□ 太重集團黨委

太重集團黨委按照省國資委黨委部署，堅決扛起主體責(zé)任，堅持高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進，引領(lǐng)保障企業(yè)全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。

一、警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線

一是抓好反面典型警示教育，3 次召開警示教育大會，全覆蓋觀看警示教育片《失重》，各層級召開專題民主生活會和組織生活會反思剖析。二是開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”全員大討論，對標對表省委“九個嚴禁”要求，提煉形成了企業(yè)經(jīng)營決策“八不準”、領(lǐng)導(dǎo)干部履職“八原則”等行為規(guī)范，向干部職工家屬發(fā)出了《助力建設(shè)清廉國企廉潔倡議書》。三是堅持正面典型示范引領(lǐng)，深入開展“思想大解放、尋求新突破”大討論和“牢記囑托強信念、闖新路、走在前”等系列活動，提高了思想認識，增強了奮斗之志。

二、夯基壘臺，健全完善企業(yè)內(nèi)控體系

一是堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，建立黨組織前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營重大事項制度，形成“決策范圍+事項清單+職責(zé)權(quán)限”的決策體系和責(zé)任落實體系。二是全面加強制度流程建設(shè)，累計制（修）訂制度305 項，實現(xiàn)了公司治理、投資決策、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控等23 個管理大類全覆蓋。三是加快構(gòu)建數(shù)智化管理平臺，建立了“事前審慎決策、防范風(fēng)險，事中督促指導(dǎo)、有效控制，事后審計監(jiān)督、評價反饋”的“三道防線”，起到了制度管人、流程管事的作用。

三、集中管控，持續(xù)規(guī)范管理堵塞漏洞

一是實施財務(wù)集中管控，建立集團全級次賬戶臺賬，清理注銷“沉睡賬戶”131 個，推行全面預(yù)算管理，上半年降本增效4.2 億元。二是實施營銷集中管控，推行“制造+服務(wù)”一攬子營銷，成立了11 個營銷SBU 項目組開拓市場，上半年訂貨從1月份8.1 億元增加至6 月份17.1億元，增長111%。三是實施采購集中管控，建立供應(yīng)商評價體系和準入制度，對戰(zhàn)略采購、一般采購、零星采購分而治之，上半年采購降本8000 萬元。四是實施外協(xié)集中管控，對外協(xié)廠家進行統(tǒng)一評價管理，外協(xié)供方由2140 家減至144 家，今年上半年實現(xiàn)外協(xié)降本5000 萬元，真正提升了管理效率和效益。

四、全員監(jiān)督，全面構(gòu)建“大監(jiān)督”體系

一是制定“大監(jiān)督”體系實施辦法，壓實管黨治黨責(zé)任鏈條，建立聯(lián)席會議、聯(lián)合監(jiān)督檢查、監(jiān)督信息共享、考核評價、督辦問責(zé)五項機制，形成了“以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，巡察監(jiān)督精準、執(zhí)紀監(jiān)督引深、財務(wù)監(jiān)督嚴格、審計監(jiān)督強化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的大監(jiān)督格局。二是加強“大監(jiān)督”體系力量配備，成立了由黨委書記、董事長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和紀委書記任組長的工作組，設(shè)立黨委巡察辦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量共同做好“大監(jiān)督”工作。

太重集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面推進清廉國企建設(shè)，全面營造持久風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，全面打贏防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟、保安全三大攻堅戰(zhàn)，為太重實現(xiàn)“求生脫困新生”五年三步走的目標提供堅強保障，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！