李華 青島維堪環(huán)境科技有限公司

引言

供水企業(yè)的發(fā)展仍舊存在一定的不足問題有待完善，財務管理工作的效能沒有完全地利用起來，供水企業(yè)延續(xù)使用傳統(tǒng)的財務管理模式和方法，以核算管理為主，忽視了對財務管理的創(chuàng)新。導致企業(yè)在運行中展開財務管理工作的環(huán)境不理想，使得財務管理面臨困境，干擾著供水企業(yè)的運行效率和發(fā)展水平，應得到供水企業(yè)財務管理人員的重視，主動對財務管理的優(yōu)化路徑進行探索。

一、供水企業(yè)財務管理的重要性

供水企業(yè)體現了公用事業(yè)的市場化特性，在實施內部的管理工作中，財務管理是供水企業(yè)中內部控制成本的重要手段，可以通過分析企業(yè)的運行現狀、成本的投入情況，加強對成本的管控，在合理的范圍內降低成本投入。供水企業(yè)以現代化企業(yè)的運轉和發(fā)展需要為依據，摒棄財務管理的陳舊觀念和方式方法，能夠最大限度地提高企業(yè)的運轉效率和發(fā)展效益，促進企業(yè)經濟效益綜合效益的提升，這對于我國社會經濟的發(fā)展來說是有著深遠影響的。創(chuàng)新和優(yōu)化供水企業(yè)財務管理，提高了企業(yè)的財務管理水平?？傮w來看，管理效率得到加強，為供水企業(yè)創(chuàng)造了良好的內外部發(fā)展環(huán)境，將落后的財務管理觀念摒棄，完善市場化公用機構企業(yè)財務管理的多種模式，創(chuàng)新財務管理的主要形式。供水企業(yè)在財務管理的許多方面，都系統(tǒng)地建立了完善的工作體系，向著規(guī)范化、日?；姆较蚵鋵嵷攧展芾淼娜蝿?，提高了企業(yè)的運轉效率和管理水平，促進了公用事業(yè)單位運轉效率的提升，為我國的經濟建設打造良好的條件和環(huán)境，實現供水企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、供水企業(yè)財務管理中存在的不足

（一）財務管理理念落后

供水企業(yè)財務管理的現狀依舊不理想，目前在供水企業(yè)中普遍暴露的問題就是財務管理工作存在著陳舊的理念，仍舊按照計劃經濟的理念開展相關工作，形成了陳舊工作觀念的延續(xù)，導致了供水企業(yè)的財務管理工作重要性得不到關注，無法發(fā)揮出財務管理的功能。供水企業(yè)的財務管理理念落后，加重了企業(yè)的內部人員運行成本意識不足的問題，人員對時代發(fā)展需要適應性差，企業(yè)實施財務管理工作方面，體系建設不完善，忽視了企業(yè)內部實際情況的綜合考量，財務管理觀念滯后，模式陳舊，使得企業(yè)的運行成本難以得到有效處理和管控，限制了供水企業(yè)的經營效益和發(fā)展效益的提高。企業(yè)財務管理人員的財務管理的理念落后，忽視了成本管控的必要性，無法在合理范疇內降低成本，企業(yè)的經濟效益難以達到預期的目標效果。因而企業(yè)需要突破當前約束，創(chuàng)新財務管理理念，立足于企業(yè)的實際情況，革新觀念，對財務管理工作中存在的理念落后的問題進行及時改進，發(fā)揮出財務管理的功能和應有價值。

