陳麗娜 貴州黔貴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著建筑企業(yè)市場不斷變化，使得建筑施工單位也面臨更多挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競爭也日益加劇?；诖?，在建筑施工單位經(jīng)營管理中，必須重視財務(wù)管理工作，不斷完善財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平，才能夠保證建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。目前，建筑施工單位所使用的預(yù)算管理體系無法滿足新時代發(fā)展要求，不僅會增加施工成本，影響施工效率及進度，同時也會限制施工單位發(fā)展，不利于施工單位提升自身實力。建筑施工單位只有將更成熟的財務(wù)管理方式應(yīng)用到預(yù)算實踐中才能促使建筑企業(yè)健康發(fā)展。

一、預(yù)算精細化管理概念

(一)精細化管理概述

精細化管理就是通過信息技術(shù)統(tǒng)計分析，包括管理模式和管理責(zé)任數(shù)據(jù)。隨著市場經(jīng)濟不斷變化，精細化管理模式已經(jīng)逐漸應(yīng)用到不同領(lǐng)域行業(yè)中。和傳統(tǒng)管理模式相比，精細化管理可以讓建筑單位更好地了解預(yù)算內(nèi)容，做好管理相關(guān)內(nèi)容，促使管理制度更加科學(xué)合理，這是建筑單位發(fā)展的主要動力。通過合理的內(nèi)部管理，建筑單位可以有效提升自身競爭力，有效節(jié)約成本，減少工程建筑預(yù)算，為建筑單位獲得更多經(jīng)濟效益。

(二)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是確保預(yù)算能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進行，進而開展協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督以及使用的一系列活動。必須以國家相關(guān)政策作為依據(jù)，以促進社會經(jīng)濟發(fā)展為方向進行預(yù)算管理工作。同時要確保預(yù)算管理工作在工程預(yù)算全過程中應(yīng)用。預(yù)算管理是對工程項目收支進行計劃，能夠?qū)椖客顿Y進行綜合評價，對項目整體經(jīng)濟效益進行反映，是提高企業(yè)管理、建設(shè)預(yù)算評估的重要依據(jù)，同時也是工程投標造價的主要依據(jù)。

(三)預(yù)算精細化管理

精細化管理是將工程預(yù)算管理模式和施工預(yù)算模式進行分離，對不同工程項目予以不同的施工預(yù)算模式，并通過針對性的預(yù)算控制模式進行配合，從而達到對工程項目預(yù)算控制的目的，能夠確保工程項目整體造價平穩(wěn)。

二、建筑施工單位預(yù)算精細化管理的重要性

(一)避免建筑施工單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險

在建筑施工單位實際運作過程中，進行財務(wù)預(yù)算管理十分重要。若建筑單位預(yù)算管理方式不合理就會導(dǎo)致單位在實際工程運作時候出現(xiàn)財務(wù)問題及風(fēng)險，對建筑施工單位造成經(jīng)濟損失。為此，在財務(wù)管理中，建筑單位要充分發(fā)揮預(yù)算精細化管理作用，保證工程項目指標始終穩(wěn)定，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，盡可能減少單位出現(xiàn)不必要經(jīng)濟損失。同時對工程項目提前進行合理預(yù)算，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，是確保建筑施工單位經(jīng)營有效性的重要途徑，從而實現(xiàn)管理目的，將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低，促使建筑施工單位不斷發(fā)展。

(二)促使建筑施工單位實現(xiàn)財務(wù)目標

財務(wù)管理工作是建筑施工單位財務(wù)工作中的主要組成內(nèi)容。預(yù)算精細化管理能夠有效協(xié)調(diào)單位其他部門與財務(wù)之間涉及的經(jīng)濟項目活動。建筑施工單位財務(wù)管理體系包括單位工程項目發(fā)展目標，對各項指標進行量化分析，并將單位發(fā)展過程中較為抽象的指標進一步轉(zhuǎn)化為更具體的指標內(nèi)容，對不同部門進行分解，實行預(yù)算管理指標。從而確保建筑施工單位各項服務(wù)有效開展，促使單位實現(xiàn)財務(wù)目標。

(三)促使建筑施工單位完善評估機制

建筑施工單位財務(wù)報表內(nèi)容包括結(jié)合工程項目運行狀況，為單位各個部門制定預(yù)算管理目標，將管理目標量化，并細分為不同任務(wù)。在此期間，單位可以結(jié)合預(yù)算管理目標制定績效評估標準，對預(yù)算目標執(zhí)行前、預(yù)算目標執(zhí)行后情況進行詳細分析，對其中存在的問題深入研究，并作為后續(xù)評估依據(jù)。

