景兆軍 中交第四公路工程局有限公司

引言

目前，我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理多注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)職能沒有得到充分體現(xiàn)。雖然建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要作用，但是他們對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的理解并不系統(tǒng)全面，不重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)管理的作用，充分遵守預(yù)算管理和內(nèi)部控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中的重要性

（一）有效提高了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國城市的不斷建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展迅速。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在這一時(shí)期有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，而且可以收集和整理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，結(jié)合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理制定。此外，管理會(huì)計(jì)可以合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也起到了非常重要的作用。

（二）不斷完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑企業(yè)要想快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該比其他會(huì)計(jì)工作更加靈活，企業(yè)融資應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)人員通過全面分析市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合理預(yù)測(cè)建筑企業(yè)未來的發(fā)展形勢(shì)，不僅可以有效規(guī)避市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，并極大地促進(jìn)了施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理制定。

（三）將建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行完善

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理工作，管理會(huì)計(jì)不僅為公司的財(cái)務(wù)工作提供了充足的預(yù)算，而且對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入合理的分析和預(yù)測(cè)。通過這項(xiàng)工作，管理者可以合理地設(shè)定管理目標(biāo)，不僅可以改善公司各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，還可以促進(jìn)各部門之間工作的協(xié)調(diào)。

（四）利于企業(yè)管理者理性決策，保障企業(yè)決策效益

在計(jì)劃和控制企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)管理者最重要的支持是決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是企業(yè)管理者的決策。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理和處理。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)利用這些數(shù)據(jù)和信息，確保管理者決策的合理性；協(xié)助管理者選擇對(duì)企業(yè)未來發(fā)展最有利的規(guī)劃體系，促進(jìn)減少或避免因錯(cuò)誤決策造成的損失。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）監(jiān)督企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理的過程中，管理會(huì)計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，我國的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，使企業(yè)更快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)可以控制國家制定的施工規(guī)則和施工企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定，在分析一個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，可以比較不同時(shí)期類似項(xiàng)目的橫向和縱向財(cái)務(wù)信息，或者通過積累大量的數(shù)據(jù)找到差異，逐步分析，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)問題進(jìn)行審核，將資金落實(shí)到公司的管理中，提高公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）理論與實(shí)際的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要能夠更好地滿足公司的需要。實(shí)踐是管理會(huì)計(jì)研究的核心，建筑施工企業(yè)在管理實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估新的財(cái)務(wù)管理模式是否能滿足公司的發(fā)展需要。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

通過大數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)可以將公司的項(xiàng)目資源平均分配，存儲(chǔ)每個(gè)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的資金流數(shù)據(jù)，根據(jù)當(dāng)前施工階段提取資金數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和調(diào)整在建項(xiàng)目資金使用與需求之間的偏差，并及時(shí)檢查和調(diào)整。施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算施工過程中的成本，利用剩余的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化施工和成本管理。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足

建筑施工企業(yè)把企業(yè)管理放在項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)上，忽視了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作。很多建筑施工企業(yè)管理者的管理理念比較傳統(tǒng)，不太注重外部的新事物，尤其是現(xiàn)代管理方法和融資機(jī)制。因此，一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部不使用管理會(huì)計(jì)。很多建筑施工企業(yè)注重項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，不重視財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作仍停留在成本核算和項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域。一些建筑施工企業(yè)的高級(jí)管理人員沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的組織部門和項(xiàng)目尚未建立。

（二）管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱

一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本概念沒有深入的了解，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是公司戰(zhàn)略制定、公司決策和績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員的工作，與自己的工作無關(guān)。只有搞好和加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和核算，才能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營管理控制、公司績(jī)效評(píng)價(jià)等方面不能進(jìn)行全面的管理，不能促進(jìn)公司的現(xiàn)代化。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平偏低

目前，一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息很少，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析。然而，在現(xiàn)代公司治理中，管理會(huì)計(jì)必須以高層次的企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，由于很多建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化不夠重視，不能為財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展提供充足的資金，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展緩慢。目前，在一些建筑施工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)制度是相互獨(dú)立的，與財(cái)務(wù)制度沒有聯(lián)系，也意味著管理會(huì)計(jì)不能整合到工程項(xiàng)目的所有管理環(huán)節(jié)。

（四）管理會(huì)計(jì)人才欠缺

與普通會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)控制方面提出了更高的要求。無論是在國內(nèi)建筑行業(yè)還是在其他制造業(yè)，管理會(huì)計(jì)人才的缺乏較為突出。在推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改革和管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改革。然而由于缺少管理會(huì)計(jì)人才，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍停留在以往的水平上，因此有必要提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

（五）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核激勵(lì)機(jī)制

首先，大多數(shù)公司缺乏明確的考核激勵(lì)目標(biāo)。在激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制中過于注重短期激勵(lì)，忽視了整體戰(zhàn)略和發(fā)展前景；另外，過分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)不利于人才的激勵(lì)和培養(yǎng)。其次，缺乏綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。考核指標(biāo)多以經(jīng)營成果為基礎(chǔ)，對(duì)客戶滿意度和項(xiàng)目質(zhì)量重視不夠。此外激勵(lì)措施多為純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核標(biāo)準(zhǔn)也具有很強(qiáng)的主觀性和人的適應(yīng)性；最后，沒有系統(tǒng)的機(jī)制來反饋結(jié)果。大多數(shù)施工企業(yè)沒有及時(shí)傳遞考核結(jié)果，特別是過程評(píng)價(jià)的結(jié)果，既不能表揚(yáng)優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作熱情，也不能提醒差員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，改正自己工作中的不足，不斷優(yōu)化自己的績(jī)效。

