呂克凱 浙江精誠(chéng)國(guó)際旅游有限公司

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際管理工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著一定程度的聯(lián)動(dòng)性，因此兩項(xiàng)工作展開融合具有極高的可行性。實(shí)踐中，通過落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容在于整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告。當(dāng)前普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的約束，并向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐能夠了解到，相關(guān)工作人員不僅要提供財(cái)務(wù)報(bào)告，還要落實(shí)事前規(guī)劃、事中監(jiān)控以及事后跟蹤監(jiān)管與總結(jié)，并為后續(xù)決策的科學(xué)形成提供參考，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。

（二）管理會(huì)計(jì)

在本次研究中，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)做出如下界定：管理會(huì)計(jì)可以視為管理活動(dòng)的一種管理過程，旨在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，主要為企業(yè)管理層形成科學(xué)合理決策提供信息數(shù)據(jù)支持，結(jié)合信息反饋調(diào)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

（一）數(shù)據(jù)信息管理目標(biāo)保持一致，兩者相互配合

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，均包含在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)與過程的范疇內(nèi)，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中相互促進(jìn)、相互輔助，同時(shí)發(fā)揮出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與控制的功能。在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互配合，具體來說，通過維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整程度，可以為管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量展開提供更好保障；依托管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析處理，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中，均依托企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提取信息資源。換言之，兩項(xiàng)工作的展開均依賴于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從這一角度來說，二者在原始信息來源方面具有極為明顯的一致性。

（二）數(shù)據(jù)信息處理過程與控制聯(lián)動(dòng)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)而言，兩者之間存在著相輔相成的關(guān)系，且在企業(yè)管理工作中均占據(jù)著重要性地位。相比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注對(duì)企業(yè)展開會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，匯總分析企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并在處理后為使用者提供全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息；而管理會(huì)計(jì)更為關(guān)注對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)更多依賴于現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)，而并不完全受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，實(shí)踐中，依托分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，達(dá)到對(duì)企業(yè)發(fā)展前景展開預(yù)測(cè)、形成科學(xué)合理決策的效果，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開指明正確方向。綜合來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著一定程度的聯(lián)動(dòng)性，通過落實(shí)會(huì)計(jì)融合，能夠推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）企業(yè)管理信息化建設(shè)的支持

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，依托對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的充分利用，財(cái)務(wù)管理人員能夠更為快速地完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息等的采集、匯總與分析處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多、更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，通過引入先進(jìn)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)性掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中發(fā)生的問題，并第一時(shí)間與對(duì)應(yīng)部門展開交流溝通，形成解決策略?？傮w來說，在信息技術(shù)的支持下，無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還是管理會(huì)計(jì)工作均能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出更大成效，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能力的持續(xù)性增強(qiáng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要展開路徑探究

（一）為會(huì)計(jì)融合的順利展開提供基礎(chǔ)性支持

1.會(huì)計(jì)融合組織機(jī)構(gòu)的搭建

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，普遍對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并更新會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了更好條件。但是，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實(shí)踐能夠了解到，在管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)置方面依然有待進(jìn)一步完善，更多使用原有的財(cái)務(wù)部門負(fù)擔(dān)管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，從而加重財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，難以保證管理會(huì)計(jì)工作得到高質(zhì)量與高效性落實(shí)。為避免上述問題的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)需要積極在內(nèi)部搭建起會(huì)計(jì)融合組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)職能部門，并以此為基礎(chǔ)持續(xù)展開企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大會(huì)計(jì)體系在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中深入融合，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的升級(jí)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的組建

財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸機(jī)構(gòu)，是企業(yè)財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)服務(wù)等具體實(shí)施的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)為企業(yè)提供交易處理服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)納入共享中心的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，支持企業(yè)履行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與效率提升。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)積極引入信息技術(shù)歸納、整合、分析數(shù)據(jù)，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與管理需求，搭建起數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制、資源信息共享體系。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才與組織結(jié)構(gòu)，更新業(yè)務(wù)流程，搭建起財(cái)務(wù)共享中心，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)接提供平臺(tái)支持，加深現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的程度。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

為了更好推行企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)于會(huì)計(jì)工作的更多要求，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)組建起更高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須定期展開財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋歷年來審計(jì)相關(guān)問題、管理會(huì)計(jì)知識(shí)、戰(zhàn)略型集約化財(cái)務(wù)管控模式；提高業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的思路、方法，提高全面預(yù)算、資金管理的能力；學(xué)習(xí)和掌握ERP系統(tǒng)知識(shí)，資金、稅務(wù)、匯兌、法律、應(yīng)收款回收等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)。結(jié)合知識(shí)技能培訓(xùn)、小組討論與實(shí)踐、培訓(xùn)考核等環(huán)節(jié)的展開，促使企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員逐步轉(zhuǎn)型為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，在實(shí)際的企業(yè)管理工作中真正擔(dān)負(fù)起服務(wù)經(jīng)營(yíng)、支撐決策的職責(zé)和使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）從信息輸入方面入手推進(jìn)會(huì)計(jì)融合

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)而言，兩項(xiàng)工作的展開均依賴于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從這一角度來說，二者在原始信息來源方面具有極為明顯的一致性，因此可以從信息輸入方面入手推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的深入性融合。在實(shí)踐中，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄作為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作展開的主要數(shù)據(jù)來源，并支持企業(yè)內(nèi)部報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的展開。相比于未進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的企業(yè)，實(shí)施會(huì)計(jì)融合的企業(yè)在實(shí)際的管理能力與管理成效水平方面均維持在更高水平?？梢哉f，通過落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠促使現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)效性增強(qiáng)。造成這種影響的主要原因在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的提供方面擁有較為明顯的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)管理人員準(zhǔn)確理解會(huì)計(jì)信息提供更好支持。此時(shí)，即便出現(xiàn)外部報(bào)告與內(nèi)部報(bào)告中有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況內(nèi)容差異性顯著的現(xiàn)象，也能夠促使管理人員精準(zhǔn)把握企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，防止管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生疑問。對(duì)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)而言，除了要具備全面性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性等基礎(chǔ)性特征之外，還必須要保證相應(yīng)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息之間不存在較為嚴(yán)重的分歧。

