吳 迪

[航天宏康智能科技（北京）有限公司，北京 100037]

從客觀角度上來看，建設項目的全過程成本管理工作應著重講管理作為核心。這也意味著，在流程核算工作的開展過程中，應確保將整體經濟效益作為核心目的，通過這樣的方式實現(xiàn)施工總體流程的事前預測、事中控制以及事后考核工作。并且在對應管理體系內部，進一步構建起全方位、多元化的管理工作，通過在成本管理過程中調動起有關企業(yè)工作人員的積極性，通過這樣的方式保障戰(zhàn)略目的得以實現(xiàn)。通過利用最小化的成本進一步謀求最大化之處，以此來獲得最終經濟效益。因此在相關項目成本管理要點當中，應針對企業(yè)管理全過程成本策略展開分析，同時在對應的決策階段當中落實針對性的基礎策略。

一、在項目全過程中進行成本管理要點的意義

針對項目建設單位來說，其在具象化構成過程中，主要將施工項目、工序、時間以及成本管理難度等作為核心特征。并且在實踐開展工程項目施工過程中，可能會展開成本管理工作，通過這樣的方式能夠最大程度上保障工程質量。與此同時，也可以確保整體工程能夠根據(jù)預約日期有序展開，并在這一過程中，針對施工環(huán)節(jié)所包含的多元化費用做出全面的預算審核分析，通過這樣的方式達成核心管理目的，同時由于工程項目的成本管理質量，將在很大程度上影響到企業(yè)正式投產后的后續(xù)經營管理活動的綜合效益。針對項目建設企業(yè)來說，想要最大程度上保證投資運營得以實踐，則必須針對所有可以構成項目全過程的成本管理體系展開多元化把控，同時根據(jù)項目自身存在的差異性特征，進一步完善針對性的成本控制，將其中所有不必要的環(huán)節(jié)刪除掉，確保有利資源能夠被廣泛應用在項目的有關在建工程環(huán)節(jié)內。與此同時，立足于有限的成本預算條件下，應構建起與質量需求相符合的投資項目，通過這樣的方式確保企業(yè)在投產完成后可以最大化經濟效益。

二、企業(yè)建設工程項目的全過程成本管理策略

（一）項目決策階段

在項目決策階段展開過程中，企業(yè)方面應進一步針對項目整體可行性展開深入化探究，通過這樣的方式可以將整體經濟效益的評估作為核心導向。例如，在財務管理的全過程工作中，應首先將項目決策作為后續(xù)項目投資成本投入的核心切入點。針對相關的財務評價、投資項目決策而言，其主要依據(jù)現(xiàn)階段我國存在的財務制度，通過將整體評估的形式作為核心基準。其整體化評價應考慮到多個方面，包括：項目運行投入無法短期回收、項目運營后因為政策、市場等因素導致收益達不到預期等、對內部報酬率的計算有誤等。此處以內部報酬率的計算為例，其可以通過特定的折現(xiàn)率來將未來年份的收益，進一步折現(xiàn)在投資起始點中，一旦經由折現(xiàn)之后的累計收益值與投資額相等，則可以證明投資人投資行為并未虧本，此刻得出的折現(xiàn)率就是內含報酬率。立足于這一情況下，將財務角度作為入手點展開判斷，則會在一定程度上證明其整體項目本身具備較強的實踐性。并以此為基礎展開外部環(huán)節(jié)的全方位調查探究，通過將現(xiàn)行價格體系作為基礎，可以將其設置為后續(xù)預測工作展開的基礎導向，并在這一過程中充分考慮變動因素情況。

