楊娜 北規(guī)院弘都規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

引言

當(dāng)前我國管理會計(jì)體系建設(shè)完善程度不足，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中易與實(shí)際偏離，制約企業(yè)發(fā)展。因此需實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，將價值管理融入業(yè)務(wù)管理之中，有效彌補(bǔ)管理會計(jì)落實(shí)過程中存在的不足，充分發(fā)揮管理會計(jì)價值，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支撐。

一、將業(yè)財融合融入管理會計(jì)實(shí)踐的重要性

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理

通過業(yè)財融合模式的落實(shí)，能夠幫助財務(wù)部門基于業(yè)務(wù)角度參與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展，利用財務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維以及財務(wù)方法，為業(yè)務(wù)活動的開展提供指導(dǎo)，同時為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供良好支撐。通過財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)財務(wù)記賬的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮管理會計(jì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。業(yè)務(wù)部門利用財務(wù)思維以及辦法，及時準(zhǔn)確地向財務(wù)部門傳遞各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財務(wù)部門作用。

（二）為管理會計(jì)提供高質(zhì)量會計(jì)信息

管理會計(jì)價值發(fā)揮依賴于企業(yè)良好的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，業(yè)財融合模式的充分落實(shí)，能夠?yàn)楣芾頃?jì)實(shí)施提供良好的數(shù)據(jù)支撐。財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)前端，落實(shí)監(jiān)督工作，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，避免財務(wù)脫離業(yè)務(wù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。業(yè)務(wù)部門利用財務(wù)思維及理念，為財務(wù)部門提供口徑一致的高質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)，并落實(shí)信息反饋工作，避免決策失誤。同時，業(yè)財融合模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，構(gòu)建一體化信息平臺，確保企業(yè)信息獲取的時效性，打破傳統(tǒng)模式下信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生。為企業(yè)提供高質(zhì)量管理會計(jì)信息，支撐各項(xiàng)決策制定。

（三）推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的充分落實(shí)能夠推動會計(jì)人員工作方式和工作理念轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)模式下僅關(guān)注財務(wù)活動的思維，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合思維。同時在重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)指標(biāo)及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀的同時，注重前后一體化及市場發(fā)展趨勢等，基于整體與發(fā)展視角關(guān)注企業(yè)運(yùn)營狀況。財務(wù)人員立足于業(yè)務(wù)視角，充分理解企業(yè)經(jīng)營政策。依托于大數(shù)據(jù)平臺，利用管理會計(jì)方法，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級，更好地滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求。

（四）提高企業(yè)風(fēng)險防控能力

業(yè)財融合能夠幫助財務(wù)人員更為深入、全面地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，及時發(fā)掘企業(yè)業(yè)務(wù)開展及經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的薄弱支出，幫助企業(yè)形成符合自身運(yùn)營狀況的風(fēng)險防控機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)全員風(fēng)險防控意識，落實(shí)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，最大限度降低風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，助力企業(yè)健康發(fā)展。

二、業(yè)財融合趨勢下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)行中存在的問題

（一）業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)不足，現(xiàn)有管理系統(tǒng)難滿足要求

信息化管理系統(tǒng)是管理會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確傳遞的重要渠道，其功能模塊能夠充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面落實(shí)數(shù)據(jù)整合分析，促進(jìn)系統(tǒng)在業(yè)財數(shù)據(jù)記錄、存儲、傳遞等能力的有效提升。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)行信息化系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)境，仍舊存在部分功能完善程度不足、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性尚待提升等問題，缺乏業(yè)財一體化建設(shè)，因此財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往各自生成報表，業(yè)財信息難以實(shí)現(xiàn)有效匹配，企業(yè)內(nèi)部存在較為嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，易導(dǎo)致財務(wù)核算數(shù)據(jù)及時性不足，難以準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)活動落實(shí)過程中所消耗的成本資源，業(yè)務(wù)活動全面流程價值管理水平提升受到阻礙，影響管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的深化應(yīng)用。

