王利平

（中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司，天津 300300）

財(cái)務(wù)分析對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著深切的影響，要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析推動(dòng)國(guó)有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析從本質(zhì)上講，是國(guó)有企業(yè)非常重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其指的是根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，借助科學(xué)的分析工具和分析方法對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)水平、運(yùn)營(yíng)能力和償債能力等展開(kāi)綜合的分析與評(píng)估，由此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供保障。眾所周知，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展往往能引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，而財(cái)務(wù)分析作為深刻影響著國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)與發(fā)展情況的一項(xiàng)重要工作，理應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，眼下面臨的難題就是如何迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，通過(guò)充分掌握市場(chǎng)信息來(lái)增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷渠道，最終全面主導(dǎo)市場(chǎng)。在這方面，國(guó)有企業(yè)要深度開(kāi)發(fā)和利用財(cái)務(wù)分析的作用與功能，除了要營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的內(nèi)部控制環(huán)境，還需要嚴(yán)格控制外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的影響，要樹(shù)立正確先進(jìn)的管理觀念，靈活調(diào)整分析方法及財(cái)務(wù)分析方案，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力的全面提升，加快國(guó)有企業(yè)完成升級(jí)改革的重要價(jià)值目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析重要性

（一）是提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的重要手段

財(cái)務(wù)分析可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的中心環(huán)節(jié)，其可以輔助企業(yè)管理層更好地分析和評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處理能力，有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)等問(wèn)題。從眼下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)際工作一般側(cè)重于以下內(nèi)容：一是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，其目的在于掌握企業(yè)當(dāng)下的資產(chǎn)情況，了解企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，評(píng)估和判斷企業(yè)在財(cái)務(wù)資金開(kāi)發(fā)和利用方面是否有改進(jìn)的空間；二是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，這項(xiàng)工作的目的在于掌握企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力，通過(guò)詳細(xì)分析企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金鏈狀況；三是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的分析，財(cái)務(wù)部門要綜合分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)階段的盈利能力、發(fā)展水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，詳細(xì)調(diào)查和了解到企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，掌握企業(yè)虧損情況等。通過(guò)處理好以上問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門可向企業(yè)管理者呈現(xiàn)有價(jià)值的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，方便管理者立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以提高國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

（二）財(cái)務(wù)分析有助于報(bào)告使用者改善決策

財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，但其最基本的作用還是優(yōu)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為報(bào)告使用者提供真實(shí)相關(guān)可用的財(cái)務(wù)信息，從而輔助管理層制定出與國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的重大決策，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)分析需要國(guó)有企業(yè)各部門、各層級(jí)的人員參與其中，具體包括財(cái)務(wù)工作人員、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)業(yè)務(wù)部門、企業(yè)債權(quán)人以及政府職能部門等，而對(duì)于不同的參與主體來(lái)說(shuō)，他們?cè)谪?cái)務(wù)分析閱讀中扮演的角色有一定的差異，所以各自的職責(zé)與關(guān)注點(diǎn)也有所不同，相應(yīng)地所需求的信息也有一定差別。但相同的是，他們對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行閱讀的“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”往往是一致的，這里的“起點(diǎn)”指的是需要詳細(xì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，而“終點(diǎn)”則是指根據(jù)得到的財(cái)務(wù)信息制定和完善某項(xiàng)決策，這樣便能極大程度提高國(guó)有企業(yè)決策者的決策能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)制定和執(zhí)行決策期間的指導(dǎo)作用。

（三）財(cái)務(wù)分析能夠加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)都是分開(kāi)進(jìn)行的，兩個(gè)部門彼此獨(dú)立，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種分工明確的傳統(tǒng)管理模式不再適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，此時(shí)業(yè)財(cái)融合的理念及策略開(kāi)始得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注與重視。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的研究與探索不斷深入，不少企業(yè)嘗試在業(yè)務(wù)活動(dòng)中融入財(cái)務(wù)分析，通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言的靈活轉(zhuǎn)化和貫通分析，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的了解，財(cái)務(wù)人員往往習(xí)慣于采用記賬的方式整理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的交易記錄，但基于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析思維，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)分析總結(jié)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間里的發(fā)展情況，從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度去分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)時(shí)間里的發(fā)展趨勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)分析有助于加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

以現(xiàn)代視角審視國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，一言以蔽之，國(guó)有企業(yè)要致力于將財(cái)務(wù)職能全面融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全方位的發(fā)展。通過(guò)前后對(duì)比，發(fā)現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較好地完成了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由側(cè)重于事后匯報(bào)總結(jié)到事前預(yù)測(cè)與分析的轉(zhuǎn)變，二是由側(cè)重于記賬核算到監(jiān)管控制的轉(zhuǎn)變，這種變化有效促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值提升。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，需要財(cái)務(wù)工作人員形成正確的財(cái)務(wù)思維，要充分掌握財(cái)務(wù)管理的有效手段，同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的改變，繼而引發(fā)了財(cái)務(wù)管理信息的改變，這就更加要求財(cái)務(wù)部門基于財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的拓展與延伸，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）人員配備不足，無(wú)法就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做深入的調(diào)研分析

