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引言

有效的財(cái)務(wù)管理不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，從管理以及資金兩方面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式下各工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從提升企業(yè)運(yùn)營效率的角度助力企業(yè)發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在財(cái)務(wù)管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差等一系列問題，要從根本上解決財(cái)務(wù)管理存在的問題需從多方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行改進(jìn)。

一、企業(yè)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)運(yùn)營模式

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)運(yùn)營模式是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織以及實(shí)施控制的一種行為模式，是企業(yè)在運(yùn)營過程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理的統(tǒng)稱，具體包括對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷以及人力資源和技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)營等的管理，各項(xiàng)管理工作形成的有機(jī)整體即可稱為企業(yè)的運(yùn)營模式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅需要考慮外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)自身發(fā)展的影響，還需要充分考慮內(nèi)部管理對(duì)自身發(fā)展的重要作用。企業(yè)要確保自身的有序發(fā)展，需要確保運(yùn)營模式與自身發(fā)展目標(biāo)的適應(yīng)性，并通過及時(shí)對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行優(yōu)化與改革，保障自身能夠適應(yīng)外部變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）企業(yè)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式下涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)市場(chǎng)營銷的財(cái)務(wù)管理等。財(cái)務(wù)管理不僅包括對(duì)籌融資的管理、現(xiàn)金流的管理，還包括對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理等。在籌資管理中，企業(yè)通過合理選擇籌融資渠道，能夠?yàn)槠渌嚓P(guān)項(xiàng)目的開展提供保障。而對(duì)投資的管理能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營資金管理中，通過財(cái)務(wù)管理能夠確保現(xiàn)金的收支平衡，并通過加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款以及存貨等的管理，促使資金使用率得到提升。財(cái)務(wù)管理在利潤分配上，通過采用有效的管理手段，能夠確保利潤分配的公平性以及合理性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的重要意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在多個(gè)方面，本文從企業(yè)運(yùn)營角度闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）優(yōu)化運(yùn)營模式，提升企業(yè)運(yùn)營效率

企業(yè)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)管理，涉及的管理內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)原材料的采購、經(jīng)營環(huán)節(jié)的產(chǎn)品銷售、企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量以及類別的調(diào)整等，通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容的有效核算以及監(jiān)督，能夠有效保障生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范進(jìn)行，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)情況的掌控，了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況，能夠確保企業(yè)可以有針對(duì)性地對(duì)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。如對(duì)無效環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減，對(duì)產(chǎn)銷不平衡的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整等，通過一系列整改實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營模式的優(yōu)化，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

（二）為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供客觀依據(jù)

企業(yè)決策的制定需要建立在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營各項(xiàng)環(huán)節(jié)發(fā)展情況的全面掌控，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定提供客觀依據(jù)，尤其是信息時(shí)代，數(shù)據(jù)化管理在部分企業(yè)已經(jīng)得到應(yīng)用，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，甚至可以通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)預(yù)判企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而確保企業(yè)決策的制定具備科學(xué)性并切實(shí)可行，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與結(jié)果反饋，能夠及時(shí)對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息中的異常情況，對(duì)情況進(jìn)行探究，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）提升資金使用率，降低企業(yè)運(yùn)營成本

財(cái)務(wù)管理不僅具備拓寬籌資渠道的聚財(cái)功能，還具備合理進(jìn)行投資，合理發(fā)揮資金的價(jià)值與功能，具備通過對(duì)資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)資金增值的理財(cái)功能，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益的增加，通過在企業(yè)各項(xiàng)工作中進(jìn)行合理的資金分配，從而達(dá)到提高資金使用率的效果，并通過對(duì)資金的合理管控，防止資金流向不明以及不規(guī)范使用情況的發(fā)生，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

（四）從財(cái)務(wù)角度挖掘企業(yè)存在的問題，助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)工作通過制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，并按照指標(biāo)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算、分析，能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，通過對(duì)問題的深入探究，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，并找出問題產(chǎn)生的緣由，進(jìn)行合理的解決與利用。如在企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠洞悉不同品類產(chǎn)品的效益情況，對(duì)于出現(xiàn)效益大幅度提升的產(chǎn)品，通過對(duì)產(chǎn)品營銷等相關(guān)工作進(jìn)行深入探索，能夠了解造成效益增加的主要因素，為促進(jìn)其他品類產(chǎn)品的發(fā)展提供依據(jù)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)管理存在的主要問題包括以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善，制度缺乏精準(zhǔn)性

