黃玲玲 廈門國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理部

引言

大型國(guó)有企業(yè)是保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵力量，其為國(guó)家提供長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)的資金支持。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式需要變革。當(dāng)前，很多大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不全面、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)不到位、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次單一、預(yù)算編制不夠科學(xué)、資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性等問題，不利于公司經(jīng)濟(jì)信息的管理，給企業(yè)帶來了較大的弊端。基于此現(xiàn)狀，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理制度，重視和關(guān)注財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，構(gòu)建健全的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，全面加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和處理，以降低國(guó)有資產(chǎn)流失率，大幅提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不全面

大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，處理的財(cái)務(wù)信息數(shù)量龐大，而有些大型國(guó)有企業(yè)未形成一體化的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，仍采用人工收集和匯總財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的方式采集管理財(cái)務(wù)憑證，加大了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)極易出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，不利于總部掌握各分公司和子公司第一手財(cái)務(wù)信息。部分大型國(guó)有企業(yè)的子公司和分公司的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)普及率不夠高，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平低，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不全面，信息化技術(shù)利用少，造成公司的財(cái)務(wù)信息傳遞和共享不夠及時(shí)和高效，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，難以準(zhǔn)確發(fā)揮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的反饋?zhàn)饔谩Ｒ虼?，基礎(chǔ)信息所形成的財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量難以得到有效保障，進(jìn)而影響了集團(tuán)公司高層管理層的決策和籌劃，阻礙了公司整體信息化發(fā)展和信息化利用水平。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，監(jiān)管考評(píng)力度有待強(qiáng)化

受到多種因素和多方面利益的影響，大型國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制運(yùn)行不夠順暢，所發(fā)揮的作用有限。因此財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位是影響我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。同時(shí)，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)對(duì)監(jiān)督管理人員的激勵(lì)不夠明顯，缺乏有吸引力的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升渠道，監(jiān)管考評(píng)力度有待強(qiáng)化。很大程度上影響了監(jiān)督管理人員工作的主觀能動(dòng)性。此外，現(xiàn)行的大型國(guó)有企業(yè)管理層權(quán)力監(jiān)督制度有待優(yōu)化。比如，未能明確管理層因公費(fèi)用支出的使用范圍和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷審查力度不嚴(yán)，極易出現(xiàn)大型國(guó)有企業(yè)管理層超標(biāo)違規(guī)使用公款消費(fèi)等違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）預(yù)算編制不科學(xué)，全面預(yù)算機(jī)制缺失

大型國(guó)有企業(yè)的籌資、投資預(yù)算等活動(dòng)容易受到國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響，有些大型國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)，全面預(yù)算機(jī)制缺失，仍采用傳統(tǒng)的增量預(yù)算法來編制預(yù)算，未能充分根據(jù)市場(chǎng)具體情況來新增或減少預(yù)算項(xiàng)目，未真正實(shí)現(xiàn)“零基預(yù)算”，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制存在較大差距，從而影響預(yù)算管理效能發(fā)揮。同時(shí)，大型國(guó)有企業(yè)通常采取“自上而下”的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方式，但是財(cái)務(wù)預(yù)算從最初的編制、到后續(xù)的下達(dá)，再到執(zhí)行的過程當(dāng)中，無法切實(shí)確保財(cái)務(wù)預(yù)算前的各種考慮要素遵照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于大型國(guó)有企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行階段可能發(fā)生的突發(fā)狀況，以及某些關(guān)鍵要素的改變對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算造成的影響，所以大型國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督工作往往受到多種復(fù)雜的因素影響，再加之預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督評(píng)估方式滯后，因此難以發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。

（四）資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

眾所周知，大型國(guó)有企業(yè)的全部資產(chǎn)都屬于國(guó)有資產(chǎn)，因此大型國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格管理資產(chǎn)，避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。然而，目前有些大型國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性，固定資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重，存在管理和資產(chǎn)分離的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在大型國(guó)有企業(yè)的資金和資產(chǎn)動(dòng)向不明確、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息數(shù)據(jù)有缺失、資產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)成本相對(duì)較高、會(huì)計(jì)核算失誤或者不清晰等。另外，目前有些大型國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，存在資產(chǎn)負(fù)債率過高的現(xiàn)象，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏活力，一定程度上阻礙了企業(yè)后續(xù)的擴(kuò)張和發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

