趙國偉 山東鴻順控股有限公司
2021年,我國諸多大中型企業(yè)順勢而為,積極與上市公司內(nèi)控制度接軌。本文以此為切入點,探討如何完善內(nèi)控,強化企業(yè)內(nèi)部審計職能,提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險防范能力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部審計簡稱企業(yè)內(nèi)審,是指企業(yè)內(nèi)部審計部門按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務(wù)審計準(zhǔn)則規(guī)定的程序和方法對現(xiàn)有企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實、合法、效益進(jìn)行審計監(jiān)督,對被審計單位企業(yè)會計報表反映的會計信息依法做出客觀、公正的評價,最終形成審計報告,出具審計意見和決定。其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實情況,查處企業(yè)財務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題,維護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益,保障股東資本保值增值,為企業(yè)健康良性發(fā)展起到積極推動和服務(wù)作用。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的審計主體主要是母公司控股下獨立核算法人單位、內(nèi)部獨立核算非法人經(jīng)營主體,也包括一些專項審計項目?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的主要功能和作用有以下幾方面:第一,優(yōu)化和完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制,確保經(jīng)營行為的規(guī)范性。目前,許多企業(yè)在實際運行中對財務(wù)內(nèi)部審計的管理內(nèi)容不清楚,制度針對性不強,部門分工不明確,隨著內(nèi)審功能的發(fā)揮,不斷使企業(yè)財務(wù)管理措施得到完善和加強。第二,提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實力和價值,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與外部審計相比,內(nèi)審側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理水平和價值的提升,財務(wù)審計人員以事實為依據(jù),以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,評價企業(yè)財務(wù)管理工作的履行情況、責(zé)任歸屬等問題,更好反饋企業(yè)真實財務(wù)相關(guān)信息,并將財務(wù)運行中存在的風(fēng)險和問題予以審計反饋,為企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實起到督促和檢查作用,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造更優(yōu)、高效的工作環(huán)境。第三,為企業(yè)外部審計節(jié)約大量時間,提高整體財務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部審計與外部審計相輔相成,內(nèi)部審計資料為外部審計提供大量經(jīng)過整理和歸類的數(shù)據(jù),為外部審計節(jié)省了大量的工作時間,大大提高現(xiàn)代化企業(yè)審計效率。第四,發(fā)揮內(nèi)審差錯糾弊職能,有利于最大限度地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)需要面對各種各樣的風(fēng)險,唯有加強對風(fēng)險的嚴(yán)格管控,企業(yè)才能有效防御風(fēng)險,降低風(fēng)險損失,企業(yè)利益也能得到良好的保障。通過實施財務(wù)審計工作,舉一反三,防患于未然,能夠使企業(yè)經(jīng)營活動開展變得更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化,將事前預(yù)防、事中控制、事后反思,環(huán)環(huán)相扣緊密結(jié)合在一起,風(fēng)險控制取得了理想成效,企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失也會被控制在最小范圍??陀^上增加了企業(yè)防范風(fēng)險和抵御風(fēng)險的能力。
不同企業(yè)有不同的經(jīng)營模式,但內(nèi)審的核心內(nèi)容和方法大同小異。接下來,根據(jù)筆者財務(wù)審計閱歷,淺談內(nèi)審主要審計方法。
主要包括:庫存現(xiàn)金、銀行存款、定期存單、應(yīng)收票據(jù)是否賬實相符。主要方法是通過重點抽查,如630日點、1231時點,賬面是否與實盤一致,若不一致,是否通過銀行余額調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金盤點表予以佐證、說明,形成完整的證據(jù)鏈。對年終賬面出現(xiàn)銀行、現(xiàn)金紅數(shù),是否有足夠證據(jù)證明是未達(dá)賬項形成,如果證據(jù)鏈不充足,就可以順藤摸瓜查出是否有賬外經(jīng)營行為。長期的職業(yè)素養(yǎng),比如銀行現(xiàn)金出現(xiàn)赤字,就必然有兩種情況,一種是收支業(yè)務(wù)順序顛倒,先支后入;一種是存在賬外經(jīng)營,部分收入未入賬,才導(dǎo)致貨幣資金賬戶為紅數(shù)。抓住企業(yè)資金這個牛鼻子,很多經(jīng)營問題就能順藤摸瓜,查個水落石出。