（二）項目設計階段

立足于工程項目的設計階段來說，其應首先針對其整體系統(tǒng)展開全方位優(yōu)化設計工作，通過這樣的方式確保有關投資項目，可以立足于源頭、成本的角度進一步保障實踐管理工作的質量。同時針對設計方案技術中的多元性、先進性等特征開展科學性探討。同時，通過應用競爭性管理方法，由原有企業(yè)內部人員共同組建其審計小組，確保其能夠最大程度上投入到投資項目的招標、審計工作環(huán)節(jié)當中。這一工作環(huán)節(jié)的主要職能當中，包括了審計項目的編制是否與我國有關規(guī)定相符合，以及各類型定額指標是否具備較為明顯的時效性等。而針對以審核為核心的有關工程質量來說，其中包含工程價格預算、設計圖紙概算等等一系列必須經由分析的定額費用標準。除此之外，還應針對安裝率是否與有關規(guī)定要求相符合展開探討分析，并在這一過程中項目審計的全面建設費用進行參考，通過這樣的形式未來后續(xù)建設規(guī)劃提供科學合理的決策，并為資金配置的預算環(huán)節(jié)奠定良好的基礎。

（三）項目招標工作以及項目過程階段

在項目招標工作進行過程中，管理人員需首先針對建設工期成本、基本工程質量等展開設計，確保設計工作的合理性和整體性。與此同時，各個建設單位工作人員，應踴躍參與到施工管理、工程招標環(huán)節(jié)當中。例如，對于某一工程項目而言，在招標工作剛剛開始時，則可以選取一些質量受到保障、工期相對較短的合作單位，同時在簽署合同的過程中，聽從財務部門、法務部門等給予的積極建議，針對整體性合同管理工作進行規(guī)范，并對后續(xù)付款審批制度進行優(yōu)化。這一過程中，相關財務工作人員應主動進入到施工現(xiàn)場當中，積極踴躍地展開現(xiàn)場管理工作，在明確施工管理進度的同時，避免后續(xù)出現(xiàn)工程進度款盲目支付的問題。

除此之外，需要強化施工有關環(huán)節(jié)的控制，進一步針對預算方案數(shù)據(jù)、投資進度間存在的差異性展開分析，同時面向有關責任部門針對投資問題進行反映。除此之外，在項目過程階段當中，必須確保將建設單位作為入手點，最大程度上堵上管理漏洞，確保工程造價得以壓縮。這一過程中，必須將施工單位作為核心展開分析，針對施工單位的工程進度清單狀況做出詳細核查，在確保其與各項數(shù)據(jù)相符合的前提下，降低款項虛報問題的發(fā)生頻率。在客觀情況下，項目進度結算階段，工程量的審核工作應重點講工程量申報表、合同材料等諸多數(shù)據(jù)作為核心，進一步完成施工單位進度結算手續(xù)的審查工作。

三、企業(yè)加強項目全過程成本管理的有效策略

（一）提升項目成本的整體重視程度

針對企業(yè)成本管理工作來說，其工作展開需要貫徹系統(tǒng)、連續(xù)化的核心管理機制。從某種程度上來說，企業(yè)成本管理工作是橫跨整個工程建設項目的健全管理體系，必須針對其中的成本控制目標展開針對性細化，通過這樣的方式確保有關施工環(huán)節(jié)和建設周期達到既定標準，同時通過成本支出的削弱，確保有效節(jié)約的根本目的得以完成?，F(xiàn)階段，我國部分地方政府為了促進一些地區(qū)基礎建設的效率，因此其選擇針對有關成本管理工作的質量展開優(yōu)化，并在這一過程中出臺了一系列資金應用效率規(guī)定，并且在成本的投入、安裝工作過程中，也對一系列費用因素做出了全面規(guī)定，這也在無形中為企業(yè)投資核算、基本建設等工作環(huán)節(jié)的開展作出了一定標準和要求。因此，立足于企業(yè)政策大背景下，管理人員應從根本上重視建設工程項目本身的系統(tǒng)化成本管理工作，同時在這一過程中與有關人員做出溝通進一步達成科學化的政策培訓，在明確新舊政策中包含的一系列問題的同時，針對審核工作中是否包含較高需求展開探討分析，通過設定專業(yè)化的成本管理小組，確保可以在不同部門的溝通和交流情況下，全面展開建設項目成本管理工作。

