□ 晉能控股集團(tuán)黨委

晉能控股集團(tuán)整合重組近兩年來，走過了一段艱難曲折的發(fā)展道路。新一屆黨委在省委巡視組和省國資委黨委指導(dǎo)幫助下，主動(dòng)正視問題差距，加緊補(bǔ)課趕考，把清廉國企建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)由亂轉(zhuǎn)治的有力抓手，進(jìn)行了一系列撥亂反正、糾偏整改的工作。

一、重新部署清廉國企建設(shè)

晉能控股集團(tuán)緊緊圍繞省國資委清廉國企建設(shè)“六大工程”部署要求，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，重新修訂清廉國企建設(shè)《工作方案》《工作要點(diǎn)》和《考核辦法》，確立開展“十大行動(dòng)”，細(xì)化分解46 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，突出黨的政治建設(shè)和“一把手”監(jiān)督，突出業(yè)務(wù)部門主體作用發(fā)揮，突出以督責(zé)問責(zé)倒逼各級黨組織責(zé)任上肩，推動(dòng)清廉國企建設(shè)走深走實(shí)。

二、堅(jiān)決徹底肅清腐敗流毒

晉能控股集團(tuán)把肅清腐敗流毒作為建設(shè)清廉國企最現(xiàn)實(shí)最緊迫的工作來抓。要求政治表態(tài)必須做到“三個(gè)擺進(jìn)去”，從思想上深挖毒源，從系統(tǒng)上徹查毒害，從制度上鏟除毒根。特別是針對選人用人方面存在的突出問題，落實(shí)好干部20 字標(biāo)準(zhǔn)和擇人用人原則。

三、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

晉能控股集團(tuán)從系列腐敗案件的切膚之痛中汲取深刻教訓(xùn)，補(bǔ)充配強(qiáng)了集團(tuán)班子力量。在此基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子分工作出調(diào)整，加強(qiáng)中心組政治理論學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)和6 個(gè)二級公司班子成員到省廉政教育基地接受教育，明確開列黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項(xiàng)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的民主氛圍。

四、堅(jiān)決做好巡視整改后續(xù)工作

晉能控股集團(tuán)借助省委機(jī)動(dòng)巡視的有利契機(jī)，主動(dòng)接受政治體檢，對黨的建設(shè)、選人用人、經(jīng)營管理等方面存在的問題，摸清了家底，兜清了底數(shù)，為后續(xù)整改奠定了基礎(chǔ)。巡視期間，集團(tuán)黨委兩次召開會議，專題學(xué)習(xí)巡視組反饋意見。下一步，將根據(jù)省委巡視反饋意見，制定整改方案，堅(jiān)決做好巡視整改“后半篇文章”，并適時(shí)啟動(dòng)企業(yè)第三輪巡察，重點(diǎn)對巡視整改情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，確保真改實(shí)改、改到位、改徹底。

五、深入開展清風(fēng)利劍清朗“三大行動(dòng)”

晉能控股集團(tuán)針對巡視反饋、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，開展了“清風(fēng)行動(dòng)”“利劍行動(dòng)”“清朗行動(dòng)”。緊盯靠企吃企、以權(quán)謀私等腐敗行為，緊盯頂風(fēng)違紀(jì)的“四風(fēng)”老問題新表現(xiàn)，緊盯吃空晌、收受紅包、吃拿卡要等職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，綜合運(yùn)用多種手段，下決心徹底治理。晉能控股集團(tuán)將緊抓“三大行動(dòng)”不松勁，不見成效不收兵，堅(jiān)決遏止住腐敗和不正之風(fēng)的蔓延勢頭。

目前，晉能控股集團(tuán)正在積極推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)“六定”和組織架構(gòu)優(yōu)化工作，重點(diǎn)突出集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控，合理控制管理幅度，壓縮管理層級，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，主業(yè)實(shí)現(xiàn)三級管控，其他不超四級。同時(shí)，成立工作專班，開展制度“廢改立”，強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，切實(shí)從管理上、制度上防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。晉能控股集團(tuán)在省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一定能浴火重生，重塑政治清明、干部清廉、風(fēng)氣清正的良好生態(tài)，以建設(shè)清廉國企的工作成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向組織交出合格答卷。