劉 綱 壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司

隨著社會的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了更加細(xì)化的分類，社會分工也逐漸復(fù)雜化，人才對社會財富產(chǎn)生了很大的影響。怎樣才能有效的吸引人才加入企業(yè)，并且留住人才為公司貢獻(xiàn)力量是企業(yè)在長期發(fā)展中面臨的主要問題。人事勞資管理關(guān)系到企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)以及相關(guān)政策的執(zhí)行，最主要的是和企業(yè)的員工利益也有著十分直接的聯(lián)系。當(dāng)前，我國的市場競爭逐漸激烈化，這就需要企業(yè)重視勞資管理，做到與時俱進(jìn)，全面提升企業(yè)的市場競爭力，如此，員工的利益才能得到充分保證，企業(yè)才會健康穩(wěn)定地運(yùn)行。因此，企業(yè)需要樹立起以人為本的觀念，真正將人本理念逐漸滲透到勞資管理工作過程中，這樣企業(yè)才會得到全面長期的發(fā)展。

一、人本理念的概念與發(fā)展歷史

人本理念在當(dāng)前階段的企業(yè)生產(chǎn)和管理中也被人們稱為人本觀念，一般指的是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，始終要堅持以人為本的觀念，運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒ūＷC企業(yè)勞動者的合法權(quán)益，還需要在保證給員工們有利的福利保障基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)有效的管理方法，激發(fā)員工們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，從而充分提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展?；诖?，可以發(fā)現(xiàn)，人本理念就是一種指導(dǎo)企業(yè)逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)和發(fā)展的思想觀念，它的各項(xiàng)生產(chǎn)活動都是理論和實(shí)踐相融合的關(guān)系。

人本觀念是最早由普羅泰格拉提出的論斷，他是古希臘的著名哲學(xué)家，這一思想的最早雛形是以人為本的觀念，在之后的歷史發(fā)展進(jìn)程中慢慢發(fā)展成為了人本理念。直到現(xiàn)階段，我國還是有很多學(xué)者對這一觀念在進(jìn)行著綜合的分析和探究。有些學(xué)者認(rèn)為，人本理念就是以人本精神作為核心的樂觀積極向上的思想觀念。我國最早出現(xiàn)人本理念是在春秋戰(zhàn)國時期，是由齊國明相管仲提出的。此外，在《管子》一書中，也出現(xiàn)了以人為本的理念。

二、人本理念在人事勞資管理中的本質(zhì)探究

(一)人事勞資管理中人本理念運(yùn)用的必要性和人本理念的本質(zhì)

西方國家要比我國更早開展人事管理和研究工作，在人力資源管理方面也進(jìn)行了比較深刻的分析、對比與假設(shè)分析，但是依據(jù)西方國家的研究成果，這樣的分析是不太合理的，因?yàn)闆]有形成正確的理論思想作為引導(dǎo)，在分析步驟和研究方法上都產(chǎn)生了很大的誤差，主要原因是缺少對企業(yè)員工工作動力以及能動性的有力分析和論證。不能否認(rèn)的是，在人事勞資管理過程中最關(guān)鍵的主體就是企業(yè)員工和管理人員。倘若在實(shí)施人力資源管理的時候，并未深刻探究員工們的思想狀態(tài)、工作動力和能動性，就不能從內(nèi)心層面充分的掌握到相關(guān)員工們對工作的真實(shí)體會和看法，也不能充分推動人力資源管理的有效發(fā)展。

此外，在重點(diǎn)進(jìn)行人本理念本質(zhì)思想探究的時候，根據(jù)對員工工作動力以及能動性的心理情況的分析上可以得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)人本理念實(shí)際上是員工們個人心理狀態(tài)的主要引導(dǎo)線索，人們生活在這個社會上，最有意義的事情就是能夠?qū)崿F(xiàn)自己每一個目標(biāo)，所以依據(jù)現(xiàn)狀設(shè)計制定的目標(biāo)是督促人們逐漸進(jìn)步和發(fā)展的主要推動力，目標(biāo)的確立并非是完美的，有的目標(biāo)會隨著社會的變動、個人能力的變化以及生活工作氛圍的改變隨之變化。人本理念在這個過程中是聯(lián)結(jié)工作動力、工作能動性和目標(biāo)之間關(guān)系的媒介，它能有效輔助員工們的工作順利進(jìn)行，此外，倘若沒有全面的理解，就會導(dǎo)致員工在工作上出現(xiàn)失誤，有的甚至造成工作狀態(tài)欠佳。

(二)掌握好人本理念在人事勞資管理中的尺度

人本理念是在以人為本的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展產(chǎn)生的，以人為本是人本理念的本質(zhì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)員工在生產(chǎn)和管理的過程中發(fā)揮出了非常大的作用，很多企業(yè)都開始重視對員工的培訓(xùn)教育，主動運(yùn)用獎懲制度的方式激發(fā)員工們的工作動力，所以人本理念在當(dāng)前企業(yè)管理過程中不能只代表企業(yè)對員工們實(shí)施的個人管理，還是一種把員工當(dāng)作企業(yè)的本質(zhì)、來源和目的的重要觀念，需要企業(yè)嚴(yán)格掌握好尺度。

