孫斌 丁莉 張元峰

(1.濰坊全順鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，山東 濰坊 262600；2.山東石門建設(shè)工程有限公司，山東 濰坊 262600；3.臨朐興邑實業(yè)有限公司，山東 濰坊 262600)

建筑工程造價管理工作是通過對施工項目的資金、成本進(jìn)行充分管理，從而實現(xiàn)在整個項目開展過程當(dāng)中對資金的合理利用，對工程項目的施工成本進(jìn)行合理控制。目前，建設(shè)及施工單位在開展造價管理工作時，通常是由項目投標(biāo)、工程設(shè)計圖紙質(zhì)量、工程所需材料以及施工管理等方面作為側(cè)入點進(jìn)行考慮，以此來對整個建筑工程項目的造價進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算、管理。但是，在實際的管理工作當(dāng)中，由于各方面因素的影響，導(dǎo)致建筑工程造價管理中存在一定程度的問題。而企業(yè)為了能夠在確保工程整體施工質(zhì)量的前提下獲取到更高的利益，就需要從工程造價的不同因素入手，對建筑工程建造進(jìn)行創(chuàng)新，保證工程項目成本造價的科學(xué)合理，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價管理在企業(yè)發(fā)展中的價值

在目前的建筑工程項目開展中，科學(xué)、有效的造價管理是確保施工質(zhì)量的重要途徑。另外，有效的造價管理工作開展，在確保項目順利開展以外，還能夠確保工程項目質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度。對此，在項目開展時，企業(yè)就需要對這一工作給予充分重視，使其能夠進(jìn)行科學(xué)、合理的開展，進(jìn)而對建筑工程項目招標(biāo)、設(shè)計到竣工驗收這一整個過程中的資金進(jìn)行更加具有科學(xué)性的規(guī)劃，并且將其充分運用到工程項目建設(shè)當(dāng)中，以此來避免資金不夠而對建筑工程施工進(jìn)度所造成的不利影響。同時，還可以更好為建筑方每個環(huán)節(jié)資金使用提供對應(yīng)憑證、數(shù)據(jù)，做到有足跡可以跟隨，更好將資金的使用率提高。在這期間，倘若是缺乏完善的工程造價管理工作，那么就會使得資金運用出現(xiàn)混亂，進(jìn)而使整個工程出現(xiàn)不夠資金、花費浪費等情況，使得施工工期延誤，影響工程項目交付。請情況嚴(yán)重的還會對施工方在當(dāng)今社會中的形象、信譽度造成不利影響。所以，建筑施工企業(yè)需要在工程項目施工過程中，構(gòu)建更完善的工程造價管理制度。如此，可以在確保建筑工程質(zhì)量完好的狀況下，將施工環(huán)節(jié)中的損耗降低，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 建筑工程的項目招標(biāo)

在現(xiàn)代化的建筑工程項目開展中，一般情況下建筑企業(yè)都會通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行施工企業(yè)的選擇。在這一過程當(dāng)中，建筑企業(yè)通常會從經(jīng)濟利益、專業(yè)能力以及設(shè)備性能等方面對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行考量。但是，在實際的招標(biāo)活動開展中，由于負(fù)責(zé)招標(biāo)管理的人員在整體素質(zhì)、水平方面不夠?qū)I(yè)。因此，對相關(guān)的法律、法規(guī)也不夠了解，無法實現(xiàn)招標(biāo)工作的有效開展。另外，在招標(biāo)活動開展過程當(dāng)中，由于工程開展中所需要的各類商品存在價格之間的波動。因此，企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)時無法對效益以及中標(biāo)的價格進(jìn)行切實計算，而投標(biāo)的供應(yīng)商良莠不齊，容易增大招標(biāo)工作的審查工作量，影響招標(biāo)項目的采購。而一部分施工企業(yè)為了能夠成功競標(biāo)，所以在進(jìn)行投標(biāo)時一般會采取降低報價的方式。對此，就會出現(xiàn)成本方面預(yù)估的錯誤，進(jìn)而導(dǎo)致在項目施工開展中會出現(xiàn)超支現(xiàn)象，對整個工程的開展造成嚴(yán)重阻礙。而一部分施工企業(yè)為了能夠使施工順利進(jìn)行，就會在施工材料方面進(jìn)行壓縮。如此，便會出現(xiàn)施工材料不符合建筑施工標(biāo)注的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而使得工程的整體施工質(zhì)量受到影響，對人民群眾的生命、財產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。

2.2 工程設(shè)計方案

在建筑工程項目施工開展的過程當(dāng)中，施工方案的設(shè)計是一項極其重要的環(huán)節(jié)，同時也是直接影響工程造價。設(shè)計階段影響工程造價的具體因素包括設(shè)計圖紙不完善，設(shè)計人員專業(yè)性問題，設(shè)計圖紙分為前期的初定版，后期的修改版，造價預(yù)算主要建立在初稿階段。因此，在建筑工程項目開展中，一旦設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個施工造成影響，甚至于會增加施工的危險系數(shù)，工程的質(zhì)量也會受到嚴(yán)重的威脅。在整個方案設(shè)計當(dāng)中，工程項目建設(shè)施工中所有的材料種類、數(shù)量，施工團隊規(guī)模以及所需要的器材、技術(shù)等都會在設(shè)計方案中明確的體現(xiàn)出來。所以，在方案設(shè)計階段要對初稿進(jìn)行充分完善，才能夠讓造價預(yù)算更為合理。就現(xiàn)階段的設(shè)計工作而言，存在的主要問題就是設(shè)計圖紙直接沿用或者直接借鑒成功的案例，導(dǎo)致設(shè)計圖紙的可行性較低，進(jìn)而使得建筑工程施工推進(jìn)難度大。倘若在工程項目開展中以此為參考得出的工程造價結(jié)果必然實用性差。而大致這一系列問題形成的主要原因在于專業(yè)的設(shè)計人員較為缺乏，具體表現(xiàn)為設(shè)計人員的知識結(jié)構(gòu)不夠全面，所掌握的知識內(nèi)容較為有限，對于新技術(shù)新知識的掌握有待強化。同時，也缺乏實地考察，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際施工環(huán)境施工場地之間存在各種矛盾，并且由于缺乏與預(yù)算人員之間的溝通交流，導(dǎo)致造價預(yù)算不合理性增加，造價工作所能夠發(fā)揮的作用逐漸被弱化。

2.3 施工階段

無論是建筑工程還是水利或者是電力工程等建設(shè)項目，在開展的過程當(dāng)中是，施工階段都是一個能夠?qū)|(zhì)量、結(jié)構(gòu)等形成直接影響的階段。而對于現(xiàn)代化建筑工程項目而言，由于受到其建設(shè)規(guī)模的影響。因此，其施工周期都相對較長。在這一整個期間，極其容易受到來自不用因素的影響，進(jìn)而使工程造價、施工質(zhì)量、效率等無法得到有效控制。在目前的建筑工程項目施工中，施工隊伍根據(jù)已經(jīng)檢驗過的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定的工期、預(yù)算對人員、施工順序進(jìn)行安排。在此期間，某些施工企業(yè)為了能夠減少成本支出，聘請一些不具備從業(yè)資質(zhì)的建設(shè)團隊進(jìn)行施工開展。而由于這一部分施工人員在專業(yè)方面存在一定程度的不足。因此，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)秩序混亂的情況，增加施工成本以及影響施工進(jìn)度。

2.4 工程材料

在建筑工程項目施工過程中，機械設(shè)備、工程材料是整個過程中的必備材料，而建筑工程的造價大部分都用于對工程材料的采購、保存以及設(shè)備的租賃、維護(hù)等方面。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，由于受到建材市場的影響，導(dǎo)致工程材料很容易出現(xiàn)價格波動，進(jìn)而對工程造價管理、控制造成影響。另外，企業(yè)的采購人員進(jìn)行材料采購時，沒有事先全面、科學(xué)對工程材料市場進(jìn)行調(diào)查。如此，也會在一定程度增加工程造價中的運輸、保存等成本。除此之外，采購人員在進(jìn)行采購時，需要按照建筑項目的進(jìn)度、工程的實際情況采購材料。在這期間，倘若是采購計劃缺乏實際性、科學(xué)性，那么就會導(dǎo)致材料采購量過多，就會造成積壓的現(xiàn)象，增加工程材料的管理費用。而采購的數(shù)量不足，則會影響工程施工開展。在現(xiàn)代化的工程項目建設(shè)過程中，通常情況下使用的機械設(shè)備機型都比較大。因此，大部分企業(yè)都是選擇通過租賃方式。對此，工程造價很容易受到其施工時間、進(jìn)場順序、維護(hù)管理方式影響。并且，在利用設(shè)備進(jìn)行施工期間，倘若是由于操作不當(dāng)而使設(shè)備損壞，就會花費更多的費用維修機械。

2.5 造價管理人員

在目前的發(fā)展當(dāng)中，造價管理工作的開展已經(jīng)不再是依靠造價管理人員自身素質(zhì)的時代。在現(xiàn)階段的造價管理工作當(dāng)中，已經(jīng)開始對現(xiàn)代化的設(shè)備、理念以及方式等進(jìn)行運用。因此，施工企業(yè)急需引入現(xiàn)代信息化技術(shù)，提高自己的整體素質(zhì)，從而提高施工企業(yè)的成本控制能力。在施工管理實踐中，部分造價管理人員由于缺乏專業(yè)知識，無法對施工成本管理產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用，致使工程造價管理缺乏科學(xué)性和合理性，嚴(yán)重地制約了施工的正常進(jìn)行。

3 降低建筑工程造價的方案

3.1 嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)程序

為了保證招標(biāo)過程中的公平、公正以及公開的原則，需要建設(shè)企業(yè)對整個招標(biāo)流程進(jìn)行全程監(jiān)督。并且，還需要對招標(biāo)采供工作的相關(guān)流程進(jìn)行強化，規(guī)范其中的操作、細(xì)化采購的相關(guān)條例。同時，在具體的操作過程中，需要對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把握。對于競標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因為篩選不當(dāng)，導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)被“套路”。另外，采購的相關(guān)程序必須要符合國家的相關(guān)規(guī)定，對招標(biāo)的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行深化，確保每個招標(biāo)人員的行為準(zhǔn)則符合規(guī)范。同時，落實好每個人的責(zé)任、義務(wù)，杜絕出現(xiàn)因貪腐導(dǎo)致資質(zhì)不好的企業(yè)中標(biāo)。在合一過程當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照科學(xué)、規(guī)范的流程進(jìn)行招標(biāo)活動的開展。并且，在整個過程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理，以此來杜絕評審人員與競標(biāo)企業(yè)之間存在利益性往來。

3.2 完善工程造價管理制度

隨著科技的快速發(fā)展，項目造價管理控制工作也要跟上時代變化。科學(xué)合理的造價管理框架在大數(shù)據(jù)的時代也隨之出現(xiàn)。對此，在建筑工程項目開展中，企業(yè)需要建立起科學(xué)、合理的工程造價管理制度，以此來為造價管理工作的開展提供切實依據(jù)。首先，要將信息化技術(shù)與工程項目的進(jìn)度、流程相融合，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對其進(jìn)行監(jiān)督管理。例如：在工程項目管理中，構(gòu)建材料的品牌、價格、數(shù)量等的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，將客戶的產(chǎn)品和耗損數(shù)據(jù)上傳至大數(shù)據(jù)平臺。這樣就能實時地管理和監(jiān)督每一個項目的施工成本和施工情況。此外，利用電子信息技術(shù)，可以即時掌握有關(guān)的資訊。其次，則是根據(jù)具體情況，制定出對應(yīng)的項目臺賬。而在建筑企業(yè)當(dāng)中，需要對其質(zhì)量、安全等方面的性能進(jìn)行質(zhì)檢。最后，則是需要企業(yè)建立起完善的工程造價管理體系，以此來對現(xiàn)有的造價管理制度進(jìn)行調(diào)整、完善。同時，通過建立反饋機制，使員工可以在短時間內(nèi)，找出工程中的不足之處。工程成本控制制度是工程成本工作的重要支撐，而完善和實施工程成本控制體系可以有效地提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。進(jìn)一步完善造價管理制度是工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)之路同時也是實現(xiàn)工程項目的重要手段。

3.3 優(yōu)化工程設(shè)計

要想使得工程項目造價管理工作得到科學(xué)有效控制，在工程設(shè)計階段就應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化和干預(yù)，一般是要求設(shè)計人員開展精細(xì)化管理手段，在設(shè)計階段，共可以分三個階段進(jìn)行精細(xì)化管控：即初步設(shè)計；技術(shù)設(shè)計；施工圖設(shè)計。對于現(xiàn)代化的住宅工程項目而言，由于其建設(shè)規(guī)模通常較為龐大，因此，設(shè)計人員就要在設(shè)計的過程中，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計程序進(jìn)行工作開展，進(jìn)而對整體設(shè)計工作的質(zhì)量進(jìn)行充分保障。在對項目成本造價進(jìn)行調(diào)控時，應(yīng)全面綜合設(shè)計概算、設(shè)計變更、簽證資料等有關(guān)內(nèi)容，并確定設(shè)計概算和投資目標(biāo)，加以合理的管理，從而實現(xiàn)成本的有效管理，防止成本過高。然而，在工程建設(shè)的進(jìn)程中，常常會出現(xiàn)一些難以避免的問題導(dǎo)致不得不做出一些設(shè)計變更。當(dāng)發(fā)生了工程變更時，項目預(yù)算也會隨之發(fā)生變化。因此，在對全工程造價進(jìn)行概算時，往往要把具體的施工圖與之相聯(lián)系，這樣可以使預(yù)算結(jié)果更為準(zhǔn)確。在預(yù)算編制結(jié)束后，要提交和審核財政預(yù)算報告。做好以上工作后，要認(rèn)真評估工程的設(shè)計，保證工程設(shè)計的合理、高效。當(dāng)預(yù)算工作結(jié)束后，要對項目進(jìn)行適時的修改、調(diào)整，使其更加合理。

