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（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五四分公司，黑龍江 虎林 158403）

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境信息披露的重視，形成全民環(huán)保的社會(huì)文化。既往傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境流程中，管理程序較多，數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)性較低。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境增加，加劇員工的工作量，在一定程度上將會(huì)計(jì)環(huán)境方式進(jìn)行了改變。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以加速數(shù)據(jù)處理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率與質(zhì)量的提升，可以降低人員工作量。在常規(guī)經(jīng)營(yíng)與常規(guī)管理活動(dòng)中，企業(yè)會(huì)受到很多因素影響，且這些因素為不可控，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇，比如：流動(dòng)性、投資、信用風(fēng)險(xiǎn)等，使得不利情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失加劇。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，在大數(shù)據(jù)的支撐下，企業(yè)可從工商、銀行與稅務(wù)數(shù)據(jù)中分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，將投資風(fēng)險(xiǎn)降低。

建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，可實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，加速中國(guó)社會(huì)主義發(fā)展，建設(shè)生態(tài)文明的氛圍。站在全局角度上，做出一個(gè)個(gè)重大戰(zhàn)略決策，在這一背景下對(duì)政府改革工作與政府建設(shè)工作提出了全新的要求。我國(guó)各級(jí)政府掌握著較多的公共資源，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過(guò)程中，承擔(dān)主要責(zé)任。會(huì)計(jì)環(huán)境信息可為政府作出正確的經(jīng)濟(jì)決策，作用顯著。不管是對(duì)公民，還是對(duì)上市公司法人，或是相關(guān)組織，均有著相當(dāng)重要的價(jià)值。上市公司就會(huì)計(jì)環(huán)境信息公開，需要將資源的最大限度利用，資源的最大限度開發(fā)作為最終目標(biāo)，以此確保信息資源配置的最優(yōu)化。這一服務(wù)，主要是維護(hù)公眾利益，可更好地鞭策上市公司履行自己的職責(zé)，減負(fù)自己的社會(huì)責(zé)任，更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，更好的保障上市公司經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)環(huán)境的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)環(huán)境不僅影響會(huì)計(jì)信息的需求，而且還會(huì)影響企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的意愿。會(huì)計(jì)環(huán)境是會(huì)計(jì)發(fā)展的必要條件，對(duì)構(gòu)成會(huì)計(jì)要素的健全起到重要的作用。從總體來(lái)看，會(huì)計(jì)環(huán)境可以分為三個(gè)層次，分別為生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、上層建筑。從整體來(lái)看，影響會(huì)計(jì)發(fā)展的主要會(huì)計(jì)環(huán)境因素有兩種：內(nèi)部環(huán)境因素、外部環(huán)境因素，其中，外部因素構(gòu)成主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化教育環(huán)境、科技管理環(huán)境，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的共享價(jià)值體系，是內(nèi)部物質(zhì)、文化環(huán)境的總和。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含多方面，如一國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等，企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，來(lái)健全會(huì)計(jì)的發(fā)展，讓會(huì)計(jì)資源得到有效的配置和提高企業(yè)的效益。法律對(duì)領(lǐng)土原則和會(huì)計(jì)制度有重要影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)方面的規(guī)定，往往直接列為商法或公司法的組成部分。文化教育環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生起到一定決定性作用，其因素就在于社會(huì)對(duì)知識(shí)的尊重。科技環(huán)境不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的必要前提，還對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。

二、我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)環(huán)境困境分析

（一）會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的不完善

改革開放之前，中國(guó)采取的是和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相符合的會(huì)計(jì)制度；改革開放之后，這種制度已經(jīng)不符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系中，由于會(huì)計(jì)法律法規(guī)的缺失，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)操作的飛速發(fā)展，并且與會(huì)計(jì)實(shí)際操作性脫節(jié)，再加上我國(guó)忽視了會(huì)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力不足，從而影響我國(guó)會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度是很有必要的。

（二）政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的問(wèn)題加大了風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)占主體地位。在會(huì)計(jì)工作中，政府部門是主要工作對(duì)象，企業(yè)的開展會(huì)計(jì)工作的時(shí)候更多地考慮國(guó)有資本的保值增值，開展會(huì)計(jì)工作主要目的在于報(bào)稅以應(yīng)對(duì)審計(jì)稅務(wù)部門的檢查監(jiān)督工作，但是這些企業(yè)在日常會(huì)計(jì)決策中并沒(méi)有正確運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。此外，某些企業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)部門在日常工作中，片面地追求工作業(yè)績(jī)，弄虛作假，虛夸企業(yè)利潤(rùn)，甚至一些國(guó)企的會(huì)計(jì)主管部門瀆職，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理的混亂，致使會(huì)計(jì)信息作假，給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)環(huán)境困境的策略

面對(duì)上市公司會(huì)計(jì)環(huán)境，一方面出現(xiàn)了問(wèn)題后，討論如何保證各方的利益，這是所有人都不愿看到的。另一方面，即防患于未然，有效地規(guī)避會(huì)計(jì)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使會(huì)計(jì)環(huán)境工作能夠更好地服務(wù)于上市公司的發(fā)展。

