郭旭 山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)有限公司

引言

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成了沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)急需要進(jìn)行改革。在這個(gè)競爭激烈急劇變化的市場中，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，有效的會(huì)計(jì)部門可以提升企業(yè)的競爭力，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合能夠提升整個(gè)會(huì)計(jì)部門的工作效率，讓會(huì)計(jì)部門的工作得到優(yōu)化，在處理問題時(shí)更準(zhǔn)確、更快速，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)遇，創(chuàng)造更多的空間，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及存在意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是專管公司財(cái)務(wù)的一種職位名稱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能包括對(duì)企業(yè)收入和支出的統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)工作人員工作薪酬的發(fā)放和五險(xiǎn)一金的支付記錄等。會(huì)計(jì)工作是為了保證企業(yè)的收支平衡、各個(gè)部門能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各個(gè)部門都能夠有資金的支撐以及資金能夠得到合理且有效地利用。財(cái)務(wù)工作包括對(duì)日常的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和資金核對(duì)，財(cái)務(wù)工作最常用的就是財(cái)務(wù)報(bào)表，把公司的收支情況用表格的形式表現(xiàn)出來，這樣更具有直觀性，讓負(fù)責(zé)人可以一目了然，也能夠有效地減少審批的時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，專業(yè)的、具有高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠把握整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做好資金的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)資金的支出有嚴(yán)格的把控。專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以制作一個(gè)全面并且清晰的報(bào)表，讓管理人員清晰直觀地了解到企業(yè)的發(fā)展情況，讓管理人員能夠根據(jù)報(bào)表做出正確的決策，能夠有效保證決策的科學(xué)性和可實(shí)施性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念及存在意義

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是掌握企業(yè)的錢財(cái)，那么管理會(huì)計(jì)就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種資金管理報(bào)表上進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析等工作。管理會(huì)計(jì)工作不直接接觸金錢，而是接觸各種與資金相關(guān)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要細(xì)致的記錄，而管理會(huì)計(jì)工作則需要根據(jù)記錄的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以說是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效延伸。管理會(huì)計(jì)工作需要制作各種表格，但是這些表格多是各種數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的工作能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合理性和有效性，能夠更好地保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作是一個(gè)綜合性的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，管理會(huì)計(jì)的工作需要從大局出發(fā)，具有一定的前瞻性和規(guī)劃性，管理會(huì)計(jì)的工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行的保證，能夠增加財(cái)務(wù)相關(guān)決策的精準(zhǔn)性，讓公司的發(fā)展過程更加快速，在市場中能更深得人心，得到更多人的支持。

三、新形勢(shì)下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的意義

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，每個(gè)城市、每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平都在發(fā)生著不可預(yù)估的變化，每天都會(huì)有新企業(yè)的崛起，也會(huì)有舊企業(yè)的隕落，企業(yè)要想在市場競爭中走得更久遠(yuǎn)，就需要順應(yīng)時(shí)代的要求，就需要找到企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的實(shí)力、更光明的發(fā)展前景和更深厚的人力支撐，而通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，就能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)所有工作中的重中之重，這兩者對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說不可或缺，這兩個(gè)是支撐企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者是相互促進(jìn)、互為表里的，兩者融合在一起能夠迸發(fā)出巨大的推動(dòng)力，能夠使得一個(gè)企業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)之基，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的擴(kuò)展延伸，對(duì)企業(yè)而言，這兩個(gè)方面必須兼顧，不能對(duì)一個(gè)方面有所側(cè)重。如果企業(yè)在管理過程中只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作或者管理會(huì)計(jì)工作中的其中一個(gè)，對(duì)另一個(gè)工作持有忽視的態(tài)度，那企業(yè)必然會(huì)面臨各種問題。推動(dòng)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行融合，可以協(xié)調(diào)各部門的工作，讓每一個(gè)工作部門都能夠發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)和力量，讓總體的成果更加顯著。將這兩者融合可以促進(jìn)會(huì)計(jì)部門的革新，讓會(huì)計(jì)部門的工作效率更高，任務(wù)完成的效果更好，在辦事情時(shí)也能夠更加快速。會(huì)計(jì)部門得到完善和發(fā)展，同時(shí)也能夠給管理層提供更多的支撐，減輕管理層的工作負(fù)擔(dān)，讓管理層可以把有限的精力放到其他的工作中去，保證其他工作的合理性。通過對(duì)會(huì)計(jì)工作的革新，可以對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，減少工作中的徇私枉法和徇私舞弊現(xiàn)象，讓企業(yè)的資金能夠全部用于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，讓每一筆資金都能夠擁有清晰的使用路線，讓每一筆資金都能夠物有所值，保證每一筆資金的使用都是必需的、都是合理的。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過程中遇到的問題

（一）管理缺乏規(guī)范性，缺乏完善的制度

想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，首先，需要對(duì)工作制度進(jìn)行改善，兩者進(jìn)行融合的基礎(chǔ)就是同樣的待遇和同樣的管理制度，這樣才能夠讓工作人員感受到公司的決心，才能夠讓工作人員意識(shí)到這兩個(gè)工作是一體的，不應(yīng)該隔離開看待。其次，企業(yè)在管理過程中不僅要制定完善的制度，還要制定工作人員應(yīng)該明確遵守的規(guī)范。會(huì)計(jì)工作掌管著企業(yè)的資金命脈，而資金是一個(gè)企業(yè)蓬勃興旺的基礎(chǔ)，所以對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理要更加嚴(yán)格。部分企業(yè)在管理時(shí)沒有制定明確的工作制度，所以很多工作人員在工作時(shí)會(huì)偷奸耍滑，對(duì)于資金的記錄并不明確，很多數(shù)據(jù)甚至都是員工自己編造的。很多企業(yè)也缺乏監(jiān)管制度，對(duì)于企業(yè)的季度報(bào)表只是走形式地整理一下，管理者對(duì)于報(bào)表內(nèi)的各種數(shù)據(jù)也不是很重視，也沒有經(jīng)過查證和考核，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性并不關(guān)注，這種態(tài)度就給了工作人員偷懶的機(jī)會(huì)，很多工作人員在對(duì)待工作時(shí)敷衍了事，因?yàn)楣ぷ魅藛T知道領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)查看，所以對(duì)待工作也不會(huì)很認(rèn)真，制作報(bào)表時(shí)也不會(huì)很細(xì)致，只是單純地按照模板進(jìn)行記錄，對(duì)記錄的各種數(shù)據(jù)也沒有自己的理解和心得體會(huì)。

（二）會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平不高

工作人員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)部門的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，一個(gè)好的、專業(yè)素質(zhì)高、工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員能夠?qū)ζ渌ぷ魅藛T起到積極的引導(dǎo)作用，能夠帶動(dòng)其他工作人員一起積極工作，能夠讓其他工作人員也抱有工作的熱情，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。而一個(gè)低素質(zhì)的工作人員同樣也會(huì)拉低整體的工作氛圍，偷懶這種習(xí)慣在工作時(shí)具有很大的傳染性，當(dāng)一個(gè)人在工作中偷懶，其他人就會(huì)產(chǎn)生不平衡的心理，而當(dāng)其他人看到偷懶的這個(gè)人沒有受到任何懲罰時(shí)就會(huì)紛紛效仿這種行為，因此整個(gè)部門都會(huì)沉浸在這種消極狀態(tài)之中，每一個(gè)人都不想完成工作，都不想去承擔(dān)自己的責(zé)任，工作人員之間只想互相推諉，讓其他人代替自己完成工作。一個(gè)部門的工作效果會(huì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果一個(gè)部門持續(xù)保持這種消極怠工的態(tài)度，那企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)減緩，企業(yè)本來明亮的發(fā)展前景也會(huì)逐漸暗淡，原本的合作對(duì)象也會(huì)漸漸遠(yuǎn)去。因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作態(tài)度能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的精神面貌，如果工作人員都是渾渾噩噩度日，那只會(huì)給合作對(duì)象一種這個(gè)企業(yè)沒有未來的感覺，只會(huì)讓合作對(duì)象想要遠(yuǎn)離這個(gè)企業(yè)，所以企業(yè)的沒落也是能夠預(yù)見的。

