黃華鋒

一、前言

在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)除了要時刻關注政府改革和市場需求變動，及時根據(jù)自身實際需求調(diào)整戰(zhàn)略計劃，讓企業(yè)發(fā)展目標能順應市場改革形勢外，還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，這樣才能給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。而財務管理工作作為企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)以政策要求和改革形勢為核心，不斷探究科學融合發(fā)展模式，才能進一步鞏固企業(yè)發(fā)展根基，提高資源利用效率和價值，加強企業(yè)市場核心競爭力，提升其經(jīng)濟效益。在信息化時代背景下，我國很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)管理會計和財務會計融合的重要性，在這兩者融合方面做出各種嘗試，且已取得一定成就。但在總體方面而言，目前企業(yè)在探究財務會計和管理會計融合道路上仍然存在很多方面的問題，如未根據(jù)政策變化完善相關的規(guī)章制度、財務管理和業(yè)務管理工作未全面融合、未加強財務管理工作的有效轉型。上述這些問題都是影響企業(yè)財務會計和管理會計融合的阻礙，只有根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷加強風險控制能力，才能真正促進管理會計和財務會計的深度融合，從而達到預期的效果。本文基于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務會計和管理會計融合進行分析，探究出兩者融合的必要性以及存在的問題，進而針對問題提出針對性解決策略。

二、企業(yè)全面強化財務會計與管理會計深度融合的必要性分析

財務會計作為企業(yè)財務管理中最重要的環(huán)節(jié)，是利用科學方式管理資金使用，以會計賬目的方式呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況。而財務會計是將企業(yè)財務狀況、營運能力、經(jīng)營效果使用財務數(shù)據(jù)的方式體現(xiàn)出來，是目前規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的重要方式。同時，財務會計是企業(yè)財務管理工作體系的重要元素，其與管理會計間具有一定差異，但兩者之間同樣存在聯(lián)系。在面對新市場發(fā)展趨勢，想將企業(yè)資源合理利用，就必須擁有較高的財務管理格局，共享各種信息資源，從而降低運營成本，將財務管理工作職能完全發(fā)揮出來，給企業(yè)決策和戰(zhàn)略布置提供正確的發(fā)展方向。同時，促進企業(yè)管理會計和財務會計進行深度融合，可提升財務管理效率，給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來保障，通常會體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于提高企業(yè)財務管理效率

在信息化時代背景下，企業(yè)財務管理工作覆蓋范圍逐漸拓展，給財務管理工作帶來更高要求。因此，在財務管理工作過程中，要嚴格按照國家要求進行管理，并根據(jù)財務管理特征和企業(yè)實際情況，完善財務管理體系，從而確保企業(yè)財務管理工作順利進行，完成企業(yè)預定的工作目標。同時，可通過財務會計和管理深度融合視角，來進一步分析財務管理體系內(nèi)容，更好的幫助企業(yè)提高財務管理工作內(nèi)容的認知，掌握財務管理工作的中心點，從而避免出現(xiàn)重復工作、工作沖突等方面的問題，不斷提升財務管理和財務會計的數(shù)據(jù)真實度，合理利用新經(jīng)濟背景下市場形勢變化，讓企業(yè)創(chuàng)新會計管理模式，不斷豐富自身管理經(jīng)驗，優(yōu)化財務管理理念，進而提高企業(yè)財務管理工作效率和質量，降低工作人員自身負擔，有利于構建財務管理新局面。

（二）有利于更好應對變革

近年來，我國政府注重供給側結構改革，對企業(yè)管理工作提出更高要求，為應對日漸復雜的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷加強財務管理研究力度。通過將企業(yè)管理會計和財務管理進行結合，以市場改革方向為標準，再根據(jù)企業(yè)自身情況來分析企業(yè)正確的財務管理轉型道路。同時，企業(yè)管理階層要具備較高的敏感性，時刻觀察改革形勢變化，合理利用信息技術收集各方面信息，這樣才能更好推動企業(yè)財務管理工作順利進行，從而適應市場改革發(fā)展形勢。此外，加強企業(yè)管理會計和財務管理的深度融合，能不斷促進企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略計劃的創(chuàng)新，有效抵御市場形勢變化給企業(yè)帶來的影響，給企業(yè)管理人員改革提供決心和信心。

（三）有利于提高企業(yè)風險應對能力和經(jīng)濟效益

企業(yè)不管怎樣改革，最終目的是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，通過創(chuàng)新財務管理方式和財務發(fā)展理念，能讓財務管理人員提前預知企業(yè)運行中可能存在的風險，從而了解管理會計和財務會計之間的差異性，進而幫助企業(yè)構建健全的財務管理體系。但在企業(yè)實際運行過程當中，管理會計和財務會計雖然呈現(xiàn)獨立狀態(tài)，但在實際運行時很容易與其他工作內(nèi)容形成交叉。因此，企業(yè)要從不同角度進行分析，找出限制企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵點，再針對問題提出解決措施，加強企業(yè)風險控制能力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供豐富的數(shù)據(jù)資源。同時，企業(yè)可通過財務會計和管理會計融合，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和方向，有利于財務管理人員全面認清企業(yè)各方面情況，從而提出適合多元化發(fā)展策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

