岳外云

（國家電投集團(tuán)徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司，廣東 湛江 524022）

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的提升，國有企業(yè)需要應(yīng)對更加白熱化的市場競爭，為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，其需要對于財務(wù)管理工作予以充分關(guān)注，加大力度改善其中不足之處，并制定適宜的措施進(jìn)行改善。而借助于業(yè)財融合能夠有效地應(yīng)對風(fēng)險，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為國有企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益。因此，必須要推動國有企業(yè)業(yè)財融合。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合作用

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合，從實質(zhì)上來說，是將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作相聯(lián)系，財務(wù)可以通過和業(yè)務(wù)部門的協(xié)商，共同進(jìn)行一系列工作，使企業(yè)財務(wù)管理更加高效，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持，滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求。

（二）國有企業(yè)業(yè)財融合作用

第一，可以為經(jīng)營決策的高效開展提供支持。企業(yè)所進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)活動都需要對于資金進(jìn)行應(yīng)用和財務(wù)息息相關(guān)。但是，傳統(tǒng)模式下進(jìn)行財務(wù)管理工作重點在于結(jié)束業(yè)務(wù)活動后的核算、分析。而在開展業(yè)財融合之后，財務(wù)工作需要展現(xiàn)在業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)之中。借助于和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，能夠在尚未進(jìn)行業(yè)務(wù)工作之前，了解市場相關(guān)資訊，并分析需要投入的成本，為業(yè)務(wù)方案的制定提供數(shù)據(jù)作為參考。

第二，可以為精細(xì)化管理的開展提供支持。精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)管理科學(xué)性，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供支持。借助于業(yè)財融合，能夠使財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的信息交流更加及時，而不是僅從財務(wù)或者是業(yè)務(wù)的角度來了解經(jīng)營情況，需要從業(yè)務(wù)整體情況出發(fā)進(jìn)行分析，明確業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，找出工作關(guān)鍵，從而使管理更加科學(xué)、有效。

第三，能夠為風(fēng)險管控的順利開展提供支持。隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)更加關(guān)注風(fēng)險管控工作的開展。大多數(shù)經(jīng)營風(fēng)險都可能在后期變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。借助于業(yè)財融合能夠在業(yè)務(wù)前期明確出現(xiàn)的風(fēng)險，并及時地進(jìn)行把控，盡可能地避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。

第四，打造整體實力較強(qiáng)的工作團(tuán)隊。借助于業(yè)財融合能夠加強(qiáng)業(yè)財人員彼此的認(rèn)識，將經(jīng)營和管理觀念進(jìn)行落實，從而培養(yǎng)出更多整體實力較強(qiáng)的綜合型人才，確保企業(yè)的發(fā)展有足夠人才作為保障。

第五，合理地對資源進(jìn)行應(yīng)用。國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合，能夠及時地了解到客戶和供應(yīng)商需求，從而對于國有企業(yè)資源進(jìn)行更加科學(xué)使用，增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的了解，從而提升風(fēng)險管控水平。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以加大力度促進(jìn)業(yè)財融合，使資源得到合理利用，滿足國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合專業(yè)人才數(shù)量較少

國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需要對于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，在第一時間搜集、匯總，滿足國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求。財務(wù)部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，需要及時將重要數(shù)據(jù)告知給業(yè)務(wù)部門，并制定適宜的管理規(guī)劃。因此，在國有企業(yè)業(yè)財融合過程中必須要重視人才培養(yǎng)工作的開展。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在發(fā)展時并不具備數(shù)據(jù)分析能力，無法引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的工作，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行工作時很可能會使財務(wù)部門感到厭煩，不利于國有企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）對于業(yè)財融合的認(rèn)識較為片面

傳統(tǒng)管理觀念會限制業(yè)財融合的開展。在國有企業(yè)管理體制下，要求企業(yè)各個崗位工作人員認(rèn)識到自身的責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列工作。這就導(dǎo)致在崗位中工作人員我無法難以及時地進(jìn)行信息溝通，難以認(rèn)識到財務(wù)管理工作的價值，認(rèn)為財務(wù)管理工作僅是進(jìn)行會計核算和財務(wù)收支。如果長期如此，很可能會阻礙財務(wù)管理工作的開展，如果在經(jīng)營過程中出現(xiàn)不足，各個部門很可能會互相推諉，難以在第一時間解決不足之處。除此之外，財務(wù)部門在進(jìn)行工作時很可能會被傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念所制約，難以對于重要數(shù)據(jù)展開分析，無法從財務(wù)角度推動企業(yè)發(fā)展。一是因為國有企業(yè)所使用的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理模式比較固定；二是因為國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)和義務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜程度較高。

（三）信息化程度較低

國有企業(yè)想要推動自身經(jīng)營發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)財融合，就必須要將信息系統(tǒng)作為渠道，從而加強(qiáng)雙方之間的聯(lián)系。但是，在現(xiàn)實工作時，國有企業(yè)存在著諸多技術(shù)層面問題，不利于國有企業(yè)業(yè)財融合的開展，這從某種角度來說，限制了國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。首先，部分國有企業(yè)沒有及時地更新自身思想觀念，再加上可用資金比較少，并未構(gòu)建業(yè)財融合信息化系統(tǒng)。其次，部分國有企業(yè)僅運用信息技術(shù)開展財務(wù)管理相關(guān)工作，并沒有對于信息系統(tǒng)進(jìn)行推廣，這就導(dǎo)致信息系統(tǒng)的局限性比較強(qiáng)。最后，部分國有企業(yè)雖然構(gòu)建了較多信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)并不具備兼容性，難以統(tǒng)一的進(jìn)行處理。例如，雖然國有企業(yè)擁有財務(wù)核算系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，但是由于系統(tǒng)是獨立存在的，難以達(dá)成信息共享目標(biāo)，不利于財務(wù)和業(yè)務(wù)管理融合。因此，國有企業(yè)需要加大力度進(jìn)行信息技術(shù)研究，從而為業(yè)財融合的開展提供技術(shù)作為保障。

（四）沒有構(gòu)建完善的考核制度

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)績效考核包含的內(nèi)容比較狹隘，具有較強(qiáng)指向性，所制定的考核指標(biāo)只能夠為某一項目的考核提供支持，存在著過于表面化這一問題，難以為其他考核的開展提供支持，并沒有考慮到其他部門人員對于財務(wù)工作造成的有利影響。比如說，從財務(wù)管理考核的角度來看，財務(wù)部門只需要按時結(jié)束核算、記賬、報表、納稅等工作，確保資金處在安全狀態(tài)下，就能夠達(dá)成考核要求，其他部門也只需要進(jìn)行生產(chǎn)、銷售工作，這一考核機(jī)制，導(dǎo)致員工將工作重點放在公司的考核要求上，各個部門缺乏配合，不利于提高員工對于財務(wù)管理工作熱情，難以體現(xiàn)出業(yè)財融合在考核中的優(yōu)勢。

（五）業(yè)財融合條件并不清晰

國有企業(yè)發(fā)展歷史較久，在發(fā)展過程中存在著機(jī)構(gòu)繁雜、管理缺乏科學(xué)性等問題。作為國有企業(yè)下屬企業(yè)，無論是管理觀念還是管理方式，都無法為業(yè)財融合的開展提供支持。雖然部分國有企業(yè)對于資源規(guī)劃也就是ERP系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，初步整合了所出現(xiàn)的信息資源，可以對于數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲。但是系統(tǒng)信息難以和其他系統(tǒng)信息進(jìn)行整合，企業(yè)外部情況也得不到有效管理。當(dāng)前，國有企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)工作缺乏聯(lián)系，之所以會出現(xiàn)這一情況主要是因為企業(yè)各個部門并沒有制定明確目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營管理工作。財務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，過于表面化，沒有根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，難以制定適宜的措施進(jìn)行改善。

三、推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財融合措施

推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財融合，是時代發(fā)展的必然，對于國有企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時還有著諸多方面不足，從某種角度來說，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。這就要求相關(guān)人員加大力度分析國有企業(yè)業(yè)財融合不足之處，并制定適宜措施進(jìn)行改進(jìn)。可以從以下幾點出發(fā)進(jìn)行工作：