存貨和應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分,存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映出企業(yè)的營運能力,通過與去年同比,可以反映出企業(yè)的營運能力是否提高。其他應(yīng)收款,檢查內(nèi)部員工借款是否符合資金管理制度,如審批流程,是否執(zhí)行“前賬不清,后賬不借”的資金管理原則、資金監(jiān)控過程是否有漏洞。通過對原始憑證翻閱,也能反映出企業(yè)內(nèi)部資金管控制度是否執(zhí)行到位。
如應(yīng)付工資、預(yù)提費用、待攤費用、累計折舊等會計科目,是否每月按時計提和攤銷,按實際受益期均衡攤銷,是否嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制會計原則。有無人為調(diào)節(jié)利潤現(xiàn)象,把當(dāng)期應(yīng)列入的費用隱去,為了自身小團(tuán)體的年度考核,虛抬企業(yè)經(jīng)營利潤。如果發(fā)現(xiàn)為了調(diào)控利潤,人為增加或調(diào)減費用,內(nèi)審人員應(yīng)加持企業(yè)會計核算原則,進(jìn)行審計調(diào)整,并在審計報告應(yīng)予以披露和指出。
首先審核其真實性,對每個會計科目明細(xì)賬余額與總賬科目逐一核對,主要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的勾稽關(guān)系是否吻合,壞賬準(zhǔn)備是否按賬期進(jìn)行合理計提,收入計量是否按照企業(yè)會計制度確認(rèn)反應(yīng),是否有提前或滯后確認(rèn)收入行為。財務(wù)費用是否按資金受益期進(jìn)行攤銷和預(yù)提。在保證賬證相符、賬賬相符、賬表相符的前提下,根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率判斷目前企業(yè)的償債能力;根據(jù)同比指標(biāo),成本利潤率、資本金利潤率分析盈利能力是否提高。通過這些指標(biāo)的分析,對企業(yè)經(jīng)營成果做出客觀、公允的評價。
安全生產(chǎn)是最大的生產(chǎn)節(jié)約。合理合法執(zhí)行財稅政策也是對企業(yè)的另一種保護(hù)??v觀改革開放的40年企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有些企業(yè)負(fù)責(zé)人,不在產(chǎn)品更新和市場開發(fā)上下功夫,卻在偷逃稅款,虛開發(fā)票方面打主意,結(jié)果違法罰款加稅收滯納金,一下斷送企業(yè)發(fā)展前程。我們在內(nèi)審業(yè)務(wù)時,一方面,檢查所屬企業(yè)新財稅是否執(zhí)行到位,另一方面,也與會計人員一起解讀財稅法規(guī),防止以偏概全,理解有偏差。應(yīng)繳則繳,維護(hù)正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和國家利益關(guān)系。
通過查閱原始憑證和賬簿,判斷是否按《中華人民共和國會計法》規(guī)定進(jìn)行操作執(zhí)行,如憑證的封面是否信息填寫齊全,是否加蓋裝訂人及財務(wù)主管印章,是否每月會計憑證有會計科目發(fā)生余額匯總表,是否如實計提并按時繳納印花稅、土地稅、車船使用稅。通過這些基礎(chǔ)的工作檢查審計,使年輕會計人員對會計基礎(chǔ)工作,知其然更知其所以然。通過企業(yè)內(nèi)審的推進(jìn)和開展,進(jìn)一步學(xué)以致用,規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。
在審計翻閱會計憑證過程中,可以按照時間先后順序記錄,發(fā)現(xiàn)憑證和賬簿存在的問題,對于大量重復(fù)出現(xiàn)的問題,也通過審計底稿逐一記錄下來。審計終結(jié),根據(jù)審計底稿總結(jié)財務(wù)運行中存在的問題,并提出審計整改意見和建議。這樣做的好處,首先,審計報告簡潔條理,濃縮易懂。其次,事后被審單位會計核實、整改、完善審計事項,做到精準(zhǔn)查找,便于針對性整改、完善。
報告溝通注意事項,審計小組審計初稿要與被審單位會計主管溝通交流,簡單、基礎(chǔ)性規(guī)范工作,溝通交流,目的是今后規(guī)范合理,做到財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范心中有標(biāo)準(zhǔn);對于原則性較強的問題,在溝通認(rèn)可基礎(chǔ)上,須在審計報告予以披露,標(biāo)出雷區(qū),嚴(yán)禁越線。雙方溝通無異議,上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,呈報至公司董事會。防止內(nèi)審報告因溝通不暢,有不同解讀雜音。
內(nèi)審部門在保證職權(quán)獨立性前提下,出具的內(nèi)審報告可以根據(jù)自身企業(yè)實際情況,編制適合自己企業(yè)管理的內(nèi)部審計報告。總結(jié)主要包含以下幾點:
標(biāo)明某某公司2021年度內(nèi)部審計報告,被審計單位名稱、抄報對象、備注密級。
包括公司名稱、經(jīng)營范圍、地址、法人代表、注冊資本等情況。
根據(jù)重要性原則,予以列示披露(具體項,內(nèi)審底稿有詳細(xì)記錄)。
對于做得好的方面,應(yīng)予肯定,并建議交流推廣。對于不符合會計制度行為,經(jīng)充分溝通后,建議被審單位整改完善,建議一定要具有較強的可操作性。
強化企業(yè)內(nèi)審,從審計對象來看,可以分以下七種情形:
每年度3月份,企業(yè)內(nèi)審部門對下屬法人單位進(jìn)行經(jīng)營效益審計,通過對其貨幣資金、收支、存貨、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)、收入、成本、利潤等資產(chǎn)的審計,經(jīng)過審計調(diào)整后,編制審計報告,以審計報告確認(rèn)的收益進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整和利潤分配,從制度上有效遏制人為調(diào)整利潤的做法,最大限度維護(hù)股東們的合法權(quán)利。
