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        管理會計運用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的研究

        2022-11-13 23:02:36景兆軍中交第四公路工程局有限公司
        財會學(xué)習(xí) 2022年3期
        關(guān)鍵詞:會計人員建筑施工財務(wù)

        景兆軍 中交第四公路工程局有限公司

        引言

        目前,我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理多注重財務(wù)會計,管理會計職能沒有得到充分體現(xiàn)。雖然建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識到管理會計在公司治理中的重要作用,但是他們對管理會計作用的理解并不系統(tǒng)全面,不重視管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的職能轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮管理會計在建筑施工企業(yè)管理中的作用,促進(jìn)管理會計在建筑施工企業(yè)管理的作用,充分遵守預(yù)算管理和內(nèi)部控制,促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、管理會計在建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作中的重要性

        (一)有效提高了建筑施工企業(yè)的競爭力

        隨著我國城市的不斷建設(shè),建筑業(yè)發(fā)展迅速。與此同時,建筑施工企業(yè)在市場上的競爭也越來越激烈,建筑企業(yè)要想在這一時期有效地提高自身的競爭力,就必須做好內(nèi)部財務(wù)管理工作。管理會計是建筑企業(yè)財務(wù)管理中一項非常重要的內(nèi)容,管理會計的發(fā)展不僅有利于財務(wù)會計的發(fā)展,而且可以收集和整理相關(guān)的財務(wù)信息,結(jié)合對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理制定。此外,管理會計可以合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,這對于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也起到了非常重要的作用。

        (二)不斷完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作

        隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷改革,建筑企業(yè)要想快速適應(yīng)市場競爭環(huán)境,財務(wù)管理就應(yīng)該比其他會計工作更加靈活,企業(yè)融資應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行管理。財務(wù)人員通過全面分析市場和經(jīng)濟發(fā)展,合理預(yù)測建筑企業(yè)未來的發(fā)展形勢,不僅可以有效規(guī)避市場上的財務(wù)風(fēng)險,還可以為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),并極大地促進(jìn)了施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理制定。

        (三)將建筑施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行完善

        管理會計是企業(yè)管理與會計相結(jié)合的一種財務(wù)管理工作,管理會計不僅為公司的財務(wù)工作提供了充足的預(yù)算,而且對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入合理的分析和預(yù)測。通過這項工作,管理者可以合理地設(shè)定管理目標(biāo),不僅可以改善公司各部門之間的財務(wù)關(guān)系,還可以促進(jìn)各部門之間工作的協(xié)調(diào)。

        (四)利于企業(yè)管理者理性決策,保障企業(yè)決策效益

        在計劃和控制企業(yè)未來的經(jīng)濟活動中,企業(yè)管理者最重要的支持是決策,而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是企業(yè)管理者的決策。管理會計可以根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策目標(biāo),對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理和處理。在施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)利用這些數(shù)據(jù)和信息,確保管理者決策的合理性;協(xié)助管理者選擇對企業(yè)未來發(fā)展最有利的規(guī)劃體系,促進(jìn)減少或避免因錯誤決策造成的損失。

        二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用要點

        (一)監(jiān)督企業(yè)中的財務(wù)管理

        在財務(wù)管理的過程中,管理會計可以監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)工作,我國的經(jīng)濟體制對建筑業(yè)的發(fā)展有著很大的影響,使企業(yè)更快適應(yīng)市場環(huán)境。管理會計可以控制國家制定的施工規(guī)則和施工企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定,在分析一個公司的財務(wù)數(shù)據(jù)時,可以比較不同時期類似項目的橫向和縱向財務(wù)信息,或者通過積累大量的數(shù)據(jù)找到差異,逐步分析,發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題,并通過財務(wù)數(shù)據(jù)對問題進(jìn)行審核,將資金落實到公司的管理中,提高公司財務(wù)管理的質(zhì)量。

        (二)理論與實際的結(jié)合

        管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用要能夠更好地滿足公司的需要。實踐是管理會計研究的核心,建筑施工企業(yè)在管理實施財務(wù)管理制度時,管理會計根據(jù)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估新的財務(wù)管理模式是否能滿足公司的發(fā)展需要。

        (三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

        通過大數(shù)據(jù)分析,管理會計可以將公司的項目資源平均分配,存儲每個項目施工產(chǎn)生的資金流數(shù)據(jù),根據(jù)當(dāng)前施工階段提取資金數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和調(diào)整在建項目資金使用與需求之間的偏差,并及時檢查和調(diào)整。施工項目完成后,對施工項目的整體財務(wù)狀況進(jìn)行評估,計算施工過程中的成本,利用剩余的存儲數(shù)據(jù)優(yōu)化施工和成本管理。