（二）對項目內部控制管理制度進行優(yōu)化

針對企業(yè)項目內部控制工作環(huán)節(jié)來說，其工作展開的核心目的是確保項目投資目標得以貫徹落實，通過這樣的方式最大程度上保障投資資產的完整性。立足于這一情況下，為了確保建設期間，整體化財務經營合理，并強化會計信息真實性，則企業(yè)管理人員應優(yōu)化內部控制管理機制，并在這一過程中實現(xiàn)自我監(jiān)督和協(xié)調，確保項目工程全過程監(jiān)控得以實現(xiàn)。例如，有關項目建設企業(yè)，需要構建起健全完善的組織機構，同時針對及溝通不同部門的崗位職責進行明確分工，其中主要包括針對工程項目管理人員的：組織開展工程項目建設方案擬定；組織展開項目有關文件材料的批報、組織開展工程項目施工單位選定；針對會計人員的：展開工程項目業(yè)務與會計核算、核算工程項目業(yè)務相關文件、記錄工程業(yè)務有關賬目等。在確認不同管理層部門崗位間牽制關系的同時，進一步針對不同建設過程的規(guī)章制度進行優(yōu)化。其中主要包括針對工程項目管理人員的：組織開展工程項目建設方案擬定；組織展開項目有關文件材料的批報、組織開展工程項目施工單位選定；針對會計人員的：展開工程項目業(yè)務與會計核算。通過在各個崗位工作中落實多樣化的管理之策，以此來對項目管理工作基礎流程加以規(guī)范，并構建起全面的內部管理機制，周期性地針對在建項目工程進度、資金支出等環(huán)節(jié)展開全方位監(jiān)督審查，并針對最終的評價活動展開分析。

（三）有效地發(fā)揮成本核算以及成本預算作用

在針對相關項目成本展開預算和核算工作的過程中，應首先針對工程項目自身的計算口徑、核算范圍等一系列整體成本作出全面設定，確保其與相關財務預算方案具備較強的一致性。同時在正式展開施工進度前，有關項目建設企業(yè)需要首先針對工程項目的目錄進行明確，通過這樣的方式確認成本核算對象及其范圍，同時有效對接人工、資料以及稅務等費用，最大程度上降低損失問題的出現(xiàn)，確保相關核算工作呈現(xiàn)出完善性特征。除此之外，企業(yè)方面還應當圍繞項目投資資金管理，進一步構建起全面化預算管理體系，同時立足于投資總額進一步控制成本目標。這一過程中可以選擇應用預算的形式開展工作，通過有效編制技術、管理等一系列費用，最終構建起健全的項目預算定額。與此同時，建設企業(yè)可以通過有關預算方案的貫徹落實，進一步實現(xiàn)針對性的成本定額控制。與此同時，企業(yè)方面也應重點展開成本預算考核工作，在項目竣工階段環(huán)節(jié)中，通過明確工程項目成本支出的實際欸度，經由項目部門負責將有關成本核算數(shù)據(jù)相應遞交給責任部門，在這一過程中完成二次審核，同時將成本承包合同作為基礎，貫徹落實對應的獎懲條款，確保項目的成本管理制度得到強化。

（四）項目竣工后成本管理

在施工建設過程中，應注意針對各類資料進行保管和收集，立足于資料健全的基礎上，展開系統(tǒng)化的工程計算，在確保不漏算、不露項的同時，正確套用公費費用定額，如果由于招標文件及清單倉促等問題導致的漏洞出現(xiàn)，則應在最終的決算階段分別摘出有關范本當中的不利條款，并展開專項分析，保障索賠條件具備良好的理論基礎。同時在項目竣工后，應根據(jù)合同規(guī)定內容及時回收農民工保證金、工程款等一系列應收賬款，避免由于資金的長期拓展知識企業(yè)后續(xù)運行受到影響，針對一些故意拖欠工程款的單位可以考慮通過法律強制債務單位予以執(zhí)行。

