李學(xué)博 大慶鉆探工程公司國際事業(yè)部 駱程 中國石油集團共享運營有限公司大慶中心

引言

新時期背景下，國企需要重點進行財務(wù)管理工作方面的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新，將財會工作的價值當(dāng)成是核心導(dǎo)向部分，將具體的戰(zhàn)略作為重點依據(jù)，合理開發(fā)信息化系統(tǒng)，促使財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的良好融合，由核算型工作轉(zhuǎn)化為管理型工作、智慧型工作，為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

一、新時期背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級方向分析

財務(wù)管理工作是國有企業(yè)管理工作的核心構(gòu)成部分，因此貫穿于國有企業(yè)發(fā)展與深化改革的全過程，是國有企業(yè)日常工作環(huán)節(jié)不可或缺的關(guān)鍵性工作內(nèi)容。與此同時，也是國有企業(yè)重點經(jīng)營環(huán)節(jié)。新時期背景下，國有企業(yè)面臨全新的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式難以滿足現(xiàn)代國有企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新財務(wù)管理工作觀念，針對內(nèi)部工作方式加大改革力度，組織內(nèi)部財務(wù)人員突破轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式限制。但就目前形勢而言，國有企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要針對內(nèi)部人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)加大培訓(xùn)力度，確保內(nèi)部人員在思想層面積極更新工作觀念，適應(yīng)新常態(tài)背景下國有企業(yè)改革發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展需求。結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)管理工作展開分析，常規(guī)工作內(nèi)容是為國有企業(yè)管理人員提供服務(wù)，對相關(guān)業(yè)務(wù)活動以及一系列數(shù)據(jù)信息開展科學(xué)核算，并且做好監(jiān)督控制工作。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升會計工作者的業(yè)務(wù)水平，顯著提升內(nèi)部財務(wù)管理工作效率，確保財務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)會計職能的同時，積極參與到國有企業(yè)重大決策與管理環(huán)節(jié)，由傳統(tǒng)核算型會計轉(zhuǎn)化為管理型會計。與此同時，管理會計也可以由國有企業(yè)財務(wù)工作者擔(dān)任，為決策人員提供精準的數(shù)據(jù)信息支持，保證國有企業(yè)重大決策的科學(xué)性與合理性。財務(wù)工作與國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動、采購活動以及銷售活動建立聯(lián)系，不斷向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員滲透財務(wù)管理觀念。

二、新時期背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級原則分析

首先，在實際工作中需要合理進行會計核算政策的分析，結(jié)合國企的實際情況，合理設(shè)定相應(yīng)核算工作的流程標準，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提升整體的工作效率和質(zhì)量，這樣不僅能夠增強財務(wù)工作效果，還能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和其他類型決策的支持作用，切實提供更加高效、更加真實、更加精準的會計數(shù)據(jù)信息支持。其次，結(jié)合國有企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學(xué)合理地開展資產(chǎn)分配工作與資金分配工作，保證企業(yè)內(nèi)部資金與資源的利用率，順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標以及生產(chǎn)經(jīng)營目標。再次，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的成本費用定額工作體系，合理開展各項成本控制工作，科學(xué)通過相關(guān)的財務(wù)分析工具和軟件等，為國企成本的控制和品牌效益的發(fā)展等提供準確依據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控工作流程，科學(xué)設(shè)定內(nèi)控管理工作任何要求，針對性進行風(fēng)險隱患問題的評估研究，建設(shè)較為完善的內(nèi)部控制模式，保證財經(jīng)法規(guī)的深度落實與有效落實，確保財務(wù)內(nèi)控工作順利開展，顯著提升國有企業(yè)風(fēng)險防范工作效率。最后，構(gòu)建更加完善的財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作以及稅務(wù)工作一體化平臺，對周邊系統(tǒng)進行有效整合，科學(xué)有效完成相關(guān)的財務(wù)共享任務(wù)，建設(shè)各類數(shù)據(jù)信息共享的服務(wù)中心，使得內(nèi)部所有部門都能相互合作與協(xié)同，共同為國有企業(yè)贏得良好的發(fā)展前景與廣闊的發(fā)展空間。除此之外，還需不斷提升財會人員的政治素養(yǎng)與技能水平，構(gòu)建更加完善的人才引進機制，引進高素質(zhì)財會工作者。同時構(gòu)建更加完善的內(nèi)部人員培訓(xùn)機制，確保國有企業(yè)內(nèi)部財會工作者的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)得到有效培養(yǎng)。在實踐工作環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，對上一階段的財會工作模式做出針對性優(yōu)化與針對性調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)管理工作崗位需求開展分層管理，構(gòu)建更加完善的績效考核評價機制，有效激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部財會人員的主觀能動性與工作積極性。

三、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐策略

為順利實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級這一目標，需要積極構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理的工作體系以及財務(wù)管理工作信息化平臺，具體措施如下。

