韓勗
(天津建華工程咨詢管理有限公司, 天津 300130)
基于施工技術(shù)水平的進一步提升, 提高了對施工工藝的整體要求。 進入新時期, 以傳統(tǒng)模式管理建筑工程已無法順應(yīng)實際發(fā)展需要, 不利于工程建設(shè)質(zhì)量的提升, 對于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生較大的阻礙。 對此, 施工企業(yè)要想改變前現(xiàn)狀, 則需要堅持與時俱進, 應(yīng)采取科學(xué)創(chuàng)新的管理方法, 加強施工管理, 積極探索出全新的管理模式, 確保建筑工程管理工作得到全面落實, 在保證工程質(zhì)量得到提升的基礎(chǔ)上, 最大程度化降低施工成本。 與此同時, 在實際的管理過程中, 建筑企業(yè)要認識到節(jié)能環(huán)保的重要性,同時要深入貫徹綠色施工理念, 降低能耗及避免環(huán)境污染, 從而推動建筑行業(yè)綠色持續(xù)性發(fā)展。
相比建筑工程以往采取的管理方法, 實施創(chuàng)新管理應(yīng)該立足項目整個壽命周期加以考慮, 探尋現(xiàn)代化管理思路, 在推動管理效率提高的同時, 助力建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。 作為施工企業(yè), 應(yīng)將現(xiàn)有管理模式進一步完善, 且要將其貫徹在實踐中。 針對創(chuàng)新管理而言, 一方面能彌補傳統(tǒng)模式存在的不足, 另一方面保障建筑工程質(zhì)量。 現(xiàn)階段, 建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈, 出于實現(xiàn)高效發(fā)展則應(yīng)從不同維度創(chuàng)新, 通過新型現(xiàn)代化管理模式, 提升建設(shè)施工質(zhì)量。 同時, 管理創(chuàng)新可以強化企業(yè)的市場競爭能力, 規(guī)范建筑市場管理。
為將綠色環(huán)保理念貫徹落實, 則應(yīng)提高對環(huán)境保護的重視, 解決建筑工程施工過程中的環(huán)境污染、 能源浪費等問題。 而且全部施工細節(jié)均需彰顯這一理念, 在節(jié)約資源的同時保護自然環(huán)境, 主要表現(xiàn)在以下幾方面: 首先, 充分利用新型建筑材料, 減少廢棄物污染確保科學(xué)配置各項資源。 其次, 綠色施工管理有利于施工環(huán)境改善。 從當(dāng)前施工管理情況來看, 建材過度消耗、 環(huán)境污染等現(xiàn)象時有發(fā)生, 由此建筑企業(yè)需要全面開展綠色施工管理, 確保建筑行業(yè)更好地發(fā)展。
有關(guān)經(jīng)濟性, 其屬于各個建筑工程施工階段的重要決策依據(jù), 其中屬于核算、 預(yù)算以及對工程經(jīng)濟性進行評價的關(guān)鍵指標(biāo), 體現(xiàn)在施工管理階段的是有效控制施工成本。 可是基于綠色建筑理念, 對工程經(jīng)濟性進行評價, 將工程竣工作為節(jié)點核算各項資源損耗的造價并非唯一指標(biāo), 其會將建筑工程的整個壽命周期視作分析對象。 刨除對建筑落成所需的資源投入價值計算, 應(yīng)該對比及分析, 不同施工方案、 工程設(shè)計下達到年限消耗的能源以及資源總量, 也包含在報廢、 維修時有多少比重的固態(tài)廢棄物能夠被再次使用。 基于此, 改變以往的經(jīng)濟性評價方法, 一方面對工程設(shè)計決策造成影響, 另一方面施工管理應(yīng)該改變過去的質(zhì)量、 成本控制觀念, 由此滿足建筑工程的實際建設(shè)要求。
針對建筑工程管理而言, 質(zhì)量是其核心目標(biāo), 有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計圖紙、 技術(shù)規(guī)范等均屬于監(jiān)測、 質(zhì)量衡量的依據(jù)。 因為建筑工程采用的材料類型、 施工工藝等具有較快的更新速度, 所以質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)體系會進一步更新。 基于此, 質(zhì)量管理的方法和目標(biāo), 也應(yīng)該通過相應(yīng)改變確保質(zhì)量控制的有效性。 現(xiàn)階段,因為材料是否環(huán)保、 建筑是否節(jié)能, 已經(jīng)成為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的一個關(guān)鍵組成要素, 加之綠色建筑是建筑行業(yè)的一個未來發(fā)展趨勢, 由此衡量施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不僅要關(guān)注材料自身結(jié)構(gòu)與力學(xué)性能, 也需重視建筑空間及建筑材料的環(huán)保性, 唯有和項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符的工藝和材料, 才能投入到建筑施工。
