●黃偉權(quán)

“不改不破，不破不立，對企業(yè)好，對員工好，我支持改革?！?/p>

“只有把合適的人放到合適的崗位，全員的積極性才能進一步激發(fā)?！?/p>

“能進能出，能上能下，能增能減，公平公正，我對這次全員競聘上崗的組織及最后結(jié)果都挺滿意?！?/p>

7月26日，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠（以下簡稱大化總廠）繼中層管理崗位全部重新競聘上崗后，一般崗位公開競聘聘用結(jié)果出爐。隨后，人員機構(gòu)迅速到位，工作交接井然有序，這標(biāo)志著該廠全面完成三級企業(yè)機構(gòu)編制改革任務(wù)，推動“三能”機制建設(shè)取得重大成果。

大化總廠堅定不移貫徹國企改革三年行動方案和中國大唐集團公司深化改革部署要求以及桂冠電力公司改革指導(dǎo)意見，將改革走深走實作為破瓶頸、補短板、強弱項、防風(fēng)險的重要抓手，多路并進，挺進“深水區(qū)”，推動改革取得實效，助力“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

解放思想，科學(xué)謀劃

大化總廠經(jīng)歷了近40年的艱苦創(chuàng)業(yè)，歷史包袱沉重，面對新形勢新任務(wù)，推進企業(yè)新一輪“勞動、人事、分配”三項制度改革如同滾石上山，任重道遠。打破困局，就要堅持問題導(dǎo)向，敢于動真碰硬，建立一個與市場完全對接、充滿活力的體制和機制，激發(fā)向前奔跑的內(nèi)動力，實現(xiàn)輕裝上陣，破繭重生。

在上級公司指導(dǎo)下，大化總廠年初就通過科學(xué)謀劃、充分發(fā)動和周密組織，先后召開多次黨委會和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組會，在定員范圍內(nèi)科學(xué)合理編制總廠管理體系，完善崗位評價體系，形成健全的用工管理機制，并持續(xù)優(yōu)化改革實施方案和競聘工作方案。依據(jù)總廠的生產(chǎn)組織模式、業(yè)務(wù)范圍、自主承擔(dān)的業(yè)務(wù)等，嚴格、科學(xué)核定12個部門，標(biāo)準定員為306人。

全員競聘上崗？

自己的崗位會不會丟了？

我報別人的崗位,他怎么辦？

還有1、2年就到退休年齡了，我如何規(guī)劃？

……

在員工思想調(diào)查問卷中，對于改革，大家不免會產(chǎn)生一些擔(dān)心和疑慮。為了消除員工的疑慮，該廠以開展“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”大學(xué)習(xí)大討論活動為契機，突出干部員工“三查”，調(diào)整“躺平”“看客”“蠻干”心態(tài)，先后通過改革座談會、月度例會、年中工作會、職工代表大會等各種會議傳達上級精神，宣講改革意義目的?？倧SOA、微信、宣傳欄、工作群等多媒體聯(lián)動推出改革專欄，圍繞為什么改、改什么、怎么“吹風(fēng)預(yù)熱、鳴鑼造勢”，有效引導(dǎo)干部員工從思想上深刻認識改革的必要性和緊迫性，以觀念“破冰”引領(lǐng)改革“突圍”，確保了改革方案的全票通過和改革全程的平穩(wěn)推進。

動真碰硬，全員競聘

大化總廠將黨建更好地融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的引領(lǐng)作用，全面實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機統(tǒng)一。以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革新的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實有效的舉措，突出抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、脫困攻堅等落到實處，確保圓滿完成全年改革攻堅各項工作任務(wù)。

為真正實現(xiàn)干部“能上能下”，該廠將廠職能部室由原有的16個精簡至12個，管理人員崗位由原有的112人精簡至61人?，F(xiàn)有生產(chǎn)部門、職能部門正副職26名中層干部全體起立公開招聘，經(jīng)面談評價進行優(yōu)化配置，最終確定21個崗位人選，競聘后退出領(lǐng)導(dǎo)崗位5人，改革進一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。

“我原本是一名生產(chǎn)一線管理工作者，在此次改革中，能獲得在職能部門崗位工作的機會，深感榮幸。我深知機遇與挑戰(zhàn)并存，會以充沛的精力，刻苦鉆研，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的青春和力量。”一位新調(diào)整中層管理人員如是說。

崗位是企業(yè)的，競爭上崗的目的就是把合適的人選到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗適配。

“通過這次改革，我終于獲得了新崗位，這是對我長期從事這項工作和不斷思考的認可。接下來我將充分展示自己，珍惜機會?！边@是通過競聘來到管理職能部門一位“新”員工的心聲。

這次改革，該廠實行全員“兩個合同”管理，在勞動合同基礎(chǔ)上，簽訂以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以崗位績效為主要內(nèi)容的崗位合同，建立“勞動合同+崗位聘任合同”管理機制，按需設(shè)崗、按崗考核、合同管理、市場退出。開展“三定”工作，對總廠機構(gòu)編制進行優(yōu)化調(diào)整，283名員工全體起立。競聘后基層一線8名優(yōu)秀員工選入職能部門，16名原職能部門員工交流到基層一線。改革進一步增強了員工的崗位履職意識和危機意識，將持續(xù)提升職工隊伍整體素質(zhì)，進一步提高員工的內(nèi)驅(qū)力。

“盡管我這次離開了職能部門，但卻是全新的出發(fā)。可用我多年工作積累為項目部帶去經(jīng)驗、助力發(fā)展，是考驗也是信任，我有信心做得更好?！边@是一位從中層崗位調(diào)整到新能源項目公司的“60后”干部的鏗鏘之聲。

績效考核是激發(fā)內(nèi)動力的重要手段。大化總廠探索市場化薪酬分配機制，把工資總額與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動，與勞動生產(chǎn)率緊密掛鉤。讓崗位與能力正相關(guān)，崗位靠競爭、收入憑貢獻，讓揭榜掛帥、能上能下、能進能出成為常態(tài)?？己瞬缓细竦膯T工要重新參加選聘，能進能出機制正在逐步完善。

“終于保住了崗位，競聘過程中確實出了汗。看來，學(xué)習(xí)和積累一刻不能松懈呀！”一位在總廠工作了30年的“老”員工順利通過崗位競聘后感慨地說。

“作為一名新員工，面對改革本身就是一種挑戰(zhàn)。個人的前途與企業(yè)的命運緊緊相連，我愿意更加努力的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻青春力量。”剛?cè)肼毜男聠T工也深有感觸。

這次改革，該廠完善激勵分配體系，建立覆蓋管理層和員工、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的考核責(zé)任制，聚焦價值創(chuàng)造，創(chuàng)新激勵機制，以契約化責(zé)任書和崗位合同為載體，以多元激勵為手段，加強薪酬激勵作用，實現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞“三個不一樣”，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。

高效平穩(wěn)，順應(yīng)改革

改革，事關(guān)全體員工的未來，是確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得主動的基礎(chǔ)，是激發(fā)“再造一個新能源桂冠”內(nèi)生動力、發(fā)展活力的渠道。

大化總廠深入推進三項制度改革。明確各層級干部配置方式和退出情形，建立員工多種退出渠道，“人盡其才，多渠分流”，打破僵化機制。在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工代表意見，7月13日，該廠召開2022年七屆四次職工代表大會，對深入推進深化改革進行了系統(tǒng)部署和全面動員。職工代表全票表決通過了《大化總廠機構(gòu)編制改革實施方案》《大化總廠崗位競聘專項工作方案》《大化總廠員工退出崗位專項工作方案》《大化總廠員工崗位設(shè)置、崗位資格、上崗待遇執(zhí)行標(biāo)準》等相關(guān)改革方案，正式拉開了深化改革和全面攻堅的序幕。

從7月14日開始，該廠中層管理崗位、一般管理崗位競聘共7批次先后拉開帷幕。面試現(xiàn)場，員工們講設(shè)想、談觀點，力求展現(xiàn)出最好的自己。值得一提的是，在面試中，大家沒有局限于應(yīng)試內(nèi)容，從推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展角度出發(fā)，提出了優(yōu)化管理構(gòu)想、成本控制降低、工作方式創(chuàng)新等建議、點子。

這場落實“三能”機制的選拔，充分激發(fā)出員工們的活力，實現(xiàn)了崗位適配，做到了職能部門與基層一線的雙向優(yōu)化。

一方面，職能部門結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。中層管理年限10年以上的10人，2年以上的21人；一般管理人員中達到相應(yīng)專業(yè)年限5年以上的59人；而中級以上職稱占比達到67.21%。與此同時，年輕化加速，70后干部占比提升至82.6%，部門專業(yè)結(jié)構(gòu)也得到有效改善。

另一方面，基層力量同步充實。大化總廠通過科學(xué)運用競聘結(jié)果，向基層一線下調(diào)了16名干部員工，并通過縱向和橫向交流配齊了4個黨支部書記和支委。

“賽場選馬”的氛圍在該廠內(nèi)漸漸濃厚起來，實現(xiàn)了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強、強中選適”的目標(biāo)，讓想干事者看到了發(fā)展前景，讓會干事者找到了施展舞臺，讓干成事者得到了晉升空間，讓企業(yè)改出高質(zhì)量、員工改出新活力、服務(wù)改出高品質(zhì)。