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引言

在現代企業(yè)的實際管理工作實踐中，財務會計與管理會計相互配合，共同促進企業(yè)更好發(fā)展。同時，財務會計與管理會計之間有著一定程度的聯(lián)動性，因此兩項工作展開融合具有極高的可行性。實踐中，通過落實財務會計與管理會計的融合，企業(yè)價值實現進一步提升。

一、財務會計與管理會計的概述

（一）財務會計

財務會計的主要工作內容在于整理財務數據，形成財務報告。當前普遍認為，財務會計工作受到會計準則要求的約束，并向財務數據使用者提供財務報告。同時，結合當前企業(yè)財務會計工作實踐能夠了解到，相關工作人員不僅要提供財務報告，還要落實事前規(guī)劃、事中監(jiān)控以及事后跟蹤監(jiān)管與總結，并為后續(xù)決策的科學形成提供參考，是現代企業(yè)管理中的重要工作內容。

（二）管理會計

在本次研究中，主要對管理會計做出如下界定：管理會計可以視為管理活動的一種管理過程，旨在推動企業(yè)經營管理進一步優(yōu)化，增加企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)價值的增值。在管理會計工作實踐中，主要為企業(yè)管理層形成科學合理決策提供信息數據支持，結合信息反饋調控企業(yè)經營活動。

二、現代企業(yè)管理實踐中財務會計與管理會計融合的可行性分析

（一）數據信息管理目標保持一致，兩者相互配合

無論是財務會計還是管理會計，均包含在現代企業(yè)管理活動與過程的范疇內，在企業(yè)的實際經營管理活動中相互促進、相互輔助，同時發(fā)揮出對企業(yè)經營管理與控制的功能。在現代企業(yè)的實際管理工作中，財務會計與管理會計相互配合，具體來說，通過維護財務會計信息數據的準確性與完整程度，可以為管理會計工作的高質量展開提供更好保障；依托管理會計工作落實對財務數據信息的分析處理，能夠促進財務會計核算、監(jiān)督的進一步優(yōu)化升級。同時，在實際的財務會計與管理會計工作中，均依托企業(yè)實際經濟活動提取信息資源。換言之，兩項工作的展開均依賴于現代企業(yè)發(fā)生的經濟交易與事項所產生的會計信息數據，從這一角度來說，二者在原始信息來源方面具有極為明顯的一致性。

（二）數據信息處理過程與控制聯(lián)動

對于財務會計與管理會計而言，兩者之間存在著相輔相成的關系，且在企業(yè)管理工作中均占據著重要性地位。相比較而言，財務會計更加關注對企業(yè)展開會計核算與監(jiān)督，匯總分析企業(yè)各個部門的經營數據，并在處理后為使用者提供全面、真實的財務信息；而管理會計更為關注對其企業(yè)經營管理水平進行優(yōu)化，促進企業(yè)的經營業(yè)績提升。在實際工作中，管理會計更多依賴于現代管理理念的指導，而并不完全受到會計準則的約束，實踐中，依托分析企業(yè)財務數據與業(yè)務信息，達到對企業(yè)發(fā)展前景展開預測、形成科學合理決策的效果，為企業(yè)未來經濟活動的展開指明正確方向。綜合來看，財務會計與管理會計之間有著一定程度的聯(lián)動性，通過落實會計融合，能夠推動企業(yè)更好發(fā)展。

（三）企業(yè)管理信息化建設的支持

在互聯(lián)網時代背景下，依托對先進信息技術的充分利用，財務管理人員能夠更為快速地完成對企業(yè)財務數據、業(yè)務信息等的采集、匯總與分析處理，為企業(yè)經營發(fā)展提供更多、更高質量的財務支持。同時，對于管理會計工作而言，通過引入先進信息技術，能夠實時性掌握企業(yè)經營發(fā)展過程中發(fā)生的問題，并第一時間與對應部門展開交流溝通，形成解決策略?？傮w來說，在信息技術的支持下，無論財務會計工作還是管理會計工作均能夠在企業(yè)財務管理中發(fā)揮出更大成效，并實現對企業(yè)應對內外部環(huán)境風險能力的持續(xù)性增強。

三、現代企業(yè)管理實踐中財務會計與管理會計融合的主要展開路徑探究

（一）為會計融合的順利展開提供基礎性支持

1.會計融合組織機構的搭建

在現代企業(yè)管理工作中，普遍對管理制度進行優(yōu)化調整，并更新會計系統(tǒng)，這為財務會計與管理會計的融合創(chuàng)造了更好條件。但是，結合當前的企業(yè)實踐能夠了解到，在管理會計部門的設置方面依然有待進一步完善，更多使用原有的財務部門負擔管理會計的工作任務，從而加重財務部門的工作任務，難以保證管理會計工作得到高質量與高效性落實。為避免上述問題的發(fā)生，現代企業(yè)需要積極在內部搭建起會計融合組織機構，設定專門的管理會計職能部門，并以此為基礎持續(xù)展開企業(yè)會計創(chuàng)新建設，推動財務會計與管理會計這兩大會計體系在現代企業(yè)實際經營過程中深入融合，促進現代企業(yè)管理工作的升級。

2.企業(yè)財務共享中心的組建

財務共享中心作為企業(yè)財務管理職能的延伸機構，是企業(yè)財務核算、數據服務等具體實施的責任主體，負責為企業(yè)提供交易處理服務，負責對納入共享中心的業(yè)務進行會計監(jiān)督，支持企業(yè)履行戰(zhàn)略財務與業(yè)務財務職能，推動企業(yè)財務流程標準化與效率提升。實踐中，應當積極引入信息技術歸納、整合、分析數據，并結合現代企業(yè)的實際經營情況與管理需求，搭建起數據信息共享機制、資源信息共享體系。同時，應當進一步優(yōu)化企業(yè)內部人才與組織結構，更新業(yè)務流程，搭建起財務共享中心，為財務會計與管理會計的數據對接提供平臺支持，加深現代企業(yè)財務會計與管理會計融合的程度。

3.企業(yè)會計人才隊伍的培養(yǎng)

為了更好推行企業(yè)中財務會計與管理會計的工作融合，適應當前企業(yè)發(fā)展對于會計工作的更多要求，應當積極推進基礎財務會計人員向著管理會計轉型，在企業(yè)內組建起更高素養(yǎng)的會計人才隊伍。為實現這一目標，企業(yè)必須定期展開財務轉型及管理會計應用培訓，保證培訓內容涵蓋歷年來審計相關問題、管理會計知識、戰(zhàn)略型集約化財務管控模式；提高業(yè)財融合與管理會計價值創(chuàng)造的思路、方法，提高全面預算、資金管理的能力；學習和掌握ERP系統(tǒng)知識，資金、稅務、匯兌、法律、應收款回收等業(yè)務的財務風險管理等知識。結合知識技能培訓、小組討論與實踐、培訓考核等環(huán)節(jié)的展開，促使企業(yè)基礎財務人員逐步轉型為復合型財務人才，在實際的企業(yè)管理工作中真正擔負起服務經營、支撐決策的職責和使命，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。

（二）從信息輸入方面入手推進會計融合

對于財務會計與管理會計而言，兩項工作的展開均依賴于現代企業(yè)發(fā)生的經濟交易與事項所產生的會計信息數據，從這一角度來說，二者在原始信息來源方面具有極為明顯的一致性，因此可以從信息輸入方面入手推進財務會計與管理會計之間的深入性融合。在實踐中，可以將財務會計記錄作為現代企業(yè)管理會計工作展開的主要數據來源，并支持企業(yè)內部報告以及業(yè)績評價的展開。相比于未進行財務會計與管理會計融合的企業(yè)，實施會計融合的企業(yè)在實際的管理能力與管理成效水平方面均維持在更高水平?？梢哉f，通過落實財務會計與管理會計的融合，能夠促使現代企業(yè)的管理實效性增強。造成這種影響的主要原因在于，財務會計與管理會計在會計信息數據的提供方面擁有較為明顯的協(xié)調一致性，為企業(yè)管理人員準確理解會計信息提供更好支持。此時，即便出現外部報告與內部報告中有關于企業(yè)經營成果與財務狀況內容差異性顯著的現象，也能夠促使管理人員精準把握企業(yè)現實情況，防止管理人員對會計信息產生疑問。對優(yōu)秀的管理會計信息數據而言，除了要具備全面性、精準性、真實性等基礎性特征之外，還必須要保證相應信息與財務會計信息之間不存在較為嚴重的分歧。

就當前的情況來看，國內單獨展開對管理會計信息記錄的企業(yè)數量相對較少，有待進一步優(yōu)化。實踐中，可以使用財務會計信息數據承擔起管理會計信息來源的責任，這樣的操作不會過分導致管理會計對于管理決策的相關性有所降低，相反的是，很可以受到會計語言高度一致的硬性要求，促使現代企業(yè)的管理效率表現出上升趨勢。因此，對于現代企業(yè)而言，在展開對會計體系的設計過程中，必須要對成本效益以及提升管理效率進行充分考量，選取更加符合現代企業(yè)現實情況的會計體系設計方案。

（三）從控制過程方面入手推進會計融合

結合前文的分析能夠了解到，無論是財務會計還是管理會計，均包含在現代企業(yè)管理活動與過程的范疇內，在企業(yè)的實際經營管理活動中相互促進、相互輔助，同時發(fā)揮出對企業(yè)經營管理與控制的功能。從這一角度來看，可以從控制過程方面入手推進財務會計與管理會計之間的深入性融合，即依托各種管理會計工具展開即時性強且無障礙的溝通。

以現代企業(yè)的預算管理工作為例進行說明，對于預算管理而言，相應工作貫穿于企業(yè)經營與生產的全過程，且終點均為財務預算，相應預算編制的最終表現結果以預算報表的形式呈現，而這一報表形式與企業(yè)現實財務報表之間具有極為明顯的一致性。參考預算在企業(yè)內部分配資源，并結合預算數據全面考核評價、監(jiān)督企業(yè)各個部門的現實經營績效。此時，可以反映出企業(yè)的實際經營成效，所產生的數據即可視為財務會計數據。在此過程中，一旦發(fā)現某一項真實財務數據與預算之間存在著較為明顯的差異性，則需要對產生偏差的具體情況展開深入性分析，由此確定問題環(huán)節(jié)并第一時間落實?？傮w而言，依托預算企業(yè)針對企業(yè)整體、各個部門完成經營目標的針對性設定，由此控制企業(yè)經營活動，并在對比預算數據與實際財務數據的基礎上保證反饋、修正的及時性，推動現代企業(yè)更好發(fā)展。

在企業(yè)經營中引入管理會計方法本身就是一種推動財務會計與管理會計深入融合的手段。此時，管理會計在控制中占據著主要地位，而財務會計則更多的承擔反映作用，利用財務會計與管理會計的結合實現有機循環(huán)，最終保證現代企業(yè)經營目標與發(fā)展戰(zhàn)略得到切實落實。

（四）從結果表達方面入手推進會計融合

在財務會計的工作中，所生成的財務會計報告一般向企業(yè)外部發(fā)布；在管理會計的工作中，所生成的管理會計報告普遍向企業(yè)內部提供，雖然信息公布方向存在差異性，但是兩報告在內容方面存在著較多的交叉點。從這一角度來看，可以從結果表達方面入手推進財務會計與管理會計之間的深入性融合，促使單純的財務報表逐步擴大發(fā)展成為涵蓋多種非財務信息的綜合性報告。

對外財務報告中很難明確顯示出企業(yè)所包含著的無形資產，包括知識產權、人力資源等，但是相應報告信息的使用者則希望對企業(yè)現實情況、競爭力進行更為全面的了解?；谶@樣的情況，企業(yè)在對外財務報告中對于非價值性信息的表述占比增高，強化會計信息的價值性與有用性。同時，部分企業(yè)選擇對外發(fā)布內部控制報告，即對外披露管理會計信息，這使得企業(yè)對內報告與對外報告之間的界限模糊。對于企業(yè)的對內管理會計報告來說，雖然在實際的編制過程中并未對內容提出嚴格要求，但是為了方便后續(xù)使用（如做出經營決策等），需要在其中顯示出財務會計信息。特別是在金融市場不斷發(fā)展的大背景下，投資者對現代企業(yè)展開評價的過程中對于財務會計數據的依賴程度更強，且支持著企業(yè)經營者的決策。因此，財務管理數據的重要性地位得到持續(xù)性提升。

現代企業(yè)在發(fā)布對外報告時，需要切實把握、滿足報告要求變化情況以及社會經濟實際發(fā)展情況，模糊管理會計信息與財務管理信息、內部管理報告與外部財務報告之間的界限，促使財務會計信息與管理會計信息融合、交叉，并由此生成企業(yè)內外報告的主要內容。

結語

綜上所述，對于現代企業(yè)而言，可以利用多種手段推行會計融合，具體包括：①為會計融合的順利展開提供基礎性支持，主要包含著會計融合組織機構的搭建、企業(yè)財務共享中心的組建以及企業(yè)會計人才隊伍的培養(yǎng)，為會計融合提供更好前提條件。②從信息輸入方面入手推進會計融合，將財務會計記錄作為現代企業(yè)管理會計工作展開的主要數據來源。③從控制過程方面入手推進會計融合，依托各種管理會計工具展開即時性強且無障礙的溝通。④從結果表達方面入手推進會計融合，形成涵蓋多種非財務信息的綜合性報告。