孫騫 水發(fā)生態(tài)產業(yè)集團有限公司

引言

新經濟環(huán)境下企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加大，追求更高的經濟效益是企業(yè)經營發(fā)展的主要目標之一。成本管理是保障企業(yè)在經營過程中盈利的重要基礎，與企業(yè)經營效益息息相關。通過相關調查發(fā)現，在企業(yè)經營過程中，成本管理工作往往會忽視財務成本管理的重要性，企業(yè)財務成本管理工作尚存在一些問題有待解決，因此有必要分析財務成本管理的問題，并探究相應的應對之策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極推動作用。

一、企業(yè)財務成本管理概述

可以將企業(yè)成本核算與成本預算控制等相關工作歸納為企業(yè)財務成本管理，在實踐工作中企業(yè)財務成本管理包含諸多管理相關工作容。需要做好企業(yè)財務機構設置問題、財務工作運行體系以及投資與成本分析等。通過落實企業(yè)財務成本管理工作，能夠更加全面細致地掌握企業(yè)的各項資源應用現狀，實現盈利。在實踐中，成本管理工作開展較為高效的部分企業(yè)，其能夠在激烈的同業(yè)競爭中具備一定成本優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展起到積極推動作用，故此，強化企業(yè)財務成本管理是市場經濟高速發(fā)展環(huán)境下的必然舉措。面對新的發(fā)展環(huán)境企業(yè)，企業(yè)管理工作的重心也要適時作出調整，綜合考量企業(yè)的實際經營情況，對企業(yè)內部財務成本管理工作的重要性要給予充分必要的認識，充分掌握企業(yè)財務經營狀況，通過對數據信息的分析掌握企業(yè)自身的成本管理狀況。

二、加強財務成本管理的重要性

從財務角度來看，在企業(yè)生產運行過程中需要充裕的資金支持，不論是日常運營還是添置設備都可能存在漏洞，造成不必要的支出與浪費，給企業(yè)正常的經營發(fā)展帶來負面影響。完善并落實財務成本管理，通過開展成本規(guī)劃工作，對各項經營內容進行細致分析與核算，實現對生產環(huán)節(jié)中每項成本支持的核算與配置。成本控制工作主要集中在生產銷售階段，將規(guī)劃好的成本數值投入到經營中，在財務監(jiān)管方面投入更多的精力，對資產流動情況進行嚴格的管控，將企業(yè)發(fā)生財務問題的概率降到最低。

面對激烈的競爭環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實踐的角度來看，財務成本管理工作能夠使企業(yè)各項資源合理配置，為企業(yè)經營發(fā)展目標落實起到積極推動作用。在企業(yè)實施財務成本管理工作后，企業(yè)內部資金受到更為嚴格的管理與控制，資源分配更加科學合理，企業(yè)管理者制定的戰(zhàn)略目標也可以逐級落實。與此同時，企業(yè)在落實戰(zhàn)略發(fā)展的過程中發(fā)生的各項財務信息也會逐級向上反饋，最后由財務部門負責梳理相關信息，供企業(yè)領導審閱，從而對成本投入情況與戰(zhàn)略發(fā)展情況有所掌握，更好地掌握企業(yè)在運營發(fā)展中的成本產出，為企業(yè)經濟效益提升起到積極推動作用。

從提升企業(yè)管理決策的角度來看，財務成本管理落實到企業(yè)中有利于企業(yè)發(fā)展決策的作用與效果發(fā)揮。在日常經營過程中發(fā)生的各項業(yè)務往來與經濟事項能夠產生大量的信息數據，這些數據信息在為企業(yè)制定發(fā)展策略與戰(zhàn)略目標時起到重要的參考作用，企業(yè)可利用有關數據作為財務成本管理工作的基礎，完善成本工作，并充分考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的經濟環(huán)境與市場需求，讓企業(yè)中的管理者掌握企業(yè)財務狀況與當前發(fā)展條件下各項成本投入情況，從而對未來階段的發(fā)展做出合理規(guī)劃，為管理層制定各項決策起到重要的參考作用。

