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        管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

        2022-11-13 23:02:36景兆軍中交第四公路工程局有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年3期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員建筑施工財(cái)務(wù)

        景兆軍 中交第四公路工程局有限公司

        引言

        目前,我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理多注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)職能沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。雖然建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要作用,但是他們對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的理解并不系統(tǒng)全面,不重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職能轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)管理中的作用,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)管理的作用,充分遵守預(yù)算管理和內(nèi)部控制,促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中的重要性

        (一)有效提高了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

        隨著我國(guó)城市的不斷建設(shè),建筑業(yè)發(fā)展迅速。與此同時(shí),建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,建筑企業(yè)要想在這一時(shí)期有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展,而且可以收集和整理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,結(jié)合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理制定。此外,管理會(huì)計(jì)可以合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也起到了非常重要的作用。

        (二)不斷完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革,建筑企業(yè)要想快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該比其他會(huì)計(jì)工作更加靈活,企業(yè)融資應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)人員通過(guò)全面分析市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,合理預(yù)測(cè)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì),不僅可以有效規(guī)避市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還可以為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),并極大地促進(jìn)了施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理制定。

        (三)將建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行完善

        管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理工作,管理會(huì)計(jì)不僅為公司的財(cái)務(wù)工作提供了充足的預(yù)算,而且對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入合理的分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)這項(xiàng)工作,管理者可以合理地設(shè)定管理目標(biāo),不僅可以改善公司各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,還可以促進(jìn)各部門之間工作的協(xié)調(diào)。

        (四)利于企業(yè)管理者理性決策,保障企業(yè)決策效益

        在計(jì)劃和控制企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)管理者最重要的支持是決策,而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是企業(yè)管理者的決策。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理和處理。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)利用這些數(shù)據(jù)和信息,確保管理者決策的合理性;協(xié)助管理者選擇對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展最有利的規(guī)劃體系,促進(jìn)減少或避免因錯(cuò)誤決策造成的損失。

        二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

        (一)監(jiān)督企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

        在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有著很大的影響,使企業(yè)更快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)可以控制國(guó)家制定的施工規(guī)則和施工企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定,在分析一個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),可以比較不同時(shí)期類似項(xiàng)目的橫向和縱向財(cái)務(wù)信息,或者通過(guò)積累大量的數(shù)據(jù)找到差異,逐步分析,發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行審核,將資金落實(shí)到公司的管理中,提高公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

        (二)理論與實(shí)際的結(jié)合

        管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要能夠更好地滿足公司的需要。實(shí)踐是管理會(huì)計(jì)研究的核心,建筑施工企業(yè)在管理實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度時(shí),管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估新的財(cái)務(wù)管理模式是否能滿足公司的發(fā)展需要。

        (三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,管理會(huì)計(jì)可以將公司的項(xiàng)目資源平均分配,存儲(chǔ)每個(gè)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的資金流數(shù)據(jù),根據(jù)當(dāng)前施工階段提取資金數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和調(diào)整在建項(xiàng)目資金使用與需求之間的偏差,并及時(shí)檢查和調(diào)整。施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估,計(jì)算施工過(guò)程中的成本,利用剩余的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化施工和成本管理。

        三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

        (一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足

        建筑施工企業(yè)把企業(yè)管理放在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)上,忽視了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作。很多建筑施工企業(yè)管理者的管理理念比較傳統(tǒng),不太注重外部的新事物,尤其是現(xiàn)代管理方法和融資機(jī)制。因此,一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部不使用管理會(huì)計(jì)。很多建筑施工企業(yè)注重項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理,不重視財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作仍停留在成本核算和項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域。一些建筑施工企業(yè)的高級(jí)管理人員沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性,與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的組織部門和項(xiàng)目尚未建立。