（二）財務管理制度缺失

在不同類型的企業(yè)領域，企業(yè)的發(fā)展應建立完善的財務管理體系，在制度的約束和保障作用下穩(wěn)定的運轉，縱觀目前供水企業(yè)財務管理的現狀，制度的缺失問題十分常見，缺少完善的財務管理制度，導致了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)運營受到了影響，一旦出現企業(yè)運轉問題時，無法持續(xù)穩(wěn)定的供應水資源，將會對社會經濟的建設和人們的生產生活形成嚴重干擾。供水企業(yè)有必要完善財務管理制度，目前由于內部的財務管理制度建設尚未完善，缺少整體性的制度體系，導致了財務管理工作的實踐中，無法科學、合理地分配內部的資源，降低了企業(yè)的財務管理工作水平、工作質量，處于混亂的狀態(tài)下的財務管理職能價值不足。供水企業(yè)資金管理活動的成績不理想，降低了供水企業(yè)管理工作的主動性，使供水企業(yè)的財務管理處于被動的狀態(tài)下，對企業(yè)的穩(wěn)定運轉形成了負面干擾，降低了企業(yè)的產業(yè)競爭力，給企業(yè)的長遠、整體發(fā)展造成了諸多障礙，制度建設的不完善，是供水企業(yè)亟待改進的現狀問題。

（三）財務管理方法單一

供水企業(yè)在實施財務管理工作中，采取的財務管理方法落后，財務管理工作質量達不到創(chuàng)新標準，供水企業(yè)內部的部分財務人員在實施財務管理工作中，受到了落后觀念的影響，利用傳統(tǒng)的財務管理方法實施各項工作，缺少對現代化科技的運用。企業(yè)在日常的設備采購、成本核算、水費收繳等各項工作中，利用人工方式進行財務管理活動，財務管理工作的效率不理想，缺少一支先進、具備競爭意識的企業(yè)財務管理人才團隊，限制了供水企業(yè)更高效地運轉和發(fā)展。之所以會出現供水企業(yè)財務管理方法單一落后的現象，是由于在供水企業(yè)內有著相對較為安穩(wěn)的職業(yè)環(huán)境，工作人員的競爭壓力小，在穩(wěn)定的環(huán)境中，缺少自主探究和學習的觀念與意識，忽視了個人成長。工作人員對于財務管理的價值發(fā)揮和運用缺少全面認識，企業(yè)財務管理缺乏方法創(chuàng)新和新模式探索，供水企業(yè)的財務管理人員能力和綜合素養(yǎng)參差不齊，降低了制造企業(yè)財務管理的連續(xù)性和有效性，財務管理方式單一，落后的現狀問題有待改善。

三、供水企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）革新財務管理理念

在新形勢快速發(fā)展的背景下，供水企業(yè)自身要根據時代不斷發(fā)展的要求，對內部的財務管理工作加強實踐探索，摒棄落后、過時的財務管理理念和觀念，引入與財務相關的管理模式新理念，大幅度提高財務管理工作水平。供水企業(yè)要掌握一定的自主處理權，對市場的各項因素進行綜合的考量，優(yōu)化企業(yè)的內部財務管理工作，對企業(yè)在運行中存在的風險問題進行防范、治理，充分地考量企業(yè)運行和發(fā)展中可能面臨的風險隱患，用全新的財務管理觀念，對財務管理的工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化。財務管理人員應適應時代的需求，對企業(yè)提出的更高要求，主動優(yōu)化財務管理工作的質量，對信息化技術應用背景下的財務管理工作創(chuàng)新與轉型的必要性，產生新的認識，引進先進的信息技術、大數據技術等科技手段，實施財務管理工作。收集財務數據信息時，要利用信息技術、數據技術等，做好全面的數據收集分析工作，提高財務數據的存儲和處理效率，保證財務數據信息的安全性，根據數據的動態(tài)變化，為企業(yè)的經營決策運行和管理計劃調整，提供支持，促使供水企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化，使企業(yè)實現現代化的轉型，在面臨激烈的市場競爭環(huán)境時擴大市場份額，強化供水企業(yè)的行業(yè)競爭力。