將內(nèi)控作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重要內(nèi)容。對集團(tuán)內(nèi)非改制的企業(yè)單位,按計劃分階段進(jìn)行會計業(yè)務(wù)審計,發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營中的管理漏洞和短板,及時進(jìn)行糾偏。
內(nèi)控機(jī)制最重要一條原則就是不相容崗位彼此分離。對每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)用這把尺子去分析,實際業(yè)務(wù)與模擬機(jī)制相比對,很快就能找到經(jīng)營的內(nèi)控短板。抓重點、強弱項,抓好基本制度貫徹落實,持續(xù)完善內(nèi)控考評,深化內(nèi)控審核,做實內(nèi)控檢查,加大內(nèi)控培訓(xùn)交流力度,不斷提升財政內(nèi)控管理水平,有效防范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與廉政風(fēng)險。突出審計重點,改進(jìn)方式方法,不斷優(yōu)化完善內(nèi)控機(jī)制,完善事前控制管理制度。
工程項目財務(wù)審計主要針對于付款合規(guī)合法性、物資采購是否做到三流一致,是否有挪用公款等行為。
對企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)離任審計,主要是對經(jīng)營者期間重大的資金項目往來、工程建設(shè)、大宗材料采購查看是否有違規(guī)行為,是否有徇私舞弊行為,通過內(nèi)審機(jī)制,客觀公正予以反應(yīng)。
以財務(wù)部、審計部牽頭,經(jīng)常對企業(yè)所屬子公司、二級法人單位進(jìn)行財務(wù)檢查,將事前檢查、監(jiān)督與事后審計緊密結(jié)合,未雨綢繆,做好檢查監(jiān)督。
對于資金檢查,為防止舞弊和人為調(diào)整,不能定期檢查,而是要采用突擊檢查,檢查現(xiàn)金、銀行是否賬實相符,賬賬相符,有價證券、承兌匯票是否賬實相符。
如何保證企業(yè)內(nèi)審成果在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮成效。筆者認(rèn)為加強企業(yè)內(nèi)審的考評機(jī)制,應(yīng)從以下四個維度進(jìn)行管理:
它是企業(yè)內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),可分為管理體制與內(nèi)部機(jī)制、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和質(zhì)量控制四個方面。用于從整體角度評價企業(yè)內(nèi)審工作的外部條件。
它是實現(xiàn)內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展的核心,可細(xì)分計劃管理、審前管理和項目實施三個方面,用于從內(nèi)部審計部門角度評價是否合法、合規(guī)、高效開展審計業(yè)務(wù)。
它是實現(xiàn)內(nèi)審高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,可分為審計整改和結(jié)果運用兩個方面,用于被審計單位評價是否及時,有效完成審計發(fā)現(xiàn)問題整改,提升企業(yè)管理水平。
它是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)審高質(zhì)量發(fā)展的高階標(biāo)準(zhǔn),可細(xì)分為基礎(chǔ)提升、創(chuàng)新發(fā)展和增值服務(wù)三個方面,用于從治理層角度評價內(nèi)審機(jī)構(gòu)是否服務(wù)公司決策機(jī)構(gòu),提升公司治理水平。
通過長期從事企業(yè)內(nèi)審工作,總結(jié)工作經(jīng)驗和得失,筆者總結(jié)以下七點建議:
黨中央提出“黨要管黨,從嚴(yán)治黨”工作原則,加強黨員帶頭作用,從思想上、制度上對企業(yè)內(nèi)審高度重視,為審計落實整改營造外圍環(huán)境。
確保審計要情、要案快速直達(dá)決策層。
完善了信息化手段,強化了審計功能。
即“制度未完善的不放過、資金未追回的不放過、責(zé)任不落實的不放過”。促進(jìn)企業(yè)完善制度、堵塞漏洞、健全管控、提升效益。
①提高單位負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計效益和價值的認(rèn)識;②各單位應(yīng)形成閉環(huán)式的審計整改機(jī)制;③制定和完善具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度。
①重視內(nèi)部審計人才培養(yǎng),多渠道壯大隊伍和擴(kuò)充力量;②內(nèi)部審計人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變審計觀念和思路,做到求真務(wù)實;③對內(nèi)部審計程序進(jìn)行實時控制和評估。
①建立健全與內(nèi)外部審計力量聯(lián)合聯(lián)動機(jī)制。②建立審計成果共享平臺,實現(xiàn)內(nèi)部審計價值最大化。③將審計成果應(yīng)用納入被審計單位績效考核體系。
企業(yè)在內(nèi)部審計管理逐步現(xiàn)代化的時代背景下,傳統(tǒng)單一的審計管理模式和機(jī)制已無法適應(yīng)和滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下的內(nèi)部審計管理工作需求,不斷強化信息管理和傳輸,完善企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu),提高審計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量,發(fā)揮內(nèi)審部門在企業(yè)管理中的積極作用,促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)健康高效發(fā)展。