財(cái)務(wù)分析工作需要財(cái)務(wù)人員對(duì)大量數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)的篩選、整理和分析，最終將得出的分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理者，輔助企業(yè)戰(zhàn)略和決策的制定與實(shí)施。顯而易見(jiàn)，這并非一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，要把問(wèn)題查實(shí)，把根源挖深，把對(duì)策找準(zhǔn)，需要有相對(duì)充足的人員配備，進(jìn)行深入的調(diào)研分析。然而現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏充足的財(cái)務(wù)分析人員，不少國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員都是身兼數(shù)職，或者直接是由部門內(nèi)會(huì)計(jì)核算等其他崗位人員頂替，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析精力分配嚴(yán)重不足，無(wú)法針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)深入的調(diào)查與分析，同時(shí)人員配置水平較低，高層次判斷能力不足，繼而造成了財(cái)務(wù)分析失真失準(zhǔn)的問(wèn)題。另外，目前部分管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，沒(méi)有起到良好的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，企業(yè)內(nèi)很多部門人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作沒(méi)有給予充分的配合，從而加大了財(cái)務(wù)部門工作難度。

（二）人員能力不足，影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍是開(kāi)展高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)，基于財(cái)務(wù)人員能力不足的問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析的職能并未得到充分發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能得到第一時(shí)間的識(shí)別與解決。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，目前國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，要求財(cái)務(wù)人員能夠充分了解會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、預(yù)算決算等相關(guān)工作，足夠熟悉新會(huì)計(jì)制度和財(cái)稅要求，了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。然而現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的教育和培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)較少，報(bào)告撰寫能力較差，這種情況下很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的作用。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析停留于表面

通過(guò)調(diào)查國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析大多停留于表面，只重視一些直觀指標(biāo)的分析，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的評(píng)估與解讀，沒(méi)有進(jìn)一步追究引起企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的根本原因。同時(shí)，聯(lián)系上文內(nèi)容不難得知，內(nèi)外環(huán)境的變化均會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，如果對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析過(guò)于片面和表面，那么極有可能出現(xiàn)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，這是非常不利于國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的。在這項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)人員的態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)和分析能力都決定著財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，影響著對(duì)企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策的支持效果。

（四）財(cái)務(wù)規(guī)劃難以滿足長(zhǎng)期發(fā)展需求

對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，短期利益要大于具有一定發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目投資，這則充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)短視的問(wèn)題，沒(méi)有從長(zhǎng)期戰(zhàn)略視角下分析企業(yè)資源的開(kāi)發(fā)與利用。具體而言，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更側(cè)重于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的角度，缺乏對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃的分析與支持，如沒(méi)有利用好股利政策、股利分配方案的制定不合理、對(duì)于未來(lái)投資沒(méi)有相匹配的長(zhǎng)期融資規(guī)劃等，導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃分析，難以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供保障，不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。

（五）得不到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，難以分析經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)分析與國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有相輔相成的關(guān)系，通過(guò)對(duì)業(yè)、財(cái)之間的正反向分析能夠加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，而一定的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)是有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用的前提。通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)割裂的問(wèn)題比較突出，從而造成財(cái)務(wù)人員難以分析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，具體表現(xiàn)為：業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)水平不足，財(cái)務(wù)人員難以獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，一方面造成財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析停留在表面，不能追蹤溯源至業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的原因分析，從而難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)質(zhì)；另一方面，財(cái)務(wù)人員難以通過(guò)直接對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、不實(shí)、不完整等問(wèn)題，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)研預(yù)判，從而難以為管理者決策提供合理化的意見(jiàn)和建議。

（六）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)割裂，分析取數(shù)困難

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面重點(diǎn)研究的方向與課題，不少企業(yè)對(duì)此積極展開(kāi)了嘗試，并且取得了相對(duì)理想的應(yīng)用成效。為滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理要求，國(guó)有企業(yè)紛紛對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了重塑或完善，但從實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問(wèn)題，即核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、決算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)之間相互割裂的問(wèn)題仍然比較突出，沒(méi)有形成有效對(duì)接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)各板塊流程前后數(shù)據(jù)更新存在一定的時(shí)間差，數(shù)據(jù)口徑和范圍不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)來(lái)源不唯一，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成了一種“孤島效應(yīng)”，造成分析取數(shù)困難，不利于財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)分析工具落后，難以及時(shí)的監(jiān)控和識(shí)別財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)異常情況，造成工作效率低下的問(wèn)題。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改進(jìn)措施