財(cái)務(wù)管理體系是保障財(cái)務(wù)管理工作能夠得到全面、具體落實(shí)的前提條件，但是在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理體系的構(gòu)建還不完善，甚至部分管理體系的構(gòu)建未能從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，造成財(cái)務(wù)管理的功能未能得到充分發(fā)揮。而財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作開展的準(zhǔn)則，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，但是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中還存在制度制定較為粗放的情況，制度制定缺乏精準(zhǔn)性。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作職能發(fā)揮不充分

財(cái)務(wù)管理的具體工作事項(xiàng)較多，但是由于管理體系不完善等一系列問題，造成部分管理功能未能得到充分發(fā)揮，如全面預(yù)算工作推行力度不足，全面預(yù)算優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮，成本控制工作落實(shí)不到位等。財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分，會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)決策制定等一系列工作的開展造成影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，部分運(yùn)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力弱

由于企業(yè)運(yùn)營模式中涉及的工作環(huán)節(jié)較多，部分環(huán)節(jié)對(duì)資金的關(guān)聯(lián)度較低，造成企業(yè)缺乏對(duì)此類環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)未能形成應(yīng)急預(yù)案，可能對(duì)事件的處理造成延誤。如售后環(huán)節(jié)，近年來，售后環(huán)節(jié)中，退回產(chǎn)品與原產(chǎn)品不符，或人為造成產(chǎn)品損壞申請(qǐng)售后等情況時(shí)有發(fā)生，由于企業(yè)缺少有效的處理手段造成企業(yè)損失的增加。

（四）成本控制力度不足

成本控制工作作為財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一，能夠通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控，降低資金損耗，提升成本利用率，保障成本支出在計(jì)劃范圍內(nèi)的規(guī)范使用。但在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中，還存在成本控制力不足的情況，成本控制未能落實(shí)到各項(xiàng)工作末端，并且控制缺乏對(duì)計(jì)劃的考量，造成成本控制工作失去原有的意義。

四、企業(yè)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

要解決現(xiàn)階段運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)管理存在的問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)角度提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以從以下幾方面進(jìn)行：

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，完善管理辦法

要確保財(cái)務(wù)管理功能能夠得到充分發(fā)揮，需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確各項(xiàng)工作開展的條件以及具體開展辦法，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作能夠得到全面落實(shí)。并且需要完善管理辦法，按照不同類別的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容制定管理?xiàng)l例，條例中需要包括各項(xiàng)工作的開展手段、注意事項(xiàng)以及對(duì)于違反規(guī)定或落實(shí)不徹底等情況的懲治辦法。如針對(duì)成本控制工作，明確成本控制工作開展條件，在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)中的開展辦法，在企業(yè)新項(xiàng)目開展中的開展辦法、在企業(yè)新年度生產(chǎn)加工工作中的開展辦法等，明確成本控制目標(biāo)，確保成本控制工作能夠得到具體落實(shí)。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能，保障工作全面落實(shí)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的職能，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)研究與規(guī)范，具體可以從以下幾方面開展：

1.推行全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理功能

全面預(yù)算管理通過全員參與，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)情況的管控力度。在全面預(yù)算管理的推行上，企業(yè)需要加大對(duì)全面預(yù)算管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)全員明確全面預(yù)算管理的重要意義，建立全面預(yù)算管理與自身之間的聯(lián)系，進(jìn)而配合全面預(yù)算管理工作的開展。注重全面預(yù)算管理的管理功能，將預(yù)算工作落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)階段，對(duì)資金的實(shí)際情況進(jìn)行全面掌控，對(duì)于與預(yù)算結(jié)果差異性較大的，及時(shí)對(duì)差異產(chǎn)生原因進(jìn)行探究；對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及不可抗力對(duì)企業(yè)資金使用造成嚴(yán)重影響的，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化造成的成本大幅度增加，可結(jié)合實(shí)際情況開展二次預(yù)算，保障預(yù)算管理功能能夠得到充分發(fā)揮。