（二）建立完善的財務管理制度體系

制度的約束功能和保障作用對于供水企業(yè)來說是必要的支持，供水企業(yè)要從財務管理的認知層面、制度層面著手進行優(yōu)化，結合相關的法律法規(guī)要求，在政府的權威性下，優(yōu)化供水企業(yè)內部環(huán)境，從制度環(huán)境著手展開優(yōu)化，在供水企業(yè)的財務管理制度體系建設中，計劃財務管理的制度內容細節(jié)，細化制度規(guī)范，高效落實供水企業(yè)財務管理制度，優(yōu)化供水企業(yè)財務管理工作有效性。企業(yè)要加強對內部薄弱環(huán)節(jié)的管控和優(yōu)化，建立起內外監(jiān)督的模式，發(fā)揮出強大的財務管理效能，構建起多元監(jiān)督供水企業(yè)的合力效果，采取供內部監(jiān)管、外部監(jiān)督相結合的方法，落實責任制，使企業(yè)的財務管理人員能夠明確自身的監(jiān)管職責，主動地對企業(yè)的資金管理、風險管理加強探究，確保企業(yè)的資金管理任務落地。在項目前期展開針對項目的分析活動，加強對項目風險項目收益的對比，詳細的掌握風險指標、收益指標，明確資金投入，最大限度地降低企業(yè)可能面臨的項目風險，提高經濟效益。

按照供水企業(yè)的發(fā)展需要，對企業(yè)的財務管理制度內容進行補充、完善，提高財務管理制度的先進性、可行性水平，建立資金集中管理制度，將資金管理的價值發(fā)揮出來，提高決策和計劃的科學性、有效性。例如實施供水企業(yè)的財務管理活動，要在資金集中的管理制度下，檢查和監(jiān)督資金的籌集情況、組織情況、使用情況，提供合理的資金使用建議，增強資金使用的效果，發(fā)揮出資金的最大價值，降低不必要的成本投入，提高供水企業(yè)的經濟效益。在資金集中管理制度的建設中，供水企業(yè)要建立起資金集中系統(tǒng)，對資金風險進行有效的防范，合理地調度資金，統(tǒng)籌安排資金，對現有的資金進行科學的管理，提高資金集中管理的可行性、有效性，在資金集中管理的制度約束下，保障供水企業(yè)有序的展開日常工作，提高運轉效率和穩(wěn)定性。

（三）創(chuàng)新財務管理方法

供水企業(yè)在實施財務管理的方法中，要在創(chuàng)新方法方面，適應現代社會經濟的發(fā)展腳步，供水企業(yè)要通過人才建設，實現對財務管理方法的創(chuàng)新，打造一支具備良好職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的財務管理人才團隊，促使人才資源功能的發(fā)揮，實現對財務管理方法的優(yōu)化和改進。供水企業(yè)要將全新的財務理念滲透到人才團隊中，在建立財務管理完善制度的基礎之上，使供水企業(yè)的人員不斷地提升自我，加強對自身專業(yè)能力的建設，提高職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術水平。對于市場經濟的形勢變化加強掌握，主動參與到專業(yè)知識培訓、理念教育、技術教育等活動中，提高職業(yè)素養(yǎng)，對于供水企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度要進行細致的分析，明確自身的職責，提高綜合素養(yǎng)，為供水企業(yè)實施財務管理活動提供人力資源支持和保障。根據信息化時代，先進科學技術的運用普及性，要在企業(yè)內部的財務管理工作中主動的革新落后的財務管理方法，引進信息化技術、大數據技術、互聯網技術等，對先進的財務軟件進行熟練操作，強化財務軟件財務的功能有效作用，實現財務管理方法的創(chuàng)新目標，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展奠定人才基礎。

企業(yè)的財務管理人員應借助信息技術，建立起財務信息化的平臺，通過大數據分析，加強對企業(yè)財務數據相關信息的掌握和合理利用，提高財務管理人才現代化的整體水平，不斷創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。比如在財務分析環(huán)節(jié)，財務管理應改變單一的人工操作的方式，用多樣化的財務分析方法，分析資料，挖掘資料的內在價值，借助現代化的管理手段，實施系統(tǒng)性的分析方法，掌握企業(yè)的經營成果情況，對企業(yè)現階段的財務狀況進行評價，為企業(yè)制定決策提供依據和參考。整合企業(yè)在經濟運行中產生的各項數據，例如企業(yè)的收入成本、現有負債、利潤總額等，在對數據的分析中，明確重要的元素，找出風險隱患，對企業(yè)的經營狀況進行判斷，加強對供水量和受水量關系的重點分析，明確供水量和受水量之間的密切關聯，掌握其變動情況。加強對相關性項目的討論，用動態(tài)化的管理方法、前置化的管理方法，提高財務管理水平，在現代化的網絡平臺中，進行財務核算工作，創(chuàng)新工作方法，對資金預算等內容加強管控力度，實現資源共享，在科學技術的支持下，創(chuàng)建起信息化、現代化的財務管理模式。

