〉〉〉〉〉喬宇馳
激發(fā)干部隊伍活力是新時代干部隊伍建設的重要命題。組織部門必須主動領題、系統(tǒng)解題、集智破題,以有力的組織擔當保障擔當作為,打出崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的“組合拳”,著力把干部隊伍建設得更有理想、更有力量、更有干勁。
用對人是最直接的激勵,好導向是最有效的引領。應把精準識別抓在日常,建立日常考察了解、督考聯動、年度考核“三位一體”識別機制,全方位、多角度、近距離了解干部擔當作為情況,及時發(fā)現掌握擔當作為的好干部,真正把“千里馬”識出來,把后備庫建起來,為科學用人提供可靠依據。應把及時使用融入經常,立足當前發(fā)展需要建立動態(tài)補充機制,樹立以實干論英雄、以業(yè)績論英雄、以群眾評價論英雄的鮮明導向,大膽使用那些綜合素質好、工作能力突出、干部群眾認可的干部,提拔重用那些埋頭苦干、不圖虛名、任勞任怨、務實擔當的干部,讓各領域、各層面擔當作為的好干部有出路、有舞臺、愿擔當。應把優(yōu)上劣下做在平常,建立常態(tài)調整機制,摘掉“太平官”“逍遙官”“玲瓏官”的帽子,大力提拔重用政治過硬、本領高強、實干擔當的優(yōu)秀干部。
對在關鍵崗位、基層一線真抓實干,在復雜問題、重大考驗面前敢于斗爭,分管工作多、能挑大梁的干部,同等條件下應優(yōu)先提拔使用、晉升職級和評優(yōu)評先。對工作一貫敷衍塞責、庸懶散拖、長期完不成任務或者嚴重貽誤工作的干部,應及時給予組織處理。對個別進入角色慢、遲遲打不開工作局面的干部,應及時予以調整,使干部隊伍結構更優(yōu)、領導班子功能更強。
考核評優(yōu)如果搞“大鍋飯”“輪流坐莊”,不但會影響考核的權威性,更有可能挫傷干部的積極性。
考核內容既要對標對表,又要精準化差異化??蓢@考實考準干部擔當作為表現,建立“績效考核+年終考核+日常督查”多位一體考核體系,創(chuàng)新開展對招商引資、項目建設、推動高質量發(fā)展等方面的專項考核,推動黨中央決策部署落地落細落實??删C合考慮考核單位類型、對象崗位的差異,對地區(qū)和部門領導班子實施“綜合指標+特色指標”精準化差異化考核,確??汲龈刹繉嵖兊暮鹆俊?/p>
分析研判既要一時一事,又要看一貫表現??蓢@考核中發(fā)現的工作層面具體問題,對比印證干部的工作表現和成績貢獻,掌握干部思想狀況和干事勁頭。可綜合工作匯報、談心談話、群眾評價所掌握情況和檢查考核、督查通報、評比排名等關鍵信息,深入分析干部隊伍思想狀況,研判班子和干部在政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力方面存在的深層次問題。
結果運用既要定性評價,又要定量獎懲??删C合運用年度考核、績效考核、平時考核、專項考核等結果,一人一檔建立政治素質考察檔案,為干部畫好“標準像”,提高“分辨率”,將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責追責的重要依據,使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵。
要想讓干部擔當,組織首先要擔當。各級組織對干部負責、為干部擔當,是干部甩開膀子大膽干事的信心支撐。旗幟鮮明地為擔當作為的干部撐腰鼓勁,才能解除廣大干部敢于擔當的后顧之憂。
要建立健全激勵責任落實機制,壓實各級黨委(黨組)主體責任,以“一把手”擔當帶動班子成員擔當,以班子成員擔當帶動各級干部擔當,以旗幟鮮明的態(tài)度和堅決有力的行動,為不敢為的干部消除顧慮,為敢作為的干部撐腰鼓勁,積極營造激勵擔當、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的濃厚氛圍。
要建立健全激勵政策聯動機制,探索建立以紀檢監(jiān)察機關和組織部門為主體的定期會商制度,成立工作專班,健全容錯糾錯機制、澄清正名機制、回訪教育機制、以案促改機制,形成齊抓共管的工作合力。同時,細化關心關愛舉措,進一步健全完善關愛干部身心健康、為干部解難減負等措施。
要建立健全激勵效果評價機制,通過開展專項談話、實施專項考核,全面了解掌握干部擔當作為情況,分層分類對各級班子激勵干部擔當作為的工作成效進行定期評估,以跟蹤問效推動工作落實。同時,還應綜合采取隨機調研、蹲點調研等方式,總結梳理工作中的短板或不足,弄準制度難落地的矛盾癥結所在,有針對性地加強和改進。