（二）業(yè)財融合程度有限，當(dāng)前的財務(wù)管理模式無法實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理

現(xiàn)階段，部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會計(jì)科目體系及核算方法依舊沿用傳統(tǒng)模式，部分財務(wù)工作依舊停留在簡單的會計(jì)基礎(chǔ)核算之上，財務(wù)信息披露角度仍重點(diǎn)集中于記錄業(yè)務(wù)收入及成本信息，并未對所采集的會計(jì)信息進(jìn)行有效加工，并未充分考量財務(wù)數(shù)據(jù)與市場等業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)聯(lián)性，難以滿足信息化時代背景下企業(yè)精細(xì)化管理要求。會計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程并未實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，財務(wù)會計(jì)報告信息滯后程度較高，財務(wù)信息僅能滿足傳統(tǒng)模式下信息披露要求，對于業(yè)務(wù)活動事前分析預(yù)測、事中管控關(guān)注度不足，難以在事前、事中對業(yè)務(wù)活動可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行充分揭露，財務(wù)報告結(jié)果并未與業(yè)務(wù)活動過程實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，無法支撐企業(yè)管理層決策，難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

（三）現(xiàn)有財務(wù)人員能力和管理會計(jì)運(yùn)行需求存在差距

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)仍與管理會計(jì)落實(shí)需求存在較大差距。一方面在于財務(wù)人員知識儲備并未及時實(shí)現(xiàn)更新優(yōu)化，業(yè)財融合模式的充分落實(shí)需財務(wù)人員掌握基本的信息化應(yīng)用手段，熟悉當(dāng)前市場主要發(fā)展方向，然而企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員在實(shí)際工作中，大多停留在較為傳統(tǒng)的會計(jì)核算之上，僅有少部分員工涉獵管理會計(jì)領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)流程掌握度仍舊難以滿足業(yè)財融合需求。另一方面，缺乏平衡監(jiān)督管理及服務(wù)支撐關(guān)系的能力，財務(wù)人員在日常工作推進(jìn)過程中，不僅應(yīng)當(dāng)保障各項(xiàng)工作的開展嚴(yán)格遵循稅法、財經(jīng)要求，堅(jiān)持原則、合理管控風(fēng)險，同時也要強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，為業(yè)務(wù)活動提供指引，然而目前員工缺乏充足能力平衡好服務(wù)與管控之間的關(guān)系，業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)管理了解程度也尚待提升，導(dǎo)致管理會計(jì)理念無法充分傳遞至業(yè)務(wù)部門。

三、業(yè)財融合趨勢下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)行優(yōu)化策略

（一）做好信息系統(tǒng)支撐，推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)

