張瑩 中國(guó)華錄信息產(chǎn)業(yè)有限公司

引言

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的新階段，信息技術(shù)快速更新的電子產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。與發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家相比，我國(guó)電子制造業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)起步較晚，雖然自加入WTO以后，國(guó)內(nèi)電子制造行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，制造實(shí)力不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了我國(guó)新型工業(yè)化和智能信息化進(jìn)程，但在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)增大的外部壓力下，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，近期以來(lái)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展下壓力明顯加大，突顯了我國(guó)電子制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈控制和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域的短板和不足。電子制造企業(yè)想要突破發(fā)展制約，必須不斷探索研究有效的成本控制管理方法，穩(wěn)定并提升國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。

一、電子制造企業(yè)成本控制管理的主要目標(biāo)

成本管理主要包括成本分?jǐn)偤统杀究刂疲杀痉謹(jǐn)傊饕云髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本為基礎(chǔ)，根據(jù)需要進(jìn)行分?jǐn)?；成本控制是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，控制成本，最大限度地降低企業(yè)成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深刻變化，電子制造企業(yè)面臨著與過(guò)去不同的情況，特別是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品產(chǎn)量顯著增加，產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)飽和。過(guò)去通過(guò)大規(guī)模的市場(chǎng)疊加，為了提高高銷量企業(yè)的利潤(rùn)，已經(jīng)克服了瓶頸，科技進(jìn)步也導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力喪失，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這使得企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格差異太大，成本管理將成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。

對(duì)于電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要增強(qiáng)自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做到以下兩點(diǎn)。一是在技術(shù)層面上，具備領(lǐng)先同類企業(yè)的技術(shù)能力和儲(chǔ)備，引領(lǐng)行業(yè)走向，才能從容應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)飛速轉(zhuǎn)型換代形成的沖擊與機(jī)遇；二是在經(jīng)營(yíng)層面，如果企業(yè)能夠通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈布局和管理創(chuàng)新等方式有效控制產(chǎn)品成本，將不僅能夠增加自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)在行業(yè)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，電子制造企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品成本的把控是非常重要的，有效的成本控制管理能夠讓企業(yè)以更小的成本來(lái)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，并且為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）通過(guò)成本控制管理良化企業(yè)效益

電子產(chǎn)品制造行業(yè)是充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，市場(chǎng)對(duì)同類型產(chǎn)品的銷售價(jià)格具有高度敏感性。據(jù)EML Wildfire行業(yè)調(diào)查資料顯示，2000名受訪者中有81%的用戶表示價(jià)格是購(gòu)買電子產(chǎn)品的首要考慮因素。產(chǎn)品銷售價(jià)格是決定市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵指標(biāo)之一，而在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的前提下，銷售價(jià)格的調(diào)整與產(chǎn)品成本直接掛鉤。

電子制造企業(yè)具備一般制造業(yè)的基本特點(diǎn)，產(chǎn)品成本構(gòu)成主要為原材料及人工薪酬、折舊等制造成本，以及研發(fā)和配賦的銷售、管理費(fèi)用等。企業(yè)通過(guò)總結(jié)積累制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際建立健全流程管控體系，對(duì)主要成本項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品預(yù)期成本的有效控制，在不斷增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，同步提升了企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）通過(guò)成本控制管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

電子制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的意義不僅在于控制成本本身，更加體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。有效的成本控制管理機(jī)制，可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)分析可以在哪些路徑上找到最優(yōu)的成本控制方案，在哪個(gè)環(huán)節(jié)中可以有更好的措施降低預(yù)期成本，如采用新的技術(shù)設(shè)備、新工藝流程、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理方式等。通過(guò)改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，為進(jìn)一步降本增效挖掘更深層次潛力。

而由此轉(zhuǎn)化形成的自主創(chuàng)新能力是電子制造企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。通過(guò)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，能夠有效推動(dòng)新一代信息技術(shù)與企業(yè)深度融合，充分發(fā)揮制造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，掌握核心技術(shù)，培育新興產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模效益，助力企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的良性發(fā)展道路。

