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引言

在當(dāng)前時期，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為成熟，云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等已經(jīng)得到普遍應(yīng)用，這使得企業(yè)管理模式發(fā)生明顯變化。從企業(yè)的財務(wù)會計來看，若想保證相關(guān)工作順利展開，應(yīng)該要對工作方式進(jìn)行革新，確保其能夠朝著管理會計轉(zhuǎn)變，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展注入更為強勁的動力。當(dāng)然，相關(guān)人員也要對財務(wù)會計、管理會計間存在的區(qū)別有清晰的認(rèn)知，并要尋找到行之有效的轉(zhuǎn)變策略，如此方可保證轉(zhuǎn)型工作有序展開。

一、我國財務(wù)會計與管理會計職能的概述

（一）財務(wù)會計的職能

從企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析可知，財務(wù)會計的重要性是毋庸置疑的，這是企業(yè)展開經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)所在。通過財務(wù)會計能夠?qū)Y金運作進(jìn)行監(jiān)管，確保資金流動更為合理，如此一來，企業(yè)經(jīng)營就可得到保證。財務(wù)會計能夠?qū)⑾嚓P(guān)的財務(wù)信息清晰呈現(xiàn)出來，這樣就可保證管理者、投資者獲得所需的參考依據(jù)，在進(jìn)行決策時發(fā)生失誤的概率會大幅降低，同時可針對經(jīng)營、投資等方面的活動展開嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)而使得企業(yè)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

（二）管理會計的職能

企業(yè)在展開財務(wù)管理的過程中，管理會計也必須要發(fā)揮出自身的職能，如此方可保證業(yè)務(wù)監(jiān)督、戰(zhàn)略實施等更具實效性，而且財務(wù)管理能夠真正實現(xiàn)一體化。通過管理會計能夠?qū)ο嚓P(guān)的財務(wù)信息予以搜集、整理，并對其進(jìn)行加工，這樣可將企業(yè)財務(wù)的實際情況展現(xiàn)出來，進(jìn)而針對經(jīng)濟活動展開全面分析，在此基礎(chǔ)上完成財務(wù)信息報告，并提交企業(yè)管理層，如此就可保證做出的調(diào)整是最為合適的，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)也就可以順利達(dá)成。

二、財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別

對企業(yè)的財務(wù)會計、管理會計予以比對可知，兩者的區(qū)別是明顯的，管理會計、財務(wù)會計在定義上是存在差異的，然而由工作層面來看，兩者也有關(guān)聯(lián)性。財務(wù)會計即是要對現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則予以有效落實，對企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督。同時針對會計交易予以記錄、確認(rèn)，并提供財務(wù)報告?？梢赃@樣說，財務(wù)會計所要達(dá)成的主要目標(biāo)是生成財務(wù)報告。而管理會計是要針對財務(wù)會計相關(guān)數(shù)據(jù)展開整理、加工。切實完成好管理會計的相關(guān)工作，能夠使得企業(yè)的管理者獲得所需依據(jù)，確保做出的決策是正確的，從事管理工作的相關(guān)人員可以切實完成好經(jīng)濟活動規(guī)劃工作，確保其更加的科學(xué)。管理會計關(guān)注的重點是統(tǒng)籌規(guī)劃，其對企業(yè)發(fā)展能夠起到保駕護航作用，并保證經(jīng)濟效益更為理想。管理會計與財務(wù)會計間有著明顯的交集，雖然兩者存在差異，但是內(nèi)在關(guān)聯(lián)性也是較為緊密的，因而要選擇有效的途徑來對兩者予以融合。可以這樣說，管理會計、財務(wù)會計面對著同一對象，即經(jīng)濟活動，但是兩者的關(guān)注點是有差別的，管理會計關(guān)注的是將來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟事項，財務(wù)會計則是將已經(jīng)完成的經(jīng)濟事項作為關(guān)注點。兩者在獲取所需信息時，生產(chǎn)經(jīng)營事項為信息來源，然而在獲得相關(guān)信息后，進(jìn)行處理時采用的方式是有明顯差異的。財務(wù)會計人員要對掌握的財務(wù)知識予以充分利用，完成好財務(wù)信息的記錄、整體，在此基礎(chǔ)上完成財務(wù)報告，這樣一來，企業(yè)管理層就能夠?qū)ω攧?wù)情況有清晰的認(rèn)知。管理會計的主要職責(zé)是管理，也就是確保管理層能夠獲得良好的服務(wù)，針對財務(wù)信息展開全面管理，進(jìn)而針對財務(wù)狀況予以準(zhǔn)確判斷，如此一來，管理層就可對相關(guān)的經(jīng)營活動有切實的了解，在展開經(jīng)營決策時就能夠獲得良好的協(xié)助。財務(wù)會計能夠?qū)⑦^去的財務(wù)狀況反映出來，并可對當(dāng)下的經(jīng)濟情況予以準(zhǔn)確核算，承擔(dān)的職能為核算、監(jiān)督，管理會計則可以對企業(yè)各種經(jīng)營活動予以評判，在此基礎(chǔ)上完成控制、籌劃等工作，如此一來，企業(yè)的經(jīng)營者就能夠完成好發(fā)展戰(zhàn)略制定工作