針對傳統(tǒng)模式下財務(wù)核算存在的不足之處，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以內(nèi)部管理為導(dǎo)向，價值創(chuàng)造為核心，充分考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境、發(fā)展規(guī)模、管理模式相適應(yīng)的管理會計(jì)體系，利用業(yè)財之間的因果驅(qū)動關(guān)系，基于量化角度對價值及風(fēng)險進(jìn)行客觀衡量，精準(zhǔn)反映企業(yè)運(yùn)營狀況，為業(yè)務(wù)活動的開展提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。以A企業(yè)為例，該企業(yè)面臨白熱化市場競爭，受數(shù)據(jù)化、智能化時代應(yīng)用，企業(yè)逐漸認(rèn)識到外部環(huán)境與市場競爭格局，積極尋求改革創(chuàng)新，基于管理會計(jì)思維，提出“五新”戰(zhàn)略發(fā)展方向，新治理釋放充足制度紅利、新基因迸發(fā)內(nèi)在活力、新運(yùn)營提升效率效益、新動能拓展發(fā)展藍(lán)海，新生態(tài)匯聚協(xié)同優(yōu)勢。新戰(zhàn)略發(fā)展方向，為A企業(yè)優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本管理的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，打造符合企業(yè)發(fā)展要求的管理會計(jì)體系，推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，助力業(yè)財融合模式更好實(shí)施。鑒于此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀案例，基于自身現(xiàn)狀，首先充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，強(qiáng)化財務(wù)核算結(jié)果與業(yè)務(wù)過程管理的有效銜接，開展多維度核算工作，實(shí)現(xiàn)多維度準(zhǔn)確記錄歸集企業(yè)成本，對業(yè)務(wù)活動成本變動影響因素進(jìn)行全面分析，推動業(yè)務(wù)全流程價值管理工作的充分落實(shí)。其次實(shí)現(xiàn)業(yè)財管理系統(tǒng)的有效整合，建立業(yè)財一體化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，嵌入重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制環(huán)境的風(fēng)險防控工作落實(shí)要求，依托于信息化手段，支持管理會計(jì)工作更好的落實(shí)。此外，業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設(shè)并非要求企業(yè)投入大量資金搭建整套的硬件或軟件系統(tǒng)，而是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化完善，準(zhǔn)確對接，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與流程管理目標(biāo)。再次，強(qiáng)化企業(yè)資源配置水平，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升為核心，促進(jìn)資源配置的全面優(yōu)化，并進(jìn)一步強(qiáng)化資源動態(tài)調(diào)整及把控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)及資源統(tǒng)籌規(guī)劃中主體管理責(zé)任的有效強(qiáng)化，深度參與業(yè)務(wù)活動資源使用流程，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展形勢預(yù)測工作的落實(shí)，促進(jìn)資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展契合度提升，促進(jìn)管理會計(jì)規(guī)劃及控制職能的有效發(fā)揮。最后，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理考核，實(shí)現(xiàn)業(yè)績評價體系的不斷完善，引導(dǎo)各單位重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)為價值導(dǎo)向，深入落實(shí)業(yè)財風(fēng)險分析評估，強(qiáng)化風(fēng)險防控力度，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力管理會計(jì)引導(dǎo)評估作用的有效發(fā)揮。

（二）提升業(yè)財融合深度，更好地發(fā)揮財務(wù)協(xié)同作用

企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、層次以及環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充分嵌入管理會計(jì)理念，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，借助管理會計(jì)工作，推動業(yè)財融合模式的全面落實(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)核算及報告等職能，與資源統(tǒng)籌、風(fēng)險管理等職責(zé)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。在具體的實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)做到：1.積極參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，強(qiáng)化資源及信息管理質(zhì)量，與業(yè)務(wù)部門保持良好的協(xié)同合作，對業(yè)財數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，推進(jìn)新管理模式下流程設(shè)計(jì)及業(yè)財成本管理會計(jì)報表的產(chǎn)出；2.落實(shí)管理會計(jì)精細(xì)化核算，借助前端系統(tǒng)對業(yè)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，推動數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析工作的有效落實(shí)，強(qiáng)化管理會計(jì)數(shù)據(jù)在預(yù)算考核、經(jīng)營分析環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，為業(yè)務(wù)活動有效運(yùn)營提供良好支撐；3. 建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本評估模型的優(yōu)化，全面發(fā)揮管理會計(jì)信息作用；4. 與企業(yè)內(nèi)部管理需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，借助管理會計(jì)信息化分析工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益專題分析的有效落實(shí)，將關(guān)注重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)動向及業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建系統(tǒng)化專題分析數(shù)據(jù)體系。對財務(wù)成本結(jié)果及資源實(shí)際使用動因進(jìn)行合理的分析，推動成本變動影響因子與業(yè)務(wù)活動、資源投向進(jìn)行有效連接，充分發(fā)掘并評價資源實(shí)際使用價值。實(shí)現(xiàn)分析成果的準(zhǔn)確輸出與共享，實(shí)現(xiàn)分析閉環(huán)管理模式，充分利用分析成本，將其落實(shí)至具體業(yè)務(wù)活動之中，更好地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)活動的發(fā)展。