（六）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然堅(jiān)持舊的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)中的作用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大致相同，忽略了管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用。沒有一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)就無法協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理，從而降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度

在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理者首先應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)有更好的了解，其次要重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在此基礎(chǔ)上，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供一定的幫助和保障。在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)必須提供大量的人力物力。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是基于促進(jìn)高層管理者之間的合作，加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，確保管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效實(shí)施。

（二）加大財(cái)務(wù)人員教育宣傳力度，使財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)得以強(qiáng)化

為了保證從初始會(huì)計(jì)逐步過渡到管理會(huì)計(jì)，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，提高財(cái)務(wù)人員的技能，重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，有效提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐能力，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

（三）加快建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了建筑企業(yè)的管理和發(fā)展，財(cái)務(wù)部門也在信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量的雙重提高。為了促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，充分發(fā)揮其管理職能，企業(yè)必須加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的整合與溝通，建立信息共享平臺(tái)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和交換。在具體的實(shí)現(xiàn)過程中，選擇和應(yīng)用具有良好安全性和穩(wěn)定性的軟件是創(chuàng)建完善的信息交流平臺(tái)的基本前提，可以有效地保證公司不同數(shù)據(jù)和信息的安全，避免信息披露造成的不合理的經(jīng)濟(jì)損失，確保財(cái)務(wù)管理與人力資源管理系統(tǒng)充分整合。

實(shí)行財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算、還款融資一體化結(jié)構(gòu)，在人力資源管理系統(tǒng)中，員工考勤和工資計(jì)算的統(tǒng)一管理也更加方便和準(zhǔn)確，CRM和OA系統(tǒng)也完善了對(duì)營銷人員的監(jiān)控、客戶支持和跟蹤管理，在順利開展管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，提高管理會(huì)計(jì)工作的靈活性和效率。

（四）提高財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門的工作人員是管理會(huì)計(jì)職能的主要參與者，因此，他們的專業(yè)知識(shí)和能力是轉(zhuǎn)變和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵因素。目前，我國的管理會(huì)計(jì)人員水平還存在一定的問題，需要采取一些措施。因此，為了提高管理會(huì)計(jì)人員的技能，企業(yè)可以在人才選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和考核，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的積極性和主觀能動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，通過提高公司管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的過程，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，施工企業(yè)可以制定高質(zhì)量的人才引進(jìn)機(jī)制，提高公司管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。特別是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技術(shù)人才，通過資格認(rèn)證提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，幫助管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解國家金融市場(chǎng)的適應(yīng)情況，以及管理會(huì)計(jì)的新知識(shí)概念和發(fā)展趨勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，還可以對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行一些管理會(huì)計(jì)的外部培訓(xùn)，從而掌握相關(guān)行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立完善的企業(yè)績(jī)效考核管理機(jī)制

實(shí)施科學(xué)完善的績(jī)效管理體系，可以有效提高施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作積極性?？?jī)效考核是實(shí)施激勵(lì)管理制度的重要依據(jù)，在績(jī)效考核過程中，管理者必須遵循公平、平等、公開的原則，以保證企業(yè)績(jī)效考核的質(zhì)量。根據(jù)公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展方向，加強(qiáng)工作流程管理，全面提升公司員工的業(yè)績(jī)。根據(jù)不同員工的不同情況，建立差異化、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)。針對(duì)不同崗位的員工，根據(jù)他們的工作量和實(shí)際工作情況，從不同角度進(jìn)行分析和評(píng)估，建立科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，制定公司不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，相關(guān)施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核體系的優(yōu)化和修訂，通過公平公正的考核，充分激發(fā)員工的積極性。

（六）建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量，首先要建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，從而有效、準(zhǔn)確地控制企業(yè)內(nèi)部的具體財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)新企業(yè)資金分配、資源獲取和建設(shè)投資的多環(huán)節(jié)管理。有能力的員工應(yīng)認(rèn)真做好自己的工作，提高資金使用水平，從而有效提高公司財(cái)務(wù)部門的管理水平。根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算流程，明確員工個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，積極落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制企業(yè)融資的有效性，更加重視管理會(huì)計(jì)，不斷優(yōu)化和適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（七）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)控管理效率

ERP系統(tǒng)是許多公司采用和建立的信息系統(tǒng)，公司利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，連接不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金流，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換，提高公司財(cái)務(wù)管理的效率。通過ERP系統(tǒng)實(shí)施良好管理，對(duì)各業(yè)務(wù)關(guān)系的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類收集，有效控制企業(yè)預(yù)算管理。同時(shí)，通過創(chuàng)建一個(gè)ERP系統(tǒng)平臺(tái)來促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持和保障。

（八）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能反映公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析；管理會(huì)計(jì)主要為公司管理服務(wù)，特別是在評(píng)估企業(yè)未來方向上，解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，或提供商業(yè)決策計(jì)劃。相比之下，管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，兩者的結(jié)合充分地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，在更大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，管理會(huì)計(jì)可以控制財(cái)務(wù)管理的影響，提高其效率。建筑施工企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。