（四）落實全面預算管理

企業(yè)要在財務管理工作中，實施全面預算管理，對企業(yè)的供水成本加強合理、恰當的管控，保證企業(yè)日常經營開支的合理性，制定符合企業(yè)長遠規(guī)劃的預算管理方案，保證企業(yè)能夠獲取理想的經濟效益和發(fā)展效益。企業(yè)在實施全面預算管理工作的過程中，要由專業(yè)的人才，對企業(yè)未來的現金流量進行預測，合理地調配資源，優(yōu)化資源的配置情況，為企業(yè)爭取更高的經濟效益。供水企業(yè)和其他行業(yè)相比，具有顯著的行業(yè)特征，企業(yè)的屬性不同，因此供水企業(yè)的財務管理工作人員在實施全面預算管理的過程中，要層層的落實職責，對于各項工作進行職責劃分，建立起預算管理的完善體系。

在實施全面預算管理工作的過程中，加強對經營投資環(huán)節(jié)中成本支出的把握，利用預算運營經費的方式，加強對不必要成本支出的合理監(jiān)督和管控，供水企業(yè)要結合戰(zhàn)略發(fā)展的目標實施預算編制，保證預算的全面性、準確性，根據效益指標進行預算分析。對全面預算進行執(zhí)行時，要對預算指標進行層層分解，加強組織建設，保證預算指標任務落實到各個環(huán)節(jié)和不同工作人員身上，從多個角度，全過程的貫穿全面預算的執(zhí)行活動，建立起責任體系，防范預算偏差問題，綜合地掌握預算執(zhí)行情況，財務工作人員要強化職能意識，保證全面預算的管理能夠完成預期中的目標，提高全面預算的執(zhí)行效率。

（五）加強財務風險預警

對于供水企業(yè)中存在的財務風險進行防范和治理，是財務管理工作優(yōu)化中要落實的目標，企業(yè)要建立起財務風險的預警體系，及時地分析風險、防范風險、化解風險，保證企業(yè)財務活動的順利實施和整體安全，提高經營水平。建立風險預警體系，要及時地察覺財務工作中的危險隱患，并發(fā)出警報，提醒相關人員對風險進行防范和治理，將潛在的危機早期解決。供水企業(yè)要設定財務管理的目標，以自身的運行現狀和行業(yè)特點為依據，開展風險防范工作，劃分風險類型，提高對風險的應對能力。財務管理人員要進行定期的規(guī)劃，編制財務風險的預警報告，對財務報表的重點內容進行審閱、分析，細化各項報表中的風險指標內容，掌握原因，以此有針對性地預警風險、防范風險和治理風險。完善財務風險預警機制的功能，發(fā)揮出供水企業(yè)財務管理工作的職能優(yōu)勢，對風險問題進行及時的發(fā)現和處理，保證企業(yè)處于高效地運轉狀態(tài)下的經營與發(fā)展。

結語

綜上所述，作為大型國有企業(yè)，供水企業(yè)具有服務屬性，應向公眾提供公共領域的專業(yè)服務和水務公司的服務，建立起穩(wěn)定的供水體系，營造良好的供水環(huán)境，滿足社會人們生產、生活的用水需要。供水企業(yè)要從財務管理的優(yōu)化著手，適應時代的發(fā)展腳步，創(chuàng)新財務管理的模式和方法，營造良好的供水企業(yè)財務管理環(huán)境，發(fā)揮出企業(yè)財務管理的功能和優(yōu)勢，在不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化探索中，帶動供水企業(yè)經濟效益、綜合效益的提高，推動社會經濟的進步與發(fā)展，維護社會的穩(wěn)定運轉。