（一）提高重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員配備

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，要同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析人員質(zhì)與量的提升，加強(qiáng)專業(yè)人員配備，優(yōu)化和穩(wěn)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以全面提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作水平，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體實(shí)力。首先，要改善以往一人身兼數(shù)職、替崗的不良現(xiàn)象，設(shè)置財(cái)務(wù)分析專職人員，同時(shí)進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，以免出現(xiàn)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容重疊的問(wèn)題，這樣既能減少財(cái)務(wù)分析人員的工作量，也能進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和高效性。其次，要加強(qiáng)組織管理，對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，通過(guò)靈活組織財(cái)務(wù)分析專項(xiàng)工作組等方式，集中力量和資源深入開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作；最后，要提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，做好相關(guān)宣傳工作，同時(shí)嘗試將其與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，完成對(duì)員工思想觀念的改造，確保各部門后續(xù)能夠積極配合財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。

（二）加快人才培養(yǎng)和選拔，實(shí)現(xiàn)高層次專業(yè)判斷

財(cái)務(wù)分析工作的效果在很大程度上取決于財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力不足極大限制了財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，為此國(guó)有企業(yè)要在財(cái)務(wù)人才選拔與培養(yǎng)方面加大力度。一方面，要建立相應(yīng)的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)基礎(chǔ)，讓他們有能力從容應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平。同時(shí)，組織開(kāi)展交流會(huì)議、專題座談等活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)分析人員從大量實(shí)際案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出一條更科學(xué)的工作路徑，以實(shí)現(xiàn)高層次的專業(yè)判斷。另一方面，優(yōu)化考核目標(biāo)，完善人才選拔任用機(jī)制。通過(guò)科學(xué)設(shè)置對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核目標(biāo)，端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)，對(duì)考核制度和晉升渠道、晉升機(jī)制方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極考取職業(yè)資格類證書，將其與財(cái)務(wù)人員的晉升、薪資等密切聯(lián)系起來(lái)，成為激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員提升專業(yè)判斷能力的內(nèi)生動(dòng)力。

（三）建立財(cái)務(wù)分析長(zhǎng)效機(jī)制，保障國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要

國(guó)有企業(yè)要立足實(shí)際，盡快建立一套適應(yīng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)分析流程和方法，確保管理者能全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，據(jù)此著手于企業(yè)戰(zhàn)略和決策的制定。一方面，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，區(qū)分不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，因企施策，因業(yè)施策，科學(xué)監(jiān)控和分析企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益和安全等方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，除了強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析工作中的重要性，還需要深刻認(rèn)識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和防范等方面的作用，通過(guò)指標(biāo)的健全和完善，為企業(yè)管理者確定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供可靠的參考。與此同時(shí)，著手建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)異常情況及時(shí)展開(kāi)綜合分析與評(píng)估，縮短風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)時(shí)間，提升財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性和有效性。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)以戰(zhàn)略型和價(jià)值型為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。以服務(wù)公司戰(zhàn)略為根本動(dòng)力，以提升財(cái)務(wù)價(jià)值為根本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)流程展開(kāi)全面的分析，推進(jìn)“事前預(yù)研預(yù)判、事中監(jiān)督控制、事后評(píng)價(jià)建議”財(cái)務(wù)分析模式的全方位落實(shí)。

（四）加快推進(jìn)信息一體化建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

信息一體化建設(shè)是財(cái)務(wù)分析質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的根本要求。國(guó)有企業(yè)要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化集成，同時(shí)扎實(shí)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化信息集成，通過(guò)整個(gè)價(jià)值鏈的整合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)作用，為財(cái)務(wù)分析提供強(qiáng)大的信息資源。一方面，要著力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部各信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)作為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控流程的重要平臺(tái)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的信息貫通和管控落地；另一方面，要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)多層次、全方位對(duì)接。打造集采購(gòu)、銷售、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人力資源管理等多方位職能兼顧的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、合同、資產(chǎn)、發(fā)票、付款和收款統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相符，業(yè)務(wù)過(guò)程可視化監(jiān)控或監(jiān)督，增加信息透明度，減少信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展適應(yīng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部管理需求的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析緊密相連。國(guó)有企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)重塑，建立一體化的信息管理平臺(tái)，能夠有效解決財(cái)務(wù)分析的痛點(diǎn)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)分析的決策支持作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析關(guān)系著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其決定著企業(yè)能否從容應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因而務(wù)必要做好這項(xiàng)工作。為解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中存在的問(wèn)題，要通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍配備、健全財(cái)務(wù)分析體系、加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)等路徑著手嘗試和探索，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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