（五）建立有效的網(wǎng)絡平臺

從某種程度上講，現(xiàn)階段信息化發(fā)展為我國項目工程成本管理工作的展開起到了一定的支撐作用。成本管理本身以網(wǎng)絡信息共享平臺為核心展開工作，通過成本管理可以從根本上解決企業(yè)內部信息不對稱的弊端。財務工作人員通過網(wǎng)絡信息共享平臺的應用，深入到一線管理工作當中，并進一步針對其系統(tǒng)化的成本支出、工程進度的能情況進行明確，并在此同時解決可能導致企業(yè)決策或成本受到影響的事務問題。此外，在項目建設工程成本管理工作當中，企業(yè)方面也應進一步深入內部信息化建設，達成健全的內部控制機制。與此同時，財務人員可以通過信息共享平臺的應用，針對工程的實際施工情況進行獲取，同時全過程分析工程建設項目超標問題出現(xiàn)的原因，以及后續(xù)預算信息的精確特征。最后，在設計管理系統(tǒng)的過程中，工作人員應重點關注項目預算的糾偏以及控制環(huán)節(jié)，將這一部分環(huán)節(jié)當作核心工作進行，通過這樣的方式形成建設項目全方位監(jiān)控。同時憑借系統(tǒng)平臺的應用，能夠明確了解到與項目資金息息相關的整體支付、投資成本消耗等狀況，確保重點環(huán)節(jié)管理控制得以全面實現(xiàn)。此外為了滿足工程項目信息化管路的目的，管理人員應持續(xù)優(yōu)化全成本管理軟件，針對企業(yè)資金投入、建設材料應用、工資管理等模塊持續(xù)改進，構建起完善的全成本核算信息化管理平臺，通過這樣的方式達成事前、事中、事后的全過程成本核算管理。

（六）強化財政人員職業(yè)素養(yǎng)

我國綜合國力處于不斷提升的狀態(tài)，這與我國人口流動性的不斷提升息息相關。因此為了確保項目全過程成本管理達到預期，則企業(yè)方面應加大人才招聘和培養(yǎng)的力度，并針對財政人員在日常工作過程中存在的問題作出監(jiān)管。同時在培訓工作中，推動項目管理人員樹立正確的項目成本管理理念。與此同時，為了確保項目全過程成本管理工作得以貫徹落實，企業(yè)方面應周期性的組織員工，積極踴躍地參與到以成本管理為核心的專項教育活動當中，確保在結束專項教育活動以后，有序展開對應的考核工作，確保員工個人利益可以與成本消耗相關聯(lián)，通過將考核結果最為核心依據(jù)，進一步貫徹落實激勵機制，針對一些具有出色表現(xiàn)的員工，則需給予其獎金、榮譽等一系列激勵，針對一些表現(xiàn)香味不佳的員工，則需采用批報、約談等一系列懲處措施，確保有關員工可以主動參與實踐工作過程中，確保企業(yè)員工能夠獲得良好的成本管理意識。

四、結束語

現(xiàn)階段在企業(yè)項目建設過程中，通過全過程管理工作的展開，能夠將對應的設計、決策、招標等環(huán)節(jié)作為主要流程，并對其進行針對性的管理和控制。與此同時，我國相關責任單位，也應從基本的制度、方法、管理意識等角度作為出發(fā)點，進一步優(yōu)化和健全項目成本管理體系，最大程度上強化建設項目經濟效益情況。依托項目成本管理的形式，進一步節(jié)約有關建設項目成本的非必需支出，通過這樣的方式確保其始終呈現(xiàn)出可持續(xù)化發(fā)展的態(tài)勢。此外，企業(yè)方面也應積極引進先進化科學技術，全面展開信息化建設，為后續(xù)企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎。