文／林立葉

作為大慶精神鐵人精神的傳人，大慶油田北一采油班班長叢子博敢于啃硬、敢于挑戰(zhàn)。

●叢子博把生產(chǎn)一線當(dāng)做施展身手的舞臺(tái)。 供圖/大慶油田

初秋的大慶油田，五彩斑斕，是一年之中最絢麗的時(shí)候。

走進(jìn)大慶油田花園式采油隊(duì)——第一采油廠第一作業(yè)區(qū)北一采油班，道路平整，綠植環(huán)繞，令人心曠神怡。但是，身為班長，叢子博忙著為保穩(wěn)產(chǎn)想辦法，并沒有太多時(shí)間欣賞這樣的美景。

“把企業(yè)當(dāng)成家，才能干一行愛一行?！眳沧硬┑脑挵l(fā)自內(nèi)心。正是以這樣樸素的想法，參加工作8年來，他在工作中敢于啃硬、敢于挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)隊(duì)伍破解了一系列生產(chǎn)難題；在生活上為員工排憂解難，建成了環(huán)境優(yōu)美的花園式采油隊(duì)。榮獲共青團(tuán)中央“全國向上向善好青年”，是對(duì)他的肯定與褒獎(jiǎng)。

敢挑最重的擔(dān)子

2014年，叢子博從成都理工大學(xué)石油工程專業(yè)本科畢業(yè)。在選擇人生道路的關(guān)鍵時(shí)刻，他毫不猶豫地選擇了大慶油田。

“這里有鐵人王進(jìn)喜奮斗的足跡，這里有‘三老四嚴(yán)’等優(yōu)良傳統(tǒng)，這里更有石油人大展身手的舞臺(tái)?！彼f。

事實(shí)證明，他的選擇是對(duì)的。短短三年間，他從采油工、地質(zhì)技術(shù)員成長為北一采油班班長。

在外人看來，這個(gè)年輕的90后成長進(jìn)步得太過神速，但隊(duì)里的人都知道，他的每一步都走得很踏實(shí)，很穩(wěn)健。因?yàn)楸币徊捎桶噙@個(gè)標(biāo)桿，就是鍛造好鋼的熔爐。

在油田，采油工是最平凡的崗位，但采油工作卻需要24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，任何時(shí)候都不能掉以輕心。只要遇到緊急生產(chǎn)問題，叢子博都會(huì)第一時(shí)間沖到現(xiàn)場(chǎng)。

2017年9月16日，是叢子博大喜的日子。剛舉行完婚禮，晚上11點(diǎn)半他接到了礦調(diào)度的緊急電話：轉(zhuǎn)油站因雷雨導(dǎo)致雙電源停電。

看看新婚的妻子，攥緊手中的電話，來不及糾結(jié)，他就告別了妻子趕到單位組織人員緊急處理。

凌晨4點(diǎn)半，來電恢復(fù)，正常生產(chǎn)，他才帶著一身的雨水和疲憊踏上了回家的路。

“既然挑起了擔(dān)子，就得干出個(gè)樣子?！痹趨沧硬┑膸?dòng)下，北一采油班形成了“接受任務(wù)不講條件，落實(shí)工作不打折扣，完善執(zhí)行不留遺憾”的“三不”作風(fēng)。

有一天深夜，注水干線突發(fā)穿孔，水柱噴涌幾十米高。叢子博一接到消息，當(dāng)即帶著當(dāng)班員工沖到現(xiàn)場(chǎng)。

“你去關(guān)上下游切斷，我去找穿孔的點(diǎn)?！痹捯粑绰?，他就頂著水霧率先沖進(jìn)了穿孔區(qū)域。

都說火車跑得快，全靠車頭帶。叢子博這個(gè)車頭作用發(fā)揮得好，遇到這樣的事，大家都抱著“集體利益大于天”的想法爭(zhēng)著上、搶著干，涌現(xiàn)出了以中國石油優(yōu)秀共產(chǎn)黨員于振宇為代表的一批先進(jìn)典型，并連續(xù)五年奪得大慶油田效益型金牌采油隊(duì)。

2020年奪牌前的最后一個(gè)月是關(guān)鍵提升期。叢子博帶著班組干部，從前線抓到后場(chǎng)、從資料抓到指標(biāo)，對(duì)195口油水井一口一口過篩子、查問題、建臺(tái)賬，倒排工期、銷項(xiàng)清零；9座計(jì)量間，一個(gè)閘門一條絲杠找短板、上水平；轉(zhuǎn)油站400多個(gè)動(dòng)靜滲漏點(diǎn)，每日加強(qiáng)檢查3次以上……數(shù)月的“5+2”“白+黑”，終于實(shí)現(xiàn)井間站各項(xiàng)管理百分全優(yōu)。

