王亮

（太原市萬(wàn)柏林區(qū)城市建設(shè)管理中心， 山西 太原 030000）

工程管理作為一項(xiàng)重要的工程措施， 旨在促進(jìn)建筑工程部門的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展， 以解決當(dāng)前建筑管理的重大問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的對(duì)策。 因此加強(qiáng)建筑工程管理措施研究具有重要的意義。

1 相關(guān)概述

1.1 工程建筑管理的基本概念

從工程的管理學(xué)理論的角度來(lái)看， 工程施工管理是指在施工工程中實(shí)施的職能分配、 資源調(diào)動(dòng)和與其相關(guān)的各種活動(dòng)的總稱。 換句話說(shuō)， 在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中， 工程建設(shè)管理的工作人員作為整個(gè)管理的核心， 在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮重要的作用， 如建設(shè)工程、 質(zhì)量管理、 安全管理、 成本管理、 人事管理和其他方面均發(fā)揮關(guān)鍵引導(dǎo)作用， 需給予更多的關(guān)注。 因此， 工程管理作為一項(xiàng)重要的工程措施， 旨在促進(jìn)建筑工程部門的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展， 以解決當(dāng)前建筑管理的重大問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的對(duì)策。 因此加強(qiáng)建筑工程管理措施研究具有重要的意義。

1.2 建筑管理的重要性分析

第一， 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的資本規(guī)劃和預(yù)算管理。 為了提高項(xiàng)目的工程預(yù)算效果， 我們需加強(qiáng)培養(yǎng)預(yù)算管理專業(yè)人員； 第二， 我們計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中， 為了確保施工團(tuán)隊(duì)能夠按時(shí)、 高質(zhì)量地完成工作， 必須在合同中注明項(xiàng)目完成日期； 第三， 建設(shè)日常工作的管理， 需制定詳細(xì)管理規(guī)則， 以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)無(wú)煙的火藥戰(zhàn)爭(zhēng)。 如果我們不能在每個(gè)階段都取得成功， 很容易失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 為了更好地生存， 企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀， 認(rèn)真遵守國(guó)家法律和法規(guī)， 加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量， 進(jìn)一步提高建筑管理質(zhì)量。 只有在高質(zhì)量的管理體系下， 建筑項(xiàng)目才能滿足市場(chǎng)需求， 確保企業(yè)發(fā)展。 在當(dāng)中管理過(guò)程中工作管理效率低之一在于公司的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于分散。 為了提高管理效率， 企業(yè)需要一個(gè)組織良好的管理系統(tǒng)， 建設(shè)一支高質(zhì)量高專業(yè)的建筑團(tuán)隊(duì)。避免受到一些問(wèn)題的影響導(dǎo)致工程管理效果的下降，如專業(yè)技能低和建筑工人水平低， 導(dǎo)致完成效果差。

2 建筑管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 人員因素

根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)中多年的管理經(jīng)驗(yàn)， 在工程管理過(guò)程中， 個(gè)人因素是影響管理質(zhì)量的主觀因素中的關(guān)鍵因素之一。 例如， 建筑基礎(chǔ)設(shè)施需加強(qiáng)人員管理， 選擇高質(zhì)量的人員， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 安全管理以及質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)工作的開展。 當(dāng)前隨著我國(guó)建筑技術(shù)的發(fā)展， 大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏管理專業(yè)人員，特別是那些掌握現(xiàn)代信息管理方法的專業(yè)人員。 與此同時(shí)， 在現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì)， 由于傳統(tǒng)管理思維， 管理過(guò)程中缺乏完善的管理機(jī)制， 因此需重視人員管控， 加強(qiáng)人員工作積極性管理方法的研究。