（三）推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，加大培養(yǎng)管理會計(jì)人才的力度

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在保障自身穩(wěn)定運(yùn)營的前提之下，需實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，推動自身轉(zhuǎn)型升級，在此背景下，需優(yōu)秀的員工隊(duì)伍提供良好支撐。有效強(qiáng)化管理會計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及綜合素質(zhì)提升，一方面應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)人員專業(yè)知識技能，鼓勵其積極深入業(yè)務(wù)前端，對業(yè)務(wù)部門相關(guān)知識理念及實(shí)際工作內(nèi)容充分了解，切實(shí)提升自身知識儲備，在面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題時，能夠熟練掌握并合理運(yùn)用自身知識理念，開展準(zhǔn)確、專業(yè)且合理的判斷，為業(yè)務(wù)部門提供指引。另一方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向溝通，企業(yè)需引進(jìn)信息化技術(shù)，搭建高效的溝通平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同合作。財務(wù)人員在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用現(xiàn)有的正式及非正式渠道，積極聽取業(yè)務(wù)部門意見及需求，實(shí)現(xiàn)即時溝通方式的有效拓展，積極參與至業(yè)務(wù)活動，為其提供必要指引。此外，還應(yīng)當(dāng)將關(guān)注重點(diǎn)放在財務(wù)職能轉(zhuǎn)型審計(jì)方面，在企業(yè)內(nèi)部研究建立管理會計(jì)專家及業(yè)務(wù)骨干體系，強(qiáng)化管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)，對其學(xué)習(xí)及成長路徑進(jìn)行明確，強(qiáng)化教育培訓(xùn)活動的有效落實(shí)，針對員工不足之處定期開展教育培訓(xùn)活動，以便員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級需求，推動管理會計(jì)的有效落實(shí)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

四、業(yè)財融合趨勢下推進(jìn)管理會計(jì)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中應(yīng)用的保障措施

（一）及時轉(zhuǎn)變管理理念，準(zhǔn)確找到財務(wù)部門定位

部分企業(yè)之所以對于管理會計(jì)缺乏應(yīng)有的重視程度，一方面原因在于企業(yè)現(xiàn)行管理理念中，缺乏正確的管理會計(jì)認(rèn)知。企業(yè)管理層需明確管理會計(jì)應(yīng)用的重要性，更好地引導(dǎo)員工積極配合，推動管理會計(jì)的有效應(yīng)用。對企業(yè)管理層而言，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身職能，積極主動推動企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。從組織文化角度，推動財務(wù)部門職能實(shí)現(xiàn)重新定位，從源頭上改變傳統(tǒng)模式下其他職能部門對企業(yè)財務(wù)部門的偏頗認(rèn)知，推動財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)模式下的記賬會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)，參與業(yè)務(wù)活動與重要決策。例如：在決策制定過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)部門所提供的信息數(shù)據(jù)開展風(fēng)險評估、效益預(yù)測、成本確認(rèn)、前景分析等工作，確保決策的科學(xué)性。強(qiáng)化業(yè)財融合模式的充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門職能的準(zhǔn)確定位。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，搭建業(yè)財融合通道

企業(yè)管理層需實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)流程的合理優(yōu)化，首先應(yīng)當(dāng)搭建業(yè)務(wù)與財務(wù)部門共同的管理中心，由財務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干成員組成，負(fù)責(zé)制定業(yè)財融合具體方案，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作范圍，實(shí)現(xiàn)重合內(nèi)容的有效協(xié)調(diào)，搭建良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合進(jìn)一步發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的優(yōu)化，降低運(yùn)營成本。針對業(yè)財融合制定完善的管理制度，推動財務(wù)管理深入業(yè)務(wù)活動之中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理基層化發(fā)展。

結(jié)語

管理會計(jì)的合理應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理質(zhì)量提升的重要途徑。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重業(yè)財融合模式的落實(shí)，為管理會計(jì)價值發(fā)揮提供良好支撐，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。