“北一采油班這個(gè)標(biāo)桿集體要想立得住立得牢，離不開車頭全速前進(jìn)?！蓖聜儗?duì)叢子博這個(gè)班長非常認(rèn)可。近年來，北一采油班先后獲得中國石油先進(jìn)集體、先進(jìn)黨組織，黑龍江省先進(jìn)基層黨組織、大慶油田公司功勛集體等榮譽(yù)。

DISCOURSE

年輕人就是要多一分干事創(chuàng)業(yè)的激情和劈波斬浪的勇氣，為端牢國家能源的飯碗奉獻(xiàn)澎湃的青春之力。

敢啃最硬的骨頭

身為標(biāo)桿隊(duì)的領(lǐng)頭雁，叢子博的心思不僅放在隊(duì)里的管理上，同時(shí)放在攻關(guān)生產(chǎn)難題上。

電、氣消耗一直是采油隊(duì)能耗的大戶。雖然通過一般的參數(shù)調(diào)控、邊界數(shù)值管理降耗幅度有一定效果，但降耗潛力挖掘還有很大空間。可這個(gè)難題一直是采油人難以攻克的硬骨頭。

能不能突破常規(guī)，摸索出一套有效的降耗方法，讓每一噸油發(fā)揮出最大效益？這塊硬骨頭就好像一個(gè)擰緊的疙瘩，始終困擾著叢子博。

成為采油班班長后，叢子博帶領(lǐng)員工開始啃這塊硬骨頭。

他首先向轉(zhuǎn)油站加熱爐開刀。分析歷年加熱爐氣量消耗情況，在摸索數(shù)據(jù)規(guī)律后跟班驗(yàn)證。白天隊(duì)里事務(wù)繁雜、無暇顧及，晚上他就給自己開小灶到站上和員工一起值崗。

毫米級(jí)調(diào)溫度、厘米級(jí)控液面、分米級(jí)計(jì)氣量，他每半個(gè)小時(shí)就到值班室、加熱爐、閥組間跑一圈，數(shù)據(jù)積累越來越詳實(shí)，他卻越來越消瘦。

經(jīng)過連續(xù)40多天的夜戰(zhàn)，叢子博總結(jié)出小能耗區(qū)間控制“4433”管理法，在常規(guī)降耗基礎(chǔ)上，年平均節(jié)氣2.6萬立方米，年節(jié)約成本7萬元。

近兩年，他又打破常規(guī)，接連在集輸系統(tǒng)和機(jī)泵系統(tǒng)總結(jié)了“綜合管控法”“1+6控電法”“三步操作法”，將噸液耗氣、耗電等6項(xiàng)關(guān)鍵能耗指標(biāo)平均下降18個(gè)百分點(diǎn)，噸液綜合能耗由3.24千克標(biāo)煤/噸下降到2.88千克標(biāo)煤/噸，達(dá)到大慶油田先進(jìn)水平。

采油單位缺員是普遍矛盾，以往的績效考核干多干少獎(jiǎng)金分配差別不大，不能激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力。叢子博又把刀子對(duì)準(zhǔn)了考核制度，向管理難題叫板。

●叢子博帶領(lǐng)隊(duì)伍破解一線生產(chǎn)難題。供圖/大慶油田

他主動(dòng)打破吃大鍋飯、份飯、資格飯的老思想、老黃歷，通過組織召開員工懇談會(huì)征集意見20余條。

經(jīng)過三個(gè)多月40余次的反復(fù)磋商，建立起《效益管理指標(biāo)考核制度》，讓生產(chǎn)、效益指標(biāo)與個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，讓員工吃上本事飯、貢獻(xiàn)飯、效益飯、創(chuàng)新飯，實(shí)現(xiàn)了工作效率、工作質(zhì)量大幅提升，員工年平均主動(dòng)獻(xiàn)工時(shí)超10000小時(shí)。

物料和能源是采油必需的生產(chǎn)資料。近四年來，物料成本由2017年的71.9萬元下降到62.4萬元，在同等規(guī)模對(duì)比情況下已經(jīng)降到歷史最好水平?？蓞沧硬┱J(rèn)為，不能作業(yè)區(qū)最好就是廠內(nèi)最好、行業(yè)最好，要勇于從骨頭上剔肉。

水電氣這個(gè)大西瓜捧住了，小芝麻也不能漏掉一粒。他找出近三年來成本消耗臺(tái)賬進(jìn)行細(xì)致分類對(duì)比，帶頭發(fā)起成立7個(gè)攻關(guān)小組，開展破題競(jìng)賽25次，誰的辦法好、高招妙就推廣應(yīng)用。

近年來，他帶領(lǐng)攻關(guān)小組制定了一整套物料消耗控制辦法，形成了人人算賬、環(huán)環(huán)嚴(yán)控、處處精管的效益管理新格局，成本消耗硬下降，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)操作成本117.6萬元，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益540余萬元。

敢破最高的紀(jì)錄

精益求精是大慶石油人的嚴(yán)實(shí)底色，也是叢子博孜孜以求的工作目標(biāo)。

隊(duì)里都說他是一個(gè)永不知滿足的人。他敢于亮劍、敢于挑戰(zhàn)，敢于將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

過渡帶儲(chǔ)層非均值性強(qiáng)、原油物性差、控制程度低，高粘度原油含蠟量高，是油田最難開采儲(chǔ)量之一。地層條件先天不足，讓洗井周期短、效果差成為了長期以來“卡脖子”的頑疾。

可叢子博偏偏不信，他總是說：“再難不能難產(chǎn)量?！?/p>

他連續(xù)兩個(gè)月駐隊(duì)，白天收集資料、分析指標(biāo)，晚上對(duì)近三年來4400多個(gè)洗井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，研究計(jì)算上千次，泡面吃了6整箱，最終找出了影響洗井效果的5類問題。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)近百次的反復(fù)試驗(yàn)，他提出了常規(guī)、除垢、大排量、高壓熱洗、拔水嘴個(gè)性化復(fù)合洗井“五法”，將洗井有效率從70.2%提升到98.5%，洗井有效期平均延長48天，平均單井增油0.8噸。不僅打破了洗井難，還為大慶油田其他過渡帶上的采油隊(duì)提供了可借鑒經(jīng)驗(yàn)。

探索從未停步，超越永無止境。嘗到了攻關(guān)的甜頭，叢子博瞄準(zhǔn)過渡帶運(yùn)行時(shí)率、注水質(zhì)量等難點(diǎn)創(chuàng)新實(shí)施精準(zhǔn)錄取“231跟查法”、時(shí)率管控“點(diǎn)項(xiàng)法”、水量調(diào)整“勤穩(wěn)保法”等“七法”，將分層注水合格時(shí)率由2017年的79.2%提高到目前的95.8%，水驅(qū)自然遞減率控制到2.85%，綜合含水上升值控制在0.05%，創(chuàng)出了同類油層開發(fā)最高標(biāo)準(zhǔn)。

保時(shí)率就是保產(chǎn)量。從2017年的98.3%到2018年的99%，到2019年的99.3%，再到2020年的99.35%，紀(jì)錄不斷被刷新，叢子博卻依然不滿足：“小數(shù)點(diǎn)后的遞進(jìn)只是歷史，新的目標(biāo)、新的紀(jì)錄還要通過更新的招法去提升?！?/p>

通過認(rèn)真梳理井組管理現(xiàn)狀，他發(fā)現(xiàn)各班組間巡檢路線或多或少存在交叉現(xiàn)象，設(shè)備的檢修時(shí)長還有可壓縮的空間。

為了優(yōu)化巡檢路線，他揣上面包和水，帶著干部和班井長一口井一口井地用步量?！梆I了他就吃上一口，中午也不休息。他微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)每天都在5萬步以上，始終占領(lǐng)朋友圈封面，15天就暴瘦了30多斤?！边@給叢子博的同事留下了深刻印象。

最終，叢子博不僅制定出精確省時(shí)的巡檢路線，還探索結(jié)合井網(wǎng)排列方式進(jìn)行區(qū)域化班組整合，實(shí)現(xiàn)了巡檢過程中油水井資料的聯(lián)動(dòng)調(diào)整和跟蹤，進(jìn)一步提高了資料錄取的效率和分析資料的準(zhǔn)確性，降低了重復(fù)工作量，節(jié)省了人力提高了效率。

他還建立實(shí)施了設(shè)備“四字”檢修法和“四位一體”綜合管理法，機(jī)采井設(shè)備平均正常運(yùn)轉(zhuǎn)周期延長92天，時(shí)率從99.3%提高到99.4%，日增油超4噸，創(chuàng)同類開發(fā)區(qū)塊歷史新高。

一次次攻堅(jiān)克難，一次次突破紀(jì)錄，一次次超越自我，在叢子博的心里為大慶油田奪油上產(chǎn)是不變的追求和拼搏的動(dòng)力：“我們年輕人就是要多一分干事創(chuàng)業(yè)的激情和劈波斬浪的勇氣，為端牢國家能源的飯碗奉獻(xiàn)澎湃的青春之力?！?/p>