目前，大型國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理普遍面臨市場(chǎng)和自身發(fā)展決策的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，而有些大型國(guó)有企業(yè)的貸款利息負(fù)擔(dān)過重，負(fù)債水平較高，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)評(píng)估工作中欠缺有效的評(píng)估依據(jù)以及評(píng)估辦法，很大程度上限制了國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張，也影響了公司財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建和完善。

二、新形勢(shì)下構(gòu)建大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系

（一）建設(shè)集成化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)字化建設(shè)

在信息大爆炸和新一代信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)信息管理是財(cái)務(wù)管控體系的關(guān)鍵內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)信息管理是指對(duì)大型國(guó)有企業(yè)總部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集約化處理，對(duì)各子公司和分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化整合。在新形勢(shì)下，大型國(guó)有企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，充分利用和全面滲透大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，全面建設(shè)集成化、信息化和智能化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立安全、高效的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)字化建設(shè)和數(shù)據(jù)化管理，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)整理效率和傳遞速度。通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員處理工作和組織決策更為快捷。具體來說，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管控功能模塊中，其所需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地開發(fā)財(cái)務(wù)信息管理子系統(tǒng)，總體的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作仍在大型國(guó)有企業(yè)的母系統(tǒng)中進(jìn)行，并且需要在母系統(tǒng)中設(shè)置連接標(biāo)準(zhǔn)化端口，以實(shí)現(xiàn)母系統(tǒng)與子系統(tǒng)的緊密對(duì)接，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和處理效率。

同時(shí)，大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋多個(gè)維度，涉及多個(gè)模塊，而不是僅僅建設(shè)單一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。比如包括員工費(fèi)用核銷系統(tǒng)、信息化對(duì)賬系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)等。也就是說，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)融合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，完善物資出入庫(kù)等業(yè)務(wù)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的處理效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源整合和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，也借此全方位監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的情況。

（二）建立健全內(nèi)部管理制度，構(gòu)建健全的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制

大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，實(shí)行嚴(yán)格高密度的監(jiān)督管理，并且構(gòu)建健全的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制，提升相關(guān)工作人員的積極性。此外，還要完善外部監(jiān)督管理機(jī)制，充分與外部監(jiān)督相結(jié)合，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的公開和透明度，進(jìn)而杜絕國(guó)有資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移和流失，有效地保障國(guó)家利益，降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，完善財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程，明確管理層監(jiān)督管理?xiàng)l例，規(guī)范管理層各項(xiàng)資金權(quán)力的使用標(biāo)準(zhǔn)，尤其加大對(duì)管理層大額財(cái)務(wù)費(fèi)用開支的監(jiān)督管理。在治理結(jié)構(gòu)方面，為了防止發(fā)生極端化的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的組織架構(gòu)，建立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)雙層管控的管理方式，明確各分支機(jī)構(gòu)的職能和責(zé)任，合理分配財(cái)務(wù)決策權(quán)，也就是說大型國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理，監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理董事會(huì)的行為。大型國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，確保內(nèi)部審計(jì)人員嚴(yán)格貫徹實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作，盡職盡責(zé)做好財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)決算審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)監(jiān)督工作，有效運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)和常規(guī)審計(jì)、年度審計(jì)和階段審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)方式。當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督管理，防止各利益方存在勾結(jié)的現(xiàn)象而影響監(jiān)督審計(jì)的有效性。

另一方面，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)懲罰機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，完善員工的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)?？荚u(píng)制度應(yīng)當(dāng)充分與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行質(zhì)量、實(shí)施效率、實(shí)施進(jìn)度、業(yè)績(jī)等因素相掛鉤，進(jìn)而有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)執(zhí)行力度，并且定期公布相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工提出寶貴的建議和意見，督促相關(guān)職能部門及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作態(tài)度認(rèn)真和執(zhí)行到位的員工，應(yīng)當(dāng)予以必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作態(tài)度欠缺、責(zé)任心不強(qiáng)的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以適度的批評(píng)指正。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管控