三、企業(yè)財務成本管理內容與職能

（一）企業(yè)財務成本管理的內容

企業(yè)在實施財務成本管理工作時，要從成本規(guī)劃、成本核算、成本控制三個方面入手。成本規(guī)劃需要從整體入手開展財務成本管理工作制定相關規(guī)劃與部署，確定開展財務成本管理工作的相關內容與實施步驟。成本核算工作是對企業(yè)主營業(yè)務進行會計核算，為日后開展成本分析工作與成本管控工作奠定良好基礎，提供數據信息，直接關系到企業(yè)未來階段的戰(zhàn)略部署。成本控制是為了企業(yè)對經營活動所生產的各類成本，開展科學、合理、有效的控制，是財務管理工作的一項重要內容，與財務成本管理工作成效息息相關。

（二）企業(yè)財務成本管理職能

1.預測與分析

企業(yè)在日常運營過程中會開展管理會計工作，會全面具體的分析企業(yè)經營與發(fā)展所處的環(huán)境，并對影響企業(yè)財務成本的原因展開細致的分析，其中包括內部原因與外部原因，如：經濟政策環(huán)境、企業(yè)自身的經營情況與發(fā)展現狀，在綜合企業(yè)財務相關信息內容，對企業(yè)日后的發(fā)展方面與目標做出預測與分析，引導企業(yè)日后業(yè)務開展與各項經營。

2.成本管理

企業(yè)有效開展管理會計相關工作，加大財務成本管理與控制力度。在日常實踐過程中建立成本管控平臺，持續(xù)完善成本數據庫，以動態(tài)化的方式實施成本管控工作，推動成本管理與控制工作更好的落實到實踐中。對企業(yè)各項成本進行梳理與分析，以此有效提升成本管理與控制工作的成效。

3.策劃與規(guī)劃

企業(yè)通過開展管理會計工作，充分掌握并分析企業(yè)在經營過程中發(fā)生的各項數據與經營信息，在企業(yè)經營發(fā)展的各個階段提供更具價值的參考，便于更好地制定發(fā)展規(guī)劃，結合不同發(fā)展時期的發(fā)展目標與方向，做出合理的融資規(guī)劃與生產投入計劃。

四、企業(yè)財務成本管理存在的問題

（一）財務成本管理信息化水平有待提升

信息化時代背景下，企業(yè)在開展財務工作的過程中要意識到財務工作信息化發(fā)展的重要性，并且要緊跟時代發(fā)展步伐，及時進行財務成本管理信息化轉變。但在具體實踐過程中，要想落實信息化財務管理工作，企業(yè)勢必要投入更多的資金成本，也正因如此很多企業(yè)忽視了財務成本管理信息化建設的重要性。一旦企業(yè)財務部門沒能落實財務信息化建設便無法實現信息共享，會造成信息難以有效傳遞，對企業(yè)財務成本管理工作造成嚴重的影響，企業(yè)要正確認識到財務成本管理信息化實現的重要性，以此有效提升信息化水平。

（二）財務成本管理人員的綜合能力有待提升

財務工作人員的綜合能力是企業(yè)落實財務成本管理工作的一項重要影響因素，其直接決定了企業(yè)財務成本管理工作的最終質量與效率。當前，部分企業(yè)會重點在生產規(guī)模與經營規(guī)模擴大上投入較大，而片面地忽視了財務成本管理工作質量與水平提升的重要性，在資金與各方面資源上沒能有效投入，使得企業(yè)財務成本管理人員的配置水平達不到理想狀態(tài)，很多企業(yè)還會讓財務人員同時負責一些其他的工作事項，造成崗位人員工作十分雜亂，面對這樣的工作局面沒有充足的時間與精力投入到成本管理工作中，工作人員在專業(yè)知識方面有所欠缺，最終影響到企業(yè)財務成本管理工作的最終成效。