科學(xué)完備的管理制度, 可輔助建筑企業(yè)處施工過程中碰到的多種問題, 在一定程度上避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。 現(xiàn)階段, 多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)行的管理制度仍存在很多不足。 在此情況下如果發(fā)生問題, 則難以依據(jù)管理制度針對事件性質(zhì)定責(zé)和定性, 不僅施工質(zhì)量和效率被大幅降低, 還會導(dǎo)致工程項目難以按時完成。
因為管理意識的缺乏, 不僅管理工作難以落實還會降低工程質(zhì)量。 基于高速發(fā)展的建筑市場, 不斷提高的市場競爭能力, 如果想讓建筑企業(yè)擁有更強的市場競爭力, 則應(yīng)做好管理工作, 在促進施工效率提高的同時壓縮施工成本。 而若沒有對工程管理形成一個正確認識, 缺少管理意識會直接影響到建筑工程管理。
從某種角度來講, 人員素質(zhì)會對工程管理造成直接影響。 由于建筑工程會涉及較多工作內(nèi)容, 因此工作人員應(yīng)做好密切配合, 那么工作人員則應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)。 對管理效果造成影響的人為因素, 主要包含圖紙問題、 沒有科學(xué)選擇分包企業(yè)、 審批拖延等。 由此建筑工程在實際管理工作中, 必須對上述因素嚴(yán)格管控, 提升管理隊伍綜合素質(zhì)水平。
有關(guān)建筑工程施工, 有的施工人員需要進行高空作業(yè)。 若是其安全意識缺乏有很大可能發(fā)生意外安全事故。 當(dāng)前, 個別施工單位忽視安全意識的培養(yǎng), 過于追求經(jīng)濟利益, 因此頻繁發(fā)生安全事故, 一方面為施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失, 另一方面會影響到企業(yè)形象。
通過創(chuàng)新管理制度, 能夠為實現(xiàn)管理目標(biāo)予以必要保障。 如果想保證工程施工活動有序進行, 則要以科學(xué)的管理機制為基礎(chǔ), 一方面管理人員將其作為制度依據(jù), 另一方面有效約束管理人員的態(tài)度及行為。作為建筑企業(yè), 有必要打造一支專業(yè)化的管理團隊,讓其針對存在的管理制度問題加以改善, 落實科學(xué)的管理制度, 防止影響建筑工程施工管理工作。 加大創(chuàng)新管理制度力度, 依托網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù), 運用多樣性手段激發(fā)工作積極性。 除此之外, 建筑企業(yè)也可以構(gòu)建完善的激勵機制, 做到管理人員的福利與工作密切相連, 讓其看到薪酬的層次性變化以此激發(fā)工作的主動性。
其屬于指導(dǎo)行動的風(fēng)向標(biāo), 施工企業(yè)創(chuàng)新管理理念即是思想層面的創(chuàng)新。 為確保工程管理高效有序的進行, 則有必要有效創(chuàng)新管理理念。 一是管理人員需對管理創(chuàng)新的重要性形成一個正確認識, 由此保障建筑工程順利進行綠色施工。 二是針對管理人員實施培訓(xùn)教育, 讓其理解創(chuàng)新管理理念創(chuàng)新的必要性, 進而使其在此層面加以創(chuàng)新; 與此同時企業(yè)還應(yīng)提高資金投入, 通過組織相關(guān)培訓(xùn)活動讓其能將創(chuàng)新理念運用于管理實踐。
有關(guān)管理手段, 其在管理建筑工程全過程發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用, 科學(xué)的管理手段是提高管理水平的保障。 主要包含管理方法及相關(guān)技術(shù)。 通過創(chuàng)新管理方法, 例如實施精細化管理、 對作業(yè)流程科學(xué)安排, 保障建筑工程有序開展, 在提高施工質(zhì)量的同時減少施工成本支出。 通過創(chuàng)新管理技術(shù), 主要是引進新工藝以及新技術(shù), 比如通過相應(yīng)的管理系統(tǒng)將存在的問題及時發(fā)現(xiàn), 最大程度提升管理效率。