（一）加強(qiáng)立法，為財(cái)政困境做好準(zhǔn)備

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，上市公司的會(huì)計(jì)環(huán)境在一定程度上體現(xiàn)了市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，而加強(qiáng)了相應(yīng)的立法工作，可以更好地指導(dǎo)上市公司面臨會(huì)計(jì)環(huán)境時(shí)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，最大限度地保證了債權(quán)人的利益。首先，從立法的角度，加強(qiáng)與破產(chǎn)和兼并有關(guān)的法律規(guī)定，能夠?qū)φ麄€(gè)上市公司進(jìn)行破產(chǎn)兼并的有效指導(dǎo)，同時(shí)防止惡意兼并出現(xiàn)，使破產(chǎn)和兼并能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。第二，要確保各方面的利益。一般而言，在上市公司陷入會(huì)計(jì)環(huán)境時(shí)，涉及上市公司、工作人員、銀行等多個(gè)方面的利益分配問(wèn)題，尤其是走向破產(chǎn)的這一步，涉及債權(quán)人的利益將更加突出。就目前而言，許多上市公司的負(fù)責(zé)人都將債務(wù)轉(zhuǎn)向了銀行，這讓銀行承受了更大的負(fù)擔(dān)。而法律的完善，可以有效地規(guī)避上市公司主管人員在此期間打擦邊球，將上市公司壓力傳給銀行。

（二）深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

一般而言，上市公司陷入會(huì)計(jì)環(huán)境，直接體現(xiàn)為現(xiàn)金流減少，實(shí)際支配的貨幣資金很難支撐上市公司運(yùn)行。為應(yīng)對(duì)上市公司的會(huì)計(jì)環(huán)境：首先，要加強(qiáng)上市公司的會(huì)計(jì)環(huán)境，建立健全的上市公司制度，在財(cái)務(wù)工作過(guò)程、工作形式等各個(gè)環(huán)節(jié)建立一套完善的體系，嚴(yán)格實(shí)行，制度化管理，將財(cái)務(wù)危險(xiǎn)降低到最小。第二，管理層要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從上市公司的財(cái)務(wù)情況出發(fā)，對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，避免盲目擴(kuò)張?jiān)斐韶?cái)政困境。最后，財(cái)務(wù)部門要做好自己的風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)工作人員要從當(dāng)前上市公司的財(cái)務(wù)情況出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)上市公司發(fā)展的作用，進(jìn)一步加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解。加強(qiáng)上市公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)環(huán)境，提高上市公司本身的危險(xiǎn)意識(shí)，從上市公司開發(fā)、會(huì)計(jì)環(huán)境等角度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，將資金沖擊最小，避免財(cái)務(wù)困難的尷尬。

（三）緊跟政策發(fā)展，開展多元化投資

資金是上市公司生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有錢，上市公司的發(fā)展就無(wú)從談起。因此，上市公司只有在發(fā)展過(guò)程中解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能有效地?cái)[脫困境。第一，上市公司要時(shí)刻注意和研究目前國(guó)家的政策，把握方向和扶持，抓住有效的機(jī)會(huì)，不斷地適應(yīng)外部變化的要求，及時(shí)募集所需的資金。第二，上市公司需要注重與外界交流，合理處理涉及的資金關(guān)系，作為有效資源之一，如何使用信息，助力上市公司發(fā)展屬于關(guān)鍵問(wèn)題，信息是影響公司發(fā)展的主要因素。通過(guò)實(shí)施多樣化的投資，促使上市公司發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，注重資金籌劃，可實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的降低，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效使用。第三，投資期間，不可盲目追風(fēng)，需要理性分析，結(jié)合自身發(fā)展所需，科學(xué)、合理投資，不斷增加投資成功的可能性。

上市公司會(huì)計(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)模式雖然沒(méi)有形成更豐富的經(jīng)濟(jì)理論依據(jù)，而且在方法選擇方面存在著較多的問(wèn)題要引起注意。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)證券公司已經(jīng)獲得了較好的發(fā)展，研究隊(duì)伍逐步壯大，且研究資料質(zhì)量較高，因此上市公司財(cái)務(wù)將在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中得到更多人的重視。

四、上市公司會(huì)計(jì)環(huán)境解決建議

上市公司在實(shí)施會(huì)計(jì)環(huán)境工作階段，要正確審視“大數(shù)據(jù)”管理措施的應(yīng)用價(jià)值，依照上市公司會(huì)計(jì)環(huán)境特點(diǎn)，全面應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”管理優(yōu)勢(shì)。本文在這類管理措施基礎(chǔ)上，提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）共享信息數(shù)據(jù)

上市公司在實(shí)施會(huì)計(jì)環(huán)境過(guò)程中，就“大數(shù)據(jù)”管理措施的應(yīng)用，必須要注重信息共享，加強(qiáng)相關(guān)部門的合作交流，提升員工協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化員工溝通，注重部門交流，建設(shè)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一體化管理，制定集成化的管理目標(biāo)。同時(shí)，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的一致性，在財(cái)務(wù)總賬內(nèi)，體現(xiàn)出每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，全過(guò)程開展合同簽訂管理、執(zhí)行管控與付款監(jiān)督等，從源頭確保產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)信息管控，確保信息時(shí)效性，保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，塑造良好的上市公司形象，以此實(shí)現(xiàn)上市公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）提升技術(shù)素養(yǎng)

