田風(fēng)艷

（山西杏花村汾酒廠股份有限公司釀酒一廠，山西 汾陽(yáng) 032205）

企業(yè)要想達(dá)到穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)，必須要在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理上提高注重程度，分析并防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)內(nèi)控缺少充足認(rèn)知、不具備健全的內(nèi)部控制制度、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也亟待提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力等問(wèn)題十分突出。面對(duì)此種情況，為助力企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常、穩(wěn)健發(fā)展，就需要企業(yè)在內(nèi)部控制中進(jìn)行深入探索和研究，基于有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。本文先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，之后探討了企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而針對(duì)性闡述了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體手段。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為迎合新時(shí)期發(fā)展需要，一般會(huì)與市場(chǎng)變化和企業(yè)生產(chǎn)需求相結(jié)合來(lái)融資，而資金籌集環(huán)節(jié)就會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)有融資、利率、匯率、購(gòu)買力等多種風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)和金融市場(chǎng)的關(guān)系十分密切，會(huì)受金融市場(chǎng)而產(chǎn)生一定影響，所以需要企業(yè)做好自身的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作，合理選擇科學(xué)的融資渠道，使籌資風(fēng)險(xiǎn)得以有效規(guī)避。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)參與投資活動(dòng)時(shí)，受資金鏈、市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，最終導(dǎo)致企業(yè)投入資金和預(yù)收之間存在較大差異，此時(shí)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩種，即內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)、外部投資風(fēng)險(xiǎn)，其中內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)是以金融衍生工具及違約、道德、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)為主，外部投資風(fēng)險(xiǎn)則是以證券、資金投資等風(fēng)險(xiǎn)為主。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈有問(wèn)題出現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類較多，如加工及采購(gòu)、應(yīng)收賬款等風(fēng)險(xiǎn)，與不同業(yè)務(wù)類型、企業(yè)類型相結(jié)合，所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有巨大差異存在。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，極易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

該方面風(fēng)險(xiǎn)是以企業(yè)債務(wù)償還能力、變現(xiàn)能力為主。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，在無(wú)法良好履行自身職能的情況下，流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就可能會(huì)出現(xiàn)；與此同時(shí)，在企業(yè)資金供給無(wú)法保障資金需求得到充分滿足的情況下，財(cái)務(wù)困境的可能性就會(huì)增加，此時(shí)會(huì)造成財(cái)務(wù)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包含內(nèi)部流程與外部因素，且此類因素可能會(huì)在單個(gè)方面影響企業(yè)，也可能會(huì)同時(shí)影響企業(yè)整體發(fā)展情況。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)貫徹落實(shí)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，有利于企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)制的逐步完善，也能使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的行為得到有效規(guī)范和切實(shí)約束，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利推進(jìn)提供保障，進(jìn)而以財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性、可靠性為前提，借助科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)輔助企業(yè)各方面決策的制定，促進(jìn)企業(yè)決策效率、質(zhì)量的提升，確保在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平全面增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)更大經(jīng)濟(jì)效益的獲取，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)貫徹落實(shí)內(nèi)部控制工作，能對(duì)企業(yè)各職能部門進(jìn)行有效監(jiān)督，使貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生得以切實(shí)規(guī)避。在企業(yè)開展內(nèi)控管理工作時(shí)，要與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，通過(guò)“不相容職務(wù)相分離”管理方法的有效實(shí)施，確保企業(yè)內(nèi)部良好的權(quán)益制衡環(huán)境得以有效營(yíng)造，此時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各職能部門均參與到內(nèi)控管理工作中的情況下，自然利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確保資源高效利用目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控環(huán)境問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境密切關(guān)系著內(nèi)部控制機(jī)制的建立，如企業(yè)文化及治理模式、組織架構(gòu)等，都會(huì)給企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立帶來(lái)影響。內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題主要有以下表現(xiàn)：第一，管理人員并未深刻意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，缺少高度重視，也并未了解企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制起到的關(guān)鍵作用。一些管理人員簡(jiǎn)單且主觀認(rèn)為繁瑣的審批就是內(nèi)部控制，其并不能為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)效益，所以很難在內(nèi)部控制方面提供支持，導(dǎo)致內(nèi)控體系難以健全建立。第二，缺少完善的組織架構(gòu)，部分企業(yè)中一些部門存在形同虛設(shè)的現(xiàn)象，過(guò)于“臃腫”的企業(yè)架構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在巨大消耗，也會(huì)給各部門之間的制衡帶來(lái)影響，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。第三，企業(yè)缺少健全的治理架構(gòu)，一些企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象，導(dǎo)致董事會(huì)的監(jiān)督作用無(wú)法發(fā)揮，“一言堂”問(wèn)題十分嚴(yán)峻，威脅著企業(yè)發(fā)展。第四，企業(yè)文化等方面均以領(lǐng)導(dǎo)為主，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)凌駕于管理制度之上的現(xiàn)象也十分普遍，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系的權(quán)威性難以突出，最終會(huì)影響企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要環(huán)節(jié)仍然包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其利于風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。與此同時(shí)，從一些企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上進(jìn)行分析，已經(jīng)從傳統(tǒng)的被動(dòng)防御逐漸向主動(dòng)出擊方面轉(zhuǎn)變，隨之企業(yè)基于自身風(fēng)險(xiǎn)的正視為前提，開始深入評(píng)估能否承受這些風(fēng)險(xiǎn)，借此達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理管控的目的。但值得注意的是，因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是在近些年逐步發(fā)展，所以一些企業(yè)并未形成健全、成熟的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，如領(lǐng)導(dǎo)不夠重視風(fēng)險(xiǎn)管控，僅以自身經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，并未正視企業(yè)自身發(fā)展及可承受的風(fēng)險(xiǎn)，甚至一些前領(lǐng)導(dǎo)存在冒進(jìn)的現(xiàn)象，即主觀上認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)更大效益的獲取目的，就要能夠承受得住更大風(fēng)險(xiǎn)，所以在風(fēng)險(xiǎn)防控上存在盲目現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)防范水平不足的問(wèn)題也十分突出，且防范風(fēng)險(xiǎn)中的整體性、系統(tǒng)性欠缺，難以根據(jù)單一風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)精確評(píng)估目的，加之風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制并未形成，風(fēng)險(xiǎn)防范的彈性不夠，最終會(huì)給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效果帶來(lái)影響。