2.2 技術(shù)管理問(wèn)題

為了獲得更大或者更高的經(jīng)濟(jì)效益， 許多建筑單位在施工過(guò)程中將盡最大努力去降低勞動(dòng)力的成本，并聘請(qǐng)非施工專業(yè)人員參與項(xiàng)目施工。 然而在此過(guò)程中， 由于他們的建筑技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)， 缺乏全面理解， 建筑技術(shù)和建筑項(xiàng)目的特殊性， 以及個(gè)人因素的影響下， 缺乏真正的獲取相關(guān)的創(chuàng)新性管理方法。

2.3 安全管理問(wèn)題

首先， 本部門的建筑人員應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的管理。 在建筑項(xiàng)目中， 很少有人認(rèn)識(shí)到， 如果沒(méi)有建筑工人在現(xiàn)場(chǎng)的安全， 項(xiàng)目安全管理、 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)， 工作安全管理就沒(méi)有得到實(shí)施， 并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范。 其次， 在建筑安全管理階段， 我們必須遵循“預(yù)防為主， 安全第一” 的管理概念， 但在實(shí)際管理階段， 情況通常正好相反。 如果建筑板沒(méi)有按照設(shè)計(jì)要求制造， 則在意外事故后安裝建筑板以減少安全事故的發(fā)生。 最后， 至于管理手段的使用， 基本方法是將取代目前的管理處罰， 并沒(méi)有充分發(fā)揮安全管理效率只是小小的懲罰， 因而難以推廣保險(xiǎn)的諸多管理工作安全順利。

2.4 監(jiān)督管理效果差

加強(qiáng)相關(guān)第三方部門在技術(shù)施工管理過(guò)程中的監(jiān)督作用， 是確保管理效果和改進(jìn)施工工程的重要手段。 然而， 目前負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理技術(shù)監(jiān)督的政府部門存在明顯的不足。 首先， 所應(yīng)用的管理模式主要是基于原有的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)， 而不是與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合。 同時(shí)， 監(jiān)管過(guò)程的工具和手段相對(duì)較晚， 通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高了監(jiān)管和管理的效率。其次， 整個(gè)監(jiān)督和管理沒(méi)有得到完善和集中， 導(dǎo)致一些詳細(xì)的監(jiān)管方面將被嚴(yán)重的忽視。

2.5 成本管理水平較低

為了更好的提高工程管理， 需重視成本管理， 而有效的提高成本管理水平可以提高資金利用率和建筑效率， 以確保建筑項(xiàng)目的順利運(yùn)行。 目前， 建筑成本管理方面的一些問(wèn)題， 包含管理方法落后， 設(shè)備采購(gòu)等問(wèn)題， 由于工程管理過(guò)程中后， 管理過(guò)程屬于一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目， 需給予更多的關(guān)注。 但在成本管理過(guò)程中容易出現(xiàn)成本管控偏差的狀況， 在采購(gòu)的過(guò)程中可能出現(xiàn)實(shí)際購(gòu)買的數(shù)量與計(jì)劃購(gòu)買的數(shù)量不匹配。 材料短缺和材料延誤將影響建筑計(jì)劃。 設(shè)備維修不當(dāng)將增加設(shè)備損壞的可能性和設(shè)備維修費(fèi)用， 這將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃或者施工計(jì)劃。

3 建筑管理中存在的問(wèn)題對(duì)策分析

3.1 積極引進(jìn)培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

關(guān)于工程項(xiàng)目建筑管理中存在的問(wèn)題中， 積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)化人才是當(dāng)前工作的核心問(wèn)題。 一方面可申請(qǐng)工程施工管理部將定期培訓(xùn)和訓(xùn)練方法來(lái)教育和培訓(xùn)管理人員的工作方法、 概念和內(nèi)容的管理，并加強(qiáng)他們的理解和了解前沿技術(shù)和施工技術(shù)的基礎(chǔ)上， 確保他們能夠準(zhǔn)確判斷和解決實(shí)際工程施工管理中存在的問(wèn)題。 另一方面， 加強(qiáng)對(duì)其他技術(shù)施工人員的宣傳和教育， 使他們了解技術(shù)施工管理的重要性，配合管理工作的有序發(fā)展， 提高意識(shí)。 此外， 為了減少或甚至消除管理因素的負(fù)面影響， 我們需要人才，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、 建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定具體的施工管理計(jì)劃， 提升人員專業(yè)素質(zhì)。