（一）構(gòu)建更加完善的財務(wù)組織體系

構(gòu)建以財務(wù)管理工作為主題的互動交流平臺，做好職業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提升財務(wù)管理人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化績效考核評價體系以及崗位分級體系，培養(yǎng)年輕骨干，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不絕的動力支持。除此之外，構(gòu)建更加完善的財務(wù)共享服務(wù)中心，從而順利實現(xiàn)財務(wù)高效配置以及財務(wù)人力資源共享，保證人才分配效果，顯著提升組織協(xié)調(diào)性，建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力高的財務(wù)工作人才團隊，在此基礎(chǔ)上，合理進行財務(wù)組織體系的打造和優(yōu)化。

（二）開發(fā)較為完善的制度體系

從本質(zhì)層面而言，在財務(wù)管理的過程中制定相對非常完善的制度機制，能夠增強財會工作規(guī)范性和完整性，確保有關(guān)工作的科學(xué)性和有效性，在此情況下建議相關(guān)部門結(jié)合具體的工作特點，精準進行制度機制與體系的建設(shè)，制定關(guān)于財務(wù)管理方面、資金資產(chǎn)管理方面、成本管理方面、稅務(wù)籌劃管理方面的預(yù)算管理方面的制度，全面進行制度內(nèi)容的宣傳和落實，對執(zhí)行效果進行評價評估，以此為基礎(chǔ)進行制度動態(tài)維護以及制度持續(xù)完善，保持密切關(guān)注與周期性管理，確保財務(wù)管理制度可以實現(xiàn)與時俱進，有效規(guī)范一系列財務(wù)工作，對財務(wù)工作行為起到良好的指引效果與保障效果，為國有企業(yè)依法經(jīng)營、依規(guī)經(jīng)營保駕護航。

（三）構(gòu)建更加完善的稅務(wù)管理工作體系

為適應(yīng)經(jīng)濟制度改革、稅收相關(guān)的法規(guī)政策貫徹，對監(jiān)管工作的要求越來越高。為此，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)稅務(wù)管理工作模式，突破傳統(tǒng)以會計核算工作為基礎(chǔ)的稅務(wù)管理工作模式限制與制約，構(gòu)建更加完善、更加獨立的稅務(wù)分析和籌劃平臺，對有關(guān)的計算規(guī)則進行優(yōu)化和完善，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算準確性與全面性的同時，促使稅務(wù)籌劃工作和管理工作的良好開展。在此基礎(chǔ)上，還需強化信息化建設(shè)力度，對稅務(wù)籌劃與管理的流程進行優(yōu)化，合理篩選工作措施和方法，提升各項工作的規(guī)范性，顯著提升工作效率，提升稅務(wù)計提核算工作效率以及申報管理工作水平，構(gòu)建更加完善的一體化發(fā)票作業(yè)流程，提升稅務(wù)政策風(fēng)險防范能力以及解讀服務(wù)水平。從而有效解決稅務(wù)籌劃工作與稅務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題，這也對財務(wù)管理工作提出更高要求。新會計準則當(dāng)中明確提出：會計工作者可以結(jié)合實際工作狀況以及自身工作經(jīng)驗，對突發(fā)性問題做出精準判斷。為此，會計工作者需要認真學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會新會計準則的創(chuàng)新之處以及全新要求，領(lǐng)會會計準則的實質(zhì)精神，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。在為自身贏得良好職業(yè)發(fā)展前景的同時，也為自身所屬企業(yè)的稅務(wù)管理工作效率以及稅務(wù)籌劃工作效率提供保障，顯著提升國有企業(yè)整體財務(wù)管理工作效率。

（四）構(gòu)建更加完善的會計核算工作體系

為促使相關(guān)會計核算工作的良好實施，在財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中，國企相關(guān)部門應(yīng)重點進行原本信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，將財務(wù)管理工作與各項業(yè)務(wù)項目有機整合，科學(xué)開展財務(wù)管理工作，以更加直觀的方式呈現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營會計數(shù)據(jù)。科學(xué)編制會計結(jié)算報告，及時發(fā)現(xiàn)異常指標并且進行反饋和預(yù)警的系統(tǒng)，使得經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量有所提高，為各項經(jīng)營管理工作的有效實施提供支持，推動其持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，降低國有企業(yè)經(jīng)營管理成本，促使各項核算工作的精細化發(fā)展和標準化進步，增強相關(guān)工作的規(guī)范化程度，避免會計核算結(jié)果受到外界因素以及內(nèi)部不穩(wěn)定因素影響而出現(xiàn)誤差，完善各類核算工作的基礎(chǔ)部分，維護信息質(zhì)量的同時確保會計數(shù)據(jù)信息，提升國有企業(yè)重大經(jīng)營決策的可行性、增強財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證一系列投融資活動順利開展，為國有企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟收益、社會收益，在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利位置，不斷提升市場影響力與市場競爭力，實現(xiàn)健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

（五）開發(fā)相關(guān)的預(yù)算管控平臺

為提升國有企業(yè)的預(yù)算管控效果，在財務(wù)工作轉(zhuǎn)型期間應(yīng)將整體的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)部分，合理設(shè)計相應(yīng)的全面預(yù)算管理平臺，確保預(yù)算工作的全員性和全程性參與，國有企業(yè)為每項活動的工作開展提供準確的預(yù)算支持，與此同時還需構(gòu)建能夠有效開展全面預(yù)算工作的信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開發(fā)不同維度、不同角度和不同層面的預(yù)算評價機制，采用分級管理的措施進行處理，做出各項預(yù)算工作的科學(xué)引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源與資金逐漸向國有企業(yè)重點項目與重點工作任務(wù)傾斜，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。在市場營銷領(lǐng)域以及生產(chǎn)制造領(lǐng)域加大資金投入力度與資源投入力度，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的定額標準管理工作體系以及更加完善的定額管理組織構(gòu)架，從而順利實現(xiàn)定額標準科學(xué)運用目標、全面覆蓋目標以及風(fēng)險防控目標等。通過構(gòu)建完善的資金風(fēng)險防范機制，對資金開展統(tǒng)籌管理，從而順利實現(xiàn)資金效益最優(yōu)化目標以及全面管控資金風(fēng)險這一目標，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供充足的資金保障。

（六）構(gòu)建更加完善的財務(wù)分析體系

結(jié)合國有企業(yè)管理決策需求、市場營銷需求、技術(shù)研發(fā)需求以及生產(chǎn)需求，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的財務(wù)分析工作體系，應(yīng)有效采用各類財務(wù)管理分析的軟件，按照國企財務(wù)工作特點和具體業(yè)務(wù)情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求和管理工作的發(fā)展需求等，采集非常準確且全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷分析國企的品牌盈利性能和科技產(chǎn)出情況、籌融資活動、成本投入情況以及投資活動可行性展開深度分析與綜合性考量。尤其針對關(guān)乎國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新項目以及重點項目，更需要加大成本效益跟蹤分析工作力度，并且提出可行性管理建議，為國有企業(yè)管理人員提供更加精準的決策參考以及政策依據(jù)，同時也為國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理工作提供建議。

（七）構(gòu)建更加完善的財務(wù)內(nèi)控工作體系

結(jié)合財政部門相關(guān)政策要求，樹立現(xiàn)代化國有企業(yè)財務(wù)控制理念，合理地運用財務(wù)內(nèi)控體系，科學(xué)合理進行作業(yè)風(fēng)險問題和安全隱患問題的評估識別，做好內(nèi)部環(huán)境和活動等控制工作，強化監(jiān)督管理的力度，提升內(nèi)控相關(guān)工作和風(fēng)險識別工作水平。內(nèi)控工作、內(nèi)控體系評價工作與內(nèi)控體系完善工作、內(nèi)控策略實施工作建立聯(lián)系，確保各項工作可以實現(xiàn)相互促進與相互補充，共同為提升國有企業(yè)資金風(fēng)險管控能力提供保障，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理體系，相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控標準進行優(yōu)化和完善，全面落實內(nèi)部監(jiān)督工作和外部監(jiān)督工作，確保在內(nèi)外監(jiān)督雙面夾擊的情況下，可以最高程度上提升整體財務(wù)轉(zhuǎn)型升級水平，有效避免工作的不足或是缺陷。

（八）構(gòu)建更加完善的財務(wù)信息化管理平臺

新時期背景下，國有企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，重點將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合，構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺，全面進行國有企業(yè)資金方面、人力資源方面和資產(chǎn)方面以及合同管理工作進行有機整合，從而順利實現(xiàn)財務(wù)信息化系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，積極開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合工作與升級工作，使有關(guān)業(yè)務(wù)平臺中各類數(shù)據(jù)更為完整和精細，業(yè)務(wù)活動的開展與財務(wù)工作的開展更為規(guī)范。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門形成更加緊密的聯(lián)系，從真正意義上實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作有機融合，顯著提升國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門高效協(xié)同、信息共建與信息共享。在此基礎(chǔ)上，全面進行財務(wù)共享系統(tǒng)開發(fā)的研究與設(shè)計，合力進行共享中心平臺的建設(shè)，對相關(guān)的財務(wù)工作模式進行創(chuàng)新優(yōu)化，為各項工作的轉(zhuǎn)型和升級等提供幫助。

結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級關(guān)乎國有企業(yè)能否實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，兩者之間存在很多相似和能夠融合的部分，在此情況下建議國企結(jié)合新時期的實際情況，積極構(gòu)建更加完善的財務(wù)信息化管理平臺等方式開展財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，促使國企經(jīng)營管理工作和業(yè)務(wù)工作良好開展，獲得經(jīng)濟和社會的效益，將財務(wù)工作決策支持功能和經(jīng)濟發(fā)展促進作用彰顯出來，為國家經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。