三、人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用意義

(一)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)長期發(fā)展的主要目的就是能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面穩(wěn)定發(fā)展，對社會貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)管理的基礎(chǔ)與依據(jù)是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在人事勞資管理中將人本理念滲透到其中，需要全面重視員工的實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需求，推動企業(yè)在實(shí)施勞資管理的工作中更好地做出準(zhǔn)確的決策，可以有效提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到全面提升，進(jìn)而幫助企業(yè)在逐漸激烈的社會競爭中得到具有優(yōu)勢的地位，在發(fā)展中獲得更加豐富的效益，給社會貢獻(xiàn)更多的力量，實(shí)現(xiàn)社會效益的全面增長。

(二)充分滿足員工們的精神需求

人類的需求是具有不同層次的，并且不同的需求層次并非全部表現(xiàn)為遞進(jìn)的關(guān)系，人類在不同的階段會有不同需求。尤其是在對具有專業(yè)性知識的人才進(jìn)行激勵政策時，需要充分考慮到他們的精神需求，對他們的實(shí)際需要給予特殊關(guān)注。企業(yè)在滿足員工們的物質(zhì)方面的需要時，需要及時傾聽員工們的看法，對他們進(jìn)行精神層次的獎勵與認(rèn)可，為他們創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。所以企業(yè)在實(shí)施人事勞資管理的時候必須要重視人本理念，充分了解出員工精神層面的需求，給予他們肯定和獎勵，這樣才能更好地留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。

(三)推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今處在激烈的市場競爭階段，倘若企業(yè)想要得到持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展，科學(xué)合理的企業(yè)管理理念以及管理方法都是不可或缺的，人事勞資管理是企業(yè)管理的主要組成部分，它所涉及的都是與人有關(guān)的管理，這是至關(guān)重要的。其一，企業(yè)實(shí)施人事勞資管理，這是主要針對企業(yè)內(nèi)部員工們進(jìn)行的，可以使員工都可以做到各司其職，通過互相之間的緊密聯(lián)系，保障企業(yè)的全面發(fā)展。其二，企業(yè)通過開展人事勞資管理，可以激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，從而更好地滿足社會的各種需要?；诖?，把人本理念滲透到企業(yè)勞資管理中，需要做到尊重員工、解放員工，讓企業(yè)在未來得以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

四、人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用措施

(一)創(chuàng)建和諧的勞資管理制度

和諧的勞資管理制度可以維護(hù)企業(yè)和員工的關(guān)系，是全面做好人事勞資管理工作的基礎(chǔ)，伴隨著企業(yè)的長期發(fā)展，對人事勞資管理制度方面也需要積極實(shí)行改革，全面滿足人本理念的需要，主要可以按照以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行。其一，不斷完善勞務(wù)合同，保證企業(yè)職工們的安全利益。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，勞務(wù)合同是人事勞資管理的主要內(nèi)容，更是企業(yè)和員工之間在實(shí)現(xiàn)合作共贏原則的基礎(chǔ)上簽訂的協(xié)議，是能充分保證二者權(quán)益的主要法律方法，這樣可以對企業(yè)與員工都進(jìn)行約束，特別是對廣大員工來講，員工本身處在比較弱勢的位置，科學(xué)的勞務(wù)合同可以充分保障員工的個人利益，還能避免員工產(chǎn)生后顧之憂，如此，員工才能真正有更多的精力參與到工作中，對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其二，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，讓勞動用工制度變得更加全面。企業(yè)完善規(guī)章制度需要在人本理念的基礎(chǔ)上實(shí)施，使制度滿足人的需要，而不是使人去適應(yīng)制度，這樣才會使企業(yè)的規(guī)章制度變得更加完善且合理，促進(jìn)勞動力結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性發(fā)展，激發(fā)起員工的工作動力和積極性，全面提升員工的生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化成為了企業(yè)自身精神品質(zhì)的主要象征，具有十分重要的作用，能夠成為企業(yè)在發(fā)展中理論思想的引導(dǎo)，還可以從心理角度上增強(qiáng)員工和企業(yè)互相之間的聯(lián)系，更好地推動人本理念的進(jìn)步。所以想要全面推動人本理念在人事勞資管理過程中的運(yùn)用，首先就需要增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)建能力，使企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)們之間都能形成和諧的氛圍。詳細(xì)來講，企業(yè)需要幫助員工們產(chǎn)生歸屬感。這樣的歸屬感是從內(nèi)心方面展開的，是對企業(yè)的肯定、認(rèn)同以及贊美。企業(yè)是由員工們構(gòu)成的，每個員工對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)在未來的持續(xù)進(jìn)步，所以企業(yè)在對員工們進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)的時候，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工才是企業(yè)的管理者的理念，這樣員工才會逐漸擁有主人翁精神。

