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        工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足及優(yōu)化對策

        2022-11-13 16:32:20張輝華譽(yù)制罐東莞有限公司
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2022年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)工業(yè)防控

        張輝 華譽(yù)制罐(東莞)有限公司

        引言

        工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的相關(guān)工作開展加強(qiáng)投入,將其與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險,保障財(cái)務(wù)供給,并為業(yè)務(wù)實(shí)施提供支持。但在實(shí)踐過程中,因受到多種因素影響,工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作依然存在不足之處,難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),從而在一定程度上影響企業(yè)以及員工對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)可度和投入度,不利于這一工作推行。因此,還需要在有關(guān)方面繼續(xù)加強(qiáng)研究投入,基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論,并結(jié)合工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,進(jìn)行問題解決和改進(jìn)。

        一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需求分析

        在市場化經(jīng)濟(jì)時期,工業(yè)企業(yè)發(fā)展中面臨的競爭壓力不斷增加,應(yīng)通過有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,以實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),促進(jìn)業(yè)務(wù)開展,提升其競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)過分析,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需求如下:

        第一,全面實(shí)施。工業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時,應(yīng)全面實(shí)施,做到全面覆蓋,這樣才能避免某一環(huán)節(jié)漏洞導(dǎo)致的內(nèi)部控制效果弱化問題。同時,基于內(nèi)部控制理念分析,也需要細(xì)化,將其與各項(xiàng)工作結(jié)合在一起,增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)效。第二,針對性開展。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境各有不同,且其內(nèi)部控制基礎(chǔ)和能力也存在差異,尤其是每個部門,對于內(nèi)部控制的認(rèn)識和執(zhí)行情況各有不同,必須根據(jù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)開展需求,設(shè)置內(nèi)部控制目標(biāo)、方案和策略。第三,持續(xù)開展。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)持續(xù)實(shí)施,并不是僅限于某個時期。同時,這一工作還應(yīng)伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷調(diào)整和改進(jìn),這樣才能增強(qiáng)其現(xiàn)實(shí)意義。而在實(shí)踐中,一些工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的熱度和投入皆有所波動,持續(xù)性較差,從而影響其作用發(fā)揮。第四,與業(yè)務(wù)結(jié)合在一起。新時期對于工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制提出新的要求,應(yīng)有效與業(yè)務(wù)開展融合在一起,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、統(tǒng)籌分析、協(xié)調(diào)控制的目標(biāo)。第五,與外部環(huán)境有效結(jié)合。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展時,外部環(huán)境處于不斷的變化之中,且對于企業(yè)自身發(fā)展和決策制定會產(chǎn)生較大影響,所以,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須具有大局觀,詳細(xì)了解外部環(huán)境變化,并基于外部環(huán)境變化合理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略改進(jìn),做到內(nèi)外兼顧,協(xié)調(diào)發(fā)展。整體而言,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)做到創(chuàng)新且求真務(wù)實(shí),更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需求。

        二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足

        (一)內(nèi)部控制文化氛圍營造滯后

        工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展過程中,內(nèi)部控制文化營造屬于其軟實(shí)力建設(shè)的重要內(nèi)容之一,更是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分,其直接影響工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制效果。當(dāng)前,工業(yè)企業(yè)對其重視不夠,在有關(guān)方面投入不足,導(dǎo)致內(nèi)部控制效果較差。有關(guān)方面的問題具體表現(xiàn)在以下兩方面:其一,缺乏全員參與的內(nèi)部控制文化氛圍。其他非財(cái)務(wù)部門工作人員,對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識片面,認(rèn)為這一工作屬于財(cái)務(wù)部門職責(zé)范疇,與業(yè)務(wù)之間不具有關(guān)聯(lián)性,因此,在有關(guān)方面投入較少,積極性較低。其二,缺乏主動服務(wù)意識。在實(shí)踐過程中,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制過程中,屬于主要的責(zé)任體,但其在有關(guān)方面缺乏主動服務(wù)意識,只是機(jī)械化的執(zhí)行內(nèi)部控制工作,弱化其實(shí)際價值。例如,一些財(cái)務(wù)人員在開展內(nèi)部控制工作時,重監(jiān)管輕服務(wù),致使內(nèi)部控制以“管理文化”為主,缺乏有效的“服務(wù)文化”。

        (二)內(nèi)部控制方法缺乏創(chuàng)新

        工業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制時,在有關(guān)方面的方法缺乏創(chuàng)新,會導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)問題表現(xiàn)如下:其一,信息化技術(shù)使用不足。工業(yè)企業(yè)開展內(nèi)部控制時,將會涉及大量的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的信息,要及時對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,才能總結(jié)內(nèi)部控制的問題,為相關(guān)策略制定提供依據(jù),提升內(nèi)部控制水平。但當(dāng)前有關(guān)方面的信息化技術(shù)使用較少,依然依靠人工操作,降低了這一工作的質(zhì)量和效率。其二,內(nèi)部控制手段單一。工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制方面,主要通過預(yù)算制定與審核、內(nèi)部審計(jì)等方式,開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,相對較為單一,弱化其效果。例如,工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)分期進(jìn)行,對于各部門財(cái)務(wù)使用情況難以及時了解,致使問題影響擴(kuò)大化。同時,相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)不夠細(xì)化,僅對整體資金使用是否超標(biāo)進(jìn)行分析,缺乏細(xì)化分析,不利于問題發(fā)現(xiàn)。其三,內(nèi)部控制方法初級,未實(shí)現(xiàn)價值最大化。工業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制時,僅以內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的,缺乏在此基礎(chǔ)之上的深度挖掘,致使其存在較大潛力。例如,工業(yè)企業(yè)采購部門雖然沒有存在超預(yù)算行為,但某種材料市場價格下滑,實(shí)施工藝改進(jìn)之后,可以節(jié)約物料使用量,依然可以繼續(xù)降低成本。如果按照原有的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,則是一種“浪費(fèi)”。

        (三)風(fēng)險防控方面投入不足

        工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中,風(fēng)險必然存在,這是一種客觀事實(shí),難以及時消除,但當(dāng)前有關(guān)方面的投入不足,導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)風(fēng)險防控能力薄弱,增加問題發(fā)生概率。在管理層方面,對于風(fēng)險認(rèn)識存在片面性,認(rèn)為風(fēng)險即為問題,不出現(xiàn)問題,便不存在風(fēng)險,從而導(dǎo)致其對風(fēng)險管控定位錯誤,投入不足,最終影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果。在財(cái)務(wù)人員層面,雖然具有風(fēng)險意識,但對于如何實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險防控方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足,致使一些風(fēng)險難以得到有效管控。例如,在財(cái)務(wù)使用方面的風(fēng)險,其僅關(guān)注使用率、專款專用等問題,對于外部市場、政策環(huán)境等因素帶來的不可控風(fēng)險則關(guān)注較少,不利于風(fēng)險防控。在其他員工層面,對于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控專業(yè)知識掌握不足,缺乏風(fēng)險意識,僅按照相關(guān)要求和規(guī)定執(zhí)行具體工作。更有甚者,存在僥幸心理,在風(fēng)險防控方面冷淡而漠視,認(rèn)為這一工作不具有實(shí)效性,從而增加問題發(fā)生率。

        三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文化氛圍營造投入

        工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)施,需要良好的文化氛圍保障其運(yùn)行。有關(guān)方面的建議如下:首先,營造全員參與的內(nèi)部控制文化氛圍。工業(yè)企業(yè)應(yīng)在制度中明確規(guī)定,各部門皆具有內(nèi)部控制的責(zé)任,皆應(yīng)參與其中。同時,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制總體規(guī)劃,制定各部門內(nèi)部控制目標(biāo)、方案、實(shí)施策略等,并將其作為各部門績效考核的內(nèi)容之一,根據(jù)考核結(jié)果,適當(dāng)獎懲,從而提升全員參與內(nèi)部控制的意識。同時,對于一些在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面主動提出問題、合理化建議等方面的人員,應(yīng)給予獎勵。例如,工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營過程中,對于原材料需求較大,且成本較高,一些普通的操作人員能夠在材料使用方面體現(xiàn)內(nèi)部控制意識,及時回收相應(yīng)的邊角余料,節(jié)約成本,企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行獎勵。此外,工業(yè)企業(yè)還可以在每個月、每個部門、每個項(xiàng)目中評出一名“內(nèi)部控制優(yōu)秀員工”,組織相應(yīng)的表揚(yáng)大會,從而起到帶動作用,并為內(nèi)部控制文化氛圍營造提供支持。其次,提升財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制方面的主動服務(wù)意識,營造良好的服務(wù)文化。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制人員,應(yīng)改變原有的思想意識,深入認(rèn)識到內(nèi)部控制并不是僅以管理為中心,而是注重管理與服務(wù)的結(jié)合,通過服務(wù)為各部門提供業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。例如,在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時,發(fā)現(xiàn)材料采購方面的支出增加,超出原有的預(yù)算額度,經(jīng)過分析,這一問題產(chǎn)生是源于市場環(huán)境變化,為了保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,則應(yīng)增加材料采購方面的預(yù)算。與此同時,還應(yīng)使各部門意識到,內(nèi)部控制與其業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)息息相關(guān),應(yīng)在有關(guān)方面加強(qiáng)投入。最后,本文認(rèn)為,有關(guān)方面工作開展時,還應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的信息披露和反饋制度,從而使員工能夠及時了解有關(guān)信息,并對其進(jìn)行監(jiān)督,更好地參與其中。例如,工業(yè)企業(yè)借助現(xiàn)有的公司網(wǎng)站進(jìn)行信息公示,并設(shè)置24小時實(shí)時在線留言系統(tǒng),還可以設(shè)置針對性的LED顯示屏,發(fā)布具體信息。

        (二)結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行內(nèi)部控制方法創(chuàng)新

        工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面,應(yīng)不斷引進(jìn)新的方法,提高內(nèi)部控制水平和能力,實(shí)現(xiàn)價值最大化。首先,使用信息化技術(shù),建立信息化的內(nèi)部控制體系。具體操作時,工業(yè)企業(yè)可以與一些軟件開發(fā)公司、高校等合作,研發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的系統(tǒng),用于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制?;蛘咭M(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)和技術(shù),開展這一工作,例如,SAP、BI等軟件和系統(tǒng)皆可以用于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。同時,還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的配套制度,明確各部門上傳財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)信息的時間、模式、內(nèi)容等,保證內(nèi)部控制的及時性。具體操作時,可以在每個部門設(shè)置“內(nèi)部控制信息專員”,負(fù)責(zé)這一工作。同時,為了強(qiáng)化實(shí)際效果,還可以將工業(yè)企業(yè)自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)與其他相關(guān)的系統(tǒng)連接在一起,進(jìn)行信息統(tǒng)籌分析,得出現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)劣勢并及時改進(jìn),為工業(yè)企業(yè)提升競爭力奠定基礎(chǔ)。例如,工業(yè)企業(yè)行業(yè)的云平臺、國家統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)庫等,皆可以作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的依據(jù)。其次,創(chuàng)新內(nèi)部控制手段,實(shí)現(xiàn)多元化。工業(yè)企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)有的內(nèi)部控制手段和方法進(jìn)行改進(jìn),引入其他的內(nèi)部控制手段,提升內(nèi)部控制效果。例如,在有關(guān)方面可以使用預(yù)算績效管理模式,將預(yù)算管控與各部門的績效結(jié)合在一起,通過合理進(jìn)行預(yù)算管理,增加各部門績效,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如,生產(chǎn)部門在設(shè)備購置時,如果引進(jìn)一些大型的先進(jìn)設(shè)備,將會增加預(yù)算,但也能夠提升效率,減少質(zhì)量問題,有助于品牌建立和市場銷售,因此,應(yīng)增加預(yù)算,購置先進(jìn)的設(shè)備。同時,使全員意識到內(nèi)部控制并不是以減少資金使用量為目標(biāo),而是為了提升資金使用價值。最后,深度挖掘內(nèi)部控制的潛力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展過程中,相應(yīng)的控制目標(biāo)可以為這一工作提供導(dǎo)向,作為考核依據(jù),但并不是最終目標(biāo),需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整,改變原有的思想認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)效果最大化。例如,工業(yè)企業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)方面提高效率,降低10%的人力成本,當(dāng)引進(jìn)自動化設(shè)備之后,采取相應(yīng)的激勵手段,員工積極性提升,投入度加大,效率提高,可以降低20%的人力成本,所以,內(nèi)部控制方面的目標(biāo)也要隨之調(diào)整。

        (三)重視風(fēng)險防控并“分層”實(shí)施

        工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險防控工作開展,加強(qiáng)有關(guān)方面的投入,從而提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。在管理人員層面,應(yīng)提升對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險防控的認(rèn)識深度,合理對這一工作進(jìn)行定位,加強(qiáng)投入。其中,在風(fēng)險防控定位方面,應(yīng)做到防患于未然,并不是發(fā)生問題后的解決,而是問題發(fā)生之前的控制,盡量避免問題的出現(xiàn)。例如,市場上某一原材料價格處于逐年增長趨勢,基于風(fēng)險管理視角在有關(guān)方面的預(yù)算管控時,應(yīng)分析其價格上漲原因,并統(tǒng)計(jì)每年的上漲幅度,預(yù)測下一年的上漲幅度,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃制定,避免因后期采購資金不足,從而影響生產(chǎn)運(yùn)行。此外,為了強(qiáng)化風(fēng)險防控能力,工業(yè)企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的風(fēng)險防控體系,對風(fēng)險識別、分析、評價、防控等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險防控能力。例如,工業(yè)企業(yè)將風(fēng)險防控作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要點(diǎn),并明確工作人員對內(nèi)部控制中的風(fēng)險進(jìn)行識別,分析風(fēng)險來源,評價風(fēng)險程度,制定相應(yīng)的策略,有效防范;在財(cái)務(wù)人員層面,工業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)人士,進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險管理知識、技能等培訓(xùn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)例分析如何開展風(fēng)險防控工作。同時,還要加強(qiáng)對外部風(fēng)險的關(guān)注程度。例如,我國的稅收政策變化,企業(yè)所屬地區(qū)在有關(guān)方面的稅收政策也有所改變,如果按照原有的稅務(wù)籌劃方法,將會增加稅負(fù),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力加大,甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。則工作人員應(yīng)結(jié)合政策變化情況,適當(dāng)調(diào)整稅務(wù)籌劃方案和與之對應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。在其他員工層面,工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極組織相應(yīng)的宣教會和交流會,詳細(xì)介紹什么是“風(fēng)險”,并將風(fēng)險防控與員工自身工作業(yè)績和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起,從而增強(qiáng)其在有關(guān)方面的認(rèn)識和投入。對于一些在有關(guān)方面存在問題的員工,應(yīng)給予處罰,使其意識到風(fēng)險防控并不是“華而不實(shí)”。

        結(jié)語

        綜上所述,在新時期背景下,工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展,在有關(guān)方面加強(qiáng)研究投入,不斷基于企業(yè)發(fā)展需求,進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作改進(jìn)和完善,提升其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平,做到與時俱進(jìn),從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支持和保障。具體操作時,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文化氛圍營造投入,結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行內(nèi)部控制方法創(chuàng)新,重視風(fēng)險防控并“分層”實(shí)施,為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)質(zhì)高效開展奠定基礎(chǔ)。

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