常 昊，曹欽煬

（張家港市供電公司，江蘇 張家港 215600）

1 電力配網(wǎng)自動化運行管理中的問題

1.1 用戶設(shè)備故障

用戶設(shè)備故障通常體現(xiàn)在以下3 個方面：①用戶用電安全意識較薄弱，對用電安全問題不夠重視。部分用戶自身用電安全防范措施及對配電設(shè)備的運行管理不到位，對供電部門用電檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患整改的工作方面不夠重視，但供電部門不具備行政執(zhí)法權(quán)，缺少有效手段督促用戶落實對配電設(shè)施安全隱患的整改。②用戶設(shè)備管理主要依靠營業(yè)班組人員進行用電檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后通知用戶進行整改。由于營業(yè)班組人員運維經(jīng)驗不足、對設(shè)備熟悉程度不高，部分用戶設(shè)備缺陷不能被及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致10kV 公用線路故障。③出于對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長及保護投資者利益考慮，對于督促用戶落實配電設(shè)施安全隱患整改，協(xié)調(diào)政府部門介入處理安全隱患整改的工作難度較大。

1.2 配電網(wǎng)低電壓現(xiàn)象

（1）配電變壓器低壓側(cè)出口電壓低。供電公司配電網(wǎng)在日常運行中，不可避免會進行電網(wǎng)調(diào)電、負(fù)荷代供、變電站電壓檔位調(diào)整等生產(chǎn)工作。中壓配電網(wǎng)運行電壓正常波動，也可能導(dǎo)致配電變壓器低壓側(cè)出口電壓過高或過低。

（2）配電變壓器三相負(fù)荷不平衡。配電變壓器三相負(fù)荷不平衡是指存電力系統(tǒng)中三相負(fù)荷分布不均，差值超過規(guī)定范圍。低壓配電網(wǎng)采用三相四線制，普通居民從三相中某相接入電源，由于負(fù)荷分布不均及用戶用電時間不同，三相不平衡情況比較普遍。配電網(wǎng)中三相不平衡除會導(dǎo)致中性點偏移，引起電壓變化外，還將產(chǎn)生如下危害：①增加線路及配電變壓器銅損；②增加配電變壓器鐵損；③減少配電變壓器出力；④使電動機效率降低。

（3）低壓線路導(dǎo)線線徑小、低壓供電半徑過大。如果配電變壓器未超負(fù)荷，低壓側(cè)出口電壓正常，三相負(fù)荷基本平衡，但末端電壓低，這是由于低壓供電線路導(dǎo)線線徑過小或者供電半徑過大，引起線路壓降過大所致。

1.3 配電網(wǎng)線損不合理

（1）線路運輸出現(xiàn)損耗，當(dāng)負(fù)荷電流通過線路時，在線路電阻上會產(chǎn)生功率損耗，電壓穩(wěn)定性出現(xiàn)問題也會產(chǎn)生大量損耗。

（2）電力設(shè)備使用不正確、質(zhì)量不合格，其主要的運行原理主要是由于其電壓的運行契合問題，導(dǎo)致?lián)p耗過大。同時在很多情況之下一些工作人員由于自身綜合素質(zhì)不高，就會造成其相關(guān)線路以及設(shè)備運行的不正確性。

（3）線路放置的不正確性，在實際發(fā)展的過程中，配電網(wǎng)線路不能很好地去防治和保養(yǎng)，不能及時地進行檢修，造成了一些安全隱患的出現(xiàn)。

（4）部分線路根據(jù)用電負(fù)荷預(yù)測后進行建設(shè)，但一個片區(qū)的負(fù)荷增長需要時間的積累，在此過程中，未能合理利用線路間的聯(lián)絡(luò)進行負(fù)荷轉(zhuǎn)供，導(dǎo)致輕載線路的產(chǎn)生。

2 電力配網(wǎng)自動化運行管理

2.1 加強用戶設(shè)備管理

以“幫助用戶成長，與用戶一起成長”理念為出發(fā)點，發(fā)揮電力企業(yè)在配電設(shè)備運維方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢。通過營業(yè)部、配電部聯(lián)合開展用戶配電設(shè)備運行狀態(tài)診斷、送技術(shù)上門以及政府部門協(xié)助督促機制，幫助用戶進行設(shè)備狀態(tài)的評定，積極引導(dǎo)用戶及時采取措施消除安全隱患，防范用戶設(shè)備故障。以下為壕江區(qū)用戶側(cè)用電管理及三方協(xié)同機制的具體流程。

（1）由用電檢查人員、運維人員共同組成用戶設(shè)備診斷工作小組。

（2）運維人員每年制定詳細(xì)的專變用戶用電檢查計劃，對用戶電力設(shè)備的運行情況進行檢查，通過使用熱成像儀對用戶設(shè)備進行測溫、對配電設(shè)備防雷設(shè)施（如地網(wǎng)的接地電阻值）的檢測、對配變和配電柜等設(shè)備的檢查，督促用戶消除事故隱患和定期開展設(shè)備試驗。