        三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

        (一)對管理會計的重視度不足

        建筑施工企業(yè)把企業(yè)管理放在項目開發(fā)和建設(shè)上,忽視了公司內(nèi)部的財務(wù)工作。很多建筑施工企業(yè)管理者的管理理念比較傳統(tǒng),不太注重外部的新事物,尤其是現(xiàn)代管理方法和融資機制。因此,一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部不使用管理會計。很多建筑施工企業(yè)注重項目施工和現(xiàn)場管理,不重視財務(wù)工作。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作仍停留在成本核算和項目成本控制領(lǐng)域。一些建筑施工企業(yè)的高級管理人員沒有意識到管理會計對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性,與管理會計相關(guān)的組織部門和項目尚未建立。

        (二)管理會計的財務(wù)管理意識比較薄弱

        一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理對管理會計的基本概念沒有深入的了解,認(rèn)為管理會計是公司戰(zhàn)略制定、公司決策和績效評價工作人員的工作,與自己的工作無關(guān)。只有搞好和加強工程造價的控制和核算,才能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資決策、經(jīng)營管理控制、公司績效評價等方面不能進(jìn)行全面的管理,不能促進(jìn)公司的現(xiàn)代化。

        (三)財務(wù)信息化水平偏低

        目前,一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)信息很少,不能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時交換和財務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析。然而,在現(xiàn)代公司治理中,管理會計必須以高層次的企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ),由于很多建筑施工企業(yè)對財務(wù)信息化不夠重視,不能為財務(wù)信息化的發(fā)展提供充足的資金,公司內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展緩慢。目前,在一些建筑施工企業(yè)中,經(jīng)濟制度是相互獨立的,與財務(wù)制度沒有聯(lián)系,也意味著管理會計不能整合到工程項目的所有管理環(huán)節(jié)。

        (四)管理會計人才欠缺

        與普通會計相比,管理會計的財務(wù)控制方面提出了更高的要求。無論是在國內(nèi)建筑行業(yè)還是在其他制造業(yè),管理會計人才的缺乏較為突出。在推進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制改革和管理會計實施中,管理會計的實施需要專業(yè)的管理會計人員,推進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制改革。然而由于缺少管理會計人才,建筑施工企業(yè)財務(wù)管理仍停留在以往的水平上,因此有必要提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì),確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效進(jìn)行。

        (五)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核激勵機制

        首先,大多數(shù)公司缺乏明確的考核激勵目標(biāo)。在激勵評價機制中過于注重短期激勵,忽視了整體戰(zhàn)略和發(fā)展前景;另外,過分注重財務(wù)指標(biāo)不利于人才的激勵和培養(yǎng)。其次,缺乏綜合評價指標(biāo)??己酥笜?biāo)多以經(jīng)營成果為基礎(chǔ),對客戶滿意度和項目質(zhì)量重視不夠。此外激勵措施多為純粹的物質(zhì)獎勵,考核標(biāo)準(zhǔn)也具有很強的主觀性和人的適應(yīng)性;最后,沒有系統(tǒng)的機制來反饋結(jié)果。大多數(shù)施工企業(yè)沒有及時傳遞考核結(jié)果,特別是過程評價的結(jié)果,既不能表揚優(yōu)秀員工,激發(fā)他們的工作熱情,也不能提醒差員工發(fā)現(xiàn)自己的不足,改正自己工作中的不足,不斷優(yōu)化自己的績效。

        (六)缺乏完善的管理會計制度

        當(dāng)前,大多數(shù)建筑企業(yè)仍然堅持舊的財務(wù)管理制度,認(rèn)為管理會計在建筑行業(yè)中的作用與財務(wù)會計大致相同,忽略了管理會計在公司治理中的作用。沒有一個完整的管理會計體系,管理會計就無法協(xié)調(diào)財務(wù)管理,從而降低了管理會計的工作效率。

        四、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施

        (一)加強企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)知程度

        在將管理會計應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)管理時,管理者首先應(yīng)該對管理會計有更好的了解,其次要重視管理會計的發(fā)展以及管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在此基礎(chǔ)上,為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用提供一定的幫助和保障。在將管理會計應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)管理時,企業(yè)必須提供大量的人力物力。管理會計的應(yīng)用是基于促進(jìn)高層管理者之間的合作,加強管理層對管理會計的重視,確保管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的有效實施。

        (二)加大財務(wù)人員教育宣傳力度,使財務(wù)人員工作意識得以強化

        為了保證從初始會計逐步過渡到管理會計,在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域,提高財務(wù)人員的技能,重視管理會計的實際作用,有效提高對管理會計的認(rèn)識,提高管理會計的理論和實踐能力,為管理會計的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

        (三)加快建筑施工企業(yè)管理會計信息化建設(shè)

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了建筑企業(yè)的管理和發(fā)展,財務(wù)部門也在信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化發(fā)展,促進(jìn)財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量的雙重提高。為了促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展,充分發(fā)揮其管理職能,企業(yè)必須加強與業(yè)務(wù)部門的整合與溝通,建立信息共享平臺,充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,從而促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和交換。在具體的實現(xiàn)過程中,選擇和應(yīng)用具有良好安全性和穩(wěn)定性的軟件是創(chuàng)建完善的信息交流平臺的基本前提,可以有效地保證公司不同數(shù)據(jù)和信息的安全,避免信息披露造成的不合理的經(jīng)濟損失,確保財務(wù)管理與人力資源管理系統(tǒng)充分整合。

        實行財務(wù)核算、會計核算、還款融資一體化結(jié)構(gòu),在人力資源管理系統(tǒng)中,員工考勤和工資計算的統(tǒng)一管理也更加方便和準(zhǔn)確,CRM和OA系統(tǒng)也完善了對營銷人員的監(jiān)控、客戶支持和跟蹤管理,在順利開展管理會計工作的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,提高管理會計工作的靈活性和效率。

        (四)提高財務(wù)部門管理會計人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)

        財務(wù)部門的工作人員是管理會計職能的主要參與者,因此,他們的專業(yè)知識和能力是轉(zhuǎn)變和發(fā)揮管理會計職能的關(guān)鍵因素。目前,我國的管理會計人員水平還存在一定的問題,需要采取一些措施。因此,為了提高管理會計人員的技能,企業(yè)可以在人才選拔和團(tuán)隊建設(shè)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,定期對管理會計人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和考核,充分發(fā)揮管理會計人員的積極性和主觀能動性。經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)追求的最終目標(biāo),管理會計應(yīng)以經(jīng)濟效益為核心目標(biāo),通過提高公司管理會計人員專業(yè)素質(zhì)的過程,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才,施工企業(yè)可以制定高質(zhì)量的人才引進(jìn)機制,提高公司管理會計團(tuán)隊的整體素質(zhì)。特別是培養(yǎng)管理會計方面的專業(yè)技術(shù)人才,通過資格認(rèn)證提高管理會計人員的專業(yè)水平,幫助管理會計人員及時了解國家金融市場的適應(yīng)情況,以及管理會計的新知識概念和發(fā)展趨勢。

        在經(jīng)濟條件允許的情況下,還可以對建筑施工企業(yè)進(jìn)行一些管理會計的外部培訓(xùn),從而掌握相關(guān)行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)技能,提高管理會計人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

        (五)建立完善的企業(yè)績效考核管理機制

        實施科學(xué)完善的績效管理體系,可以有效提高施工企業(yè)管理會計的工作積極性。績效考核是實施激勵管理制度的重要依據(jù),在績效考核過程中,管理者必須遵循公平、平等、公開的原則,以保證企業(yè)績效考核的質(zhì)量。根據(jù)公司的業(yè)績和發(fā)展方向,加強工作流程管理,全面提升公司員工的業(yè)績。根據(jù)不同員工的不同情況,建立差異化、科學(xué)的績效考核指標(biāo)。針對不同崗位的員工,根據(jù)他們的工作量和實際工作情況,從不同角度進(jìn)行分析和評估,建立科學(xué)完善的績效考核體系,制定公司不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。因此,相關(guān)施工企業(yè)必須加強對績效考核體系的優(yōu)化和修訂,通過公平公正的考核,充分激發(fā)員工的積極性。

        (六)建立科學(xué)完善的會計管理制度

        要提高企業(yè)財務(wù)管理活動的質(zhì)量,首先要建立健全科學(xué)的財務(wù)管理體系,加強對企業(yè)日常財務(wù)管理的監(jiān)督,從而有效、準(zhǔn)確地控制企業(yè)內(nèi)部的具體財務(wù)狀況,創(chuàng)新企業(yè)資金分配、資源獲取和建設(shè)投資的多環(huán)節(jié)管理。有能力的員工應(yīng)認(rèn)真做好自己的工作,提高資金使用水平,從而有效提高公司財務(wù)部門的管理水平。根據(jù)公司現(xiàn)狀,制定科學(xué)完善的會計核算流程,明確員工個人的工作內(nèi)容和職責(zé),積極落實相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo),加強內(nèi)部管理,控制企業(yè)融資的有效性,更加重視管理會計,不斷優(yōu)化和適應(yīng)公司的財務(wù)管理制度,促進(jìn)公司管理會計業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        (七)發(fā)揮管理會計職能提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)控管理效率

        ERP系統(tǒng)是許多公司采用和建立的信息系統(tǒng),公司利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,連接不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金流,實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換,提高公司財務(wù)管理的效率。通過ERP系統(tǒng)實施良好管理,對各業(yè)務(wù)關(guān)系的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類收集,有效控制企業(yè)預(yù)算管理。同時,通過創(chuàng)建一個ERP系統(tǒng)平臺來促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督和控制,管理會計可以提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持和保障。

        (八)管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合

        在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中,管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。事實上,財務(wù)會計更能反映公司的經(jīng)濟活動,對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析;管理會計主要為公司管理服務(wù),特別是在評估企業(yè)未來方向上,解決潛在風(fēng)險,或提供商業(yè)決策計劃。相比之下,管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的進(jìn)一步補充和完善,具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義,兩者的結(jié)合充分地體現(xiàn)了財務(wù)管理在公司治理中的作用,在更大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        結(jié)語

        在建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中,管理會計可以控制財務(wù)管理的影響,提高其效率。建筑施工企業(yè)必須重視管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

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