亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與優(yōu)化途徑探析

        2022-11-09 16:32:08長(zhǎng)沙
        現(xiàn)代企業(yè) 2022年10期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位信息化評(píng)價(jià)

        □ 長(zhǎng)沙 曾 霞

        行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),對(duì)防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范單位管理有著重要的意義,是國(guó)家現(xiàn)代化治理的重要手段。但從目前現(xiàn)狀來看,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在形式重于實(shí)質(zhì)的問題,“一言堂”的現(xiàn)象普遍存在。本文以基層行政事業(yè)單位X單位為例,在分析其內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)實(shí)問題的基礎(chǔ)上,嘗試提出優(yōu)化內(nèi)部控制的途徑和措施,以期推動(dòng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的良性發(fā)展。

        一、引言

        根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會(huì)[2012]21號(hào))、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本操作指引》(湘財(cái)會(huì)[2016]12號(hào))等文件的相關(guān)精神,X事業(yè)單位于2017年開始進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè),并于同年委托有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定了《內(nèi)部控制手冊(cè)》。隨著2019年1月1日新《政府會(huì)計(jì)制度》的全面執(zhí)行,事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)迎來了新的挑戰(zhàn)。理論上,新政府會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行對(duì)合理配置財(cái)政資金、優(yōu)化資金監(jiān)管、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著正向作用,但在實(shí)際執(zhí)行過程中,新政府會(huì)計(jì)制度并未與內(nèi)部控制有效結(jié)合,內(nèi)部控制在執(zhí)行的過程中困難重重,存在內(nèi)控意識(shí)薄弱、崗位設(shè)置不合理、職責(zé)不清晰、治理不到位、實(shí)效性不足、信息系統(tǒng)缺位等問題,進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部管理整體質(zhì)量不高。

        二、行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的必要性

        1.內(nèi)部控制能夠規(guī)范政府治理,提高行政效率。過去,不少行政事業(yè)單位都秉著按“老規(guī)矩”辦事的理念,群眾“磨破嘴,跑斷腿”的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,激化了政府與群眾之間的矛盾,不利于社會(huì)的和諧發(fā)展。內(nèi)部控制作為政府治理的重要一環(huán),對(duì)提高行政效率、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、提升百姓口碑發(fā)揮著重要作用。一方面,在內(nèi)部控制的指導(dǎo)下,能夠促使行政事業(yè)單位按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)格遵照各類文件精神執(zhí)行相關(guān)工作,想辦法提升群眾滿意度;另一方面,合理的內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)對(duì)提高工作效率、調(diào)動(dòng)職工工作積極性與工作熱情發(fā)揮著積極的作用。再者,內(nèi)部控制還能推動(dòng)政府部門信息化建設(shè),以社保繳費(fèi)納入稅務(wù)征收為例,兩大部門借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),共享信息建設(shè)平臺(tái),各司其職,相互協(xié)作,極大地促進(jìn)了社保繳費(fèi)的規(guī)范化,有助于對(duì)偷逃稅款等違法行為的打擊。

        2.內(nèi)部控制工作具有前瞻性,能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿于單位業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的始終,密切聯(lián)系著單位內(nèi)部的各個(gè)科室。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的工作要求,有利于單位保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的問題與漏洞,通過設(shè)立預(yù)警機(jī)制與防范措施,將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于襁褓之中。以財(cái)務(wù)工作為例,資金的收付、會(huì)計(jì)憑證的審核、固定資產(chǎn)的購(gòu)置至處置、預(yù)算決算的制定與執(zhí)行、三公經(jīng)費(fèi)的公示等工作,無不受到內(nèi)部控制的制約與影響。行政事業(yè)單位主要職責(zé)是提供公共服務(wù),改善社會(huì)民生,近些年來,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì),大量資金的流轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),加強(qiáng)資金監(jiān)管、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制建設(shè)也顯得愈來愈重要。就資金收付而言,內(nèi)部控制的目的就是為了規(guī)范資金使用途徑,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),減少資金浪費(fèi),提高資金的使用效率,確保資金能夠充分應(yīng)用在民生領(lǐng)域,提升群眾的幸福感與獲得感。

        三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的痛點(diǎn)

        1.內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱。我國(guó)內(nèi)部控制起步晚,在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間,內(nèi)部控制研究的重點(diǎn)領(lǐng)域是在企業(yè)中,行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制的研究與理解都較為膚淺。行政事業(yè)單位是不少人眼中的“鐵飯碗”,導(dǎo)致在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),存在人浮于事、人人“躺平”的現(xiàn)象。職工對(duì)內(nèi)控的定義不明確,在實(shí)際工作中缺乏內(nèi)控的觀念,尤其忽略了內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)一家單位整體管理的重要性,存在重制定輕執(zhí)行的現(xiàn)象。不少單位的《內(nèi)部控制手冊(cè)》自制定后便被束之高閣,從未組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),不少員工甚至片面地認(rèn)為內(nèi)部控制制約了辦事的靈活性,降低了辦事效率;還有一些員工覺得某些內(nèi)部控制流程是對(duì)其工作的不信任,進(jìn)而嗤之以鼻。在實(shí)施過程中,常常出現(xiàn)管理層凌駕于內(nèi)部控制體系之上的現(xiàn)象,這進(jìn)一步導(dǎo)致了內(nèi)控的失效,難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的基本目標(biāo),無法滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展需求。

        2.內(nèi)部控制手冊(cè)缺少個(gè)性化設(shè)計(jì),更新不及時(shí)。通常,內(nèi)部控制手冊(cè)的核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,即針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定具體的控制措施。不少行政事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊(cè)制定之初,是為了響應(yīng)上級(jí)政策號(hào)召,應(yīng)付內(nèi)部控制評(píng)價(jià),規(guī)避責(zé)任追究,因此并未完全結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定。內(nèi)控手冊(cè)業(yè)務(wù)層面控制的內(nèi)容更多的是將上級(jí)近期的相關(guān)政策文件進(jìn)行堆疊,未能從本單位內(nèi)控治理角度出發(fā),內(nèi)控規(guī)章制度也未充分結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際和自身業(yè)務(wù)活動(dòng)特性,缺乏個(gè)性化內(nèi)容設(shè)計(jì)。此外,由于不少行政事業(yè)單位屬于基層單位,難以全面掌握各項(xiàng)政策,因此極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遺漏等問題,進(jìn)而極易發(fā)生內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)事故。以X單位為例,該單位距第一版內(nèi)部控制手冊(cè)制定實(shí)施已三年有余,新的政策不斷頒布,風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)逐年發(fā)生變化,職工的工作崗位職責(zé)也不斷調(diào)整,但由于單位負(fù)責(zé)人忙于各類事務(wù)性工作,內(nèi)部控制手冊(cè)修訂工作也遲遲未提上日程。

        3.內(nèi)部控制崗位設(shè)計(jì)不科學(xué),內(nèi)控人才缺乏。由于內(nèi)部控制從設(shè)計(jì)、制定,到實(shí)施、評(píng)價(jià),都是一項(xiàng)繁雜工程,因而需要專業(yè)化的內(nèi)控人才才能擔(dān)負(fù)起組織和建設(shè)的重任。但現(xiàn)實(shí)往往是不少行政事業(yè)單位由于人員編制的限制,難以專門設(shè)置內(nèi)控崗位,多由財(cái)務(wù)人員兼任。從目前形勢(shì)來看,不少單位的財(cái)務(wù)人員十分緊缺,整體素質(zhì)不高,對(duì)政策的理解和把握不到位,這直接導(dǎo)致在內(nèi)部控制執(zhí)行力上的不足。由于缺乏專門的內(nèi)控部門,導(dǎo)致內(nèi)控工作資源配置不全,致使內(nèi)控活動(dòng)獨(dú)立性缺失。同時(shí),財(cái)務(wù)人員在本單位承擔(dān)著會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)表編制、資金核算、賬簿管理、財(cái)務(wù)文件報(bào)送等工作職責(zé),往往因忙于財(cái)務(wù)工作而忽視了內(nèi)控崗位職責(zé),也進(jìn)一步加劇了內(nèi)部控制在推行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

        4.內(nèi)控制度體系建設(shè)存在缺陷。一是內(nèi)控評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系不健全。自2017年以來,X單位每年都會(huì)根據(jù)上級(jí)要求編制內(nèi)部控制報(bào)告。內(nèi)部控制報(bào)告是在收集內(nèi)部控制執(zhí)行情況資料的基礎(chǔ)上,對(duì)單位內(nèi)部控制建設(shè)、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)、信息系統(tǒng)層面內(nèi)部控制建設(shè)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià),再進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)分的過程,是一種典型的事后評(píng)價(jià)系統(tǒng)。由于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主要依賴于系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)價(jià)分析,只要在相應(yīng)的框架內(nèi)有相應(yīng)的印證資料,就能獲得一個(gè)不錯(cuò)的得分,這就使得內(nèi)部控制報(bào)告結(jié)果無法真實(shí)反映單位內(nèi)控控制活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況,評(píng)價(jià)結(jié)果也變得不可靠。近年來,巡察制度和全面審計(jì)工作在行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)普遍推行,這在一定程度上發(fā)揮了監(jiān)督的作用,對(duì)規(guī)范各項(xiàng)開支起著重要作用。但不可否認(rèn)的是,巡察和審計(jì)等方式無法彌補(bǔ)內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中漏洞,不少單位為應(yīng)對(duì)巡察和審計(jì),常常臨時(shí)組織財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行自查,若發(fā)現(xiàn)資料不全就緊急補(bǔ)上,而不是從一開始就嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控要求。

        二是內(nèi)部控制流程不完善,與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)接程度不足。內(nèi)部控制的目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn),但是很多重大的風(fēng)險(xiǎn)在制度中處于缺位狀態(tài)。以在市電子賣場(chǎng)采購(gòu)為例,X單位“收錄”于《內(nèi)部控制手冊(cè)》上的采購(gòu)制度是根據(jù)主管機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)制度改編,這使得制度在內(nèi)容規(guī)定上粗放,在表述上不準(zhǔn)確。也正是由于該政府采購(gòu)制度不符合本單位實(shí)際情況,因此在執(zhí)行的過程中顯得“捉襟見肘”,賦予采購(gòu)專員過大的權(quán)力,極易發(fā)生廉潔風(fēng)險(xiǎn),未起到有效的控制作用。

        5.內(nèi)控信息化建設(shè)水平低。不少單位對(duì)內(nèi)控信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在盲區(qū),認(rèn)為內(nèi)控信息化就是設(shè)計(jì)一套內(nèi)控軟件就行了,忽視了內(nèi)部控制信息化是通過開發(fā)一套涵蓋預(yù)算控制、收支控制、采購(gòu)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項(xiàng)目控制和合同控制的系統(tǒng),以優(yōu)化內(nèi)控流程,達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制目的。從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來看,目前僅有25%的行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制信息化,不足6%的單位尋求第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)政部會(huì)計(jì)司于2018年提出了建設(shè)“大數(shù)據(jù)”平臺(tái),但是對(duì)大數(shù)據(jù)的定義、要求、應(yīng)用等均缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和指南,致使在實(shí)際操作過程中缺乏指導(dǎo)。以X單位為例,近三年來,在市多部門的努力推動(dòng)下,其在賬務(wù)處理、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)電子賣場(chǎng)、財(cái)政評(píng)審系統(tǒng)、社會(huì)保障繳費(fèi)核算、公積金申報(bào)等方面實(shí)現(xiàn)了部分信息化。之所以稱之為部分信息化,主要有以下兩點(diǎn)原因:一是單位內(nèi)部的審批報(bào)告依舊執(zhí)行的是紙質(zhì)化操作流程,未實(shí)現(xiàn)對(duì)六大控制流程的整合;二是雖然部分工作實(shí)現(xiàn)了信息化,但是各個(gè)系統(tǒng)均是獨(dú)立運(yùn)行,相互之間未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,這不僅降低了工作效率,還不利于單位內(nèi)部控制建設(shè)。

        四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制優(yōu)化途徑

        1.重視內(nèi)控建設(shè),增加經(jīng)費(fèi)保障。首先,要逐步建立以政府主導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì),并在經(jīng)費(fèi)上向內(nèi)部控制建設(shè)予以傾斜。就目前現(xiàn)實(shí)情況來看,各個(gè)單位之間存在著業(yè)務(wù)上的密切聯(lián)系,例如市財(cái)政部門負(fù)責(zé)全市的國(guó)庫(kù)管理,人社部門負(fù)責(zé)全市的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等社保業(yè)務(wù),審計(jì)部門承擔(dān)著全市的政府審計(jì)業(yè)務(wù),若僅憑某一家單位之力,難以建立健全完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),因此需要站在政府頂層設(shè)計(jì)的層面,對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全局規(guī)劃和設(shè)計(jì),打破各部門間的合作壁壘,在經(jīng)費(fèi)上進(jìn)行統(tǒng)一部署。其次,在行政事業(yè)單位內(nèi)部,將內(nèi)部控制執(zhí)行情況納入到對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中,通過建立科學(xué)合理、公平公正的考核評(píng)價(jià)體系,以抓促改,督促各個(gè)單位的重視內(nèi)部控制的建設(shè),尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下,強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí),提升單位內(nèi)各個(gè)科室或部門參與內(nèi)部控制建設(shè)的積極性。

        2.優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。內(nèi)部控制環(huán)境不僅直接影響內(nèi)部控制的建立,還決定著內(nèi)部控制實(shí)施的效果和影響,因此優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境關(guān)系著內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制的建設(shè)有著決定性的作用。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起內(nèi)部控制建設(shè)和管理的責(zé)任,提升單位內(nèi)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),激發(fā)全體職工參與到內(nèi)部控制的建設(shè)當(dāng)中,強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí),形成常態(tài)化的內(nèi)控執(zhí)行環(huán)境。與此同時(shí),要積極構(gòu)建單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),一旦觸發(fā)預(yù)警指標(biāo),單位負(fù)責(zé)人就要啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案,確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)??傊?,要形成事前預(yù)防,事中控制,事后補(bǔ)救的全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

        3.加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督,做實(shí)內(nèi)控報(bào)告。一是要加強(qiáng)政府內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。建立健全的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)監(jiān)督體系能夠?yàn)閮?nèi)部控制的執(zhí)行保駕護(hù)航。近年來,巡察制度的落地實(shí)施、財(cái)務(wù)檢查和全面審計(jì)的開展,從客觀上強(qiáng)化了內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。首先,加強(qiáng)對(duì)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程評(píng)價(jià),尤其是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵住漏洞,避免事態(tài)的嚴(yán)重化。其次,強(qiáng)化對(duì)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位的審計(jì),如加強(qiáng)對(duì)單位一把手的考核,確保其在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度,尤其是“三重一大”是否按照要求落實(shí),是否存在“一言堂”等現(xiàn)象。再其次,通過“回頭看”等措施,核查內(nèi)控報(bào)告虛實(shí),避免內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告未真實(shí)反映單位內(nèi)控的真實(shí)情況。二是引入社會(huì)專業(yè)力量,定期開展第三方審計(jì)工作。通過引入外部審計(jì),利用專業(yè)化機(jī)構(gòu)和人員,對(duì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題提出合理的改進(jìn)建議,以完善內(nèi)控措施,堵住內(nèi)控漏洞。

        4.加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升能力素質(zhì)。首先,在單位條件允許的前提下,設(shè)置內(nèi)部控制專職崗位,選聘有專業(yè)技術(shù)能力的人員從事內(nèi)控工作,而不能片面的由財(cái)務(wù)人員兼任內(nèi)控專員。其次,組織行政事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有人員開展內(nèi)部控制培訓(xùn)。一是提高他們的內(nèi)部控制意識(shí),掌握內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程;二是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),把握最新頒布的與其工作密切相關(guān)的政策,糾正過去按“我認(rèn)為”的辦事偏差。再其次,要科學(xué)設(shè)置崗位,明確崗位職責(zé)。一是要為不相容的崗位設(shè)置屏障壁壘,在各類檢查或?qū)徲?jì)中加強(qiáng)監(jiān)督;二是針對(duì)關(guān)鍵性崗位,如會(huì)計(jì)崗位、出納崗位、政府采購(gòu)崗位、人事崗位,在行政事業(yè)單位系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行輪崗;三是發(fā)揮績(jī)效考核末位淘汰或交流的作用,以“走出去,引進(jìn)來,破舊局”的心態(tài),充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在人員考核方面的積極性作用。

        5.推動(dòng)信息系統(tǒng)開發(fā),提高行政效能。就目前行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀而言,大部分的信息化都是集中于財(cái)務(wù)部門,只有與資金業(yè)務(wù)掛鉤,才與信息化存在一定的關(guān)聯(lián)。但是財(cái)務(wù)管理存在滯后性,常常是發(fā)現(xiàn)問題后才采取措施尋找問題根源,這不僅不利于內(nèi)部控制的良性發(fā)展,還阻礙了行政效能。信息系統(tǒng)作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的重要組成部分,如果建設(shè)得好,就能發(fā)揮其預(yù)測(cè)、指導(dǎo)、防范的優(yōu)勢(shì)。在信息化蓬勃發(fā)展的今天,行政事業(yè)單位可以利用政府行政號(hào)召力,運(yùn)用“云”計(jì)算等技術(shù)成熟的優(yōu)勢(shì),打破“信息孤島”,推動(dòng)社保、公積金、行政資產(chǎn)管理、政府財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理等各類信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制評(píng)體系融合,打造全面信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享,以期更客觀、更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行效果,從而促使內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        五、結(jié)論與展望

        內(nèi)部控制工作是行政事業(yè)單位管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。行政事業(yè)單位作為我國(guó)政府實(shí)施民生工程的基礎(chǔ)組織,肩負(fù)著服務(wù)公眾的重大使命,完善內(nèi)部控制體系對(duì)推動(dòng)國(guó)家治理現(xiàn)代化有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。通過全面實(shí)施內(nèi)部控制,不僅可以保障資金安全、優(yōu)化資金使用效益、降低業(yè)務(wù)成本,還能提升內(nèi)部管理管理水平、降低不法事件的發(fā)生概率。各單位應(yīng)提高全員的內(nèi)控意識(shí),優(yōu)化內(nèi)部控制流程,科學(xué)設(shè)置崗位,加強(qiáng)人員培訓(xùn),積極推進(jìn)信息化建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,循序漸進(jìn),以督促改,以查促建,助力建設(shè)服務(wù)型行政事業(yè)單位,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的全過程管理。

        猜你喜歡
        事業(yè)單位信息化評(píng)價(jià)
        SBR改性瀝青的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)
        石油瀝青(2021年4期)2021-10-14 08:50:44
        月“睹”教育信息化
        幼兒教育信息化策略初探
        甘肅教育(2020年18期)2020-10-28 09:06:02
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位人事管理
        事業(yè)單位內(nèi)部控制建立探討
        事業(yè)單位中固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的優(yōu)化
        基于Moodle的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)
        信息化是醫(yī)改的重要支撐
        信息化
        江蘇年鑒(2014年0期)2014-03-11 17:09:40
        亚洲免费福利视频网站| 亚洲va在线va天堂va手机| 久久亚洲av成人无码软件| 色综合久久人妻精品日韩| 久久亚洲精品中文字幕| 狠狠色噜噜狠狠狠狠米奇777| 亚洲毛片在线播放| 激情乱码一区二区三区| 久久综网色亚洲美女亚洲av| 久久er99热精品一区二区| XXXXBBBB欧美| 亚洲在中文字幕乱码熟女| 精品亚洲一区二区三区四| 极品粉嫩小泬无遮挡20p| 久久久久亚洲AV无码专区喷| 青青草视频在线观看9| 亚洲精品一区久久久久一品av | 蜜桃视频一区二区三区四| 男人的天堂免费a级毛片无码| 四虎影视在线观看2413| 婷婷精品国产亚洲av| 国产伦一区二区三区色一情| 女人让男人桶爽30分钟| 人妻无码中文专区久久综合| 91精品蜜桃熟女一区二区| 国内精品视频一区二区三区八戒| 国产成人久久777777| 亚洲色无码中文字幕| 日本免费一区二区在线看片| 久久精品国产久精国产果冻传媒| 亚洲男人的天堂网站| 精品人妻一区二区三区av | 亚洲av高清一区三区三区| 亚洲s色大片在线观看| 香蕉久久久久久久av网站| 国产熟女av一区二区三区四季| 国产精品国产av一区二区三区| 亚洲成av人片在线观看麦芽| 99久久综合九九亚洲 | 精品人妻码一区二区三区剧情| 久久精品女人天堂av|