（三）兩個(gè)部門缺乏聯(lián)系，信息不能互通

雖然說大部分的企業(yè)已經(jīng)開始采取措施將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行融合，但是這兩個(gè)工作部門還沒有產(chǎn)生合作的默契，在一定程度上兩個(gè)部門還存在著隔閡和陌生感，兩個(gè)部門之間的聯(lián)系還是非常貧乏，經(jīng)常是各自為政，對(duì)各部門接收的消息也不能進(jìn)行共享，經(jīng)常是獨(dú)自處理工作，各部門的工作人員之間也沒有配合完成工作，就算是一起完成工作也會(huì)進(jìn)行明確的、嚴(yán)格的分工，在兩個(gè)部門之間有一道明確的界限，兩個(gè)部門都在嚴(yán)格地圍繞這道界限工作，兩部門之間有一個(gè)明確的隔層，雖然這個(gè)隔層是看不見摸不到的，但它卻真實(shí)的存在，這主要是因?yàn)楦鞑块T的思想觀念還沒有發(fā)生轉(zhuǎn)化，各部門工作人員還沒有適應(yīng)新的工作身份和工作伙伴，工作人員還是習(xí)慣性地以以前的模式進(jìn)行工作，習(xí)慣性地將屬于自己的工作完成，其他工作、其他方面也不會(huì)過多關(guān)注。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要掌握一定的會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求都非常高，但管理會(huì)計(jì)的信息需求量更大，因此兩者在一定程度上也會(huì)產(chǎn)生矛盾，這就會(huì)給兩個(gè)部門的融合帶來阻礙，嚴(yán)重妨礙融合工作的進(jìn)行，對(duì)相關(guān)工作人員的思想工作也會(huì)產(chǎn)生一定的困擾，會(huì)給整個(gè)會(huì)計(jì)部門的工作增加難度，會(huì)增加各個(gè)工作人員的工作量，在無形之間會(huì)讓工作人員對(duì)融合工作抱有排斥心理。

五、幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效措施

（一）培養(yǎng)專業(yè)的人才，轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的思想觀念

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，人才關(guān)系到部門的工作速度和任務(wù)完成的質(zhì)量，所以，要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，就必須要培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)的人才，必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)的工作人員舊的思想觀念，讓工作人員對(duì)新的工作具有更多的認(rèn)知，讓工作人員明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義和作用，以及兩個(gè)部門融合之后能給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，這樣才能夠讓工作人員積極地接受現(xiàn)狀，讓工作人員能夠更快地適應(yīng)現(xiàn)狀，并且以積極飽滿的工作態(tài)度投入到工作過程中。在開始融合工作之前，要對(duì)這兩個(gè)部門的工作人員進(jìn)行思想教育，可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行講話，或者是會(huì)計(jì)部門的管理人員進(jìn)行講話，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)工作都是為了企業(yè)的發(fā)展，這兩個(gè)工作的目標(biāo)是一致的，所以工作人員要為了這個(gè)共同的目標(biāo)而互相配合、相互推動(dòng)、互相促進(jìn)。要讓這兩個(gè)部門的工作人員意識(shí)到這兩個(gè)工作是一體的，都是為了會(huì)計(jì)工作而服務(wù)，并沒有誰最重要的差別。要讓工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重要性，要讓工作人員明白只有這兩項(xiàng)工作融合在一起才能發(fā)揮出最大的力量，對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育能夠有效幫助這兩個(gè)工作進(jìn)行融合。為了保證工作人員的質(zhì)量，企業(yè)也可以和相關(guān)的高校進(jìn)行合作，讓相關(guān)高校專門為企業(yè)培養(yǎng)人才，企業(yè)可以將自己的需求以及工作要求告訴相關(guān)高校，高校在培養(yǎng)學(xué)生的同時(shí)將這些要求融入日常教學(xué)中，這樣可以有效節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間，可以讓人才在進(jìn)入企業(yè)之后就能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