（三）控制活動(dòng)問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展中較為重要的內(nèi)控環(huán)節(jié)之一就是控制活動(dòng)，需要企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之前來(lái)執(zhí)行，借此合理控制企業(yè)各環(huán)節(jié)流程，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效減少。然而，從現(xiàn)階段一些企業(yè)控制環(huán)節(jié)實(shí)際情況來(lái)看，有不足存在，且基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作不佳，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺少條理性；與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)信息失真的情況也極易出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)，缺少明確的執(zhí)行準(zhǔn)則，給內(nèi)部控制帶來(lái)了影響，可見企業(yè)內(nèi)部控制有效與否，和企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)息息相關(guān)。企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)，要合理控制各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，但因企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制有認(rèn)知誤區(qū)存在，加之一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建設(shè)各種規(guī)章制度就是內(nèi)部控制，并未深刻意識(shí)到內(nèi)部控制的價(jià)值、意義所在，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中的明確目標(biāo)缺失，關(guān)鍵點(diǎn)也無(wú)法控制，也難以向企業(yè)各業(yè)務(wù)方面延伸內(nèi)部控制，致使企業(yè)內(nèi)部控制的形式化問(wèn)題日益嚴(yán)峻，使得內(nèi)部控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用無(wú)法最大化發(fā)揮，最終會(huì)逐步擴(kuò)大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升需要從三方面出發(fā)：第一，管理層要在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上提高重視程度，基于自身風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控意識(shí)的不斷增強(qiáng)，之后向員工層面下移，使企業(yè)員工的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐步提高，而在員工高度認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制工作的情況下，才能為各項(xiàng)管理工作順利開展提供保證。第二，要定期培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控相關(guān)知識(shí)，將宣傳學(xué)習(xí)工作做好，使良好內(nèi)部環(huán)境有效構(gòu)建而成，為企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)管理措施提供便利。第三，重點(diǎn)關(guān)注專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門與內(nèi)控部門的設(shè)置，該部門成員要以專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員與內(nèi)控人員為主，使內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)小組有效構(gòu)建而成，之后由該小組承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理等一系列工作，借此促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控效率、水平的提升。內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化的過(guò)程中，也需要企業(yè)跟隨內(nèi)部控制這一核心目標(biāo)的指導(dǎo)，將企業(yè)文化構(gòu)建起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境、氛圍有效形成，基于各部門職能的充分發(fā)揮，鞏固企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)。只有營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，才能使企業(yè)整體人員從思想上、行動(dòng)上高度重視內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

（二）健全監(jiān)督與評(píng)估體系、明確內(nèi)部管控重點(diǎn)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和應(yīng)對(duì)目的，就要在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范上加強(qiáng)力度，基于二者的協(xié)調(diào)，加之在監(jiān)督、評(píng)估上進(jìn)行不斷強(qiáng)化，使監(jiān)督、評(píng)估效果有效提高，借此確保企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的監(jiān)督與評(píng)估體系有效形成，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范開展內(nèi)部控制提供助力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)健全監(jiān)督和評(píng)估體系的過(guò)程中，要注重審計(jì)部門的成立，或者基于第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，監(jiān)督并評(píng)估企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)挖掘出來(lái)，基于有效風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)有效處理目的，與此同時(shí)，也能借此與風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控問(wèn)題相結(jié)合，基于新數(shù)據(jù)的引入，開展分析、評(píng)估工作，圍繞企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)與管理問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提高。企業(yè)要想保障內(nèi)部控制工作能夠規(guī)范有序開展，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平有效提高，就要明確內(nèi)部管控重點(diǎn)，基于內(nèi)控機(jī)制的不斷優(yōu)化、完善，清晰呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制重點(diǎn)和內(nèi)部控制范圍。如企業(yè)要分析、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在日常監(jiān)測(cè)工作上提高重視程度，使良好工作模式逐步形成，同時(shí)探索企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式等方面存在的不足，基于企業(yè)管理范圍、管理對(duì)象的掌握，加之定期分析、研究風(fēng)險(xiǎn)突出項(xiàng)目，繼而在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上加強(qiáng)力度，有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）確定內(nèi)控具體目標(biāo)、完善內(nèi)部監(jiān)管部門職能