（三）通過(guò)成本控制管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

我國(guó)工業(yè)發(fā)展從勞動(dòng)密集型加工制造業(yè)起步，自正式加入WTO以后，“中國(guó)制造”的稱號(hào)舉世聞名。在制造業(yè)這一領(lǐng)域中，電子制造企業(yè)占有量十分龐大，為我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)作出了重要的貢獻(xiàn)。但由于我國(guó)電子工業(yè)發(fā)展起步時(shí)間相對(duì)較晚，電子產(chǎn)品的國(guó)外市場(chǎng)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)大部分仍然由已經(jīng)發(fā)展幾十年的外國(guó)企業(yè)牢牢把控。隨著中美政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)入質(zhì)變期，逆全球化趨勢(shì)和貿(mào)易投資保護(hù)主義傾向加強(qiáng)，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分工合作的共識(shí)和基礎(chǔ)開(kāi)始動(dòng)搖。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境多變的不利影響下，作為走在新興科技前沿的電子制造企業(yè)，不斷受到國(guó)外環(huán)境的技術(shù)限制和市場(chǎng)擠壓，包括芯片、液晶屏等電子元器件材料價(jià)格的大幅上漲，使得我國(guó)電子產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯降低，產(chǎn)業(yè)增加值、利潤(rùn)、出口等基本數(shù)據(jù)增速出現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)。在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，電子制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)突圍，必須加大成本管控力度，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈控制體系，著力打造自主可控的產(chǎn)業(yè)科技及制造能力，攻堅(jiān)電子信息領(lǐng)域基礎(chǔ)核心技術(shù)，繼續(xù)扛起“中國(guó)制造”的旗幟，為我國(guó)電子信息行業(yè)塑造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展新路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

二、電子制造企業(yè)成本控制管理的突出特點(diǎn)

電子制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，具有產(chǎn)值規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步快、市場(chǎng)化程度高等特征。一方面，電子制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式比較靈活，大中小型企業(yè)融通發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力很強(qiáng)；另一方面，電子制造企業(yè)生產(chǎn)涉及的各種電子產(chǎn)品種類繁多，具有多樣化流程、訂單化排產(chǎn)、批量作業(yè)的三大特點(diǎn)，在每一個(gè)生產(chǎn)流程的銜接中，都可能面臨著工藝連續(xù)性弱、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期過(guò)快等問(wèn)題，這對(duì)電子制造企業(yè)的生產(chǎn)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的專業(yè)要求，需要通過(guò)成本控制管理措施的快速跟進(jìn)和持續(xù)改善，進(jìn)一步拓展盈利空間，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)電子制造業(yè)的突出行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品策劃、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售等全流程實(shí)施系統(tǒng)管控，制定成本控制方案與制度體系，優(yōu)化管理與考核機(jī)制的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)核心技術(shù)與人才儲(chǔ)備，努力打造完整的電子制造產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，夯實(shí)企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、成本控制管理在電子制造企業(yè)應(yīng)用的重要意義

（一）成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑

企業(yè)的盈利能力主要受收入和支出的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，收入受到市場(chǎng)條件、資本流動(dòng)、決策等的影響，這使得收入控制更加困難，但企業(yè)的成本通常是固定的。對(duì)于電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的成本是采購(gòu)原材料、采購(gòu)設(shè)備等，在同等條件下，企業(yè)通過(guò)成本控制和管理可以獲得更大的利潤(rùn)。

（二）成本控制管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的重要手段

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子制造企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸縮小，利潤(rùn)率下降，同時(shí)由于產(chǎn)品供過(guò)于求和購(gòu)買者的主動(dòng)性，不斷提高產(chǎn)品對(duì)服務(wù)的要求，生產(chǎn)力提高了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)趕不上成本增長(zhǎng)速度，危及企業(yè)的穩(wěn)定。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)成本控制和管理可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，一方面，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品性能和購(gòu)買產(chǎn)品研發(fā)等新設(shè)備來(lái)投資“節(jié)省”資金提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，這部分資金也可以用來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格，在利潤(rùn)定位不變的基礎(chǔ)上，實(shí)施成本控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)成本控制和管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)內(nèi)外部壓力的能力。

（三）成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。成本管理涉及企業(yè)的各種活動(dòng)，成本控制的有效性可以直接反映企業(yè)的效率。企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)=收入價(jià)值。根據(jù)這個(gè)公式，利潤(rùn)顯然不僅取決于企業(yè)的收入，而且還來(lái)自企業(yè)的價(jià)值。如果收入增長(zhǎng)率難以超過(guò)價(jià)值增長(zhǎng)率，企業(yè)的發(fā)展就不可能是可持續(xù)的，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越復(fù)雜。從單一行業(yè)逐漸形成了越來(lái)越復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，同類風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生的可能性也越來(lái)越大，缺乏成本控制可能導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目上投入過(guò)多資金，一方面，在企業(yè)重視成本控制的同時(shí)，合理分配企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的成本，嚴(yán)格控制其活動(dòng)，更有效的成本管理有助于收集有關(guān)企業(yè)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的信息；另一方面，成本管理有助于更好地利用資金，增加企業(yè)對(duì)其他系統(tǒng)建設(shè)的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、電子制造企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)偏差

隨著電子信息化席卷全球，電子產(chǎn)品已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，市?chǎng)需求量暴增，電子制造企業(yè)也如同雨后春筍一般飛速地增長(zhǎng)。因?yàn)樾袠I(yè)入門(mén)門(mén)檻較低，且國(guó)內(nèi)電子制造企業(yè)魚(yú)龍混雜，行業(yè)之內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)間經(jīng)營(yíng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力的巨大差異，不可避免地導(dǎo)致部分低端電子產(chǎn)品制造企業(yè)，無(wú)原則地通過(guò)削減產(chǎn)品成本壓低市場(chǎng)售價(jià)，大打價(jià)格戰(zhàn)卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，陷入熱門(mén)產(chǎn)品蜂擁而上、只賺快錢不計(jì)后果的惡性循環(huán)，一定程度上破壞了行業(yè)市場(chǎng)規(guī)則，不利于電子產(chǎn)品市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）制度體系建設(shè)不完善

作為利潤(rùn)率與產(chǎn)品附加值都相對(duì)有限的電子制造企業(yè)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理地壓降產(chǎn)品成本，必須通過(guò)規(guī)范的管理流程進(jìn)行約束。但部分中小型電子制造企業(yè)，尚沒(méi)有形成完善的制度體系有效地實(shí)施管控，在管理成本的方式方法中，不積極尋求創(chuàng)新，還在沿用國(guó)外多年前就淘汰的管理方式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺少與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的管理機(jī)制作為有效抓手，缺少可量化的成本控制管理指標(biāo)和項(xiàng)目成本核算及考核體系，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制管理難以做到有的放矢，職能部門(mén)不能高效完成崗位職責(zé)，企業(yè)成本控制管理效果不佳。

（三）成本信息不及時(shí)且準(zhǔn)確度不高

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)信息，能夠及時(shí)掌握有效準(zhǔn)確的信息，是保證企業(yè)立于不敗之地的重要前提。對(duì)于電子制造企業(yè)成本控制而言，行業(yè)信息瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品需求、客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、配套供應(yīng)等各方面資訊的及時(shí)收集與準(zhǔn)確使用都尤為關(guān)鍵。但在信息收集方面，我國(guó)電子制造企業(yè)仍然普遍存在重視程度不足，市場(chǎng)調(diào)研手段比較匱乏，行業(yè)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)相對(duì)滯后，供應(yīng)商選擇缺少詢價(jià)調(diào)查機(jī)制等短板，都成為制約企業(yè)有效開(kāi)展成本控制管理的不利因素。特別是一些過(guò)期或者不可靠的信息如果不能及時(shí)被識(shí)別并排除，將可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行錯(cuò)誤決策，給企業(yè)帶來(lái)不可估計(jì)的損失。

五、電子制造企業(yè)成本控制管理方法及模式探討

（一）完善成本管控制度體系

電子制造企業(yè)必須高度重視成本控制管理制度的建立和體系完善工作。首先，企業(yè)管理者在研究制定成本約束體系的過(guò)程中，要準(zhǔn)確掌握現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理規(guī)定的規(guī)范要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合電子信息行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身管理特征以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定合法合規(guī)且合理適用的成本管控制度體系，保證企業(yè)成本控制相關(guān)制度能夠全面覆蓋并實(shí)施到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成有效約束力。其次，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)梳理并建立權(quán)責(zé)明確、履職清晰的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)揮人員和成本管控最大效率為前提，強(qiáng)化崗位意識(shí)，提高成本管理資源配置的效率與質(zhì)量。最后，企業(yè)各級(jí)管理人員要認(rèn)真制定完善的成本考核工作制度，將成本管理措施的執(zhí)行成效納入考核內(nèi)容，及時(shí)定位企業(yè)成本管控過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的具體環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性解決。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算與管理機(jī)制

電子制造企業(yè)推進(jìn)成本控制管理的有效實(shí)施，需要完善的財(cái)務(wù)核算與管理機(jī)制作為抓手。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成的關(guān)鍵要素指標(biāo)進(jìn)行量化核算與評(píng)價(jià)。以SBU管理模式為例，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和職能的細(xì)致研究與合理分解，在企業(yè)內(nèi)部劃分戰(zhàn)略事業(yè)單元，將外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)換為內(nèi)部市場(chǎng)，變部門(mén)職能模式為自主經(jīng)營(yíng)模式，每個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單元的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果通過(guò)內(nèi)部量化指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)表中體現(xiàn)，并與績(jī)效收入掛鉤，經(jīng)營(yíng)成果明確化，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等的自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)。在SBU管理模式下，企業(yè)打破以財(cái)務(wù)為主體的獨(dú)立核算模式，將全員納入自主經(jīng)營(yíng)模式中。財(cái)務(wù)部門(mén)將企業(yè)報(bào)表利潤(rùn)分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單元利潤(rùn)，及時(shí)反映自主經(jīng)營(yíng)收入、成本及利潤(rùn)趨勢(shì)，能夠充分調(diào)動(dòng)全員積極性，化成本控制壓力為動(dòng)力，主動(dòng)分析查找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和短板，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，大力促進(jìn)生產(chǎn)性提高和可控經(jīng)費(fèi)的削減，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，保證企業(yè)整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新與質(zhì)量保障

電子制造企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和質(zhì)量保證作為成本管控的源動(dòng)力和重要手段。受國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，近期電子元器件價(jià)格飛漲，導(dǎo)致電子制造企業(yè)的材料采購(gòu)成本劇增，經(jīng)營(yíng)效益下行壓力加大。在嚴(yán)峻形勢(shì)下，產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)和新一代信息技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，已成為我國(guó)電子制造企業(yè)掌控成本自主權(quán)，擺脫受制于人現(xiàn)狀的必然選擇。企業(yè)應(yīng)在積極收集、研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)信息和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，融合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向和市場(chǎng)調(diào)研需求，不斷強(qiáng)化新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，推動(dòng)電子制造智能化升級(jí)和技術(shù)革新，增強(qiáng)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈彈性，將成本控制權(quán)牢牢把握在自己手中。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量管控，著力避免因采購(gòu)原料不良、生產(chǎn)階段返工和質(zhì)量問(wèn)題退貨造成的成本費(fèi)用損失。通過(guò)科技創(chuàng)新與質(zhì)量保障，打造企業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品性能、卓越的成本控制能力和可靠的質(zhì)量保證，樹(shù)立品牌信譽(yù)度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

成本控制管理是電子制造企業(yè)不斷提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、良化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑。在電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，電子制造企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理方法，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，不斷增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和成本收益的雙重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而贏得更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。