三、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的必要性

（一）外部市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

現(xiàn)代企業(yè)所要面對的財務(wù)信息是龐大的，而且呈現(xiàn)出多元特征，如果依然采用傳統(tǒng)財務(wù)會計的話，相關(guān)工作難以完成。對傳統(tǒng)財務(wù)會計予以分析可知，其承擔(dān)的職責(zé)是對經(jīng)濟活動產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)予以收集、整理，數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用難以得到發(fā)揮，而且會計人員具有的主觀意識會產(chǎn)生直接影響。市場經(jīng)濟的波動是較為頻繁的，企業(yè)若想適應(yīng)變化就必須要保證信息的收集、管理能夠更為及時，財務(wù)會計在此方面的能力較為低下。管理會計明顯不同，其在靈活性、專業(yè)性方面具有較大優(yōu)勢，對大數(shù)據(jù)技術(shù)等加以應(yīng)用可以保證市場調(diào)研、客戶開發(fā)等工作順利展開，將財務(wù)會計、管理會計切實整合起來能夠保證資金規(guī)劃更加的合理，并對企業(yè)決策起到保障作用。

（二）內(nèi)部企業(yè)管理的需要

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)需要處理的信息持續(xù)增加，如果通過財務(wù)會計進(jìn)行處理的話，效率并不理想，而且相關(guān)部門難以緊密銜接起來，這對企業(yè)發(fā)展會造成很大影響，管理會計的應(yīng)用則可使得問題順利解決。從企業(yè)管理的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放已經(jīng)成為常態(tài)，相關(guān)的責(zé)任由各個部門來承擔(dān)，而要保證經(jīng)濟目標(biāo)切實達(dá)成，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取至關(guān)重要，這就要求數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的共享真正實現(xiàn)。通過管理會計能夠保證財務(wù)信息的處理效率大幅提高，非財務(wù)信息也能夠得到有效處理，如此一來，企業(yè)就可保證做出的規(guī)劃更為合理，自身的管理水平也會有飛躍式提升。

（三）人工智能的普及與應(yīng)用

人工智能在現(xiàn)階段的發(fā)展速度是較快的，利用其能夠使得原始單據(jù)處理的效率有明顯提升。從當(dāng)下的實際情況來看，財務(wù)機器人并未得到廣泛使用，然而在社會前行腳步持續(xù)加快之際，其必然成為發(fā)展的主要方向，這就要求企業(yè)必須要通過有效途徑來保證財務(wù)會計能夠真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫛Ｈ斯ぶ悄芨鼮槠占爸?，企業(yè)所需的財務(wù)會計必然大幅減少，但是管理會計的實際需求正好相反，所以，切實完成好轉(zhuǎn)型工作方可使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健，擁有的市場競爭能力會大幅增強。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）企業(yè)對管理會計職能認(rèn)識不足

大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響是較大的，人工智能雖然得到了應(yīng)用，然而不少企業(yè)秉持的管理理念依然較為陳舊，企業(yè)管理者對管理會計的重視程度是較低的，在其意識中，財務(wù)人員所要承擔(dān)的工作就是做賬、報表、繳稅等，這使得管理會計具有的效用無法得到展現(xiàn)。有些企業(yè)認(rèn)識到管理會計的重要性，然而對其并沒有正確的認(rèn)知，從工作內(nèi)容來看，和傳統(tǒng)財務(wù)會計并沒有本質(zhì)改變，如此會導(dǎo)致管理會計的作用難以發(fā)揮。另外來說，企業(yè)的經(jīng)營管理會受到管理會計的直接影響，而且這種影響呈現(xiàn)出長期性、動態(tài)性，一旦企業(yè)管理者將關(guān)注點放在短期效益上，那么管理會計必然會被忽視，相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作也就無法順利進(jìn)行。

（二）管理會計人才的短缺

現(xiàn)代企業(yè)中從事財務(wù)工作的人員除了要掌握相關(guān)的專業(yè)知識外，對計算機技術(shù)也要予以熟練運用，如此方可保證數(shù)據(jù)的收集、處理有序展開。從我們國家的現(xiàn)狀來看，基礎(chǔ)財務(wù)人員出現(xiàn)了過剩的情況，然而管理會計人才卻無法滿足需要，導(dǎo)致此種狀況出現(xiàn)的原因如下：首先是管理會計出現(xiàn)的時間并不長，企業(yè)財務(wù)人員尚未接受系統(tǒng)化的教育、培訓(xùn)，對管理會計知識并不了解，使其專業(yè)技能得不到提高；其次是有些財務(wù)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，然而其并未積累起豐富的實踐經(jīng)驗，雖然掌握了理論知識，但是無法在工作中加以合理應(yīng)用，尤其是大數(shù)據(jù)分析能力是較為薄弱的，這就使其具有的決策作用無法得到展現(xiàn)。

（三）企業(yè)業(yè)財融合不充分

若想保證管理會計真正發(fā)揮出作用，財務(wù)共享以及業(yè)財融合必須要做到位。然而現(xiàn)實情況并非如此，財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員間的溝通并不順暢，相關(guān)部門擁有的數(shù)據(jù)也未能做到共享，數(shù)據(jù)對接不夠緊密，尤其是業(yè)財融合沒有真正做到位，這樣一來，管理會計獲得的數(shù)據(jù)不是十分準(zhǔn)確，在進(jìn)行決策的過程中發(fā)生失誤的概率就會明顯增加，企業(yè)必然要蒙受一定的經(jīng)濟損失，如果這個問題沒有得到解決的話，管理會計轉(zhuǎn)型目的也就難以實現(xiàn)。

五、大數(shù)據(jù)背景下推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施分析

（一）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)管理會計體系

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須要構(gòu)建起完善的管理會計體系，具體要將下面幾點做到位：一是重視基層建設(shè)，針對人員構(gòu)成加以優(yōu)化，確保比例是最為科學(xué)的，針對組織機構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并在技術(shù)方面給予支持，將運作流程予以明確。二是強化管理實施，針對預(yù)算、成本以及運營等方面的管理予以加強，相互間的關(guān)系也要進(jìn)行協(xié)調(diào)，全部的經(jīng)營管理活動均要納入監(jiān)督之中，尤其是要保證薄弱環(huán)節(jié)的管控更為嚴(yán)格。三是對戰(zhàn)略實施予以重視，經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)應(yīng)該及時收集、匯總，并展開全面分析，將數(shù)據(jù)間存在的關(guān)聯(lián)性尋找出來，如此可以使得企業(yè)做出的管理決策是正確的。四是保證管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)有序推進(jìn)，對大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化技術(shù)等予以充分利用，財務(wù)管理模塊也要合理設(shè)置，并對其基本功能予以完善，如此方可保證財務(wù)計劃得到有效落實，客戶管理、供應(yīng)鏈管理等更具實效性，財務(wù)管理具有的嚴(yán)密性能夠得到大幅提升。

（二）加強對企業(yè)會計報告體系的構(gòu)建和完善

在大數(shù)據(jù)技術(shù)得到普遍應(yīng)用后，企業(yè)要通過可行途徑來保證財務(wù)管理真正轉(zhuǎn)型為管理會計，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，應(yīng)該依據(jù)自身的實際情況構(gòu)建起會計報告體系，并在使用過程中對其進(jìn)行完善，除此以外，要保證管理會計能夠和相關(guān)部門形成緊密的協(xié)作關(guān)系。眾所周知，財務(wù)會計、管理會計在有些方面是大致相同的，兩者間也存在一定的關(guān)聯(lián)性，因而在展開轉(zhuǎn)型工作時，可以消除可能出現(xiàn)的沖突。企業(yè)展開經(jīng)營管理時應(yīng)該主動將兩者結(jié)合起來，確保其具有的優(yōu)勢可以充分展現(xiàn)，這樣方可保證會計工作順利展開。為了使得財務(wù)會計真正轉(zhuǎn)型為管理會計，會計報告體系的優(yōu)化是不可忽視的，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對會計科目進(jìn)行增補、細(xì)化，如此能夠保證信息篩選更為簡便，會計工作的實效性自然能夠得到保證。

（三）優(yōu)化財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體流程

若想保證管理會計具有的作用能夠充分發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)該要針對工作的內(nèi)容、流程進(jìn)行優(yōu)化。預(yù)測與決策這個環(huán)節(jié)中應(yīng)針對外部情況展開全面分析，確保對市場變化準(zhǔn)確把握，同時要了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，如此就能夠針對生產(chǎn)、銷售進(jìn)行預(yù)測，并確定企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟收益。在控制于實施環(huán)節(jié)中則要將成本、預(yù)算等方面對管理作為關(guān)注的重點，將存在的問題尋找出來，進(jìn)而展開有效管控，使得成本不超出合理范圍，預(yù)算管理更具實效性。另外，管理績效、企業(yè)績效也應(yīng)該結(jié)合起來，從源頭來對財務(wù)進(jìn)行評價，如此方可保證經(jīng)營管理的整體水平有大幅提高。這里需要指出的是，在對考核指標(biāo)予以確定時，要將企業(yè)現(xiàn)狀作為出發(fā)點，定量考核、定性考核均要做到位，并將按勞定薪這個原則執(zhí)行到位，確?？冃Э己烁哚槍π?，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營管理起到促進(jìn)作用。

（四）加強管理會計人員的建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)人員若想緊跟時代前行腳步，必須要主動對新的知識、技術(shù)展開學(xué)習(xí)，而這也是轉(zhuǎn)型工作順利展開的基礎(chǔ)所在。企業(yè)會計職能出現(xiàn)明顯改變，會計人員除了要將記賬、報表等工作做到位以外，也要在管理決策中發(fā)揮出自身的作用，從這點來說，管理會計已經(jīng)成了企業(yè)的一名管理者。而要保證職責(zé)履行效果更為理想，管理會計應(yīng)該要具備全局觀，對財務(wù)、業(yè)務(wù)均要有一定的了解，主動投入到企業(yè)管理當(dāng)中。會計人員要切實做好監(jiān)督、核算等工作，并要保證管理會計知識得到合理應(yīng)用，如此方可使得自己擺脫核算會計角色，真正升級為業(yè)務(wù)會計、戰(zhàn)略會計。只有會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合人才，其業(yè)務(wù)能力才會得到增強，工作效率才會有大幅提高。

（五）為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持

企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為管理會計后，可以使得社會發(fā)展的內(nèi)在需要得到滿足。從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實際情況來看，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是必須要重點關(guān)注的，這樣方可保證財務(wù)會計轉(zhuǎn)型能夠獲得技術(shù)方面的有力支持。對現(xiàn)代管理會計、傳統(tǒng)財務(wù)會計所要承擔(dān)的工作職能進(jìn)行比較可知，兩者的區(qū)別是明顯的，管理會計能夠保證財務(wù)管理改革深入展開，并使得企業(yè)獲得所需的財務(wù)信息?？梢赃@樣說，在企業(yè)發(fā)展的整個過程中一直存在管理會計的身影，其對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的推動作用是較大的。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，計算機在會計工作中有著重要的作用，承擔(dān)了大部分的會計核算工作，大大地減輕了財務(wù)人員的工作量，因此加強財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨向。