企業(yè)要分析、研究風(fēng)險(xiǎn)控制本質(zhì)，落實(shí)內(nèi)控時(shí)，要在風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制上提高注重程度，有機(jī)融合風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制，使動(dòng)態(tài)化管理體系初步形成。內(nèi)控環(huán)節(jié)應(yīng)注重控制目標(biāo)的明確，確保有效控制企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而基于內(nèi)控作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)管理力度不斷強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高。在企業(yè)制定、執(zhí)行內(nèi)部控制目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)有機(jī)整合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)控目標(biāo)，并在內(nèi)控體系的優(yōu)化、完善上提高關(guān)注程度，如此才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供促進(jìn)作用。

內(nèi)控目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，企業(yè)要在內(nèi)部監(jiān)管部門的職能完善上予以重點(diǎn)關(guān)注，監(jiān)管部門要以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管上加強(qiáng)力度，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建、相關(guān)責(zé)任機(jī)制的落實(shí)等。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建為例，第一，要全方位提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，使整體人員深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的價(jià)值，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別目標(biāo)切實(shí)達(dá)成。第二，機(jī)制建立過(guò)程，應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、防范、監(jiān)督等多方面有機(jī)整合，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的全方位和寬領(lǐng)域目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理范圍有效拓寬，不僅要在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)上提高關(guān)注度，同時(shí)也應(yīng)兼顧企業(yè)所處市場(chǎng)的外部環(huán)境，形成全面的風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力的提升。第三，在明確、掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的前提下，與企業(yè)過(guò)往及當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)相結(jié)合，將最貼切實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)制定出來(lái)，加之考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建，使員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)逐步增強(qiáng)，為企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避提供幫助。

監(jiān)管部門職能完善的過(guò)程中，還需要企業(yè)注重相關(guān)責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，劃分工作職責(zé)時(shí)，基于各部門和各崗位職責(zé)的明確，確保充分發(fā)揮監(jiān)管部門作用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。監(jiān)督工作具體開展時(shí)，要合理改進(jìn)現(xiàn)階段的監(jiān)督管理模式，以保障監(jiān)督部門的監(jiān)管作用能夠獨(dú)立發(fā)揮，基于內(nèi)控和監(jiān)督職權(quán)的落實(shí)為前提，踐行當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，同時(shí)遵循公平公正原則，使監(jiān)督有效性切實(shí)提高。如以風(fēng)險(xiǎn)類型為依據(jù)開展分類管理工作，將對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定出來(lái)，并向具體崗位推行，基于崗位責(zé)任制的實(shí)施，使風(fēng)險(xiǎn)管理全面落實(shí)，為企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避提供幫助。

（四）加快信息化平臺(tái)建設(shè)、提升人員綜合能力

首先，為確保企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)步伐逐步加快，企業(yè)可從每項(xiàng)資產(chǎn)出發(fā)，基于獨(dú)有資產(chǎn)信息卡片的設(shè)置，加之卡片上該項(xiàng)資產(chǎn)專屬二維碼或條形碼的配備，為資產(chǎn)使用和清查時(shí)能借助二維碼的掃描對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了解提供便利，如了解增產(chǎn)及使用、調(diào)轉(zhuǎn)等各方面信息，并將其與企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接，使資產(chǎn)使用申請(qǐng)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的更新工作順利完成，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)的高效管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。其次，可借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建，使資產(chǎn)管理及預(yù)算管理、ERP資源管理等各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，跟隨統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指導(dǎo)，使資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息得以實(shí)時(shí)更新，促進(jìn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確度及可靠性水平的提升，為資產(chǎn)賬實(shí)相符提供保障。最后，企業(yè)也應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)相關(guān)資產(chǎn)管理人員要在先進(jìn)資產(chǎn)管理手段、方式方法上加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，對(duì)全面預(yù)算管理及作業(yè)成本管理等先進(jìn)管理理念進(jìn)行了解、掌握，進(jìn)而將其融入資產(chǎn)管理中，以此促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)配置水平的提高，也利于企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算編制事前控制、資產(chǎn)使用和調(diào)配事中監(jiān)管等力度的切實(shí)強(qiáng)化。值得注意的是，人才培養(yǎng)的過(guò)程中，可通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)的開展，加之學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)的提供，輔助管理人員綜合素養(yǎng)全面提高，以堅(jiān)實(shí)人力基礎(chǔ)輔助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制工作的常態(tài)化開展。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展中，要深刻意識(shí)到內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和重要性，基于管理理念的更新、優(yōu)化，加之風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探索與深入分析，確保內(nèi)控水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量切實(shí)提高。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)與自身發(fā)展相結(jié)合，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，了解自身不足和缺陷，基于有效內(nèi)控制度、體系的建設(shè)，為企業(yè)各方效益最大化保駕護(hù)航，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。