三、新時期企業(yè)財務會計與管理會計融合過程中面臨的挑戰(zhàn)研究

在新經(jīng)濟管理背景下，我國企業(yè)通過對管理會計和財務會計融合發(fā)展不斷研究，目前已取得不小的成就。但面對現(xiàn)代新市場環(huán)境和國家財稅體制不斷變化，企業(yè)在管理會計和財務會計融合方面仍然存在很多方面的問題。

（一）未構建健全的綜合財務管理機制

財務管理在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)管理階層要提高對其的重視程度，全面了解財務管理各方面的內(nèi)容，如國家相關的政策要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，從而建立完整的管理體系，引導企業(yè)管理活動順利進行。目前，我國財稅體制改革進程不斷深入，政府部門針對財務管理方面政策也處于不斷優(yōu)化之中。但由于我國針對管理會計和財務會計整合方面的政策仍然存在很多方面的問題，雖然已通過頒布政策進行彌補，但只是一些指導性政策，還未對其作出明確的安排和要求，導致企業(yè)在落實相關政策的過程未充分掌握其內(nèi)涵，未根據(jù)自身發(fā)展要求和發(fā)展計劃，構建健全的財務綜合管理體系，無法給企業(yè)財務會計和管理會計深度融合提供提導性意見，導致融合模式、融合流程等方面有待優(yōu)化，不利于實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理轉型發(fā)展力度需要提升，理念需要優(yōu)化

財務會計和管理會計融合是企業(yè)財務管理體系轉型的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段我國正停留在市場體制改革階段，想確保財務管理轉型工作正常運行，就必須要提前了解市場發(fā)展方向，再根據(jù)自身條件，提高財務管理風險控制，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風險及時正確定位。再加上企業(yè)管理人員對財務管理轉型工作重視程度不足，過于關注企業(yè)發(fā)展效益和發(fā)展模式，對財務管理方式和作用缺乏認知，也沒有給財務管理人員提供實踐機會，導致財務管理人員極度缺乏管理實踐經(jīng)驗，給財務管理轉型帶來嚴重阻礙。同時，在財務會計和管理會計融合實踐方面未構成科學的實施方案和改革途徑，兩者仍然停留在獨立狀態(tài)，雖然在有些方面仍然出現(xiàn)交叉，但在很多數(shù)據(jù)方面無法進行共享，不能給企業(yè)財務管理轉型提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資源。此外，企業(yè)在財務會計和管理會計方面整合方面缺乏創(chuàng)新意識，部分財務管理人員錯誤認知管理會計和財務會計整合內(nèi)涵，將整合工作全部推脫給財務部門，導致企業(yè)各部門之間溝通不順暢，財務管理轉型發(fā)展在探索時，缺乏正確管理和探究，導致財務會計和管理會計融合工作模式無法滿足企業(yè)發(fā)展，很多財務管理人員工作積極行不足，只會按部就班的開展基礎活動，未站在理念創(chuàng)新的角度給企業(yè)財務管理體系整合提出正確的設計方案，無法確保財務會計和管理會計融合效果。

（三）財務管理隊伍綜合能力需要進一步強化，財務信息化體系需要不斷健全

在財務會計和管理會計融合時，企業(yè)要合理應用財務管理人員價值，確保該項工作正常運行。近年來，根據(jù)財務會計和管理會計融合、財務管理風險控制等方面的內(nèi)容，引導財務管理人員對其進行全面了解，并且只為財務管理人員提供較少的培訓交流機會，也未構建健全的考核機制和激勵機制，給財務會計和管理會計整合帶來嚴重影響，導致很多財務管理人員過于聽取上級領導安排工作，無法發(fā)揮其主動作用。一旦財務管理人員在財務風險控制能力不足，企業(yè)重視程度不足，會給企業(yè)財務管理工作帶來嚴重阻礙，這不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，財務會計和管理會計之間存在一定關系的同時，也存在一定差異性，在實現(xiàn)兩者融合過程中，信息整合應用是其中最關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)要進一步推動財務管理信息化體系建設，根據(jù)企業(yè)實際情況，深入探究財務會計和管理會計整合方式和理念，完善財務信息化管理體系。但從目前企業(yè)整合情況來看，企業(yè)在信息數(shù)據(jù)轉化、信息體系的安全風險防范、構建信息體系等方面仍然存在很多方面的問題，如工作積極性不足、投入資金不及時等，這些因素給企業(yè)財務會計和管理會計整合帶來嚴重影響。

