川煤集團華榮能源綠水洞煤礦 李曉波｜文、圖

設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。配備“安全先進”的設(shè)備設(shè)施并保障其處于“安全狀態(tài)”是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、預防事故發(fā)生的重要手段。

對此，川煤集團華榮能源綠水洞煤礦（簡稱綠水洞煤礦）通過建立歸口管理制度，強化設(shè)備安全管理，實現(xiàn)設(shè)備配備的先進性與設(shè)備管理的科學性，避免設(shè)備使用與管理問題影響企業(yè)生產(chǎn)安全事件發(fā)生。

明確設(shè)備管理職責

明確設(shè)備管理目標

綠水洞煤礦從11 個方面明確了礦井設(shè)備管理目標：一是設(shè)備完好率要實現(xiàn)95%以上；二是大型在用固定設(shè)備（主扇風機、主水泵、主提升絞車、主空氣壓縮機、高低負壓瓦斯抽放泵等五大件）要實現(xiàn)“臺臺完好”；三是防爆電氣及小型電器防爆率要達到100%完好；四是小型電器合格率要達到98%以上；五是電纜吊掛要100%符合安全生產(chǎn)標準化一級礦井要求；六是礦燈完好率要達到100%，井下使用礦燈杜絕出現(xiàn)紅燈、滅燈現(xiàn)象；七是設(shè)備待修率不能超過5%；八是機電事故率不能超過1%；九是設(shè)備使用率超過80%；十是各種設(shè)備安全保護裝置齊全、可靠，符合相關(guān)規(guī)程要求，合格率要達到100%；十一是健全各類安全生產(chǎn)重點設(shè)備備用制度，備用設(shè)備合格率要達到100%，確保在用設(shè)備發(fā)生故障時，備用設(shè)備能立即替代使用。

落實設(shè)備管理責任

綠水洞煤礦成立了由礦長、黨委書記任組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、機電副礦長任副組長，班子其余成員、各副總師、各科室負責人和材料管理相關(guān)人員為成員的設(shè)備管理考核領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責審議、確定設(shè)備管理考核目標，下達設(shè)備材料預算控制指標；審批各單位設(shè)備材料剔減、材料盈虧考核及獎懲辦法；定期聽取設(shè)備材料預算管理運行工作匯報，指導總結(jié)分析設(shè)備材料消耗的成效與不足，及時合理調(diào)整生產(chǎn)安全必須投入的設(shè)備材料費用；指導、協(xié)調(diào)設(shè)備材料管理過程中材料計劃、組織、驗收、審核、現(xiàn)場監(jiān)管、獎懲考核等一系列工作。

綠水洞煤礦年度設(shè)備材料的預算投入按生產(chǎn)、機電運輸、通防、物資管理四大系統(tǒng)劃分，由相應(yīng)的4個職能部門負責相關(guān)工作，以確保設(shè)備物資正常供給。具體內(nèi)容如下：

1）生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場管理，包括嚴格生產(chǎn)作業(yè)實際設(shè)備材料消耗的定額管理，科學合理選用支護材料，指導作業(yè)單位抓好材料回收與復用工作等。

2）機電運輸部負責引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對在用設(shè)備的使用做好調(diào)劑工作；降低設(shè)備配件損耗，合理控制油脂、水、電、氣等材料配件投入，嚴格工器具和儀器儀表交舊領(lǐng)新制度；負責全礦設(shè)備的投入使用管理，合理管控新皮帶、新鋼軌、新鋼絲繩、新焊管的投入，強化設(shè)備材料回收復用工作；負責采掘設(shè)備、機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備、洗選設(shè)備等檢修配件的管理和考核；負責材料設(shè)備的安全性能檢查驗收。

3）通風防突部負責“一通三防”（通風與防治瓦斯、防治煤塵、防火滅火）和治災材料管控，抓好液壓鉆機、反井鉆機、封孔泵、局扇等設(shè)備的投入，合理安排作業(yè)數(shù)量；負責鉆桿鉆頭、焊管、封孔材料、風筒、風門等設(shè)備材料的投入管控，嚴格管控通風設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的使用周期，控制重復投入。

4）物資管理部負責全礦所有材料歸口管理，跟蹤生產(chǎn)、機運和通風三大系統(tǒng)現(xiàn)場在用物資材料管理考核；根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)礦控材料和隊控材料均衡投入；負責礦井水泥、河砂、料石、排柴、芭片、木制品、水泥軌枕、水泥背板和水溝蓋板預制件等設(shè)備材料的供應(yīng)；深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強常用物資儲備管理，確保生產(chǎn)所需；合理調(diào)配庫存各類物資設(shè)備，充分發(fā)揮回收復用物資設(shè)備效能。

