文/許松青

福州曾經(jīng)有一位可敬的媽媽。她的兒子因心臟驟停，不幸猝死在無人會(huì)急救的公交車上。切膚之痛讓她成為了一名心臟驟停急救志愿者、傳播推廣者，并將此作為后半生的目標(biāo)。

紅十字會(huì)經(jīng)常主動(dòng)上門到各單位進(jìn)行相關(guān)的急救公益培訓(xùn)，是為了讓更多的人具備與時(shí)間賽跑的能力，在救護(hù)車到來之前從死神手中搶奪寶貴的生命。像藍(lán)天救援隊(duì)這樣的眾多志愿者團(tuán)隊(duì)也把此作為一項(xiàng)基本能力，我就曾經(jīng)親見水草隊(duì)長為婦聯(lián)姐妹示范培訓(xùn)的酷帥模樣。然而更讓我震撼的是一種全新的“志愿+數(shù)字”全民互助急救平臺(tái)，它的理念讓生命格外有溫度，目前已在一些城市開展。

首先，平臺(tái)大量地培訓(xùn)普通人，包括寫字樓里的白領(lǐng)、餐廳的服務(wù)員、送快遞的小哥擔(dān)任志愿者。這個(gè)基本的急救方法并不難學(xué)。其次，廣泛吸納征召社會(huì)上各種渠道培訓(xùn)過的志愿者，形成召之能戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)。但是怎么更有效地做到讓最近的志愿者最快地到達(dá)需救人身邊，最大限度搶奪“黃金四分鐘”的救治窗口呢？于是他們?cè)跈C(jī)場、學(xué)校、寫字樓里、街道路面等顯眼的地方全都貼上二維碼。遇到情況，掃一下，就可以呼叫距離最近的志愿者來做心肺復(fù)蘇。這是救援的第一棒。讓人振奮的是，只要分布密度得當(dāng)，這個(gè)時(shí)間可以縮至58 秒到達(dá)。

接下來智慧救援系統(tǒng)會(huì)繼續(xù)分發(fā)任務(wù)。志愿者到場之后，在分布理想的情況下最快90 秒之內(nèi)，第二棒到位，送來AED 除顫儀。緊接著，后面還有第三棒，有人會(huì)呼叫醫(yī)院，有人會(huì)維護(hù)秩序……

大數(shù)據(jù)算過另外一筆賬：一棟寫字樓，每年只要有10%的員工參加一天的培訓(xùn)，就可以保障這一棟樓的安全。這個(gè)有心有力組網(wǎng)覆蓋的全民互助急救平臺(tái)叫“第一反應(yīng)”。

解決需求痛點(diǎn)即是創(chuàng)造剛需。我們?cè)?jīng)聽濫了一些美國淘金故事，說一窩蜂的淘金者還沒掙到錢的時(shí)候，另辟蹊徑的賣牛仔褲的倒賺了個(gè)盆滿缽滿。

話說新冠疫情影響了人群流動(dòng)，而養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)同樣遭遇重創(chuàng)。蜂農(nóng)這個(gè)行當(dāng)本來就風(fēng)餐露宿，哪兒的花開了，就帶著蜜蜂奔哪兒去采蜜。大部分蜂農(nóng)都是單干，或是肯吃苦的中年以上夫妻檔，分布散，集約化低。一旦遇到嚴(yán)寒或是疫情，趕不上理想的花期，蜂蜜質(zhì)量就得不到保證。

能長一雙“天眼”，規(guī)劃好全國的資源和線路，做到帶著蜜蜂聞香而動(dòng)嗎？“追花族App”就做到了。通過掌握蜜源大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)追花，打破了養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式。技術(shù)不復(fù)雜，成本也不高，一個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)的智慧養(yǎng)蜂變革就這么發(fā)生了。

如此，生命是甜的，蜂蜜是甜的，身邊這些你可能還不知道的值得擁抱的“智慧+”是甜的。