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引言

《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確指出了“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合”，標(biāo)志著業(yè)財(cái)融合的推行與實(shí)施邁入新的階段。新時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益險(xiǎn)峻，企業(yè)正在面臨全新的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)壓力驟增，而財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作不能再局限于會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等，而是需要從管理視角出發(fā)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，為經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策等提供服務(wù)，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作戰(zhàn)下，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。本文就此展開(kāi)分析與論述。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合的起源與構(gòu)建條件

“業(yè)財(cái)融合”概念源于分工，由于業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)各部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，隔閡越來(lái)越大，在故步自封的模式下工作效率逐漸低下，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。這此背景下，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生，這既是一種時(shí)代需求，又是回歸管理本源的融合性思想。業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建條件為：第一，信息管理保障，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，加快數(shù)據(jù)分析、處理的效率；第二，組織管理保障，層級(jí)劃分明確，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，注重各部門(mén)職能的合理分配，發(fā)揮部門(mén)間的協(xié)同效應(yīng)；第三，數(shù)據(jù)管理保障，大量數(shù)據(jù)信息經(jīng)提取、分類(lèi)、整合之后形成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，便于相關(guān)人員根據(jù)工作需求隨時(shí)調(diào)用，為決策方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理等提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

1.有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

企業(yè)推行并實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生變化，利用信息技術(shù)，高效完成會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性工作之后，將工作重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)管理層面，不再困于繁重的計(jì)算工作，同時(shí)使財(cái)務(wù)思維發(fā)生轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)效力，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。

2.有利于為決策制定提供有力支撐

基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)工作，更加突出服務(wù)與管理職能，從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互制約、相互督促，由財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)前端，挖掘財(cái)務(wù)相關(guān)信息，整合提煉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，細(xì)致研究企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況等，使得管理者更加充分地掌握企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效、規(guī)范，滿足研判業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，支撐科學(xué)決策的需要。

3.有利于企業(yè)貫徹執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，收入確認(rèn)既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須全面掌握新準(zhǔn)則，了解新舊準(zhǔn)則的變化內(nèi)容，才能做好收入確認(rèn)工作。企業(yè)大力推行業(yè)財(cái)融合，搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的橋梁，可將業(yè)財(cái)融合作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的重要契機(jī)，在促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、了解業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容等提出要求，可從不同的角度分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)，區(qū)分財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的不同，既體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合，又體現(xiàn)出業(yè)財(cái)差異，進(jìn)一步助力新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中貫徹執(zhí)行。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的困境

（一）業(yè)財(cái)工作目標(biāo)不一，缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

通常情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)將工作重心放在完成業(yè)績(jī)指標(biāo)上，工作目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)元增量”，對(duì)成本控制、資金使用等缺少合理的計(jì)劃，常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支、成本支出浪費(fèi)等情況。而財(cái)務(wù)部門(mén)是價(jià)值管理部門(mén)，工作重心集中于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)等，關(guān)注各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，工作目標(biāo)為“開(kāi)源節(jié)流”，還會(huì)針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題提出建議，但可能與業(yè)務(wù)需求相悖，因此業(yè)務(wù)人員的接受程度并不高。經(jīng)由以上分析可知，業(yè)財(cái)工作目標(biāo)不一致，矛盾問(wèn)題頻發(fā)，阻礙了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。另外，業(yè)財(cái)融合既是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，然而部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不足，多是側(cè)重于業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、績(jī)效等，盡管財(cái)務(wù)部門(mén)參與其中，但起到的作用并不明顯，仍舊定位為“賬房先生”。

（二）組織架構(gòu)待優(yōu)化，缺少相應(yīng)組織保障

部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施缺少相應(yīng)組織保障，主要體現(xiàn)為：第一，組織結(jié)構(gòu)層級(jí)多，鏈條長(zhǎng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)傳達(dá)至財(cái)務(wù)部、管理層，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性，審批流程過(guò)長(zhǎng)，數(shù)據(jù)信息反饋延誤，不利于財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的跟蹤、業(yè)務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；第二，職能分布不合理，財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢，且獨(dú)立于外部，不能在組織架構(gòu)上制衡，對(duì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督不足，一些崗位職務(wù)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法明確具體負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題之后同樣難以問(wèn)責(zé)到人，導(dǎo)致相關(guān)人員責(zé)任心大大降低，疲于應(yīng)付基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，更談不上深入業(yè)務(wù)前端、參與決策制定以及服務(wù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理。

（三）業(yè)財(cái)融合環(huán)境不佳，財(cái)務(wù)職能未轉(zhuǎn)變

相較而言，我國(guó)業(yè)財(cái)融合理論研究偏少，不夠成熟?；谶@一前提，部分企業(yè)并未對(duì)業(yè)財(cái)融合形成深刻的認(rèn)知，缺少良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，實(shí)際工作中經(jīng)營(yíng)理念守舊，對(duì)業(yè)財(cái)融合這一新理念的接受程度有待加強(qiáng)。還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各自為政，即使建立了業(yè)財(cái)融合方面的規(guī)定與制度，也往往流于形式，難以起到實(shí)際作用。此外，業(yè)財(cái)融合缺少人才力量支撐，雖然部分企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，卻不能快速吸收并接受新理念，個(gè)人學(xué)習(xí)能力不足，而且企業(yè)教育培訓(xùn)不夠，人才引進(jìn)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不能在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中貢獻(xiàn)更多力量，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平無(wú)法更進(jìn)一步。

（四）全面預(yù)算管理應(yīng)用不當(dāng)，業(yè)財(cái)相脫節(jié)

應(yīng)用全面預(yù)算管理有助于加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，但是目前企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)預(yù)算管理模式為主，對(duì)全面預(yù)算的把握不準(zhǔn)確，未能實(shí)現(xiàn)全員參與以及全面覆蓋，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相脫節(jié)。在預(yù)算編制階段，編制方法單一，流程不規(guī)范，僅由財(cái)務(wù)人員完成編制工作，其他業(yè)務(wù)部門(mén)的參與度不高；在預(yù)算執(zhí)行階段，缺少全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用不明顯，財(cái)務(wù)人員不能實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題并予以調(diào)整；在預(yù)算績(jī)效考核階段，未能建立相應(yīng)的考核機(jī)制，指標(biāo)體系不夠全面，各項(xiàng)指標(biāo)缺少針對(duì)性。

（五）信息化建設(shè)不足，無(wú)法加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合工作對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用提出了新的要求，各企業(yè)必須以信息技術(shù)為依托，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。但是在重視不夠、資源分配不合理等因素的影響下，企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)不足，一般只是簡(jiǎn)單地引入財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)人員也只是應(yīng)用軟件來(lái)完成基礎(chǔ)性工作，并未拓展軟件或者系統(tǒng)功能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能難以轉(zhuǎn)變。而且業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間仍存在溝通壁壘，數(shù)據(jù)信息傳遞受阻，甚至需要消耗大量精力與成本獲取、分析數(shù)據(jù)，這種情況下財(cái)務(wù)人員鮮少參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一業(yè)財(cái)工作目標(biāo)

在新形勢(shì)下，企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。一方面，研判宏觀環(huán)境，分析行業(yè)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，審視企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等，由財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與，根據(jù)崗位劃分，確定職責(zé)與權(quán)限，繪制戰(zhàn)略地圖，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同朝著同一目標(biāo)前進(jìn)；另一方面，建立“一體化”工作機(jī)制，財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，考慮不同業(yè)務(wù)的特性，以業(yè)務(wù)流程為線索，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，主動(dòng)尋找業(yè)財(cái)之間的平衡，將財(cái)務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)發(fā)生初始階段，統(tǒng)一工作目標(biāo)，以財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)積極配合財(cái)務(wù)管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，逐步夯實(shí)組織保障

企業(yè)需要有計(jì)劃地制定優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方案，明確具體的實(shí)施步驟，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，逐步夯實(shí)組織保障。不斷延伸財(cái)務(wù)管理觸角，通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)的交流渠道、重塑管理架構(gòu)等方式，加深業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，打造業(yè)財(cái)一體脈絡(luò)。一要增設(shè)管理會(huì)計(jì)小組，組建業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)人才承擔(dān)財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等基礎(chǔ)工作由一般財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)，小組成員積極革新財(cái)務(wù)思維，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)思維進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，全面掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，為業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策提供服務(wù)，展開(kāi)業(yè)財(cái)一體化管控，優(yōu)化資源配置；二要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的特性，即對(duì)數(shù)據(jù)傳輸以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性有更高要求，適當(dāng)簡(jiǎn)化中間不必要的流程，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男剩乐箶?shù)據(jù)信息過(guò)于滯后，影響決策制定；三要調(diào)整職能分布，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)收集、分析并計(jì)算，將資金支付集中，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化職能，由管理會(huì)計(jì)小組參與預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析等，明確劃分職能，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)打牢組織基礎(chǔ)。

（三）完善業(yè)財(cái)融合環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

思想決定行動(dòng)，企業(yè)必須先強(qiáng)化企業(yè)全員的業(yè)財(cái)融合理念，加大內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)力度，加深全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的深入理解與認(rèn)知，并將其納入文化建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源保障等，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化管理系統(tǒng)。此外，考慮將業(yè)財(cái)融合納入績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，將績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)獎(jiǎng)懲相對(duì)接，起到督促、約束等作用，促使相關(guān)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化個(gè)人意識(shí)、提高個(gè)人素養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。

（四）引入全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

全面預(yù)算管理可以說(shuō)是新時(shí)期促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要工具，其強(qiáng)調(diào)全面覆蓋以及全員參與。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入全面預(yù)算管理，加深各部門(mén)之間的聯(lián)系，著力于解決交流匱乏、分析不全面、數(shù)據(jù)信息難支撐等問(wèn)題，不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。以某企業(yè)為例，該企業(yè)以全面預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)的組織體系，具體做法如下：第一，前期準(zhǔn)備階段，召開(kāi)由各部門(mén)人員參與的座談會(huì)，財(cái)務(wù)面向業(yè)務(wù)，聽(tīng)取業(yè)務(wù)在預(yù)算方面的合理建議予以考慮，由預(yù)算管理委員制定相關(guān)規(guī)定，提出預(yù)算編制流程，確定預(yù)算目標(biāo)；第二，采取上下結(jié)合的方式，優(yōu)化預(yù)算編制流程，結(jié)合管理層的建議，延伸全面預(yù)算管理至各部門(mén)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與并討論預(yù)算制定，業(yè)務(wù)部門(mén)編制本部門(mén)預(yù)算，上報(bào)至財(cái)務(wù)部門(mén)，匯總、審查、平衡預(yù)算，提出建議加以調(diào)整，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批，通過(guò)之后在按部門(mén)分解指標(biāo)，逐層下達(dá)，開(kāi)始執(zhí)行；第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制與監(jiān)督，明確預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程展開(kāi)全方位的跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差問(wèn)題，以質(zhì)詢(xún)的方式進(jìn)行干預(yù)，不得隨意調(diào)整預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力、管控力、業(yè)務(wù)協(xié)同力和要素集成力；第四，完善預(yù)算績(jī)效考核，考核對(duì)象為整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，充分考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)層面，融入業(yè)務(wù)元素，將預(yù)算目標(biāo)納入考核體系，一方面體現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的反饋；另一方面體現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，推動(dòng)預(yù)算考核的全面化，融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，客觀公正地評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，以績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)人員積極性，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。

（五）加大信息化建設(shè)力度，建立業(yè)財(cái)一體化體系

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)力度，在業(yè)財(cái)融合方面投入更多的精力與成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，建立業(yè)財(cái)一體化體系。例如，某企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合的實(shí)施依賴(lài)EPR系統(tǒng)，為了更加符合業(yè)財(cái)融合的需求，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)：一是以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，重新梳理信息系統(tǒng)的管控流程，精簡(jiǎn)優(yōu)化與多重管控并行，考慮流程與信息技術(shù)結(jié)合之后的延展性；二是對(duì)接各個(gè)信息系統(tǒng)與功能模塊，數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，確保數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性；三是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞與共享，拓展ERP系統(tǒng)的功能與覆蓋范圍，保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)語(yǔ)言一致，形成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源庫(kù)，便于企業(yè)內(nèi)部人員隨時(shí)獲取所需信息。

（六）建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢

基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)必須建立內(nèi)部溝通機(jī)制，強(qiáng)調(diào)雙向溝通，消除會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)、信息孤島等現(xiàn)象。首先，由于溝通的主體為企業(yè)員工，故而需要堅(jiān)持以人為本的原則，建立公正的用人制度，為調(diào)動(dòng)員工溝通積極性，可設(shè)置綜合性指標(biāo)，如財(cái)務(wù)是否參與經(jīng)營(yíng)決策制定、財(cái)務(wù)是否提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、業(yè)務(wù)是否及時(shí)遞交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)是否遵守財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等；其次，打破溝通壁壘，探尋多元化的溝通渠道，如不定期組織交流研討活動(dòng)、共同組建QQ/微信群等，提供更多溝通機(jī)會(huì)，適當(dāng)減少溝通層級(jí)，以確保溝通有效性；最后，建立反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的雙向傳遞，在企業(yè)各部門(mén)內(nèi)共享，避免出現(xiàn)信息提供與分析過(guò)于盲目、數(shù)據(jù)來(lái)源難以追溯的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下實(shí)施業(yè)財(cái)融合顯然成為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必然舉措。企業(yè)必須正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合，從思想層面予以高度重視，并立足于實(shí)際，分析實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的困境，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念推進(jìn)流程再造，采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施，積極探尋可行的實(shí)現(xiàn)路徑，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值，提升財(cái)務(wù)的分析力、洞察力、預(yù)測(cè)力和判斷力，打造可為企業(yè)戰(zhàn)略、決策等服務(wù)的新型財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而進(jìn)一步助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。