（二）完善現(xiàn)有的管理制度，增加監(jiān)督力度

部分企業(yè)中現(xiàn)有的管理制度還存在著很多漏洞和劣勢(shì)，這很不利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須要完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)整體的會(huì)計(jì)工作要加強(qiáng)監(jiān)督力度。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理工作也要加強(qiáng)重視，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)以及思想方面的教導(dǎo)。企業(yè)要制定培訓(xùn)制度，對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量培養(yǎng)出復(fù)合型的工作人才，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后，復(fù)合型人才的需求會(huì)逐漸加大。而原本的工作人員面對(duì)融合的形式難免會(huì)感到陌生，對(duì)于新工作可能很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行適應(yīng)，所以企業(yè)需要在融合之前進(jìn)行培訓(xùn)，讓原本的工作人員對(duì)兩方面工作都有所了解，并且對(duì)兩方面的工作都能夠進(jìn)行簡單的處理，這樣可以有效地提升融合之后的工作速度。對(duì)于工作人員的日常工作，企業(yè)應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以有效地激勵(lì)工作人員，讓工作人員能夠明確什么事情可以做，而什么事情絕對(duì)不能做。企業(yè)要建立工作紅線以及道德紅線，讓工作人員在工作室能夠守住底線，堅(jiān)決不去碰觸企業(yè)的利益，堅(jiān)決不做有損企業(yè)利益的事情，并且能夠在遇到危害企業(yè)利益的行為時(shí)能夠采取一些維護(hù)措施。

（三）明確雙方職責(zé)和沖突點(diǎn)，幫助雙方融合

在融合的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)肯定會(huì)遇到非常多的問題，雖然說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但是雙方在職責(zé)方面和工作任務(wù)方面還是存在著一定的沖突，所以，要想融合工作能夠順利完成，就必須要提前對(duì)雙方工作的沖突點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，提前制定應(yīng)對(duì)規(guī)劃，這樣才能夠助推雙方進(jìn)行融合，才能夠讓雙方在融合之后更好地進(jìn)行工作，而不會(huì)因?yàn)槿诤铣霈F(xiàn)的矛盾導(dǎo)致工作 效率降低。企業(yè)的管理人員必須要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙方原本的工作職責(zé)，以及融合之后雙方要承擔(dān)的工作職責(zé)，并且將這些要求告知相關(guān)的工作人員，讓相關(guān)的工作人員提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在融合之后能夠?qū)τ龅降膯栴}進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼?huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)信息審核和財(cái)務(wù)信息搜集主要還是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)數(shù)據(jù)的處理以及分析等工作還是要由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，明確雙方的職責(zé)能夠讓雙方在合作時(shí)達(dá)到平衡，能夠有效減少雙方合作時(shí)形成的摩擦，減少雙方在合作時(shí)產(chǎn)生的矛盾。管理者要對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行崗位匹配，讓工作盡量能夠落實(shí)到每個(gè)人身上，這樣才能減少人與人交往之間的沖突，讓每個(gè)人都能夠積極地完成自己的任務(wù)，不給工作人員提供推諉的機(jī)會(huì)，保證工作的公平性。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，如此對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的工作提出更多新要求。企業(yè)會(huì)計(jì)部門也需要轉(zhuǎn)變工作觀念，將新的市場發(fā)展理念滲透到管理工作中，這樣才能夠保證企業(yè)在全球化浪潮中依舊平穩(wěn)前行。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合必然會(huì)遇到各種各樣的問題，對(duì)此，我們必須要落實(shí)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，必須防患于未然，解決融合中的矛盾沖突，這樣才能為企業(yè)的功能延伸打造一個(gè)良好的平臺(tái)。