本刊記者 陳百兵｜文

編者按：智慧安全能夠提升安全領導力、安全管理力和全民安全素質，服務于各類組織的決策者、管理者和執(zhí)行者，可為安全發(fā)展型城市、本質安全型企業(yè)等的創(chuàng)建提供導向與指導，作為新時代我國社會發(fā)展的重要一環(huán)，“智慧+”將為我國實體經濟提供全新的發(fā)展方式，助推我國供給側改革和智慧社會建設，實現(xiàn)人民群眾對美好生活的需要。針對企業(yè)如何做好、用好“智慧安全”的問題，本刊采訪了武漢博晟安全技術股份有限公司智慧班組管理研究所所長李冰。

武漢博晟安全技術股份有限公司智慧班組管理研究所所長李冰

記者：近年來，我國大型企業(yè)陸續(xù)啟動智能作業(yè)，“智慧安全”已經成為大多企業(yè)轉型升級的有效措施。請您簡要介紹下什么是“智慧安全”，以及其發(fā)展現(xiàn)狀？

李冰：綜合考慮黨中央國務院對智慧安全的相關論述、國外學術界相關研究、智慧安全發(fā)展特點，智慧安全是以提升產業(yè)發(fā)展安全性、質量和效益為目的，以大數(shù)據、人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)網等新一代信息技術融合應用為手段，通過智慧終端全方位采集“人機料法環(huán)”及經營管理、產業(yè)鏈上下游工序等各類數(shù)據，依托平臺多端數(shù)據深度挖掘和分析而開展安全管理，實現(xiàn)高危行業(yè)、產業(yè)鏈、產業(yè)園區(qū)、智慧城市等本質安全的一種新型產業(yè)形態(tài)。一方面，智慧安全體現(xiàn)了全面綜合運用各類新技術開展高效綜合管理的實現(xiàn)過程，另一方面，智慧安全也體現(xiàn)了這種高效管理的最終結果，為相關產業(yè)專項升級和高質量發(fā)展提供重要支撐。

隨著智慧社會的發(fā)展和政府管理信息化水平的不斷提高，特別是隨著互聯(lián)網、大數(shù)據、AI、云計算等新技術的不斷推陳出新，我國應急管理工作踏上了快速信息化建設的進程，并取得了良好的效果，智慧安全產業(yè)呈現(xiàn)信息化、智能化、智慧化多層并進、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。國家相繼發(fā)布多個安全生產領域發(fā)展意見相關文件，習近平總書記指出：“各級黨委和政府務必把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念”?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年愿景目標和綱要》中明確：“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”“把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領域，實現(xiàn)更高質量，更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展”。政策支撐環(huán)境逐步完善，同時，各地區(qū)、企業(yè)已建設了相對完備的通信網絡體系，部分地區(qū)建立了大數(shù)據中心和應急管理綜合應用平臺，并向智能化方向邁進，數(shù)據感知、動態(tài)監(jiān)測、智能預警、精準監(jiān)控等是當前智慧安全業(yè)務的發(fā)展方向。

記者：博晟安全技術股份有限公司作為一家安全技術服務公司，就目前而言，請您具體介紹下貴公司在安全管理研究與提供安全服務時，“智慧安全”在哪一方面做的最為成功？

李冰：博晟安全基于“工業(yè)互聯(lián)網+安全生產”思路創(chuàng)新研發(fā)推出的“基于工業(yè)互聯(lián)網平臺的企業(yè)智慧班組安全管控解決方案”。該解決方案可實現(xiàn)生產、工程建設等企業(yè)安全業(yè)務的全過程閉環(huán)管控，指導企業(yè)從傳統(tǒng)的安全管理模式向信息化、智能化、智慧化安全管理模式轉變，以新技術手段規(guī)范企業(yè)安全管理，提升企業(yè)現(xiàn)場安全風險管控的成效，創(chuàng)建本質安全型智慧企業(yè)。

該方案引入“平臺+終端+內容+服務”安全管理新模式，融合雙重預防機制、安全在線培訓服務、智慧安全管控等核心業(yè)務模塊，結合智慧班組安全管控終端，實現(xiàn)安全管理業(yè)務全流程管控的同時打通安全管理落地最后一公里。

1.雙重預防機制建設

在安全風險分級管控和隱患排查治理“雙預控”核心基礎上，建設雙預控管理系統(tǒng)，并與企業(yè)兩票系統(tǒng)及缺陷系統(tǒng)等進行對接集成，將風險管控落實到企業(yè)各項實際業(yè)務開展過程中，全面滿足安全風險分級管控的要求，實現(xiàn)風險的常態(tài)化管控。同時結合人員定位、智能視頻監(jiān)控、三維地圖等智能化手段，創(chuàng)新風險預控手段，多舉措確保風險的可控、在控。

2.智慧班組安全管控終端

將安全風險智能管控延伸到班組安全管理中，通過班組智能管控終端便捷開展班前班后會、班組活動、班組安全教育等各項班組業(yè)務，落實講任務、講風險、講措施和講落實，實現(xiàn)班組管理的標準化、規(guī)范化、智能化。

3.安全在線培訓系統(tǒng)

通過安全培訓智慧教室、安全云培訓平臺、多媒體安全培訓工具箱等手段，創(chuàng)新形式開展全員（廠內人員與外委人員）安全教育培訓及考試。通過生動的多媒體培訓內容，多樣化的培訓方式提高培訓效果，同時通過系統(tǒng)實現(xiàn)課程組合、考試組卷、自動閱卷等功能，在保證安全培訓效果的基礎上，減輕培訓組織者的工作負擔。

4.智慧安全管控

通過在生產現(xiàn)場布置定位設備、智能視頻監(jiān)控設備、智能數(shù)據采集傳感器等物聯(lián)網硬件設備，實時采集現(xiàn)場人、機、環(huán)、管方面的數(shù)據，結合企業(yè)安全管理業(yè)務要求，利用多設備智能聯(lián)動，實現(xiàn)生產現(xiàn)場安全管控的智慧化預警。

記者：博晟通過“智慧安全”這一手段，解決了企業(yè)的哪些痛點問題，請舉一些具體案例來說明該產品的具體效果。從應用或者接納智能安全的角度，您會給相關企業(yè)哪些建議，比如技術人員的培訓，安全管理及安全服務等方面。

李冰：經過大量調研分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在安全管理方面存在問題：政府部門、企業(yè)所屬集團等對安全管理均提出了要求，要求安全管理標準化、規(guī)范化，要求安全生產必須落實到位，安全管理事項能夠及時預警，但一線工作人員工作繁瑣、人少事多，需要提供效率，安全生產工作需要標準化，針對以上問題，博晟自主研發(fā)了智慧班組安全管理終端，以班組自主管理提升為目標，以智能、高效、減負為原則，涵蓋雙重預防機制、智慧班組管理、智慧安全培訓、智慧安全管控等業(yè)務功能，推進安全管理的標準化、規(guī)范化，增強管理決策的穿透力、執(zhí)行力，推進安全管理落地最后一公里。

典型案例：

1.開封發(fā)電分公司智慧班組管理終端建設

落實集團公司強“三基”管理要求，在推進智慧班組建設中深化班組智慧安全建設，開封發(fā)電分公司為班組配備智慧感知終端，融合人臉識別、語音識別、智能攝像頭等技術，推進安全示范班組建設。通過智能終端設備與移動App 應用結合，實現(xiàn)班組安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎工作、團隊建設等核心業(yè)務的數(shù)字化、智能化。

通過智能工具與日常工具深度融合，臺賬記錄自動生成，工作任務智能推送，實時在線預警督辦，安全知識庫引導，數(shù)據多維度分析應用等智能化技術在開封發(fā)電分公司基層一線全面應用，強化安全科技創(chuàng)新領先一公里，打通安全管理落地最后一公里，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢安全風險管控“基礎”。

2.某大型水電開發(fā)公司智慧安全管控平臺建設

以現(xiàn)場工業(yè)WiFi 建設、工業(yè)WiFi 建設為基礎，三維地圖為載體，通過與智能門禁、智能視頻監(jiān)控、人員定位、車輛準入等設備互聯(lián)，有效地對生產現(xiàn)場的人員、車輛、作業(yè)、環(huán)境、設備等進行全方位可視化化監(jiān)測與監(jiān)管，并通過多設備聯(lián)動，實現(xiàn)人員實時定位、人員軌跡管理、危險區(qū)域監(jiān)控、區(qū)域風險動態(tài)監(jiān)控、人車準入管理、人員誤入報警、車輛超速報警、安全態(tài)勢感知等方面的智慧化管控，實現(xiàn)來源可查、去向可追、責任可究、規(guī)律可循。數(shù)據的共享性、實時性為各級管理人員開展安全監(jiān)管工作帶來便捷，提高企業(yè)安全管理工作成效。為筑牢“三基”，提升基層班組安全自主管理，推進安全發(fā)展，引入智慧安全管理終端，通過智能語音識別、人臉識別、視頻分析、數(shù)據挖掘等技術應用，實現(xiàn)人身安全風險精準管控，同時推進班組工作無紙化，將減負落到實處。

記者：我國許多企業(yè)都在大力推進“安全智慧化、信息化”，于此領域來說，結合博晟的經驗，您認為企業(yè)還存在哪些亟待解決的問題，有何建議？

李冰：結合項目經驗，我認為目前“安全智慧化、信息化”領域還存在以下問題：

一是智慧安全建設應充分開展頂層設計和整體規(guī)劃。目前企業(yè)的智慧安全建設處于起步階段，對于安全風險管控、隱患排查、高風險作業(yè)、應急管理、重點區(qū)域、重點設備管理等等業(yè)務的經驗不足，缺乏智慧安全各項業(yè)務的整體規(guī)劃，不能充分挖掘數(shù)據價值，為風險防范、預警預報、應急處置等提供智能化、專業(yè)化、精細化手段。

建議：企業(yè)在開展安全建設時應聘請在安全行業(yè)有足夠沉淀和積累的團隊，充分開展頂層設計和系統(tǒng)規(guī)劃。

二是缺乏強大的安全知識庫支撐。部分企業(yè)建立智慧安全管控平臺，主要是信息化應用，缺乏安全知識庫支撐，智慧安全缺乏流程指導。

建議：在建設智慧安全的同時建立安全基礎知識庫，支撐系統(tǒng)運行。

三是和已建設的信息化系統(tǒng)存在沖突。目前企業(yè)各部門主導建設的信息化系統(tǒng)不具備足夠的開放性，且系統(tǒng)之間彼此孤立，難以相互銜接和連通，不但各層級用戶用起來不方便，企業(yè)決策者也無法通過統(tǒng)一的平臺了解企業(yè)運行狀況。

建議：企業(yè)對本單位的信息化系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立統(tǒng)一數(shù)據平臺，實現(xiàn)對各信息系統(tǒng)數(shù)據的綜合分析應用。

記者：接下來博晟在“智慧安全”領域的研究方向是什么？您認為這一過程中將面臨最大的挑戰(zhàn)又是什么？

李冰：首先是智慧感知設備應用研究。利用智慧傳感、視頻圖像等技術，依托完善的通信網絡建設，通過加裝傳感器、芯片、RFID（射頻識別）等“數(shù)字神經”的物理終端進行數(shù)據采集，并對采集的數(shù)據進行充分挖掘分析，以支撐智慧決策。其次是數(shù)字安全大腦建設。基于海量數(shù)據的挖掘分析、評估、診斷，綜合運用物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、多媒體、AI、5G、GIS 等新一代信息技術開展視頻智能分析，數(shù)據采集與處理，構建安全風險管控體系，建立安全態(tài)勢感知系統(tǒng)，依托海量安全知識庫建設，實現(xiàn)風險的標準化、快捷化、高效化、科學化的智慧應對，建立“數(shù)字安全大腦”。最后是以班組為最小單元的班組一體化平臺建設。繼續(xù)深入研究智慧班組管理終端，深入研究智能語音識別、圖像文字識別、云計算等技術應用，充分利用智能化技術為基層班組減負提效，建立以班組為中心的一體化平臺，融合班組日常業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據互聯(lián)互通，有效提升班組安全管理水平，推進本質安全型班組建設。

記者：請您對我國“智慧安全”的發(fā)展前景做個簡要的瞻望。

李冰：在智能化技術發(fā)展背景下，企業(yè)智慧安全轉型升級成為大勢所趨，未來智慧安全圍繞在國家政策支撐，通過強化智慧感知、數(shù)據分析、數(shù)字場景等建設內容，必將全面提升各行各業(yè)何全國的應急管理科學化、精細化、智能化水平。安