（三）企業(yè)會計系統(tǒng)有待進一步完善

面對全新的社會發(fā)展形勢與快節(jié)奏的運行步調，企業(yè)原有的財務工作模式要不斷做出改變與優(yōu)化，順應時代發(fā)展潮流。財務部門是處理企業(yè)日常經營業(yè)績與財務情況的重要工具，在系統(tǒng)化與規(guī)范化的財務系統(tǒng)下能夠有效實現財務成本管理的目的。而從企業(yè)實際運行的情況來看，部分企業(yè)的財務成本管理系統(tǒng)都存在不完善的問題。無法有效落實內控工作，對企業(yè)內部工作人員也無法起到有效的約束，造成企業(yè)資金利用效率低下，容易造成資金浪費，對企業(yè)資金與其他物資造成一定的威脅，對此需要企業(yè)財務部門加以重視。

（四）財務成本管理內控效率有待提升

財務成本管理工作是企業(yè)財務系統(tǒng)中的一項重要工作內容，此項工作在一定程度上直接影響企業(yè)的經營狀況，若在開展財務活動的過程中財務成本管理工作沒能做到位，則會對企業(yè)總體管理水平產生影響，不利于企業(yè)經營效益的提升。為了保證企業(yè)財務成本管理工作的有效性，企業(yè)要提高對企業(yè)內部控制工作的重要認識并由此入手做好財務成本管理工作，并為財務成本管理工作順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。雖然當前很多企業(yè)都將內部控制工作落實到實踐中，但并沒有集中在財務成本管理方面，而內部控制工作本身屬于企業(yè)會計工作的一項內容，財務部門需要對自身實踐情況做出評判，使得內部控制工作難以在財務成本管理中發(fā)揮出有效的作用。

（五）財務與業(yè)務部門溝通受阻

在傳統(tǒng)的財務管理工作模式下，財務工作人員不會主動參與到企業(yè)各類業(yè)務活動中，造成企業(yè)會計信息有所缺失、滯后，不利于企業(yè)財務管理工作順利實施。傳統(tǒng)財務管理主要工作內容以財務會計為主，通過對已經完成的資金、已經發(fā)生的經濟事項等進行核算與監(jiān)督，主要關注點在于企業(yè)的財務情況與經營成效，從會計角度對企業(yè)的盈利能力做出判斷。因此，在傳統(tǒng)的企業(yè)經營與管理過程中，財務管理工作的作用與效果并不明顯，對企業(yè)經營活動與管理活動的動態(tài)情況缺乏有效的監(jiān)管。

五、加強企業(yè)財務成本管理的有效對策

（一）全面提高企業(yè)財務成本管理的信息化能力

雖然企業(yè)財務成本管理信息化建設工作需要投入大量的資金成本，但此項工作的有效落實有利于提升企業(yè)的財務成本管理質量與效率，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的財務成本，歸其根本是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一項重要內容。因此，企業(yè)要對財務信息化建設與應用予以高度的重視與理解，結合自身的實際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務成本管理信息系統(tǒng)，并積極招聘相關領域的專業(yè)人才，保證企業(yè)財務成本管理信息系統(tǒng)的安全，并在財務人員信息化技術培訓方面加大力度，保證企業(yè)財務成本管理工作信息化水平不斷提升，為企業(yè)開展財務成本管理工作提供有力的支持。

（二）提升財務成本管理人員的綜合能力

當前諸多企業(yè)都存在財務成本管理人員能力與綜合素質不高的現象，這也是制約財務成本管理工作質量提升的一個重要原因。因此，企業(yè)要重視提升財務成本管理人員的綜合素養(yǎng)。首先，可以設置專門的財務成本控制部門，讓在此方面具備專業(yè)專業(yè)知識與能力的員工完成相關工作，提高資源配置工作的準確性。其次，要定期組織財務成本管理人員展開培訓，聘請相關領域的專家到企業(yè)中進行培訓教育，提升員工的綜合能力。最后，要定期組織員工進行專業(yè)知識考核，通過知識競賽等方式幫助員工鞏固知識內容，以此提高企業(yè)財務成本管理人員的綜合素質。

