郭歷娜 大慶鉆探工程公司地質(zhì)錄井一公司物資裝備站
當(dāng)前企業(yè)開展物資管理工作的過程中依舊存在一些不可忽視的問題,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到一定制約。為了有效解決相關(guān)問題,企業(yè)提高對(duì)物資管理工作的重視程度至關(guān)重要,綜合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況,明確企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)而促進(jìn)物資管理工作有針對(duì)性地高效開展,為企業(yè)的發(fā)展提供充足保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
物資管理的概念是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中,根據(jù)運(yùn)營的實(shí)際需要,委派相應(yīng)的物資供應(yīng)公司對(duì)需求物資進(jìn)行采購,并在該項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)上安排相應(yīng)工作人員與物資供應(yīng)公司進(jìn)行對(duì)接,保證各個(gè)部門的物資需求可以得到充分滿足。開展該項(xiàng)工作的過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好物資的入庫、存放以及使用工作,針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效控制,進(jìn)而高效開展物資管理工作。該項(xiàng)工作不僅可以防止出現(xiàn)物資閑置積壓?jiǎn)栴},還可以有效減少物資的浪費(fèi),進(jìn)而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,增加企業(yè)的可用資金,進(jìn)而為企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展提供充足保障,確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過物資管理工作的有效開展,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的物資使用效率能夠得到提升,進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)對(duì)有效資源進(jìn)行合理利用,進(jìn)一步提升企業(yè)資源的利用率。在該過程當(dāng)中,企業(yè)可以通過相同的生產(chǎn)資源創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤,有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。并且物資管理工作的充分落實(shí)還可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抵御內(nèi)部發(fā)展壓力以及外界環(huán)境壓力的能力,促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展。
雖然當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到物資管理工作的作用以及其對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的重要意義,但是實(shí)際開展物資管理工作的過程中依舊存在一些不可忽視的問題,導(dǎo)致實(shí)際工作質(zhì)量受到影響。為了保證相關(guān)問題可以得到有效解決,下文將對(duì)其進(jìn)行闡述以及分析。
一般情況下企業(yè)物資采購都是由專門的物資供應(yīng)公司開展,采購人員需要根據(jù)相應(yīng)物資的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)來制定相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn),所以需要保證采購人員對(duì)采購成本預(yù)算工作有一定的了解,并能夠高效開展成本核算工作,進(jìn)而確定好相應(yīng)的物資采購量,選擇滿足采購需求的物資供應(yīng)公司。但是部分企業(yè)開展物資管理工作的過程中,過分注重物資采購,忽視了對(duì)采購之后物資的管理,導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行對(duì)接工作時(shí)容易出現(xiàn)問題,造成企業(yè)物資管理困難。
開展物資采購工作之前,采購人員需要提前對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況來對(duì)物資的采購數(shù)量進(jìn)行確定,并對(duì)物資采購順序進(jìn)行排列,確保重要產(chǎn)品可以優(yōu)先生產(chǎn),進(jìn)而確保企業(yè)可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是實(shí)際開展該項(xiàng)工作的過程中,工作流程并不合理,尤其是制定物資采購計(jì)劃的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)以及采購計(jì)劃提交不及時(shí)等問題,該項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度相對(duì)一般,并沒有通過經(jīng)過精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算來對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行確定,進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)物資采購計(jì)劃無法有效滿足企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求,經(jīng)常會(huì)在生產(chǎn)工作開展的過程中出現(xiàn)物資短缺或者物資積壓過度等問題。除了上述內(nèi)容之外,企業(yè)物資管理人員對(duì)生產(chǎn)預(yù)測(cè)不足也是導(dǎo)致物資采購計(jì)劃不合理的重要原因之一,相關(guān)人員沒有有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求對(duì)采購數(shù)量以及生產(chǎn)周期計(jì)劃進(jìn)行制定,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程中相對(duì)混亂,經(jīng)常出現(xiàn)加產(chǎn)或者緊急生產(chǎn)等問題。該問題導(dǎo)致采購人員無法有效制定物資采購計(jì)劃,直接影響對(duì)物資的管理。在開展采購工作的過程中,由于部分工作人員工作水平有限,過分重視物資成本而忽視物資質(zhì)量,進(jìn)行采購工作的過程中就會(huì)出現(xiàn)無法合理選擇物資供應(yīng)公司的問題,進(jìn)而導(dǎo)致物資質(zhì)量下降,無法滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求,并且由于相關(guān)物資無法正常使用,物資成本白白浪費(fèi),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。
雖然開展物資管理工作的過程中,相關(guān)工作人員已經(jīng)提高了對(duì)庫存管理工作的重視程度,但是由于部分物資管理人員的實(shí)際水平相當(dāng)有限,管理手段以及管理意識(shí)都不夠強(qiáng),在開展該項(xiàng)管理工作的過程中無法充分考慮企業(yè)物資的周轉(zhuǎn)效率等問題,庫存物資管理結(jié)構(gòu)不夠合理,進(jìn)而導(dǎo)致庫存物資產(chǎn)生積貨嚴(yán)重的問題,而一些稀缺物資還會(huì)存在庫存不足的問題,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)工作無法正常開展,企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。