3.2 提高管理水平

3.2.1 完善管理制度

一般的， 工程施工過(guò)程中， 管理者必須制訂相應(yīng)的項(xiàng)目工程的管理制度， 根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)項(xiàng)目、 落實(shí)責(zé)任合理可行的個(gè)人和組織管理工作內(nèi)容， 為確保和諧發(fā)展的管理工作。 有必要合理分工取決于工作人員和項(xiàng)目建設(shè)所需的材料技術(shù)， 不斷優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容， 從減少和管理問(wèn)題的最佳保障， 最重要的管理工作是根據(jù)管理制度。 與此同時(shí)， 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)容積極改進(jìn)管理系統(tǒng)， 定期檢查項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容， 最低限度的縮減建設(shè)管理存在的問(wèn)題， 保證工程建設(shè)整體質(zhì)量。

3.2.2 提高材料質(zhì)量

在施工管理工程過(guò)程中， 我們基本上要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理方式， 注意從細(xì)節(jié)入手。 例如， 必須檢查建筑材料和設(shè)備。 首先， 在開工前， 我們需要積極與材料供應(yīng)商溝通， 了解供應(yīng)商資質(zhì)和材料質(zhì)量， 確保材料滿足項(xiàng)目的施工需求。 其次， 在購(gòu)買材料后， 要認(rèn)真檢查。 物料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查， 以確保物料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的質(zhì)量。 此外， 在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)制定保護(hù)措施， 以確保材料在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。 第三， 如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料使用量超過(guò)預(yù)期， 應(yīng)及時(shí)記錄， 并在審核成功后報(bào)告給相關(guān)部門， 以便日后使用， 以減少材料浪費(fèi)。 最后， 在施工過(guò)程中， 專業(yè)管理人員必須對(duì)施工材料進(jìn)行管理，確保材料的正常使用， 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔， 合理放置所需材料。

3.2.3 保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

一般來(lái)說(shuō)， 在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中， 有關(guān)部門要注意項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀況。 根據(jù)技術(shù)施工的實(shí)際需要采購(gòu)設(shè)備， 注意供應(yīng)商資質(zhì)， 避免采購(gòu)或租賃設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。 此外， 它們的設(shè)備必須在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)試； 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 應(yīng)禁止設(shè)備供應(yīng)商的入場(chǎng)資格和限制入場(chǎng)條件。

3.3 安全管理

關(guān)于項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中的安全管理問(wèn)題一直以來(lái)都是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題。 在建筑管理過(guò)程中， 提高員工的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵內(nèi)容。 所以說(shuō)， 我們應(yīng)注意加強(qiáng)有關(guān)的安全教育內(nèi)容， 堅(jiān)持以人為本的概念， 并為所有建筑工人提供安全教育。 首先， 在加強(qiáng)建設(shè)制度和管理人員意識(shí)形態(tài)教育的過(guò)程中， 最好確保安全建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展， 并對(duì)安全建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督。 必須建立一種科學(xué)和有效的方法來(lái)促進(jìn)和處理安全管理過(guò)程中的問(wèn)題，以便充分調(diào)動(dòng)管理人員的熱情。 此外， 在提高施工人員的素質(zhì)和能力的過(guò)程中， 必須注意培養(yǎng)他們的安全生產(chǎn)習(xí)慣， 使他們能夠在施工過(guò)程中有意識(shí)地遵守各種安全標(biāo)準(zhǔn)， 確保遵循施工安全管理系統(tǒng)。

3.4 應(yīng)用科學(xué)管理方式加強(qiáng)對(duì)工程建筑的監(jiān)管

為了充分發(fā)揮第三方政府對(duì)工程工作的監(jiān)督作用， 我們還必須在監(jiān)督和管理方法上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。 首先， 在實(shí)際的監(jiān)督和管理工作中， 我們可以分析原始工作中的問(wèn)題和遺漏， 創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。 第二， 分析建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題， 加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新， 制定嚴(yán)格的管理制度。 為了加強(qiáng)監(jiān)測(cè)效果， 實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)目標(biāo)， 還可以合理地將監(jiān)測(cè)工作分層， 明確監(jiān)測(cè)責(zé)任。 最后， 在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督問(wèn)責(zé)制的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制， 充分調(diào)動(dòng)第三方部門對(duì)工程監(jiān)督的熱情，提高監(jiān)督的有效性和質(zhì)量效果。

3.5 加強(qiáng)過(guò)程管理

項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段，也是確保項(xiàng)目可靠性、 適用性、 安全性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。 因此， 有必要建立一個(gè)完善的科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。 加強(qiáng)過(guò)程控制， 嚴(yán)格監(jiān)控原材料和半成品的質(zhì)量。 我們不僅要檢查施工材料， 還要檢查質(zhì)量保證等文件， 確定半成品的型號(hào)、 規(guī)格和性能是否符合整個(gè)建筑的要求， 嚴(yán)格控制程序并進(jìn)行監(jiān)督。 以及對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制。

3.6 利用工程項(xiàng)目管理趨勢(shì)， 以先進(jìn)的管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

目前， 工程項(xiàng)目正逐步走向國(guó)際化、 電腦化和合作化管理。 建筑公司也必須跟上時(shí)代的步伐， 更新管理方法和理念， 實(shí)行現(xiàn)代技術(shù)管理。 利用工程項(xiàng)目中的管理趨勢(shì)創(chuàng)新方法， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行高質(zhì)量的管理。 在未來(lái)的企業(yè)管理中， 國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)的整合、 信息管理和合作管理將成為目前的管理方式。 現(xiàn)代管理方法主要利用計(jì)算機(jī)作為提高管理水平的重要管理手段。 信息管理是更快速、 更有效， 從而可以使建筑公司的經(jīng)理了解當(dāng)前形勢(shì)， 更好地制定戰(zhàn)略并完成項(xiàng)目管理， 應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。 這不僅可以有效提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平， 而且對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

3.7 強(qiáng)化合同管理， 完善責(zé)任制度

在合同管理方面， 要加強(qiáng)管理者的法律意識(shí)， 把合同管理放在首位， 建立和完善有效的管理體系， 確保合同管理的有效性和完整性。 一方面， 要詳細(xì)劃分職責(zé)和權(quán)限， 然后根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。 嚴(yán)格管理合同的起草、 審查和其他流程。 合同簽訂后， 還需要確認(rèn)雙方的義務(wù)和責(zé)任是否得到履行。可采用動(dòng)態(tài)管理， 為管理合同招標(biāo)階段， 準(zhǔn)備詳細(xì)的內(nèi)容， 同時(shí)在談判期間， 其中主要是建設(shè)期間， 在質(zhì)量、 價(jià)格等內(nèi)容， 以奠定基礎(chǔ)， 落實(shí)后續(xù)工作。 在談判階段， 我們還需要做相關(guān)管理工作， 保證內(nèi)容的嚴(yán)格和全面的描述， 就按照法律規(guī)定和合同的法律培訓(xùn)， 讓管理者掌握的專業(yè)法律知識(shí)的， 提高有關(guān)人員的法律意識(shí)。

3.8 工程造價(jià)管理的加強(qiáng)

項(xiàng)目成本不僅關(guān)系到投資者和建筑商的利益， 也關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。 在施工過(guò)程中， 相關(guān)單位必須加快施工進(jìn)度， 以確保項(xiàng)目質(zhì)量， 合理降低成本， 而不是依賴虛假的成本報(bào)告。 因此， 在施工項(xiàng)目的管理中， 要注意不同項(xiàng)目之間的關(guān)系， 使它們相互協(xié)調(diào)， 有效地控制項(xiàng)目成本， 這就要求施工單位對(duì)其項(xiàng)目有良好的評(píng)價(jià)。 并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況制定合理方案， 確保施工質(zhì)量。 通過(guò)合理使用新技術(shù)， 縮短施工時(shí)間， 降低成本水平， 以此來(lái)提高整體工程建筑的水平。

3.9 建立信息化的建筑工程管理模式

現(xiàn)在的時(shí)代是信息化的時(shí)代， 在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中， 信息化體現(xiàn)在社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面， 建筑工程管理要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流勢(shì)必也要進(jìn)行信息化建設(shè)。 不斷加強(qiáng)建筑管理人員的信息化技能學(xué)習(xí)， 定期培訓(xùn)， 跟上建筑發(fā)展的速度， 掌握新的技能和先進(jìn)的管理方法， 勇于探索新的管理模式。 加強(qiáng)建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理， 為企業(yè)管理人員隨時(shí)查詢建筑信息提供方便， 減少了工作量， 提高了工作人員的工作效率。 建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流， 有了問(wèn)題能及時(shí)溝通， 加快了問(wèn)題處理的速度， 提高了各工作步驟之間的相互配合程度， 為工程的開展提供積極有效的幫助。 建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員不僅具備專業(yè)知識(shí)， 還要會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作應(yīng)用， 通過(guò)建筑管理的信息化， 可以更方便有效地管理好整個(gè)工程建設(shè)， 推動(dòng)整個(gè)工程的快速有效完成。

3.10 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目越早完工， 越能早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。 因此， 建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)度管理高度重視， 這也是衡量企業(yè)管理水平與施工能力的關(guān)鍵指標(biāo)， 橫道圖、 施工進(jìn)度計(jì)劃是確保進(jìn)度管理的重要方法。 在具體施工中， 還應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境、 工序、 氣候來(lái)開展作業(yè)， 對(duì)實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決， 確保建筑工程如期完工。

3.11 加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化

在“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代， 企業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理中可融入信息技術(shù)手段， 這也是一項(xiàng)促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。 目前， 建筑工程管理中信息化程度較低， 建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理特點(diǎn)對(duì)工程規(guī)劃加以構(gòu)建， 為建筑工程管理提供技術(shù)支持， 以此降低企業(yè)的施工成本。 如BIM 技術(shù)， 該技術(shù)不單是一類模型成果， 同時(shí)是一個(gè)建模進(jìn)程。 運(yùn)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物的動(dòng)態(tài)化、 可視化監(jiān)管， 全面提升工程施工效率， 減少成本， 還能夠使施工進(jìn)程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯， 進(jìn)而予以具體的施工進(jìn)程最優(yōu)的計(jì)劃， 以盡量降低施工期間各類負(fù)性問(wèn)題產(chǎn)生的概率。

3.12 對(duì)管理意識(shí)加以強(qiáng)化

從建筑企業(yè)角度方面來(lái)看， 對(duì)工程管理工作應(yīng)引起重視， 形成合理、 積極的工程管理意識(shí)， 這也是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。 作為建筑企業(yè)， 還應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度， 對(duì)建筑工程管理的重要性予以強(qiáng)調(diào)， 做好企業(yè)各部門人員的教育工作， 加強(qiáng)各部門人員對(duì)建筑工程管理的全面認(rèn)識(shí)。 同時(shí)， 還應(yīng)在實(shí)際生活與工作中融入管理意識(shí)， 確保建筑工程整體質(zhì)量水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上， 本文針對(duì)建筑管理存在的問(wèn)題制定了有效的管理方法， 從而進(jìn)一步提升工程管理質(zhì)量， 在此過(guò)程中， 建筑企業(yè)需進(jìn)一步強(qiáng)化管理思想， 在積極響應(yīng)國(guó)家政策要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體系， 進(jìn)而有效提升自身管理水平， 并保障管理活動(dòng)有條不紊地開展。 這不僅可以有效提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，而且對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。