        (二)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱

        一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本概念沒(méi)有深入的了解,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是公司戰(zhàn)略制定、公司決策和績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員的工作,與自己的工作無(wú)關(guān)。只有搞好和加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和核算,才能給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營(yíng)管理控制、公司績(jī)效評(píng)價(jià)等方面不能進(jìn)行全面的管理,不能促進(jìn)公司的現(xiàn)代化。

        (三)財(cái)務(wù)信息化水平偏低

        目前,一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息很少,不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析。然而,在現(xiàn)代公司治理中,管理會(huì)計(jì)必須以高層次的企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ),由于很多建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化不夠重視,不能為財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展提供充足的資金,公司內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展緩慢。目前,在一些建筑施工企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)制度是相互獨(dú)立的,與財(cái)務(wù)制度沒(méi)有聯(lián)系,也意味著管理會(huì)計(jì)不能整合到工程項(xiàng)目的所有管理環(huán)節(jié)。

        (四)管理會(huì)計(jì)人才欠缺

        與普通會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)控制方面提出了更高的要求。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)還是在其他制造業(yè),管理會(huì)計(jì)人才的缺乏較為突出。在推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改革和管理會(huì)計(jì)實(shí)施中,管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員,推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改革。然而由于缺少管理會(huì)計(jì)人才,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍停留在以往的水平上,因此有必要提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

        (五)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核激勵(lì)機(jī)制

        首先,大多數(shù)公司缺乏明確的考核激勵(lì)目標(biāo)。在激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制中過(guò)于注重短期激勵(lì),忽視了整體戰(zhàn)略和發(fā)展前景;另外,過(guò)分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)不利于人才的激勵(lì)和培養(yǎng)。其次,缺乏綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)??己酥笜?biāo)多以經(jīng)營(yíng)成果為基礎(chǔ),對(duì)客戶滿意度和項(xiàng)目質(zhì)量重視不夠。此外激勵(lì)措施多為純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),考核標(biāo)準(zhǔn)也具有很強(qiáng)的主觀性和人的適應(yīng)性;最后,沒(méi)有系統(tǒng)的機(jī)制來(lái)反饋結(jié)果。大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)傳遞考核結(jié)果,特別是過(guò)程評(píng)價(jià)的結(jié)果,既不能表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工,激發(fā)他們的工作熱情,也不能提醒差員工發(fā)現(xiàn)自己的不足,改正自己工作中的不足,不斷優(yōu)化自己的績(jī)效。

        (六)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

        當(dāng)前,大多數(shù)建筑企業(yè)仍然堅(jiān)持舊的財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)中的作用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大致相同,忽略了管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用。沒(méi)有一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系,管理會(huì)計(jì)就無(wú)法協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理,從而降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率。

        四、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

        (一)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度

        在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí),管理者首先應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)有更好的了解,其次要重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在此基礎(chǔ)上,為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供一定的幫助和保障。在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí),企業(yè)必須提供大量的人力物力。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是基于促進(jìn)高層管理者之間的合作,加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視,確保管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效實(shí)施。

        (二)加大財(cái)務(wù)人員教育宣傳力度,使財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)得以強(qiáng)化

        為了保證從初始會(huì)計(jì)逐步過(guò)渡到管理會(huì)計(jì),在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,提高財(cái)務(wù)人員的技能,重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用,有效提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),提高管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐能力,為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

        (三)加快建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了建筑企業(yè)的管理和發(fā)展,財(cái)務(wù)部門也在信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化發(fā)展,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量的雙重提高。為了促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展,充分發(fā)揮其管理職能,企業(yè)必須加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的整合與溝通,建立信息共享平臺(tái),充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),從而促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和交換。在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,選擇和應(yīng)用具有良好安全性和穩(wěn)定性的軟件是創(chuàng)建完善的信息交流平臺(tái)的基本前提,可以有效地保證公司不同數(shù)據(jù)和信息的安全,避免信息披露造成的不合理的經(jīng)濟(jì)損失,確保財(cái)務(wù)管理與人力資源管理系統(tǒng)充分整合。

        實(shí)行財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算、還款融資一體化結(jié)構(gòu),在人力資源管理系統(tǒng)中,員工考勤和工資計(jì)算的統(tǒng)一管理也更加方便和準(zhǔn)確,CRM和OA系統(tǒng)也完善了對(duì)營(yíng)銷人員的監(jiān)控、客戶支持和跟蹤管理,在順利開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),提高管理會(huì)計(jì)工作的靈活性和效率。

        (四)提高財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)

        財(cái)務(wù)部門的工作人員是管理會(huì)計(jì)職能的主要參與者,因此,他們的專業(yè)知識(shí)和能力是轉(zhuǎn)變和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵因素。目前,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員水平還存在一定的問(wèn)題,需要采取一些措施。因此,為了提高管理會(huì)計(jì)人員的技能,企業(yè)可以在人才選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和考核,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的積極性和主觀能動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)追求的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo),通過(guò)提高公司管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的過(guò)程,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才,施工企業(yè)可以制定高質(zhì)量的人才引進(jìn)機(jī)制,提高公司管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。特別是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技術(shù)人才,通過(guò)資格認(rèn)證提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平,幫助管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解國(guó)家金融市場(chǎng)的適應(yīng)情況,以及管理會(huì)計(jì)的新知識(shí)概念和發(fā)展趨勢(shì)。

        在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,還可以對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行一些管理會(huì)計(jì)的外部培訓(xùn),從而掌握相關(guān)行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        (五)建立完善的企業(yè)績(jī)效考核管理機(jī)制

        實(shí)施科學(xué)完善的績(jī)效管理體系,可以有效提高施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作積極性???jī)效考核是實(shí)施激勵(lì)管理制度的重要依據(jù),在績(jī)效考核過(guò)程中,管理者必須遵循公平、平等、公開(kāi)的原則,以保證企業(yè)績(jī)效考核的質(zhì)量。根據(jù)公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展方向,加強(qiáng)工作流程管理,全面提升公司員工的業(yè)績(jī)。根據(jù)不同員工的不同情況,建立差異化、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)。針對(duì)不同崗位的員工,根據(jù)他們的工作量和實(shí)際工作情況,從不同角度進(jìn)行分析和評(píng)估,建立科學(xué)完善的績(jī)效考核體系,制定公司不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。因此,相關(guān)施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核體系的優(yōu)化和修訂,通過(guò)公平公正的考核,充分激發(fā)員工的積極性。

        (六)建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度

        要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量,首先要建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,從而有效、準(zhǔn)確地控制企業(yè)內(nèi)部的具體財(cái)務(wù)狀況,創(chuàng)新企業(yè)資金分配、資源獲取和建設(shè)投資的多環(huán)節(jié)管理。有能力的員工應(yīng)認(rèn)真做好自己的工作,提高資金使用水平,從而有效提高公司財(cái)務(wù)部門的管理水平。根據(jù)公司現(xiàn)狀,制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算流程,明確員工個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé),積極落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)部管理,控制企業(yè)融資的有效性,更加重視管理會(huì)計(jì),不斷優(yōu)化和適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        (七)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)控管理效率

        ERP系統(tǒng)是許多公司采用和建立的信息系統(tǒng),公司利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),連接不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金流,實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換,提高公司財(cái)務(wù)管理的效率。通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施良好管理,對(duì)各業(yè)務(wù)關(guān)系的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類收集,有效控制企業(yè)預(yù)算管理。同時(shí),通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)ERP系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制,管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持和保障。

        (八)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

        在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。事實(shí)上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能反映公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析;管理會(huì)計(jì)主要為公司管理服務(wù),特別是在評(píng)估企業(yè)未來(lái)方向上,解決潛在風(fēng)險(xiǎn),或提供商業(yè)決策計(jì)劃。相比之下,管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,兩者的結(jié)合充分地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用,在更大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        結(jié)語(yǔ)

        在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)可以控制財(cái)務(wù)管理的影響,提高其效率。建筑施工企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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