強化現(xiàn)場監(jiān)督管理

一是積極推行設(shè)備包機制度。綠水洞煤礦制定了設(shè)備運行操作、維護保養(yǎng)責任制，并實施掛牌管理，同時通過執(zhí)行設(shè)備班檢、日檢、旬檢、月檢制度，和針對主扇、空壓機、主排水泵、瓦斯泵等主要設(shè)備實行每月輪換運行和檢修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運行安全可靠。

綠水洞煤礦機電隊機組班職工檢修井下運出來的割煤機中間廂

二是推行設(shè)備使用臺賬管理。綠水洞煤礦要求各單位必須建立設(shè)備材料配件的領(lǐng)用臺賬、回收設(shè)備材料臺賬、設(shè)備材料跟蹤考核臺賬。一方面，要求各單位對于設(shè)備材料配件的領(lǐng)用、回收交庫，必須做到賬、卡、物相符；另一方面，要求各班組或個人領(lǐng)出后使用的地點必須在簽名登記表中注明。另外，綠水洞煤礦還建立了閑置設(shè)備檔案管理制度，以便調(diào)劑使用閑置設(shè)備材料。

三是強化設(shè)備現(xiàn)場使用管理。綠水洞煤礦要求各生產(chǎn)單位在管轄的責任區(qū)域內(nèi)所領(lǐng)用的設(shè)備材料，必須加強現(xiàn)場管理考核工作，制定相關(guān)守護措施、交接管理制度，避免設(shè)備材料的丟失和損壞，做到班班清理、人走場地材料清。如發(fā)生設(shè)備材料被盜或損壞，除處罰該隊責任人和現(xiàn)場當班的管理人員各200 ～500 元外，還需按丟失的設(shè)備材料2 ～3 倍進行賠償。為了確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)需要，允許各單位根據(jù)生產(chǎn)進度現(xiàn)場備用部分設(shè)備材料，備用量按每周工作進度準備，常用生產(chǎn)設(shè)備材料備用量通常為7 ～10 天，對于設(shè)備易耗件、容受銹蝕損壞的零部件，現(xiàn)場備用量通常為不超過30 天的正常使用量。

四是加強設(shè)備材料完好度檢查。綠水洞煤礦要求各單位在設(shè)備材料使用中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全、質(zhì)量等問題，必須以業(yè)務(wù)科室簽字書面報告的形式，上報給物資管理部，再由物資管理部及時上報上級單位進行處理。

強化設(shè)備更新改造管理

為了推動礦井機械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)，綠水洞煤礦對井下生產(chǎn)現(xiàn)場部分設(shè)備設(shè)施進行了改造、更換升級，并在設(shè)備管理中，專門列出條文對設(shè)備報廢或替代升級管理做出規(guī)范規(guī)定。

一是嚴格設(shè)備報廢管理。綠水洞煤礦明確規(guī)定，對于符合設(shè)備管理制度規(guī)定報廢條件的設(shè)備，應(yīng)由機電運輸部會同財務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部等相關(guān)部門立即進行現(xiàn)場審核鑒定，撰寫設(shè)備設(shè)施報廢申請，注明報廢理由、規(guī)格型號、數(shù)量、設(shè)備使用地點等信息，上報上級單位審核，及時報廢。

二是嚴格實行設(shè)備更新計劃管理。綠水洞煤礦要求，原則上各單位應(yīng)每年制定上報一次礦井設(shè)備更新改造計劃，每年末根據(jù)次年采掘生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有設(shè)備狀況，確定下年設(shè)備需求計劃。同時，在年度設(shè)備需求計劃指導下，綠水洞煤礦會根據(jù)采掘生產(chǎn)執(zhí)行情況，在每月下旬向上級單位呈報一次下季度設(shè)備更新需求計劃；對于需要招投標采購的大型設(shè)備設(shè)施，則會提前上報由公司統(tǒng)一組織招標采購。以2022年為例，綠水洞煤礦順利完成了洗選廠粗精煤泥分級高效回收系統(tǒng)和浮選系統(tǒng)恢復改造等相關(guān)設(shè)備采購工作。

三是建立材料設(shè)備跟蹤管理制度。綠水洞煤礦要求機電運輸部與物資管理部門相關(guān)人員必須根據(jù)各單位的材料領(lǐng)用情況，到現(xiàn)場和庫房經(jīng)常進行核實，同時各單位領(lǐng)用和使用的材料必須與現(xiàn)場相符，確保相關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)范使用。安