從某種角度來講, 技術(shù)創(chuàng)新屬于建筑企業(yè)的一項重要優(yōu)勢。 出于確保工程質(zhì)量以及企業(yè)利益, 必須提高對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度, 形成企業(yè)獨有的技術(shù)優(yōu)勢, 由企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)換為市場競爭優(yōu)勢。 除此之外, 建筑企業(yè)應(yīng)和高校、 研究機構(gòu)積極合作, 通過技術(shù)合作積極研發(fā)創(chuàng)新技術(shù), 從而助力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
面對當(dāng)前市場競爭情況, 創(chuàng)新型人才已成為獲得勝利的一個主要因素。 對此, 建筑企業(yè)有必要加大培養(yǎng)創(chuàng)新型人才力度, 首先制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃, 以自主學(xué)習(xí)、 崗位培養(yǎng)等多元化形式, 通過重點專項的手段提升人才質(zhì)量。 另外, 建筑企業(yè)還需形成一個清晰的人才范圍, 深入挖掘創(chuàng)新型人才的潛力, 為其才智能力的發(fā)揮提供平臺。
按照建筑工程具體情況, 施工單位應(yīng)建立并完善綠色施工管理機制, 通過對其加以創(chuàng)新優(yōu)化保障將其貫徹落實。 建筑企業(yè), 首先應(yīng)該針對施工管理過程中的各項工作形成一套完整的管理制度, 讓其符合綠色施工目標(biāo)。 需要注意的是, 管理制度需立足不同崗位實施責(zé)任劃分, 旨在讓不同人員肩負各自的工作職責(zé), 施工現(xiàn)場活動可以達到專人專責(zé)的效果, 由此保障順利進行綠色施工。 除此之外, 為更好地管理監(jiān)督建筑工程綠色施工的, 應(yīng)將管理體系嚴(yán)格執(zhí)行, 確保建筑施工整個環(huán)節(jié)不會影響到自然生態(tài)環(huán)境。
對整體管理方案科學(xué)編制。 其編制質(zhì)量和具體管理效果之間的關(guān)系十分密切, 由此綠色施工觀念要體現(xiàn)在管理方案, 同時兼顧企業(yè)的具體情況, 從而確保方案的有效實施。 在進行編制時, 建筑企業(yè)需要將真實詳細且和綠色施工相關(guān)的資料, 傳遞給施工單位及設(shè)計單位; 招標(biāo)文件的編制需將綠色施工主要目標(biāo)明確, 為各個施工方面提供強有力的支持, 另外還需要負責(zé)綠色施工管理。 作為設(shè)計單位, 需結(jié)合具體施工要求, 依據(jù)機電設(shè)備、 土建等相關(guān)內(nèi)容, 讓其變?yōu)橐粋€方便管理規(guī)劃的整體, 從而為實現(xiàn)統(tǒng)一的管理規(guī)劃提供基礎(chǔ)。 設(shè)計單位在正式開工前需要進行交底, 讓施工單位精準(zhǔn)把握施工目標(biāo)和設(shè)計意圖。 至于監(jiān)理單位必須負起工作責(zé)任, 對綠色施工的落實情況認真審核及嚴(yán)格監(jiān)督, 確保工程施工以設(shè)計目標(biāo)為基礎(chǔ)。 科學(xué)編制施工方案。 以建筑工程項目為基礎(chǔ)進一步細分整體施工方案, 具體編制時把握如下幾方面: 一是量化施工過程中所涉及的節(jié)省能源、 材料使用, 將其明確數(shù)值呈現(xiàn)。 二是在符合整體方案要求的基礎(chǔ)上, 羅列各個施工階段需要注意的控制要求, 還應(yīng)將綠色施工管控措施列出, 主要包含節(jié)材與節(jié)地等措施, 還需要列出可以體現(xiàn)綠色管理的相關(guān)內(nèi)容。
實際上, 現(xiàn)場施工為消耗建設(shè)資源、 產(chǎn)生環(huán)境污染的一個主要階段, 能否有效管理建筑現(xiàn)場施工, 和能否實現(xiàn)綠色施工目標(biāo)息息相關(guān)。 有關(guān)現(xiàn)場管理, 主要包含對綠色管控要點精準(zhǔn)把握、 管理計劃科學(xué)制定、 專項管理方法有效采取等, 控制綠色施工要點的主要任務(wù)為依據(jù)實際建筑工程情況, 掌握施工各個細節(jié)的控制目標(biāo), 特別是難點和重點部分必須進行技術(shù)交底, 積極宣傳管控綠色施工的必要性及重要性, 創(chuàng)設(shè)和諧的綠色施工環(huán)境, 一方面讓施工人員的施工行為更加規(guī)范, 另一方面達成綠色施工目標(biāo); 清楚各部門相關(guān)管理人員的主要職責(zé), 掌握現(xiàn)場和外界, 管理人員彼此間的交流渠道; 結(jié)合建筑工程特征形成針對性的專項管理方案, 依托教育培訓(xùn)、 技術(shù)交流等方法總結(jié)歸納管理經(jīng)驗, 從而提高管理一線施工的技能水平; 對施工過程嚴(yán)格監(jiān)督, 落實綠色施工的管控要點。
進行綠色施工管理, 針對普及推廣的相關(guān)管理理念, 需要防止發(fā)生“紙上談兵” 的問題, 需要立足實際情況將這一管理理念落實。 國內(nèi)施工現(xiàn)場管理水平當(dāng)前以實現(xiàn)大幅提升, 這針對推廣與落實該管理理念屬于重要機遇, 不僅工作人員能更好地接受與理解管理理念的內(nèi)涵精神, 將其變?yōu)檫M行綠色施工的動力。除此之外, 建筑企業(yè)還要補充完善企業(yè)文化, 將企業(yè)特色突出的基礎(chǔ)上在施工過程中融合該理念, 通過積極宣傳綠色施工理念, 提高行業(yè)中企業(yè)的認可度及知名度。 而在推廣與執(zhí)行環(huán)節(jié), 需防止影響到工程進度和施工質(zhì)量, 并在實際應(yīng)用中有效保護工程施工現(xiàn)場, 重點保障周邊自然生態(tài)環(huán)境, 結(jié)合工程具體情況構(gòu)建良好的環(huán)保制度, 由此為順利施工提供保障。
技術(shù)實現(xiàn)合理選擇, 不只可以避免環(huán)境污染更重要的是有助于自然資源優(yōu)化, 得以為工程施工進度予以保障。 基于此, 綠色施工技術(shù)的有效使用, 需要依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn), 在施工過程中真正實現(xiàn)綠色環(huán)保的效果。 實際上常用的綠色施工技術(shù)眾多,以逆作法為例, 經(jīng)常運用到高層建筑, 和開場開挖不同, 在一定程度降低建筑灰塵的產(chǎn)生, 而且環(huán)保性與經(jīng)濟性優(yōu)良。 再例如, 防滲漏施工技術(shù)。 通過質(zhì)量較高的綠色節(jié)能空心磚進行外墻施工, 減輕由于墻體承重引發(fā)的裂痕、 裂縫。
相關(guān)建筑企業(yè)必須予以科學(xué)利用資源及能源足夠的重視, 同時還要減少污染物質(zhì)排放, 從而提高資源利用率。 實際施工環(huán)節(jié)需保證所有工作人員均擁有綠色管理理念, 還應(yīng)形成良好的資源管理意識, 在將能源充分使用的同時節(jié)約不可再生資源。 有關(guān)管理人員, 還需要加大管理監(jiān)督綠色施工技術(shù)的使用情況,定期對設(shè)備的運行狀態(tài)及各項功能進行檢測, 旨在讓設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn), 確保能源資源高效利用。
建筑工程施工中, 很多因素會影響工程質(zhì)量及進度, 可在多數(shù)情況下會受限于主觀因素, 比如材料沒有質(zhì)量保障、 落后的建筑技術(shù)、 淡薄的安全意識等。有時施工現(xiàn)場會顯得“臟、 亂、 差”, 特別是噪聲與揚塵污染應(yīng)予以高度關(guān)注, 針對粉塵污染而言, 其會直接影響到施工現(xiàn)場周圍居民的生產(chǎn)生活, 更會威脅到工作人員的身體健康。 但是通過綠色施工管理, 能在一定程度上抑制粉塵污染, 在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置沖洗設(shè)施, 還要對現(xiàn)場道路進行硬化處理, 定期對現(xiàn)場道路進行沖洗除塵以及濕法清掃, 在裸土上可以覆蓋密網(wǎng)格并做好運輸車輛的封閉, 由此防止發(fā)生避免揚塵現(xiàn)象。 另外, 施工材料最好選用綠色材料降低垃圾數(shù)量。 有關(guān)處理噪聲污染, 可以選用減震機械或是避開人們的休息時間, 總之要弱化對附近居民帶來的負面影響。
對于建筑工程而言, 建筑材料屬于重要基礎(chǔ)。 相關(guān)管理人員需要將綠色施工理念貫徹在施工全過程,通過綠色材料建立綠色施工模式。 實際施工中采取環(huán)保型材料, 對采購工作嚴(yán)格控制并對使用賬務(wù)有效管理, 確??茖W(xué)配置施工材料防止浪費施工材料。 例如采購綠色材料, 管理人員需根據(jù)管理要求進行購買,加大對儲存以及使用方法的管理力度, 避免因為污染和損毀造成的材料浪費, 在工程施工中將其環(huán)保作用充分發(fā)揮出來。
將綠色施工技術(shù)運用于建筑工程施工中, 一方面有利于提高施工管理效果, 另一方面還能達到保護環(huán)境、 節(jié)約資源的目的。 為將該管理模式的價值作用充分發(fā)揮, 要結(jié)合具體施工情況和相關(guān)要求, 采用更合適的綠色施工技術(shù), 在做好材料質(zhì)量把控的同時, 依據(jù)設(shè)計圖紙進行工程施工, 進而為建筑工程整體施工質(zhì)量提供保障。