（三）對企業(yè)會計系統(tǒng)進行不斷完善

會計系統(tǒng)是新時代背景下企業(yè)開展財務管理工作的重要載體，是企業(yè)開展財務成本控制與管理工作的重要基礎。因此企業(yè)要提高對會計系統(tǒng)的重視，及時改進并完善會計系統(tǒng)，將會計系統(tǒng)的作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)做好財務成本管理工作奠定良好基礎。企業(yè)要根據自身的實際情況，厘清內部組織結構與財務管理制度流程，并設計出相應的解決對策。例如，若企業(yè)的投資活動較多，需要在設計并改進會計系統(tǒng)時，重視投資成本與風險。此外，提高對企業(yè)財務情況記錄工作的要求，保障企業(yè)財務信息的完整性，確保企業(yè)各項會計信息的真實性與可靠性，為控制企業(yè)成本奠定良好基礎。

（四）提高企業(yè)財務成本內控的執(zhí)行力

雖然當前有很多企業(yè)都制定了內部控制制度，但大多數都沒有涵蓋財務成本管理，有些是執(zhí)行力不足，最終造成財務成本管理理論淪為形式主義。對此，企業(yè)要提升對財務成本內部控制工作的重視，并將財務成本管理工作內容納入內控體系中，在一定程度上發(fā)揮出財務成本管理工作的監(jiān)督指導作用，通過這樣的方式提高財務成本內部控制工作的執(zhí)行力度，為財務人員開展各項活動提供規(guī)范與要求，保證財務成本管理工作有效落實，并加強與其他部門之間的銜接，為財務成本管理工作順利進行奠定良好基礎，以此提高內部控制工作質量與效率。

（五）應用管理會計降低經營風險

面對新的發(fā)展環(huán)境，我國企業(yè)面對的生存壓力也在逐漸加大，為了在新環(huán)境下推動企業(yè)發(fā)展與轉型，有必要提高財務工作質量與效率，做好財務成本管理工作，為企業(yè)拓寬經濟業(yè)務與活動范圍奠定良好基礎。在現代企業(yè)經營發(fā)展過程中要重視管理會計的職能與作用，更好地發(fā)揮出財務管理工作的優(yōu)勢，以靈活多變的方式開展相關工作并構建完善的信息化管理系統(tǒng)與信息共享平臺，提高信息化與共享的效率，促進企業(yè)財務管理工作效果與質量提升。當前形勢下企業(yè)開展財務管理工作不但要精準全面地反映企業(yè)財務狀況與經營成果，還要發(fā)揮出預算管理、績效管理的作用與優(yōu)勢，充分分析企業(yè)真實的財務情況、經營情況與業(yè)務開展情況，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與各項管理工作奠定良好基礎，為企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展起到積極的推動作用。通過開展財務成本管理工作，對企業(yè)日后的經營發(fā)展情況做出預測與分析，提高企業(yè)各項經營決策的合理性與可實施性。幫助企業(yè)預測在經營過程中可能遇到的風險，并做好相應的應對措施，制定更加完善的經營方式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上所述，在企業(yè)成本體系中，財務成本是整個體系中的一項重要內容，財務成本管理的效率決定了企業(yè)財務工作的效率，并對企業(yè)經濟效益有重要影響，財務成本管理是提升企業(yè)財務管理的重要途徑。雖然在新環(huán)境下，諸多企業(yè)已經意識到財務成本管理工作的重要性，但在具體實踐過程中仍存在一定的問題，有待進一步改進與優(yōu)化，確保企業(yè)效益實現最大化。為此企業(yè)要從信息化水平、人員綜合素養(yǎng)、財務系統(tǒng)與內控執(zhí)行等方面入手，推動企業(yè)成本管理水平不斷提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎。