文／王沫

習(xí)近平總書記評價上海的干部“不粘人”。干部“不粘人”、不貼靠、不阿諛、不奉承，照見的是坦蕩無私、光明磊落、公道正派的崇高品質(zhì)。這不僅是對上海干部的肯定和鼓勵，也明確了一種重實干、重實績的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?！安徽橙恕笔菍λ悬h員干部工作的要求。近年來，沈陽市蘇家屯區(qū)委組織部聚焦實干、狠抓落實，規(guī)范干部選拔任用各個環(huán)節(jié)，全力打造敢擔(dān)當(dāng)、善作為的“不粘人”干部隊伍。

重“實干”，發(fā)現(xiàn)“不粘人”干部。建立“集、平、實”“三維立體式”干部儲備體系，通過開展年度集中考核、集中調(diào)研，全局性掌握干部總體情況，避免被只言片語蒙蔽；借助日常跟蹤調(diào)研、年輕干部無任用調(diào)研、干部培訓(xùn)考核等日常工作近距離、有原則地接觸干部，常態(tài)化開展綜合分析研判，避免受“關(guān)系親疏”蒙蔽；注重一線實地考察，從疫情防控、鄉(xiāng)村振興等一線重點工作中考察，避免被“花架子”遮蔽。堅持既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)，既聽發(fā)言匯報更聽群眾反饋，全方位多角度發(fā)現(xiàn)識別，打破選拔壁壘，將實實在在干工作、踏踏實實謀發(fā)展的好干部選出來、備起來。

重“實風(fēng)”，鍛造“不粘人”干部。注重從對黨忠誠的高度把控實干擔(dān)當(dāng)。通過定期舉辦“師資高端、內(nèi)容前瞻、務(wù)實管用”的“大講堂”“青干班”“輪訓(xùn)班”等培訓(xùn)平臺，進(jìn)一步把準(zhǔn)思想脈搏，補足精神之鈣，從學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論、提升專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，增強干部動真碰硬能力。注重培養(yǎng)求真務(wù)實作風(fēng)，從關(guān)鍵崗位“育苗墩苗”的實踐中明確實干擔(dān)當(dāng)。聚焦學(xué)實功、練實拳、出實招，讓優(yōu)秀干部到重點工作主戰(zhàn)場實踐鍛煉，下派干部投入抗疫一線磨煉筋骨強意志，讓年輕干部在實踐考驗中脫穎而出。

重“實力”，肯定“不粘人”干部。著眼中心工作需要，以換屆工作為契機(jī)，注重將長期在一線實干能干的干部用到重要崗位。提拔重用疫情防控、創(chuàng)城攻堅、重大項目推進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的干部。打破論資排輩的積弊，注重選拔培養(yǎng)講政治、復(fù)合型、開放型和改革創(chuàng)新意識強、能吃苦有韌勁、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，著力補齊短板。持續(xù)抓好容錯糾錯機(jī)制、干部能上能下制度的貫徹落實，旗幟鮮明地選用敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部。

重“實績”，激勵“不粘人”干部。構(gòu)建“基層導(dǎo)向、實干導(dǎo)向、成果導(dǎo)向”的差異化績效考核體系，注重比勁頭不比來頭、看背影不看背景、考實績不考演技。充分用好職務(wù)與職級并行的“雙通道”“立交橋”，堅持向基層傾斜，為在基層一線務(wù)實肯干、實績突出的干部提供更多上升空間，破解干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，讓“不粘人”的干部吃苦不吃虧、受累不受氣、埋頭不埋沒。建立常態(tài)化宣傳表彰機(jī)制，聚焦重大戰(zhàn)略、重要工作、急難險重任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、選樹擔(dān)當(dāng)作為的干部，形成敢作敢為、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。