(三)形成完善的勞資管理系統(tǒng)

全面完善的勞資管理系統(tǒng)不但能夠有效保障勞資管理工作的順利實(shí)施，還能促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧友好相處，創(chuàng)建起和諧的勞資關(guān)系是保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的主要手段，所以企業(yè)只有形成了全面完善的管理系統(tǒng)，才會更加重視以人為本，運(yùn)用合理的方式管理員工。對廣大員工們來講，需要和企業(yè)之間簽訂平等的勞動合同，這樣的勞動關(guān)系對勞動者是十分重要的，它可以時刻保障勞動人民的合法權(quán)益，二者之間形成的勞動關(guān)系是平等、互利且共贏的，結(jié)合法律的形式，員工們的個人利益可以得到有效保障，從而更好的使員工們擺脫弱勢的位置，讓員工們的內(nèi)心形成安全感。以人為本創(chuàng)建的相關(guān)制度是充分滿足以員工為主，而不是讓員工為被動的適應(yīng)制度，這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，從而更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

(四)發(fā)展和諧的企業(yè)氛圍

良好的公司環(huán)境，在較大程度上可以促進(jìn)公司內(nèi)部和員工之間的溝通和互動，在他們的內(nèi)心里產(chǎn)生激勵促進(jìn)作用，使員工們也能夠積極參與到工作中，在可以完全適應(yīng)公司實(shí)際工作條件的基礎(chǔ)上獲得更為豐富的心靈需要，從而產(chǎn)生自我成就感。員工們在自己的工作崗位上努力完成任務(wù)與工作目標(biāo)，是必須由公司內(nèi)部予以鼓勵和獎勵的，如此才能夠讓員工們產(chǎn)生令人滿意的工作成果。職工們在工作的同時，不僅必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)自身的工作價值，而且必須得到高程度的精神需要,也即是一種成就感。公司必須把握這一點(diǎn),對職工們予以表揚(yáng)與鼓勵,使員工在平凡的工作生活中都有收獲的快樂。

(五)設(shè)計有激勵性的管理方法

激勵性的管理方法是現(xiàn)階段人事勞資管理的主要內(nèi)容，也是企業(yè)人事勞資管理中最核心的問題。設(shè)計有激勵性的管理方法可以激發(fā)起企業(yè)職工的工作動力，使他們積極參與到工作中，逐漸完成工作目標(biāo)。企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。其一，要對員工們的個人價值實(shí)施全面合理且有彈性的定位管理。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，主要提倡的是人性化的管理和發(fā)展，不同的人都在追求自我價值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的員工不再單純的為了生存而去工作，更多的是會為了實(shí)現(xiàn)自我價值而奮斗。所以企業(yè)不能再將員工當(dāng)作賺錢的工具、人事組織的一磚一瓦，或者企業(yè)老板領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，而是需要充分認(rèn)知到，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是合作互助的，需要將實(shí)現(xiàn)二者的共贏當(dāng)作人事勞資管理的根基。其二，企業(yè)可以給員工提供一些升職機(jī)會，鼓勵員工們積極參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。企業(yè)要依據(jù)當(dāng)時的主要實(shí)際情況，將自身的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，重視員工的個人興趣和特長，在此基礎(chǔ)上，融合企業(yè)的需要，實(shí)際制定出有針對性的培訓(xùn)計劃和晉升制度，使員工們都能清楚自身在企業(yè)未來發(fā)展中的潛力，創(chuàng)造出企業(yè)和員工們一共進(jìn)步的優(yōu)秀氛圍。其三，創(chuàng)建完善的績效評價系統(tǒng)，實(shí)行有激勵性的工資制度。一般來講，員工都希望自身的工作能力可以得到企業(yè)的肯定，這是自身獲得成就感的來源，所以企業(yè)需要創(chuàng)建全面的績效評價系統(tǒng)，給員工的工作實(shí)施中肯的評價。雖然現(xiàn)階段員工已經(jīng)不再是為了個人生存去工作，但是員工依然希望能夠通過工作得到對應(yīng)的報酬。因此，薪酬系統(tǒng)的設(shè)計制定需要結(jié)合員工的貢獻(xiàn)值，融合企業(yè)發(fā)展的前景，展現(xiàn)出企業(yè)的公平性和競爭性，如此，設(shè)計的薪酬系統(tǒng)才能真正發(fā)揮出激勵的效果。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行人事勞資管理的時候，將以人為本的理念結(jié)合到其中，需要將人放在首要位置，充分改善以往的員工關(guān)系，讓員工從之前的企業(yè)雇傭者變身為企業(yè)的主人，增加企業(yè)與員工之間的合作共贏關(guān)系，這樣，員工們才會形成積極的工作態(tài)度，和其他員工和諧相處，在互助合作中全面貢獻(xiàn)自身的力量是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。