財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)乎大型國(guó)有企業(yè)總部、各子公司和分公司的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因此，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管控，科學(xué)預(yù)測(cè)內(nèi)部的資金，合理分配各項(xiàng)資源，節(jié)省費(fèi)用支出，遏制資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而有助于推動(dòng)公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，采取更為科學(xué)合理的零基預(yù)算法，以零為基點(diǎn)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照公司下一步發(fā)展計(jì)劃來預(yù)測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用支出。大型國(guó)有企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，可適當(dāng)參考往年的財(cái)務(wù)預(yù)算信息數(shù)據(jù)，剔除往年財(cái)務(wù)預(yù)算中所存缺陷和不合理之處，淘汰某些過時(shí)和落后的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，一切從實(shí)際需要出發(fā)，科學(xué)分析預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)支出費(fèi)用的投入量和投入的必要性。

第二，面對(duì)多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，大型國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確?？傮w目標(biāo)與公司的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度的一致，確保產(chǎn)品獲得盈利。在后續(xù)資金的用款預(yù)算發(fā)生重大變化之后，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極有效的補(bǔ)救措施，確保年初編制的財(cái)務(wù)預(yù)算得到切實(shí)執(zhí)行。

第三，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理工作，從前期的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，再到中期下達(dá)各職能部門貫徹實(shí)施，到后期的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)估，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行全過程和全方位的監(jiān)督管理，包括財(cái)務(wù)預(yù)算使用范圍、財(cái)務(wù)預(yù)算分配方式、財(cái)務(wù)預(yù)算使用時(shí)間等內(nèi)容，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的漏洞，及時(shí)反饋和解決問題，努力提升財(cái)務(wù)預(yù)算的效果，提升公司自身的財(cái)務(wù)管控水平。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)和資源的有效管理

大型國(guó)有企業(yè)的部分資產(chǎn)屬于不動(dòng)產(chǎn)的范疇，因此掌握不動(dòng)產(chǎn)在公司的具體劃分方式、規(guī)范資產(chǎn)的管控是非常有必要的。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)、可出售資產(chǎn)和資源的有效管理，設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理人員和無形資產(chǎn)管理人員，針對(duì)不同的資產(chǎn)類型建立有針對(duì)性的資產(chǎn)管理辦法，創(chuàng)新資產(chǎn)分類管理方式，嚴(yán)格把關(guān)出入庫(kù)資金，合理配置和隨時(shí)掌握各項(xiàng)資產(chǎn)和資源，保證內(nèi)部資產(chǎn)的有效管理和運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)定財(cái)務(wù)管控體系的地位。換言之，對(duì)于流動(dòng)性資產(chǎn)的管理，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的盤點(diǎn)和核算；對(duì)于固定資產(chǎn)，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)資產(chǎn)的盤存和清算，建立管理臺(tái)賬，完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，避免重復(fù)采購(gòu)、惡意采購(gòu)和資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象；對(duì)于無形資產(chǎn)的管理，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的攤銷。同時(shí)，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負(fù)債率維持在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使國(guó)有資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮金融作用。針對(duì)某些不適合大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)定期出售、出租或者置換，從而獲得更多有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的新型資產(chǎn)。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，全面加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和處理

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力很大程度上影響大型國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，大型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為目的，完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，全面加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估和處理，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。同時(shí)，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品服務(wù)，預(yù)判相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，制定更加切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范辦法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法。

具體來說，大型國(guó)有企業(yè)在制定投資規(guī)劃和選擇投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間的判斷，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，規(guī)避或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。大型國(guó)有企業(yè)在制定重大決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求，與專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家進(jìn)行溝通交流和合作，確保及時(shí)掌握投資對(duì)象的信息，進(jìn)而全面評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免受到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者的主觀因素影響。大型國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度，有計(jì)劃地、有目標(biāo)地、系統(tǒng)地管控國(guó)有資金，并且定期監(jiān)督管理公司的資金動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)分析和科學(xué)評(píng)估各項(xiàng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

綜上所述，大型國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，為國(guó)家貢獻(xiàn)了稅收、GDP和技術(shù)創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富、公共福利及大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。在新發(fā)展階段下，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管控，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和資源的有效管理，選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，建設(shè)集成化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化和數(shù)字化建設(shè)，以有效提升財(cái)務(wù)管控的精準(zhǔn)性和效率，提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平，保證公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)自身的持久健康發(fā)展。