（3）用檢人員按照《用戶用電檢查工作單》的檢查項目進行檢查，包含自備電源的裝設(shè)、管理制度、電工管理等項目的檢查。

（4）營業(yè)人員和運維人員參照《配電設(shè)備巡視缺陷清單》的缺陷內(nèi)容和檢查結(jié)果，共同對用戶設(shè)備的狀況進行診斷，向存在缺陷隱患的用戶發(fā)出《用電檢查結(jié)果通知書》。對存在緊急缺陷的用戶，要求其立即采取措施消除缺陷。

（5）密切跟蹤用戶對事故隱患的整改情況，逾期或拒不整改的，立即發(fā)出《用電檢查隱患通知書》，將發(fā)現(xiàn)的問題上報營業(yè)部。營業(yè)部對逾期還沒有整改的用戶，上報市安監(jiān)局和經(jīng)信局，以便得到政府相關(guān)部門的支持，用行政執(zhí)法形式監(jiān)督用戶采取措施，消除事故隱患。

（6）定期開展用戶技術(shù)培訓(xùn)工作，送技術(shù)上門，提高用戶對設(shè)備的維護管理水平。

2.2 加強低電壓綜合治理管理

電力設(shè)備安裝改造之后必須進行定期維護，在后續(xù)的維護管理工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對此充分關(guān)注和重視。部分電力設(shè)備由于沒有進行定期維護而出現(xiàn)年久失修的問題，損壞后直接被丟棄，留下了很大的安全隱患，所以必須引起重視。唯有如此才可以確保電力設(shè)備實際運行時一旦發(fā)生故障問題可以第一時間予以處理和解決，確保電力設(shè)備在運行時盡可能不存在安全隱患。詳細(xì)來說需要開展好如下5 點工作。

（1）做好配電設(shè)備的定期巡視和檢修工作。借助于定期巡視，工作人員能夠第一時間找到超載線路以及配電設(shè)備，找出不滿足《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》；中規(guī)定的線路，比如說供電半徑、導(dǎo)線截面積不達標(biāo)等。在開展巡視作業(yè)時需要仔細(xì)全面地對配電設(shè)備予以檢查，如果出現(xiàn)接頭過熱、導(dǎo)線破損等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在用電低峰時盡快維修或直接更換，盡可能消除各種安全隱患。

（2）做好對功率影響因素的管控。在一些沒有設(shè)置aVC（VQc）的變電站內(nèi)，不僅要增加母線電壓，還需要做好對功率影響因素的管控。進一步優(yōu)化電網(wǎng)逆調(diào)壓的及時性，保證電壓負(fù)荷低峰階段亦或是高峰階段時10kV 母線都可以保持穩(wěn)定運行。同時，在這一過程中還需要保證無功設(shè)備以及調(diào)壓主變壓器都可以穩(wěn)定安全運行，盡量降低無功設(shè)備投切以及調(diào)壓主變壓器有載分接開關(guān)動作的次數(shù)。

（3）對變壓器分接頭實施優(yōu)化。對于低電壓問題的解決，應(yīng)當(dāng)對變電站母線電壓以及配電變壓器位置予以深入分析，以分區(qū)段的辦法來明確配變初始檔位，線路距離通常是0～15km 時，配電變壓器分接頭檔位是10.5kV；線路距離在15～30km 之間時，配電變壓器分接頭檔位是10kV；線路距離大于30km 的配電變壓器分接頭檔位是9.5kV。同時，必須結(jié)合季節(jié)變化對分接頭檔位靈活實施調(diào)整。

（4）做好無功補償裝置投切管理。一般來說，每年應(yīng)該對無功補償裝置開展定期檢側(cè)，從而確保定值設(shè)置科學(xué)合理，保證投切的準(zhǔn)確性。進行檢側(cè)時可以第一時間找出問題，優(yōu)化投切管理，對于定值設(shè)置時線路以及配電變壓器功率因素需要保持在0.9 以上。

（5）增加配電網(wǎng)低壓側(cè)監(jiān)控次數(shù)。一般來說，配電變壓器負(fù)荷監(jiān)側(cè)應(yīng)每月開展一次，然而在用電高峰期需要將監(jiān)側(cè)頻率提升到每天一次，同時要堅持做到不定期進行低電壓抽查作業(yè)，提高配電網(wǎng)低壓側(cè)的監(jiān)側(cè)次數(shù)。如果配電變壓器電流不平衡超過15%，同時負(fù)載頻率大于60%，說明出現(xiàn)了低電壓現(xiàn)象，這時應(yīng)當(dāng)按照相鄰臺區(qū)的配電變壓器負(fù)載和用戶具體情況對三相負(fù)荷平衡度予以調(diào)節(jié)，促進臺區(qū)電力傳輸效率提升。

2.3 降低配電網(wǎng)線路損耗

（1）形成線損管理制度。制定并下發(fā)《關(guān)于進一步加強線損管理的規(guī)定》，明確發(fā)展部、運檢部、營銷部、調(diào)控中心、計量室、信通公司、變電檢修中心、營業(yè)及電費室、經(jīng)研所、各縣公司職責(zé)分工，理順線損管理流程，公布線損管理嚴(yán)禁事項等，每年結(jié)合線損管理現(xiàn)狀對管理制度進行修訂及完善，指導(dǎo)線損管理工作全面開展。

（2）建立線損溝通聯(lián)系機制：①工作聯(lián)絡(luò)單線損涉及發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)控等多個專業(yè)，點多面廣，采取工作聯(lián)絡(luò)單方式，由需求部門發(fā)起工作聯(lián)絡(luò)申請，應(yīng)答部門聯(lián)絡(luò)人第一時間將相應(yīng)事項匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，減少部門間互相扯皮推樓，提升溝通效率，實現(xiàn)協(xié)同融合，達到閉環(huán)管理。②專項工作聯(lián)絡(luò)單結(jié)合線損管理過程中專項工作開展情況，設(shè)置專項聯(lián)絡(luò)單，專人對接、專人負(fù)責(zé)，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，提升溝通效率。主要有《供電關(guān)口異常處理聯(lián)絡(luò)單》《日常采集異常處理聯(lián)絡(luò)單》《變電站關(guān)口異常電量協(xié)查單》《高壓用戶異常電量協(xié)查單》《售電登記單位變更線損模型異動流轉(zhuǎn)單》《變電站設(shè)備變更線損模型異動流轉(zhuǎn)單》等。③常態(tài)聯(lián)絡(luò)機制，建立微信群。借助互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢，建立微信群，實時跟蹤、交流、反饋各項工作進展、存在問題、解決措施等，極大提升溝通效率。

（3）編制《線損管理指導(dǎo)手冊》。堅持問題導(dǎo)向，強化線損規(guī)范化、業(yè)務(wù)化、數(shù)字化管理，由發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)度、計量等專業(yè)組成線損指導(dǎo)手冊編寫組，分專業(yè)從問題描述、形成的原因、解決措施等方面對線損治理典型問題進行全面梳理，固化異常處理流程、反饋機制等，形成線損治理指導(dǎo)手冊，充分挖掘線損大數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)公司在線損精益管控、電網(wǎng)效益評估和電網(wǎng)經(jīng)濟運行等的全面提升。

（4）建立線損考核制度：①企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核：根據(jù)線損管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)，主要對線損率指標(biāo)、輔助性指標(biāo)、工作開展的質(zhì)量、電能量關(guān)口管理、同期線損管理系統(tǒng)深化應(yīng)用等內(nèi)容進行考核。評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《業(yè)績考核實施細(xì)則》等。②同業(yè)對標(biāo)考核：根據(jù)同業(yè)對標(biāo)實施方案，主要對分區(qū)線損、分壓線損、分元件線損、分線線損、分臺區(qū)線損等內(nèi)容進行考核。評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)管理質(zhì)效提升考核實施方案。③月度考核：根據(jù)各專業(yè)部門及單位月度工作完成情況進行評價，主要以“貢獻值”進行評價，具體為：①設(shè)置基礎(chǔ)貢獻值，若各單位月度工作開展情況合計未達到基礎(chǔ)值，則全部懲處，若達到基礎(chǔ)值，則免考核。②設(shè)置權(quán)重貢獻值，若各單位完成月度基礎(chǔ)值，則權(quán)重值最大值獎勵、最小值懲處。③設(shè)置特殊貢獻值，若各單位工作在省公司及以上取得重大成果，則特別獎勵。評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行月度業(yè)務(wù)管理指標(biāo)。④專項考核：制定《同期線損專項考核實施方案》，根據(jù)同期線損指標(biāo)排名情況進行考核，內(nèi)容包含分區(qū)線損、分壓線損、分元件、分線線損、分臺區(qū)線損。評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行專項考核實施方案。

（5）增加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定指標(biāo)考核。實際的工作中經(jīng)常會有人為因素或者技術(shù)知識的欠缺等導(dǎo)致線損率的增加，進而影響配電網(wǎng)線損的管理工作。因此，各個部門要加大對工作人員的培訓(xùn)力度，進而提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時管理部門制定科學(xué)合理的考核線損、激勵線損指標(biāo)，細(xì)化、量化責(zé)任指標(biāo)，配電運行單位層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任落實到人，獎罰并舉，充分調(diào)動員工的積極性。

3 結(jié)語

本文在社會經(jīng)濟發(fā)展急需配電網(wǎng)提升運營效率的大背景下，借鑒中外學(xué)者的研究成果，并結(jié)合供電公司的實際生產(chǎn)情況，對配電網(wǎng)自動化運營效率情況進行了科學(xué)系統(tǒng)的分析研究。針對配電網(wǎng)設(shè)備故障率偏高、配電網(wǎng)低電壓現(xiàn)象、配電網(wǎng)線損不合理等問題深入分析了產(chǎn)生的原因，提出了提升供電公司配電網(wǎng)運營效率的對策。為實現(xiàn)供電公司加強配電網(wǎng)的運營效率的提升，乃至同行業(yè)其他公司相關(guān)運營效率的提升提供有效的對策和幫助。