翟翠勇

（北京曜知信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，北京 100001）

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正在向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我國(guó)政府也大力提倡發(fā)展和壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)數(shù)字中國(guó)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景下產(chǎn)生的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把信息技術(shù)融合到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，可以促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具高質(zhì)量。具相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人均GDP的增長(zhǎng)呈正向關(guān)系，因此發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民的經(jīng)濟(jì)收入有促進(jìn)作用。我國(guó)GDP總量的1/3來(lái)自數(shù)字經(jīng)濟(jì)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的總規(guī)模排在世界第二位，根據(jù)預(yù)測(cè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)占到未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總值的1/2，由此可見(jiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，會(huì)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，出于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展角度考慮，國(guó)家在數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的力度會(huì)不斷加大，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、移動(dòng)大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受到巨大沖擊，如何在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，是企業(yè)需要面臨的考驗(yàn)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的基礎(chǔ)來(lái)源于兩個(gè)方面：一是移動(dòng)信息通信技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步；二是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，其基礎(chǔ)資源為各種信息數(shù)據(jù)，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新為導(dǎo)向，是一種不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)要素包括傳統(tǒng)的勞動(dòng)力、土地、資本等生產(chǎn)要素等，還包括最為關(guān)鍵的數(shù)字化的形式的技術(shù)和知識(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)依托現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是生產(chǎn)要素。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)；二是組成部分。數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)由兩部分組成，分別是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；三是設(shè)施基礎(chǔ)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)施基礎(chǔ)分為三部分，分別是移動(dòng)云平臺(tái)、信息網(wǎng)絡(luò)、終端接口，三部分要有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)一體化；四是經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的組織形態(tài)包含四個(gè)方面，分別是平臺(tái)化的組織形態(tài)、多元化的組織形態(tài)、共享化的組織形態(tài)、微型化組織形態(tài)。綜上，信息化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，數(shù)字經(jīng)濟(jì)追求經(jīng)濟(jì)的速度化。

狹義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含兩個(gè)部分：一方面是核心部分；另一方面是非核心部分。核心部分主要是指數(shù)據(jù)，包括信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，還包括信息通信技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，其具體包含幾部分內(nèi)容：一是電子商務(wù)；二是信息服務(wù)；三是電信服務(wù)；四是軟件與IT咨詢。非核心部分包含幾部分內(nèi)容：一是共享經(jīng)濟(jì)；二是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)；三是演藝經(jīng)濟(jì)；四是數(shù)字服務(wù)。廣義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含幾部分內(nèi)容：一是電子商務(wù)；二是電商企業(yè)；三是算法經(jīng)濟(jì)；四是工業(yè)4.0；五是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，資源共享和整合成為一種新的趨勢(shì)，并不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，利用信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)人才的自由流動(dòng)和分工協(xié)作，技術(shù)和資本的自由整合，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)資源的共享。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的不斷更新和進(jìn)步，尤其是在移動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能AI技術(shù)的飛速發(fā)展給數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供技術(shù)支持和保障，未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景將更加廣闊。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的改變不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化上，還體現(xiàn)在技術(shù)環(huán)境的變化上，而經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的改變給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)新環(huán)境的變化，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于建立統(tǒng)一和規(guī)范的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系，以信息化大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用層次，規(guī)范數(shù)據(jù)的收集流程，確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全，促使數(shù)據(jù)有機(jī)融合，科學(xué)分析數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)據(jù)規(guī)劃體系，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)資源在配置上更加合理和高效，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，促使企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

首先，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題包含幾個(gè)方面：一是管理模式大多是事后監(jiān)管，信息傳遞不及時(shí)，滯后性明顯；二是業(yè)財(cái)融合度不足，部門(mén)之間缺乏有效溝通，信息的傳遞失真，造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降；三是企業(yè)財(cái)務(wù)在管理方面存在效率低下的情況，財(cái)務(wù)管理的效用無(wú)法得到充分發(fā)揮。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下的核心內(nèi)容是數(shù)據(jù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)絡(luò)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的影響，財(cái)務(wù)信息的處理方式和載體都發(fā)生了改變，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了改變，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是管理模式上，改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)管模式，利用信息數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供良好的服務(wù)；二是加快業(yè)財(cái)融合，利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的高效溝通和協(xié)調(diào)，保障信息傳遞的真實(shí)和有效，提高會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度；三是提高財(cái)務(wù)管理的效率，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以使數(shù)據(jù)的收集和分類整理更加高效，使數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)和及時(shí)，從而提高整體的財(cái)務(wù)管理效率。因此企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，積極轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)和移動(dòng)信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理更加智能化和數(shù)字化，使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

其次，改變財(cái)務(wù)管理價(jià)值。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征就是數(shù)據(jù)，企業(yè)所有的重要信息都體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，數(shù)據(jù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中扮演重要角色。在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值在本質(zhì)上發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況；二是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力；三是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；四是通過(guò)數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)核心價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化，需要建立財(cái)務(wù)共享中心，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的管理，其主要內(nèi)容包含三個(gè)方面：一是建立信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)機(jī)制。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是建立信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)機(jī)制，信息數(shù)據(jù)互聯(lián)可以為大數(shù)據(jù)的連接提供支持平臺(tái)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持和服務(wù)；二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要一定的管理支撐，而精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)連接的精細(xì)化、對(duì)信息數(shù)據(jù)提取的精細(xì)化、對(duì)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的精細(xì)化、對(duì)信息數(shù)據(jù)分析的精細(xì)化；三是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終成果是實(shí)現(xiàn)智能化管理，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，了解背后隱藏的規(guī)律，并充分利用數(shù)字的決策功能，把數(shù)據(jù)決策應(yīng)用到財(cái)務(wù)決策中。在國(guó)家大力倡導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，是企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)包含幾個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能；二是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)；三是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變；四是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理制度。

最后，改變財(cái)務(wù)管理任務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)有了全新改變，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理完成升級(jí)改造；二是對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字方面相關(guān)資產(chǎn)的計(jì)量方式進(jìn)行確認(rèn)；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)造；四是促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的多元化和個(gè)性化；五是運(yùn)用數(shù)據(jù)化和智能化的手段分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；六是加快財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)；七是提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平，積極加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，創(chuàng)新數(shù)字化思維方式，利用數(shù)字化思維為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供服務(wù)，提升服務(wù)能力，提升為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路分析

（一）基于以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

人才對(duì)于企業(yè)而言是發(fā)展的源動(dòng)力，是改革和創(chuàng)新的推動(dòng)力，在所有資源中人才是企業(yè)最重要的資源，因此需要加強(qiáng)人才的建設(shè)和管理工作。企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與和管理，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要圍繞以人為本的管理理念，注重對(duì)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，能夠發(fā)掘每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)，對(duì)員工的能力進(jìn)行了解和掌握，能看到每個(gè)員工身上的價(jià)值，并通過(guò)健全的激勵(lì)機(jī)制，促使員工主動(dòng)投入到工作中，發(fā)揮員工工作主動(dòng)性和積極性，促使財(cái)務(wù)管理整體工作效率得到提升，同時(shí)要給以員工更多的發(fā)展空間，對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)高的員工要吸納到管理團(tuán)隊(duì)中，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，促使財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值得到最大化體現(xiàn)，另外要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育，通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制，采用多樣化的培訓(xùn)方式，促使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立最新的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的變化情況，加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。同時(shí)要完善企業(yè)內(nèi)部治理體系，堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視知識(shí)型人才的建設(shè)，把知識(shí)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，同有形資產(chǎn)享有同等的權(quán)利，在公司制度建設(shè)方面體現(xiàn)以人為本的治理體系，讓更多的員工參與財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)在考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要同時(shí)兼顧資本所有者和知識(shí)所有者的利益，通過(guò)一定措施發(fā)揮二者之間的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（二）以風(fēng)險(xiǎn)管理為財(cái)務(wù)管理的主線

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了重大改變，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容也較之前傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理有了變化。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式上，主要的變化體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)管理以大量的數(shù)據(jù)為支撐，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，并結(jié)合相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)能力；二是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，風(fēng)險(xiǎn)管理模式的載體是信息化水平，通過(guò)信息化建設(shè)把風(fēng)險(xiǎn)管理制度加入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在管理上的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程化管理，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的要素，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行控制，以此減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率得到提高。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容上，需要加強(qiáng)兩方面的管理工作：一是完善數(shù)據(jù)治理。企業(yè)要數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的控制，并采取措施對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)數(shù)據(jù)的配置和使用要規(guī)范和合理，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，使數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到提升；二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。以網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為載體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)要確保數(shù)據(jù)的安全性，要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的安全管理。

（三）將財(cái)務(wù)管理的定位重新進(jìn)行定義

不同企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位有明顯的差異，具體角色定位的不同分為幾個(gè)方面：一是我國(guó)大部分內(nèi)資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的定位上偏向于財(cái)務(wù)賬目的處理，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理決策的定位停留在輔助層面；二是我國(guó)一些內(nèi)資和外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的定位上有了一些變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)賬目處理上的定位逐漸減少，開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的定位，并開(kāi)始對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行管理；三是少部分內(nèi)外資企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位放在價(jià)值管理、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)上。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不同，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不同，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的效用和價(jià)值也不同。財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容比較多，專業(yè)性比較強(qiáng)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有了新的變化，除了傳統(tǒng)的賬目處理，財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，還可以參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和價(jià)值管理，因此數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，要加快財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，把管理會(huì)計(jì)和其他會(huì)計(jì)職能進(jìn)行區(qū)分，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)價(jià)值提升提供助力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，財(cái)務(wù)管理的定位表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是共享財(cái)務(wù)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，具體包括會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、交易處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)信息報(bào)送等，這些都屬于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)方面的工作；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，財(cái)務(wù)部門(mén)要深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)的流程和工作內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)管、激勵(lì)評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)管理者提供多方面的數(shù)據(jù)信息，包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)；三是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)值管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持，主要職能包括價(jià)值管理、構(gòu)建會(huì)計(jì)體系、對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置、資本管理、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持等，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理需要放眼企業(yè)全局，從公司戰(zhàn)略層面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)，其主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?；谪?cái)務(wù)管理的新定位，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變主要在幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；二是財(cái)務(wù)支持；三是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)；四是財(cái)務(wù)決策；五是財(cái)務(wù)分析；六是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；七是財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。

（四）基于資金管理模式盤(pán)活產(chǎn)業(yè)鏈資金

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，數(shù)據(jù)的流動(dòng)更加頻繁，數(shù)據(jù)的共享更加容易，這就給規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的助力下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，通過(guò)引入人工智能技術(shù)，可以明晰產(chǎn)業(yè)鏈資金的流動(dòng)情況，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資金實(shí)施動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的監(jiān)督和管理。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)對(duì)資金管理的范圍在不斷擴(kuò)大，在對(duì)自身內(nèi)部資金管理和控制的基礎(chǔ)上，可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資金管理的升級(jí)，企業(yè)資金管理機(jī)構(gòu)也在發(fā)生改變。因此企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的資金管理模式和內(nèi)容，資金管理的角度應(yīng)該放在產(chǎn)業(yè)鏈上面，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化內(nèi)部管理，建立集中化的資金池和票據(jù)池實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的結(jié)算、計(jì)價(jià)和盤(pán)活，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的精細(xì)化管理，通過(guò)盤(pán)活沉淀資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以堅(jiān)持以人文本的管理理念、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行重新定位、盤(pán)活產(chǎn)業(yè)鏈資金，采用多種措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理能力，促使企業(yè)健康發(fā)展。