng)成本控制措施的優(yōu)化與落實(shí)

首先，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。近年來(lái)，我國(guó)紡織行業(yè)可謂幾經(jīng)波折，面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)能增幅過(guò)快、限電限產(chǎn)、人民幣匯率升值等考驗(yàn)，紡織企業(yè)如何在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本控制是關(guān)鍵。企業(yè)管理在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一直以生產(chǎn)為中心，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理重心逐漸轉(zhuǎn)移到銷(xiāo)售層面。從企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，原材料成本對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量有著直接影響，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制則顯得尤為重要。以棉19.7tex× 2為例，采用全棉半精梳工藝，顏色偏深，色棉采用原棉，白棉選用精梳棉網(wǎng)或普梳條，相較于傳統(tǒng)針織用紗，該原料成本節(jié)省了50%。而選擇半精梳工藝，其加工成本比傳統(tǒng)針織用紗減少了30%，毛衫用紗成本顯著降低，噸紗能耗成本也隨之大大降低。此外，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及自身發(fā)展需求，制定一套科學(xué)合理的采購(gòu)考核制度。在保障采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的成本管控。這樣一來(lái)，可充分發(fā)揮該部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，從而將采購(gòu)成本降至最低。

其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。對(duì)于紡織企業(yè)而言，對(duì)外要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，對(duì)內(nèi)按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，生產(chǎn)環(huán)節(jié)即是按訂單和計(jì)劃進(jìn)行批量生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間作為成本中心，全面控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，確保以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、多量的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)，最大化發(fā)揮產(chǎn)品效益。紡紗對(duì)車(chē)間的溫濕度有著較高要求。溫度高的話(huà)，雖然對(duì)前紡車(chē)間的影響比較小，但對(duì)后紡車(chē)間的影響比較大，尤其是細(xì)紗車(chē)間。在高溫天氣里，需要及時(shí)采用有效的降溫措施，不僅可以避免纖維產(chǎn)生靜電的現(xiàn)象，還可以有效避免生產(chǎn)中出現(xiàn)纏膠圈、上銷(xiāo)等情況。因此，合理控制車(chē)間溫度是關(guān)鍵。在三伏天，一個(gè)4萬(wàn)錠細(xì)紗車(chē)間近100臺(tái)細(xì)紗車(chē)，在全部運(yùn)作狀態(tài)下會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，控制車(chē)間溫度固然重要，但同時(shí)大大增加了水電能耗。因此，在控制車(chē)間溫度時(shí)，一定要對(duì)空調(diào)運(yùn)行時(shí)間掌控好，做到生產(chǎn)、節(jié)能兩不誤。此外，合理使用峰谷電，可有效節(jié)約用電成本。

最后，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格將產(chǎn)品如數(shù)、快速的出售給優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的基本原則，這樣可以及時(shí)收回資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖?，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，成立一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)該機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一分布，同時(shí)還需要通過(guò)該機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品售價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一制定，將大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。不僅如此，紡織企業(yè)還可以根據(jù)市場(chǎng)需求以及自身發(fā)展?fàn)顩r設(shè)立辦事處，通過(guò)全面實(shí)時(shí)的收集市場(chǎng)信息，推出符合市場(chǎng)需求且極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在提高銷(xiāo)售量的同時(shí)，還可有效防止產(chǎn)品積壓情況的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的選擇，所謂優(yōu)質(zhì)客戶(hù)是指信譽(yù)好、資信好、誠(chéng)信度高的大客戶(hù)，在穩(wěn)定老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，重視新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。為了保證銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠，盡可能規(guī)避客戶(hù)賒賬問(wèn)題，當(dāng)然，針對(duì)長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，可酌情處理，但是必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的許可。此外，結(jié)合自身發(fā)展需求，完善企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售人員的薪酬分配制度，并制定科學(xué)合理的目標(biāo)指標(biāo)，按照實(shí)際完成比例計(jì)提工資額。這樣一來(lái)，不僅可以有效激發(fā)員工工作的積極性，還實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售成本的降低，確保了產(chǎn)品銷(xiāo)售后的盈利水平。

另外，加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的成本控制。紡織企業(yè)的職能部門(mén)不僅為生產(chǎn)一線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)提供全面服務(wù)，還負(fù)責(zé)與外界的協(xié)作與溝通，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的得力助手，可為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠參考依據(jù)，保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和可行性。由于不同職能部門(mén)其管理特點(diǎn)也不盡相同，故而企業(yè)在制定成本指標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)各職能部門(mén)管理特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，以保障成本指標(biāo)制定的科學(xué)性及合理性。如財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)通過(guò)合理利用一切先進(jìn)的資金管理手段，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，以提高資金的使用效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足資金，在保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，最大限度降低資金成本；人力資源部門(mén)應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)人才的管理，根據(jù)人才特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行合理配置，以促進(jìn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升；對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到降低成本的工作目標(biāo)，應(yīng)注重新產(chǎn)品的自主創(chuàng)新研發(fā)；黨群工作部應(yīng)注重加強(qiáng)思想教育工作的落實(shí)，根據(jù)企業(yè)要求，定期組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。此外，還應(yīng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)控制，包括辦公用品、電話(huà)費(fèi)、郵寄費(fèi)等，同時(shí)要求各部門(mén)從源頭控制產(chǎn)品的質(zhì)量，在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中全面貫徹目標(biāo)成本管理，避免事后發(fā)生重大質(zhì)量損失，從而達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制在紡織企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和影響，是紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可忽略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)紡織企業(yè)創(chuàng)新管理的重要舉措。基于此，紡織企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)自身的成本控制制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的有效提升，從而實(shí)現(xiàn)最大化的市場(chǎng)價(jià)值。