四、新時期推動企業(yè)財務會計與管理會計融合對策

（一）構建適合企業(yè)發(fā)展的財務綜合管理機制

財務管理體系可促進融合工作正常運行，給財務管理信息化建設提供豐富數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)要提高對財務管理體系建設的重視程度，進一步學習國家供給側結構改革、財稅體制改革等方面政策，根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展計劃，對財務會計和管理會計融合工作制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，合理優(yōu)化融合工作流程，加強全面監(jiān)督、風險管控等方面內(nèi)容，明確財務會計和管理會計融合方面的內(nèi)容，設置獨立部門督促企業(yè)財務管理改革工作效率。要圍繞兩者融合方面的內(nèi)容對目前形勢進行研究，指導企業(yè)構建健全的管理制度，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善立法體系，加強創(chuàng)新實踐

首先，國家要從立法層面優(yōu)化規(guī)章制度，針對不同問題頒布規(guī)范和政策，給企業(yè)財務會計和管理會計融合方面提供政策支持。其次，企業(yè)要利用科學方式制定財務會計和管理會計融合計劃，優(yōu)化融合模式和融合理念，從而提高財務會計和管理會計深度整合效果。再次，企業(yè)要全面分析傳統(tǒng)財務管理模式，找到其中隱藏問題，探究問題發(fā)生原因，借鑒成功企業(yè)在二者融合方面的成功經(jīng)驗，再分析兩者不同點和共同點，制定財務管理優(yōu)化方案。最后，要按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務方向，明確兩者整合模式和基本功能，結合運行情況不斷調(diào)整融合思路和方法，從而確保兩者融合能給企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）提高財務管理隊伍培養(yǎng)力度，建立信息系統(tǒng)

要提高對財務會計、管理會計兩者融合工作的重視程度，讓財務管理人員對整合工作擁有較強的主動性，同時，要做好基礎工作，帶領財務管理人員從各個方面認知我國相關規(guī)范，認清企業(yè)未來發(fā)展方向，從資產(chǎn)管理、預算管理等方面分析整合中所出現(xiàn)的問題，從而根據(jù)實際問題提出針對性措施，完善企業(yè)現(xiàn)代化財務管理體系。同時，推動企業(yè)信息機制建設工作，以財務會計和管理會計融合為基礎，利用信息化技術構建財務管理信息化系統(tǒng)，安裝整合模塊，在信息系統(tǒng)體系中加設報表整合、安全防護、成果分析等功能，將企業(yè)財務管理信息化體系和其他項目信息系統(tǒng)有效融合，進而給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供各種財務數(shù)據(jù)。

（四）提高風險意識

在財務會計和管理會計融合過程中應不斷加強管理人員的風險意識，將業(yè)財融合全部作用充分發(fā)揮出來。同時，企業(yè)要創(chuàng)新工作方法，合理預測風險出現(xiàn)的原因和問題，從而針對實際問題，制定針對性意見，將經(jīng)濟損失控制在企業(yè)可接受范圍，進而提高企業(yè)運行的經(jīng)濟效益。同時，在日常工作過程當中，財務管理人員要時刻保持謹慎心理，嚴格按照相關規(guī)范執(zhí)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間上報上級部門。在融合的過程中，要根據(jù)行業(yè)規(guī)章制度嚴格規(guī)范員工行為和動作，提高其財務管理水平和控制風險意識，明確其工作方向和工作目標。此外，值得注意的是，企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定短期目標和長期目標，并對管理會計的組織結構進行完善，明確各崗位的職責，將責任落實到個人身上，來降低融合中各方面的壓力，并且要構建健全的管理體系流程，要對管理會計的各項工作內(nèi)容進行分析，還要加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)融合中出現(xiàn)的短板，利用科學方式進行及時補救，推動財務管理轉型工作順利進行。

五、總結

綜上所述，在新經(jīng)濟管理時代背景下，企業(yè)提高對財務會計和管理會計融合的重視程度，有利于推動企業(yè)現(xiàn)代化進程。因此，企業(yè)要放棄傳統(tǒng)財務管理模式，通過財務與管理工作融合，提升企業(yè)市場核心競爭力，幫助企業(yè)管理者建立管理意識，提高其管理能力，讓其能全面掌握企業(yè)財務數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)制定正確的發(fā)展計劃，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。但從我國企業(yè)財務會計和管理會計整合過程中來看，仍然存在各種問題，針對該種問題企業(yè)應及時轉變自身思維模式和管理方式，構建財務管理機制，明確財務管理工作的目標和組織架構，利用財務信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，幫助工作人員實現(xiàn)管理會計工作任務，有效提高企業(yè)市場核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。