三、建筑施工單位預(yù)算精細化管理存在的不足之處

(一)缺乏完善預(yù)算體系

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑施工單位都采用工程預(yù)算定額體系進行預(yù)算管理工作，然而相關(guān)人員對定額體相關(guān)標準并不夠了解。工程預(yù)算定額需要結(jié)合實際工程項目分析，并不是對所有工程項目出現(xiàn)的定額標準開展預(yù)算，要充分結(jié)合工程項目中的存在的變更項，然后結(jié)合預(yù)算定額開展預(yù)算編制管理工作。此外，部分建筑施工單位為尋求更多經(jīng)濟利益，對工程成本進行最大限度控制，限制工程預(yù)算制定。

(二)缺乏優(yōu)秀預(yù)算人才

在建筑施工單位中，預(yù)算編制和預(yù)算管理工作都需要專業(yè)人員進行，且必須具備工程項目預(yù)算管理經(jīng)驗。但多數(shù)施工單位特別是部分小型建筑施工單位對預(yù)算人才方面缺口仍然較大，從事的預(yù)算工作人員也缺乏一定專業(yè)性，使得施工單位預(yù)算管理工作逐漸成為臨時性、隨意性工作，導(dǎo)致預(yù)算準確度下降，無法發(fā)揮預(yù)算管理作用，使得建筑施工單位對工程項目成本預(yù)算效果差，影響施工單位經(jīng)濟效益。

(三)工程項目變更項多

由于建筑工程項目周期長、流程環(huán)節(jié)多，且施工情況復(fù)雜，在開展工程預(yù)算管理工作時需要結(jié)合工程項目實際情況來及時調(diào)整，確保最終預(yù)算接近工程項目實際收支，進而使得工程預(yù)算編制工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。但多數(shù)建筑施工單位都忙于項目業(yè)務(wù)攬收、建設(shè)工程，對工程預(yù)算編制工作并不重視，使得工程項目施工缺乏前期準備工作，對施工圖紙、合同以及相關(guān)標準等多方面內(nèi)容研究不徹底，造成項目施工出現(xiàn)變更項，從而導(dǎo)致工程預(yù)算超支現(xiàn)象嚴重。

四、建設(shè)施工單位預(yù)算精細化管理研究

(一)建筑施工單位預(yù)算精細化管理實行原則

1.節(jié)省成本原則

節(jié)省成本能夠?qū)⒐こ添椖课镔|(zhì)損壞降低到最小，減少施工預(yù)算。這就需要工程項目前期投入總預(yù)算不變，變多項目產(chǎn)出，變少成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。節(jié)省成本原則不僅可以提高施工效率，同時還可以對施工預(yù)算有效降低。節(jié)省成本原則可以有效提高施工單位市場競爭力。例如，工程項目預(yù)算降低后可以在投標過程中打價格戰(zhàn)，能夠迅速適應(yīng)市場變化。不過就現(xiàn)在情況來看價格戰(zhàn)已經(jīng)不能發(fā)揮主導(dǎo)作用，被非價格競爭所替代，然而建筑施工企業(yè)具有明顯優(yōu)勢是施工預(yù)算逐漸減少。例如，在工程項目招投標時，減少工程項目預(yù)算仍然是施工單位十分重要的任務(wù)，單位必須要提前對工程項目進行規(guī)劃，未雨綢繆，在招投標前對存在的預(yù)算管理問題及時糾正，所以說，提前對工程項目進行精細化 預(yù)算極其重要。

2.全面性原則

全面性原則主要是指對項目整體控制，是對項目工程不同階段流程的控制。精細化預(yù)算管理貫穿于施工管理、報價決策以及竣工驗收等過程。首先，對工程控制預(yù)算需要在項目中充分實現(xiàn)，而不是在項目已經(jīng)開始后再去考量指標或者控制預(yù)算。其次，控制預(yù)算要以整體基礎(chǔ)，以總預(yù)算為角度進行考量。根據(jù)相關(guān)制度及規(guī)范，在工程施工時候降低施工預(yù)算，提高工程項目質(zhì)量，確保項目完成移交后減少質(zhì)保期成本。

3.責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合原則

責(zé)任、權(quán)利與利益之間屬于互相成就、互相制約、互相作用的關(guān)系，只有責(zé)任與權(quán)利、利益相互平等時才能夠調(diào)動積極性。在工程項目管理中就是將這三者進行合理的平衡協(xié)調(diào)。始終堅守權(quán)利與責(zé)任相互結(jié)合的原則是建筑施工預(yù)算精細化管理的前提，也就是說施工單位相關(guān)人員需要做到都具備施工預(yù)算的意識，能夠在施工過程中節(jié)約成本、減少資金浪費。若一味重視利益，責(zé)權(quán)不清就會導(dǎo)致施工預(yù)算精細化管理逐漸趨于形式化，無法發(fā)揮預(yù)算精細化管理作用。

(二)建筑施工單位預(yù)算精細化管理常見問題解決措施

1.完善預(yù)算精細化體系

建筑施工單位在完善預(yù)算精細化體系方面首先要以預(yù)算定額方面入手。第一，施工單位要摒棄傳統(tǒng)預(yù)算定額不變的思想理念，要提高工程項目招投標、施工前準備工作，對項目工程數(shù)據(jù)、指標量化、標準要求進行詳細分析探究，然后結(jié)合項目工程實際狀況開展預(yù)算定額工作，并結(jié)合預(yù)算定額制定預(yù)算方案編制和施工管理內(nèi)容。第二，對工程項目中出現(xiàn)的材料市場價格變動，要動態(tài)化跟進，并盡可能將預(yù)算定額標準與市場價格互相協(xié)調(diào)，達到預(yù)算定額和市場實際情況的平衡狀態(tài)。只有確保預(yù)算定額科學(xué)，才能確保施工進度、施工質(zhì)量不受影響。第三，完成建筑工程預(yù)算定額工作后，施工單位要結(jié)合預(yù)算定額，與設(shè)計單位溝通設(shè)計出最佳施工方案。若設(shè)計單位短時間內(nèi)無法給予最佳施工方案就會導(dǎo)致施工后由于設(shè)計不合理或不符合要求而出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，為此建筑施工單位需要重視與設(shè)計單位的溝通工作；若設(shè)計單位能夠給出最佳施工方案并突破預(yù)算定額數(shù)值，則要嚴格根據(jù)施工方案開展建筑施工。

2.加強預(yù)算人才培養(yǎng)和引入

工程項目的攬收和施工前準備工作十分重要，會直接影響工程項目經(jīng)濟效益。所以建筑施工單位必須建立一支高水平的預(yù)算人才隊伍，并積極引入更多預(yù)算人才融入預(yù)算精細化管理工作。首先，建筑施工單位要結(jié)自身發(fā)展?fàn)顩r建立一支能夠長期服務(wù)本單位的預(yù)算人才隊伍，同時將施工前準備工作劃分為施工單位重點工作內(nèi)容。對不同項目工程開展預(yù)算，提高預(yù)算人才預(yù)算經(jīng)驗，促使預(yù)算人才隊伍逐漸成為專業(yè)性預(yù)算人員。其次，要定期引入預(yù)算人才。引入前要重點考察人員理論知識和技能知識，并實行專業(yè)資格證書門檻制度。并對引入預(yù)算人才和現(xiàn)有預(yù)算員工定期進行集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保預(yù)算人員能夠共同成長，與市場始終保持平衡狀態(tài)。

3.做好工程變更項的預(yù)防及應(yīng)對措施

由于工程項目周期較長，存在一定變更性質(zhì)，為此，施工單位要對工程項目中材料、設(shè)備以及設(shè)計等人員造成的工程變更情況提前做好預(yù)防措施。在進行預(yù)算精細化管理時盡量將一切可能發(fā)生的變更全面考慮，并將變更內(nèi)容在工程合同中進行詳細說明，作為制約和約束條件。同時通過預(yù)算編制作為施工單位工程合同簽署的數(shù)據(jù)保障，盡可能保障施工單位經(jīng)濟效益；在預(yù)算精細化管理工作中，要對嚴格審核預(yù)算編制，避免由于預(yù)算誤差、漏洞而影響施工進度；其次，施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格遵守并執(zhí)行預(yù)算方案，認真做好預(yù)算精細化管理每一環(huán)節(jié)工作，盡可能確保質(zhì)量、安全，控制好預(yù)算成本作為施工單位工作助力，提高施工單位項目工程中的經(jīng)濟效益。

4.強化預(yù)算精細化管理意識

隨著建筑市場經(jīng)濟不斷變化完善，建筑施工單位必須要提升自身市場競爭力，只有不斷強化預(yù)算精細化管理意識，才能從根本提升建筑施工單位自身管理水平，加強建筑施工單位市場競爭力。首先，預(yù)算支出工作是一項極其復(fù)雜且系統(tǒng)化的管理工作，涉及單位人事、財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，為此，施工單位要充分提升內(nèi)部人員對預(yù)算支出工作的認識以及精細化管理的重要性。其次，在預(yù)算編制時，施工單位必須充分考慮季度收益情況，進而規(guī)劃下一季度預(yù)算。另外，建筑施工單位可以通過具體預(yù)算規(guī)劃實現(xiàn)經(jīng)營目標，降低財務(wù)風(fēng)險。最后，施工單位進行精細化預(yù)算管理可以直接反映單位發(fā)展過程中存在的不足之處，減少施工過程中的不必要成本支出，有效節(jié)約施工成本。例如，對項目工程進行預(yù)算精細化管理可以對施工材料提前預(yù)算，不僅可以提前做好預(yù)算方案，同時有序開展工程項目，有效提升施工進度和施工效率。

5.細化預(yù)算編制

預(yù)算編制不僅應(yīng)用在預(yù)算精細化管理方面，同時在單位財政管理方面起到十分重要的作用。若要確保預(yù)算精準度，就需要以單位整體為出發(fā)點，將單位資源進行整合配置，確保資源更加合理科學(xué)。在分配資源前要對同行領(lǐng)域存在的矛盾進行深入分析，對如何提升預(yù)算管理指標進行研究，從而提高分配資源效率，有效緩解存在矛盾，確保施工單位穩(wěn)定發(fā)展。其次，施工單位要對財務(wù)部門中可能出現(xiàn)的問題準確預(yù)判并分析當(dāng)前單位財務(wù)狀況；第三，建筑施工單位需要加大信息化技術(shù)力度，通過信息技術(shù)能夠?qū)ㄖ袌鱿嚓P(guān)信息及內(nèi)部財務(wù)狀況信息及時了解。并利用信息技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。為確保預(yù)算過程具有靈活性，單位要不斷提升財務(wù)管理水平。第四，施工單位發(fā)展及市場經(jīng)濟變化要以預(yù)算原則為基礎(chǔ)，對預(yù)算編制進行靈活調(diào)整，積極探尋適應(yīng)符合施工單位的預(yù)算編制方案，將預(yù)算編制工作不斷細化。

6.加強建筑施工單位預(yù)算精細化執(zhí)行情況的監(jiān)督力度

預(yù)算精細化管理工作貫穿工程項目整體環(huán)節(jié)中，加強監(jiān)督力度能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況有深入了解。首先，施工單位需要以內(nèi)部為基礎(chǔ)建立監(jiān)督管理控制體系，明確各個崗位職責(zé)及目標，將預(yù)算編制監(jiān)督工作、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算評價等方面實行動態(tài)化監(jiān)管。其次，完善內(nèi)部審計制度，對存在的問題及時解決，確保預(yù)算執(zhí)行到位。完善單位內(nèi)部財務(wù)會計制度，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。最后，當(dāng)預(yù)算工作結(jié)束后量化分析預(yù)算執(zhí)行情況，并將預(yù)算原定目標進行對比，找出存在差異原因，總結(jié)預(yù)算經(jīng)驗，確保下一工程項目預(yù)算工作時可以精準無誤。

五、結(jié)語

總而言之，建筑施工單位若要提高自身經(jīng)濟效益及市場競爭力，就需要不斷完善財務(wù)管理工作。只有當(dāng)建筑企業(yè)員工都具有統(tǒng)一目標，才能將管理工作更好地應(yīng)用到實際財務(wù)工作中，為員工以及建筑企業(yè)謀取更多福利及經(jīng)濟效益。為此，施工單位要不斷強化預(yù)算精細化管理意識、加強預(yù)算人才培養(yǎng)，對工程項目各項支出嚴格控制，并完善單位預(yù)算精細化管理制度，讓單位員工能夠共同參與到預(yù)算精細化管理工作中，細分明確部門及個人職責(zé)，從而推動建筑施工單位健康平穩(wěn)發(fā)展。