2.做好運(yùn)營全程審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)功能

在以往的企業(yè)審計(jì)工作中，審計(jì)功能的發(fā)揮往往具有滯后性特點(diǎn)，在發(fā)生問題時(shí)才將審計(jì)工作具體落實(shí)，要發(fā)揮審計(jì)的管控功能，保障企業(yè)運(yùn)營資金能夠得到合理利用，需要做好全程審計(jì)工作，充分發(fā)揮審計(jì)功能。首先，需要對(duì)審計(jì)的理念進(jìn)行調(diào)整，改變僅重視事后審計(jì)的審計(jì)態(tài)度，保證事前審計(jì)以及事中審計(jì)功能能夠得到發(fā)揮，并對(duì)審計(jì)職能進(jìn)行深層次探析，靈活對(duì)審計(jì)工作的開展進(jìn)行調(diào)整，確保審計(jì)工作能夠適應(yīng)運(yùn)營過程中的審計(jì)對(duì)象。其次，完善內(nèi)部審計(jì)體系，保障審計(jì)工作以及審計(jì)工作人員的獨(dú)立性，保障審計(jì)結(jié)果的客觀性。在外部審計(jì)上，采用專業(yè)的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的雙向開展，防止客觀因素對(duì)審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生不良影響。

3.結(jié)合預(yù)算管理，做好成本管控工作

良好的成本管控工作是降低企業(yè)運(yùn)營成本提升企業(yè)效益的有效手段。在成本控制工作的開展上，需要結(jié)合預(yù)算管理工作，發(fā)揮協(xié)同效果，提升成本管控效率。在成本管控工作上，需要找清成本管控的切入點(diǎn)，從成本占比較高的工作事項(xiàng)入手，保障產(chǎn)品采購、生產(chǎn)營銷等工作成本在預(yù)算范圍內(nèi)。并且在成本管控中，需要確保成本控制在企業(yè)運(yùn)營中的全過程參與，通過全程管控及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用存在的問題，對(duì)固定費(fèi)用發(fā)生較大變動(dòng)等情況及時(shí)掌握，通過發(fā)覺異常情況并解決，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要了解成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過成本控制保障經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量之間的平衡，防止過度追求效益，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)聲譽(yù)受到影響的情況。

4.結(jié)合內(nèi)部控制制度，形成財(cái)務(wù)管理閉環(huán)

財(cái)務(wù)管理需要與內(nèi)部控制工作相結(jié)合，緊抓內(nèi)部控制五要素，作為財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制發(fā)揮協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)，通過發(fā)揮內(nèi)部控制功能，保障會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。通過成本控制明確企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理共同開展的過程中，財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部控制制度的制定提供制定依據(jù)，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展，提升運(yùn)營效率，從而降低財(cái)務(wù)管理難度，通過二者相互促進(jìn)形成發(fā)展閉環(huán)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化

更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化，需要充分結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，采用現(xiàn)代化管理辦法

新時(shí)代背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用促使財(cái)務(wù)管理功能得到進(jìn)一步拓展，在部分企業(yè)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，不僅有效降低企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的人力成本，而且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理效率的提升，通過財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)，提升企業(yè)資金的透明度。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化提供可靠依據(jù)。因此，企業(yè)需要更新財(cái)務(wù)管理理念，了解時(shí)代背景下管理理念的變化，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作發(fā)展的趨勢(shì)，在平臺(tái)的構(gòu)建上，企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，選擇自行搭建或外包，確保創(chuàng)建成本低于傳統(tǒng)模式下人力及物力資源消耗成本，確保平臺(tái)系統(tǒng)與企業(yè)的適應(yīng)性，通過應(yīng)用共享平臺(tái)，將企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，根據(jù)數(shù)據(jù)信息開展精準(zhǔn)化管理。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行采集，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容做好應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有所準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)管理上，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常情況加以重視，從細(xì)節(jié)入手，防止問題的發(fā)展。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。在籌資以及投資風(fēng)險(xiǎn)的管理上，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作能夠得到科學(xué)展開，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合理的利用，防止風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作形式化，避免以企業(yè)管理層主管意識(shí)開展投資以及籌資行為，形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范進(jìn)行。

3.拓展財(cái)務(wù)管理功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能進(jìn)行深入探析，拓展財(cái)務(wù)管理功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。隨著財(cái)務(wù)管理逐漸信息化，企業(yè)需要拓寬財(cái)務(wù)管理思路，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能的拓展。在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)相關(guān)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，但是隨著會(huì)計(jì)相關(guān)工作的流程化，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理需要將發(fā)展重心進(jìn)行偏移，投入到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管控上，利用云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行加工整理，從多角度了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在財(cái)務(wù)管理的預(yù)警功能以及規(guī)劃功能上進(jìn)行進(jìn)一步探索，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理功能的拓展。

結(jié)語

通過建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，完善管理辦法、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能，保障工作全面落實(shí)、更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化等一系列手段，能夠有效解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問題，確保財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)運(yùn)營模式中得到充分發(fā)揮，為企業(yè)健康高效的發(fā)展提供助力。