（一）推動企業(yè)信息化發(fā)展

在信息化背景下，國有企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理之中，為國有企業(yè)生產(chǎn)和財務(wù)管理工作的開展提供了較為有利條件作為支持。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，國有企業(yè)管理層需要構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”運營手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的聯(lián)系，對于資源進(jìn)行整合，從而對于財務(wù)管理事前、事中、事后環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，為其創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該對于操作流程進(jìn)行細(xì)分，加強(qiáng)財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維的聯(lián)系，達(dá)成最大化利用資源這一目標(biāo)。從當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合模式來進(jìn)行分析，企業(yè)財務(wù)管理工作包含的范圍越發(fā)廣泛，可以加強(qiáng)資金、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等內(nèi)容的聯(lián)系，運用財務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)決策，對于財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)。特別是隨著信息技術(shù)水平的提升，可以展現(xiàn)出信息技術(shù)不被時間和空間制約的優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)財融合。在構(gòu)建業(yè)財融合一體化平臺時，要充分運用數(shù)據(jù)管理、流程管理，對于不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，從而滿足業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展需要。需要注意的是，不能完全借助于財務(wù)分析開展決策，需要從多個角度出發(fā)，了解企業(yè)發(fā)展情況，借助于宏觀手段分析市場情況，這對于財務(wù)管理人員有了新的標(biāo)準(zhǔn)，需要其對于業(yè)務(wù)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)形成更加深刻認(rèn)識，從而為企業(yè)生產(chǎn)決策提供保障。

（二）培養(yǎng)整體實力較強(qiáng)的專業(yè)化人才團(tuán)隊

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時需要管理人事部門、生產(chǎn)部門和財務(wù)部門，尤其是財務(wù)部門是其中非常關(guān)鍵的部門，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體資金使用情況進(jìn)行管控，推動企業(yè)的發(fā)展。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，將核算作為主要任務(wù)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以為國有企業(yè)的發(fā)展提供支持，這就需要財務(wù)管理人員對于現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，滿足業(yè)財融合開展需要。在這個過程中，還需要加強(qiáng)營銷部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門的聯(lián)系，使國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。也就是說，國有企業(yè)需要使管理人員具備管理思維，并打造整體實力較強(qiáng)的管理隊伍。業(yè)財融合工作人員要在掌握較多財務(wù)知識的同時具有財務(wù)決策能力，從而防止財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理脫軌的情況出現(xiàn)。確保財務(wù)管理人員可以具有較強(qiáng)專業(yè)知識儲備，提升資金管理的安全性。除此之外，國有企業(yè)在推動業(yè)財管理工作時，還應(yīng)該加大力度進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，確保工作人員能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作作為關(guān)鍵，為相關(guān)工作的順利開展提供保障。

（三）打造完善的業(yè)財融合制度

想要推動業(yè)財融合的開展，國有企業(yè)必須要對于傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行更新。尤其是管理人員應(yīng)該對于業(yè)財融合關(guān)鍵作用形成正確認(rèn)識，推動業(yè)財融合的開展，從而改變當(dāng)前業(yè)務(wù)和財務(wù)存在沖突的情況。在這個過程中，國有企業(yè)還需要對于管理機(jī)制進(jìn)行補充。首先，治理人員和管理人員應(yīng)該構(gòu)建適宜的監(jiān)督激勵機(jī)制，從而使員工熱情參與到業(yè)財融合工作之中。其次，要構(gòu)建完善的問責(zé)機(jī)制，對于工作人員錯誤進(jìn)行處理，從而加強(qiáng)業(yè)財融合效果。最后，要構(gòu)建適宜的交流機(jī)制，為業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的溝通交流提供支持，高效應(yīng)用信息資源。

（四）加大力度進(jìn)行業(yè)財融合考核

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需要認(rèn)識到業(yè)財融合機(jī)制的作用，借助于業(yè)財融合機(jī)制創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益。在新時期，國有企業(yè)需要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，將經(jīng)濟(jì)最大化作為發(fā)展目標(biāo)。在這一階段，各個部門需要主動參與企業(yè)價值管理工作之中，這要求財務(wù)部門和其他管理部門達(dá)成動態(tài)聯(lián)系，從而為業(yè)財融合的開展提供保障。在開展人才培養(yǎng)工作時，還需要同時進(jìn)行線上和線下培訓(xùn)，為財務(wù)管理人員提供進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，并吸引更多專業(yè)人才加入工作之中，提升業(yè)財融合管理團(tuán)隊的整體水平。想要使相關(guān)工作順利進(jìn)行，就必須要有完善的考核機(jī)制作為支持。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該考慮到自身實際情況完善業(yè)財融合考核機(jī)制，并打造責(zé)任追究體系。當(dāng)前，業(yè)財管理還有著諸多不足之處，之所以會出現(xiàn)這一情況，主要是因為其并沒有意識到業(yè)財融合的價值。因此，在新時期必須要對于業(yè)財融合形成正確認(rèn)識，并將其作為立足點構(gòu)建完善的業(yè)財融合制度和考核機(jī)制。這不但能夠使員工更加熱情地參與相關(guān)工作，還能夠適當(dāng)?shù)膶τ谌狈ω?zé)任感、整體實力較差的員工進(jìn)行懲處，警示員工。

（五）打造適宜的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)生產(chǎn)過程中所形成的，能夠被企業(yè)員工所認(rèn)可并踐行的價值觀、經(jīng)營觀念，并將其作為立足點使相關(guān)行為更加規(guī)范開展，從而打造特色企業(yè)文化，滿足企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展需求。在這個過程中，還可以將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)之中，加強(qiáng)文化和戰(zhàn)略的聯(lián)系，使員工對于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，在業(yè)財融合中，展現(xiàn)文化的作用是非常關(guān)鍵的。首先，應(yīng)該對于國有企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行明確，挖掘國有企業(yè)的特色文化，使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。在這個過程中，還應(yīng)該制定完善的員工行為守則，使企業(yè)管理層愿意主動地進(jìn)行溝通，打造適宜的互動和協(xié)調(diào)機(jī)制，為業(yè)財融合的開展提供保障。其次，應(yīng)該具備集體主義思想，企業(yè)運行并不是借助于某個人或某個單位就能夠完成工作，需要各個部門打破限制，在企業(yè)文化引導(dǎo)下，主動進(jìn)行交流，為業(yè)財融合的開展提供科學(xué)建議，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供支持，從而打造能夠為業(yè)財融合開展提供支持的企業(yè)文化。

（六）為業(yè)財融合提供適宜環(huán)境

國有企業(yè)想要推動業(yè)財融合，需要在企業(yè)中進(jìn)行宣傳，使工作人員認(rèn)識到業(yè)財融合的關(guān)鍵作用，對于業(yè)財融合形成正確認(rèn)識。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該體現(xiàn)出自身的示范作用，主動推動業(yè)財融合工作的進(jìn)行。其次，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該展現(xiàn)出員工的主體性，使員工認(rèn)識到自身在業(yè)財融合中的價值，使員工更加熱情地投入這一工作之中。最后，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確定位業(yè)財融合，明確不同工作人員的責(zé)任和義務(wù)，為這一工作的開展提供條件。

（七）對于業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整

企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要對于業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)活動形成正確認(rèn)識，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系。也就是說，企業(yè)員工要在進(jìn)行日常工作時投入管理工作之中，并意識到管理目標(biāo)不但能夠為領(lǐng)導(dǎo)層績效考核提供支持，還和員工利益息息相關(guān)。員工需要換角度展開分析，這無論是對于員工的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展都是非常關(guān)鍵的。

在進(jìn)行日常核算工作時，尤其是在對于主要產(chǎn)品成本進(jìn)行核算時，需要考慮到購買、生產(chǎn)、加工、銷售等要求，借助于數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行成本控制，分析較少成本是否可行。財務(wù)人員應(yīng)該參與到業(yè)務(wù)工作之中。這主要是因為成本管理不但是財務(wù)問題更是業(yè)務(wù)問題，只有加強(qiáng)業(yè)財融合的聯(lián)系，才能夠?qū)τ谏a(chǎn)管理進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該將成本控制作為入手點，構(gòu)建完善的成本管理體系，減少成本消耗，使企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)更加順利開展，為企業(yè)決策工作的開展提供保障。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，業(yè)財融合可以較為有效地增強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理能力，增強(qiáng)國有企業(yè)整體實力。但是，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的制約，國有企業(yè)所用的方式、績效考核等還有著一些不當(dāng)之處，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財融合工作的開展。需要相關(guān)人員對其予以充分關(guān)注，并制定適宜的措施進(jìn)行改善，確保業(yè)財融合可以順利開展，只有如此，才能夠為國有企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。