企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量廢舊物資是非常正常的,相應(yīng)廢舊物資也還有一定的利用價(jià)值,對(duì)其進(jìn)行有效處理還可以將其投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。但是大部分企業(yè)在生產(chǎn)工作開展的過程中,物資管理人員隨意對(duì)其相應(yīng)物資處置,該種行為不僅會(huì)導(dǎo)致物資被大量浪費(fèi),還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。因此,開展物資管理工作的過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)該方面的重視程度,積極采用無害化處理的方式對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收處理并修復(fù),使其成為可以再次利用的物資,有效節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。
上文已經(jīng)對(duì)當(dāng)前物資管理工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,下文也將根據(jù)實(shí)際問題內(nèi)容提出通過物資管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的實(shí)踐途徑。
企業(yè)物資管理工作所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜,與企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門都有著非常密切的關(guān)系,所以為了保證企業(yè)管理工作的高效開展,首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)物資管理體系的建設(shè),通過對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,有效防止在開展物資管理工作的過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、工作脫節(jié)等問題。例如,對(duì)物資采購工作進(jìn)行管理的過程中,企業(yè)可以針對(duì)該項(xiàng)工作設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門來對(duì)企業(yè)采購成本進(jìn)行核算,而相應(yīng)物資管理人員的主要工作內(nèi)容將是與各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接,上報(bào)相應(yīng)部門物資需求計(jì)劃,并對(duì)各個(gè)部門的積壓物資以及廢舊物資進(jìn)行有效管理。該財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)立有效減輕了物資管理人員的工作壓力,進(jìn)而使其可以更高效完成與企業(yè)各部門的對(duì)接,協(xié)同各部門高質(zhì)量開展物資管理工作。在實(shí)際物資管理工作開展的過程中,為了充分發(fā)揮物資管理工作的實(shí)效性,企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)管理工作人員的實(shí)際工作水平制定為其制定相應(yīng)的工作準(zhǔn)則,保證相應(yīng)管理人員可以明確其所肩負(fù)的責(zé)任,并有效履行相應(yīng)義務(wù),該種方式的有效應(yīng)用可以保證各項(xiàng)物資管理責(zé)任可以得到充分落實(shí),促進(jìn)物資管理工作的高效開展。其次,為了有效對(duì)物資管理人員進(jìn)行約束,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在對(duì)管理行為有效約束的同時(shí),也可以充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,保證管理人員做好物資管理工作,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)降本增效的實(shí)現(xiàn)。除此之外,在管理工作開展的過程中,企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)保證各項(xiàng)管理責(zé)任得到有效分配,還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)各部門協(xié)同工作的重視程度,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)之下,實(shí)現(xiàn)各部門之間高效溝通交流,防止管理過程中出現(xiàn)脫節(jié)問題,進(jìn)而確保物資管理工作可以充分發(fā)揮其實(shí)效性。
為了保證物資管理工作的高效開展,有效制定相應(yīng)的物資需求計(jì)劃至關(guān)重要。物資需求計(jì)劃的作用主要是為了保證企業(yè)生產(chǎn)工作可以在限定時(shí)間內(nèi),根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次對(duì)所需物資進(jìn)行排序,進(jìn)而保證物資采購工作可以有序開展,為企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供充足保障。有效制定相應(yīng)的物資需求計(jì)劃不僅可以保證企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求得到有效滿足,還可以有效降低企業(yè)的采購成本、提升采購效率、保證物資采購的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性、提升物資的利用效率、緩解物資浪費(fèi)問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,為了實(shí)現(xiàn)物資管理在企業(yè)降本增效中的實(shí)踐,企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃的管理。要想高效對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行管理,首先,應(yīng)當(dāng)積極采用信息化管理手段,依托互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)相應(yīng)的物資管理信息庫,在開展物資管理工作的過程中,及時(shí)準(zhǔn)確地將相應(yīng)數(shù)據(jù)信息上傳到信息庫當(dāng)中,數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)包括:物資采購信息、物資入庫信息以及物資出庫信息等。完成該項(xiàng)工作之后將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù),合理制定相應(yīng)的物資需求計(jì)劃,計(jì)劃制定過程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物資需求的相關(guān)性、復(fù)雜性以及確定性進(jìn)行綜合考慮,保證企業(yè)各部門物資需求的準(zhǔn)確性,進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)工作的高質(zhì)量開展提供充足保障。其次,開展物資需求計(jì)劃管理工作的過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)假設(shè)完善的計(jì)劃管理體系,應(yīng)用該體系的過程中可以保證物資管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求有一個(gè)基本的了解,進(jìn)而合理判斷物資采購數(shù)量,有效對(duì)采購成本進(jìn)行控制。在應(yīng)用該體系的過程中,企業(yè)高層還應(yīng)當(dāng)在體系中設(shè)置物資管理追責(zé)機(jī)制,保證各項(xiàng)責(zé)任可以得到有效落實(shí)。除此之外,在對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行管理的過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,管理工作開展之前積極對(duì)相應(yīng)物資的市場(chǎng)變化情況進(jìn)行了解,進(jìn)而有效對(duì)物資供應(yīng)渠道進(jìn)行整合,進(jìn)而推進(jìn)物資需求計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)化開展。
創(chuàng)新庫存管理模式、改善庫存管理結(jié)構(gòu)也是提升企業(yè)物資管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效手段。該項(xiàng)工作的有效開展,首先,可以提升物資需求計(jì)劃制定的精確性,進(jìn)而保證物資庫存管理的準(zhǔn)確性,防止物資積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn),進(jìn)而有效防止物資庫存基金被占用。其次,該項(xiàng)工作的開展可以提升物資入庫驗(yàn)收的科學(xué)性、合理性。庫存管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化之后會(huì)有專門的工作人員對(duì)入庫物資進(jìn)行驗(yàn)收,從而有效保證物資的質(zhì)量滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求。第三,對(duì)庫存管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化可以有效促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展,充分保證物資庫存結(jié)構(gòu)的整體性。一方面對(duì)庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)時(shí),可以保證該項(xiàng)工作的精確性以及高效性。另一方面物資管理人員可以明確各項(xiàng)物資的實(shí)際用途,進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行管理。最后,該項(xiàng)工作還可以提高對(duì)物資出庫的管理水平。在相應(yīng)生產(chǎn)物資出庫時(shí),物資管理人員可以有效對(duì)各類物資進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì),并有效對(duì)其進(jìn)行控制,進(jìn)而防止出庫過程中由于工作人員操作不規(guī)范或者疏忽大意導(dǎo)致生產(chǎn)物資浪費(fèi)。由此可見,通過對(duì)庫存管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善可以進(jìn)一步提升對(duì)生產(chǎn)物資的管理水平,進(jìn)而有效防止物資浪費(fèi),促進(jìn)企業(yè)降本增效的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收利用也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效手段之一,所以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作開展的過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收利用的重視程度,解決廢舊物資處理不當(dāng)或者廢舊物資重復(fù)利用率較低的問題,有效增強(qiáng)企業(yè)的廢舊物資利用程度,培養(yǎng)企業(yè)廢舊物資回收利用的觀念,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)廢舊物資的有效管理,提高廢舊物資管理工作的可行性。開展廢舊物資管理工作的過程中,首先,應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)再生產(chǎn)過程中做好對(duì)相應(yīng)物資的使用以及使用后物資的回收,有效減少生產(chǎn)過程中物資的浪費(fèi),在保證企業(yè)生產(chǎn)工作高效開展的過程中,有效提升生產(chǎn)物資的利用率,進(jìn)而有效降低生產(chǎn)成本。其次,為了保證廢舊物資管理工作的高效開展,管理人員還應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度,使其意識(shí)到廢舊物資重復(fù)利用的重要意義,進(jìn)而使相關(guān)部門可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極采用多種手段對(duì)廢舊物資進(jìn)行利用,充分發(fā)揮廢舊物資的剩余價(jià)值,做到物盡其用,進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際開展該項(xiàng)工作的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承“收舊利廢,回收復(fù)用”的物資管理原則,降低企業(yè)物資采購成本的投入。在對(duì)廢舊物資進(jìn)行管理的過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓直接廢舊物資丟棄處理的情況,有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部的該種行為進(jìn)行約束,實(shí)現(xiàn)對(duì)廢舊物資的合理處理。如果相應(yīng)廢舊物資無法滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求,企業(yè)可以通過進(jìn)行拍賣處置對(duì)相應(yīng)物資進(jìn)行處理,將其提供給其他生產(chǎn)企業(yè),有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,在對(duì)廢舊物資進(jìn)行管理的過程中,工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)相應(yīng)物資的分解,拆除可以重復(fù)利用的零件。并且在管理過程中管理人員還可以向企業(yè)審批相應(yīng)的場(chǎng)地來對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修,有效對(duì)各類物資進(jìn)行回收利用,該種方法不僅可以促進(jìn)企業(yè)降本增效的實(shí)現(xiàn),還能有效降低廢舊物資對(duì)環(huán)境的污染,可見該項(xiàng)管理工作具有非常重要的實(shí)際意義。
綜上所述,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益,因此,積極開展物資管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的實(shí)際意義,可以有效促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展物資管理工作的過程中,企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)管理體系以及管理機(jī)制進(jìn)行完善,進(jìn)而有效對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行管理,對(duì)庫存管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,提高對(duì)廢舊資源回收利用的重視程度,減少生產(chǎn)浪費(fèi),有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。■