3.4 完善施工階段

施工過程是影響工程造價的最主要階段，施工管理內(nèi)容包括對設(shè)備、材料、人員、工藝等的全面管理，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的穩(wěn)定性以及使用安全性，使用效率等。因此，強化施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制以及降低工程造價。另外，在進(jìn)行施工階段的管理工作時，還需要關(guān)注市場設(shè)備的發(fā)展變化情況，從效率、人力、成本等多方面綜合考量，確定最佳的設(shè)備選擇方案。在規(guī)定的周期內(nèi)完成，以及施工的整體質(zhì)量也實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，施工的成本得到有效的控制，工程的整體實際造價小于或者等于造價預(yù)算。

3.5 加強施工材料管理力度

由于施工材料是建筑工程造價影響較大的因素之一。所以，加大對工程材料的管理力度，可以保證工程整體造價成本在合理的范圍內(nèi)。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際施工的需求，對材料的使用、采購環(huán)節(jié)加大管理力度，做好材料管理工作。在實際建筑項目施工開展過程中，企業(yè)需要建立綜合管理信息平臺，管理工程材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量，在規(guī)范材料管理工作的基礎(chǔ)上，確保管理工作處于動態(tài)的過程。而在材料的采購過程中，為了能夠有效的避免由于市場價格波動而對材料的采購價格造成影響，需要采購人員事先考察市場價格，還要對材料進(jìn)行專業(yè)性檢驗，避免因為采購不合格的材料降低工程的質(zhì)量。另外，在材料的運輸、保存環(huán)節(jié)，需要考量施工進(jìn)度、材料的性質(zhì)等對材料進(jìn)行科學(xué)、妥善的運輸、保存。在這期間，還需要對其進(jìn)行規(guī)范性控制，以此來保證材料的運輸成本、數(shù)量，避免不必要的資源浪費，控制好工程造價的成本投入。

3.6 提高造價人員專業(yè)性

在新時代背景下，加強工程造價管理人員的整體水平和專業(yè)性，成為行業(yè)發(fā)展和成熟的重要保障。為了能夠有效提升工程造價隊伍人員素質(zhì)，在目前的發(fā)展形勢下，首先需要做的便是要充分利用人員流動性，在工程造價人員隊伍中注入新的活力，讓崗位流動起來，進(jìn)而實現(xiàn)工作隊伍的更新?lián)Q代。對此，可以跟學(xué)校在就業(yè)照片方面進(jìn)行定點合作，針對有想法、有能力的專業(yè)技術(shù)人員，主動引入，從而不斷地充實工程造價管理人才。其次，便是對目前在職的人員進(jìn)行具有專業(yè)性的培訓(xùn)，并且還需要定期對其進(jìn)行專業(yè)知識考核。利用多途徑、多手段不斷加強和提升工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，例如利用計算機技術(shù)對造價管理人員開展強化訓(xùn)練。最后，就是充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，通過網(wǎng)絡(luò)互動的形式拓展工程造價管理人員的知識面，以此來對其整體素養(yǎng)進(jìn)行不斷的培養(yǎng)、提升。在我國目前的發(fā)展當(dāng)中，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便利，可以極大地提高工程成本管理隊伍的工作質(zhì)量，使施工人員能夠從網(wǎng)上挑選適合自己的資料，并在網(wǎng)絡(luò)上拓展自己的知識，不斷提高自己的素質(zhì)和能力。這也變相的證明了在目前的發(fā)展當(dāng)中，工程造價管理人員素質(zhì)的提升是非常有必要的。

4 結(jié)語

在我國目前的發(fā)展中，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市建筑數(shù)量不斷增加，也推動著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大。工程造價作為企業(yè)項目管理中的重要內(nèi)容，與整個項目預(yù)算、設(shè)計、施工、結(jié)算過程息息相關(guān)。而為了能夠有效的提升建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)對經(jīng)濟、社會效益的獲取，還需要在工程項目開展中不斷提升對造價管理的力度，合理控制工程造價，降低施工成本，提高項目質(zhì)量，提高建筑企業(yè)自身的競爭力。