就當(dāng)前的情況來看，國(guó)內(nèi)單獨(dú)展開對(duì)管理會(huì)計(jì)信息記錄的企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，有待進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)踐中，可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)信息來源的責(zé)任，這樣的操作不會(huì)過分導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)于管理決策的相關(guān)性有所降低，相反的是，很可以受到會(huì)計(jì)語言高度一致的硬性要求，促使現(xiàn)代企業(yè)的管理效率表現(xiàn)出上升趨勢(shì)。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在展開對(duì)會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)過程中，必須要對(duì)成本效益以及提升管理效率進(jìn)行充分考量，選取更加符合現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)方案。

（三）從控制過程方面入手推進(jìn)會(huì)計(jì)融合

結(jié)合前文的分析能夠了解到，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，均包含在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)與過程的范疇內(nèi)，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中相互促進(jìn)、相互輔助，同時(shí)發(fā)揮出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與控制的功能。從這一角度來看，可以從控制過程方面入手推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的深入性融合，即依托各種管理會(huì)計(jì)工具展開即時(shí)性強(qiáng)且無障礙的溝通。

以現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作為例進(jìn)行說明，對(duì)于預(yù)算管理而言，相應(yīng)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的全過程，且終點(diǎn)均為財(cái)務(wù)預(yù)算，相應(yīng)預(yù)算編制的最終表現(xiàn)結(jié)果以預(yù)算報(bào)表的形式呈現(xiàn)，而這一報(bào)表形式與企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表之間具有極為明顯的一致性。參考預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部分配資源，并結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)全面考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此時(shí)，可以反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成效，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)即可視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。在此過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算之間存在著較為明顯的差異性，則需要對(duì)產(chǎn)生偏差的具體情況展開深入性分析，由此確定問題環(huán)節(jié)并第一時(shí)間落實(shí)?？傮w而言，依托預(yù)算企業(yè)針對(duì)企業(yè)整體、各個(gè)部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的針對(duì)性設(shè)定，由此控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上保證反饋、修正的及時(shí)性，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中引入管理會(huì)計(jì)方法本身就是一種推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深入融合的手段。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)在控制中占據(jù)著主要地位，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更多的承擔(dān)反映作用，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)有機(jī)循環(huán)，最終保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略得到切實(shí)落實(shí)。

（四）從結(jié)果表達(dá)方面入手推進(jìn)會(huì)計(jì)融合

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，所生成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一般向企業(yè)外部發(fā)布；在管理會(huì)計(jì)的工作中，所生成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告普遍向企業(yè)內(nèi)部提供，雖然信息公布方向存在差異性，但是兩報(bào)告在內(nèi)容方面存在著較多的交叉點(diǎn)。從這一角度來看，可以從結(jié)果表達(dá)方面入手推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的深入性融合，促使單純的財(cái)務(wù)報(bào)表逐步擴(kuò)大發(fā)展成為涵蓋多種非財(cái)務(wù)信息的綜合性報(bào)告。

對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中很難明確顯示出企業(yè)所包含著的無形資產(chǎn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等，但是相應(yīng)報(bào)告信息的使用者則希望對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行更為全面的了解?；谶@樣的情況，企業(yè)在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)于非價(jià)值性信息的表述占比增高，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的價(jià)值性與有用性。同時(shí)，部分企業(yè)選擇對(duì)外發(fā)布內(nèi)部控制報(bào)告，即對(duì)外披露管理會(huì)計(jì)信息，這使得企業(yè)對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告之間的界限模糊。對(duì)于企業(yè)的對(duì)內(nèi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告來說，雖然在實(shí)際的編制過程中并未對(duì)內(nèi)容提出嚴(yán)格要求，但是為了方便后續(xù)使用（如做出經(jīng)營(yíng)決策等），需要在其中顯示出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。特別是在金融市場(chǎng)不斷發(fā)展的大背景下，投資者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)展開評(píng)價(jià)的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的依賴程度更強(qiáng)，且支持著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策。因此，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的重要性地位得到持續(xù)性提升。

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)布對(duì)外報(bào)告時(shí)，需要切實(shí)把握、滿足報(bào)告要求變化情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，模糊管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理信息、內(nèi)部管理報(bào)告與外部財(cái)務(wù)報(bào)告之間的界限，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息融合、交叉，并由此生成企業(yè)內(nèi)外報(bào)告的主要內(nèi)容。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，可以利用多種手段推行會(huì)計(jì)融合，具體包括：①為會(huì)計(jì)融合的順利展開提供基礎(chǔ)性支持，主要包含著會(huì)計(jì)融合組織機(jī)構(gòu)的搭建、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的組建以及企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，為會(huì)計(jì)融合提供更好前提條件。②從信息輸入方面入手推進(jìn)會(huì)計(jì)融合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄作為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作展開的主要數(shù)據(jù)來源。③從控制過程方面入手推進(jìn)會(huì)計(jì)融合，依托各種管理會(huì)計(jì)工具展開即時(shí)性強(qiáng)且無障礙的溝通。④從結(jié)果表達(dá)方面入手推進(jìn)會(huì)計(jì)融合，形成涵蓋多種非財(cái)務(wù)信息的綜合性報(bào)告。