在“大數(shù)據(jù)”管理視角下，要求相關(guān)的從業(yè)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)類與管理類知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)，明確供應(yīng)鏈的價(jià)值。首先財(cái)務(wù)人員要了解上市公司涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新記賬方式。其次，要熟練操作計(jì)算機(jī)設(shè)備，且具備較高的學(xué)習(xí)能力，可靈活系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與體系。最后，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心要夠強(qiáng)，上進(jìn)心也要夠強(qiáng)，明確自身職位的重要性，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，以此確保會(huì)計(jì)環(huán)境工作的有序開展。

（三）實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)程

在“大數(shù)據(jù)”管理基礎(chǔ)上，通過(guò)融合會(huì)計(jì)環(huán)境環(huán)節(jié)，可保障會(huì)計(jì)環(huán)境工作的系統(tǒng)性與全面性，促使各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成有效的銜接。在這類情況下，通過(guò)實(shí)施實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)環(huán)境監(jiān)控，即便是在任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，也能夠保障其他環(huán)節(jié)的持續(xù)運(yùn)行，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。首先，需要安排責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)監(jiān)管，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。其次，實(shí)施全方位的管控以監(jiān)督，使用核算輔助，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格審批，實(shí)時(shí)監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。從源頭開展訂單簽訂、生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售等審查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

建設(shè)專門盈利系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)警，通過(guò)設(shè)置安全系統(tǒng)，可輔助負(fù)債、周轉(zhuǎn)，確保先進(jìn)合理流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)本身屬于整體，具備顯著的統(tǒng)一性，內(nèi)部各個(gè)層面、子系統(tǒng)不可分割。系統(tǒng)要借鑒相應(yīng)的模型，確保子系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)質(zhì)量，做出精確的判斷，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，做出相應(yīng)的決策，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，在最短的時(shí)間內(nèi)將其消除。水泥行業(yè)，如：國(guó)外拉法基、亞洲水泥等，均選擇的是一體化的產(chǎn)供銷路徑，建設(shè)了專門的監(jiān)控系統(tǒng)，也就是ERP系統(tǒng)，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值顯著。通過(guò)優(yōu)化信息，可促進(jìn)溝通交流，更好地掌握公司的運(yùn)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，以此調(diào)整戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方針，更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，以此促進(jìn)該公司的發(fā)展。良好的系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。上市公司在實(shí)施會(huì)計(jì)環(huán)境過(guò)程中，就“大數(shù)據(jù)”管理措施的應(yīng)用，必須要注重信息共享，強(qiáng)化財(cái)務(wù)及其他部門的合作溝通，提升員工協(xié)作意識(shí)，注重員工與部門的溝通，構(gòu)建一體化的“大數(shù)據(jù)”管理體系，實(shí)施一體化管理目標(biāo)。同時(shí)要保證財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息一致，在財(cái)務(wù)總賬中體現(xiàn)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行、支付進(jìn)行全過(guò)程管理，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，塑造良好的上市公司形象，以此實(shí)現(xiàn)上市公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。積極參加上市公司管控，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)技能，幫助解決資源配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金利用率的提高。深刻理解會(huì)計(jì)環(huán)境籌資，認(rèn)知籌資對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)的重要性，化解影響金融風(fēng)險(xiǎn)的因素，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)消除。針對(duì)上市公司不斷變化的會(huì)計(jì)環(huán)境，需要建立高效的會(huì)計(jì)環(huán)境部門，配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)環(huán)境人員，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)環(huán)境系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，更好的規(guī)范會(huì)計(jì)環(huán)境系統(tǒng)，減少其因?yàn)椴贿m應(yīng)環(huán)境產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

五、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況下，“會(huì)計(jì)環(huán)境”已成為許多上市公司發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)挑戰(zhàn)，高企債務(wù)使上市公司承受更大的財(cái)務(wù)壓力，嚴(yán)重限制了上市公司的短期決策和長(zhǎng)期計(jì)劃。從形成會(huì)計(jì)環(huán)境的原因開始，進(jìn)行理論上的研究，可以更好地幫助上市公司了解自己的財(cái)務(wù)情況，為其后續(xù)上市公司的發(fā)展奠定了系統(tǒng)和科學(xué)認(rèn)知的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)環(huán)境的形成，是長(zhǎng)期積淀財(cái)務(wù)意識(shí)錯(cuò)誤的結(jié)果，是一種動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，并非只有破產(chǎn)之路可走。因此，在當(dāng)前情況下，對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行理論研究是很必要的，建立一個(gè)相應(yīng)會(huì)計(jì)環(huán)境的預(yù)警機(jī)制，可以幫助上市公司及時(shí)避免會(huì)計(jì)環(huán)境造成的損失，幫助上市公司轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，以此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)獲取有利地位，使上市公司良性發(fā)展成為可能。